施工单位员工教育培训管理制度.docx

员工教育培训管理制度

1 目的

为规范员工培训管理工作，建立良好的人才培育机制，保障公司 发展战略的顺利实现和人力资源规划的有效实施，制定本办法。
2 范围

本规定适用于公司全体在册员工。

3 引用文件

4 管理内容

4.1 为提高公司员工的核心技术水平，增强行业市场竞争能力，
满足公司发展需求，公司对员工进行不同类型的职业培训。培训是一种 人力资源的投资，公司将培训机会更多地给予工作表现出色，具有较大 潜力的员工。
4.2 接受培训是员工应履行的义务。公司确定的培训计划所通知 的参加人员，均应准时参加，有事均应事先请假，经基层单位(部门) 负责人同意后报综合部审批，擅自缺席人员，公司将以缺席时间长短予 以薪金扣罚。
4.3 公司以为员工提供可持续发展的机会和空间为己任。

在公司勤奋工作的员工除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公

司适时提供的培训和发展机会。

4.3. 1 员工如参加投资大的培训，须与公司签订培训协议。

列入公司培训经费预算的计划内培训项目和员工资助费用，由综 合部审核，总经理签字批准，财务部支付。计划外培训项目，原则上不 予安排，确属急需的，由综合部报公司领导批准。
公司全体员工有接受培训的权力和义务，也有培训他人的责任。 对于
从事指导培训的人员，公司一律发给授课费。

说明：本管理制度经公司总经理审批后，自颁发之日起实施。为 使公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此制度。员工应遵守本公司 的各项规章制度，关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德，不断的 加强自身学习，钻研业务，提高业务技能，发扬团队精神，共同协作， 完满的完成各项任务。望公司员工认真组织学习，深入贯彻执行，它是 公司实施规范化管理的标准性文件，敬请员工对在实施过程中的问题提
出合理化建议，便于编制者及时修改、补充和完善。
员工培训管理制度
第 1 章总则

第 1 条目的

为规范和促进公司员工培训工作，提升员工职业技能和素质，

使公司与员工共同发展，特制定本制度。

第 2 条适用范围

本制度适用于公司全体员工。
第 3 条权责

(1) 行政人事部是公司培训工作的归管理部门，负责培训活动 的计划制定、实施和控制。
(2) 公司各部门协助行政人事部进行培训的实施与反馈评价工 作，负责组织部门内部的培训。第 4 条培训类别与内容
公司的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等， 具体如下表所示。
公司培训分类一览表

培训类别培训对象培训目的培训内容培训方式

为帮助新员工尽快了解和熟悉

公司，尽快融入公司环境和进入
新员工
工作角色

为增强员工技能，提高工作质量
在岗员工
和效率、减少工作失误
为工作轮换、横向调整和晋升做
岗位调动人员
准备
1. 公司概况、企业文化组

织结构、管理层人员

2.公司发展战略、方针

3.公司各规章制度

4.所任职务业务知识与技

巧岗位技能

2.相关知识技能拓展
1. 新岗位基本情况

2.新岗位技能培训
新员工培训

岗位技能培训

转岗培训
授课

参观

操作指导

授课

操作指导

操作指导

从事专业技术工
提高专业技能，提高公司整体技
公司外部专业培训机构的
授课
继续教育培训

作人员
术水平
为实际工作需要，对员工进行小
专业技术技能培训
操作指导
部门内部培训
部门内员工

部门内各项工作、流程培训
操作指导

规模的、灵活实用的培训

员工自我培训
员工自身
提高自身素质和业务能力
员工自身相关知识、技能
自我培训

第 2 章培训资源管理

第 5 条培训讲师档案管理

培训讲师分为内部讲师和外部讲师，行政人事部建立培 训讲师档案，供各部门培训调阅使用。
第 6 条公司内部讲师管理

(1) 公司内部讲师由公司各级管理者和业务骨干构成，各级管 理者负有培训员工的义务和责任。
(2) 内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年

培训的次数而定。
第 7 条外部讲师管理

外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训 预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第 8 条培训教材管理

培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文 字、电子文档、录音、录像等形式，教材由行政人事部统一管理。

第 9 条内部培训教材的获取

(1) 工作过程中的经验分享与教训总结。

(2) 公司重大事件案例。

(3) 培训师组织开发培训教材。

(4) 行政人事部组织开发培训教材。

第 10 条外部培训教材的引入

(1) 公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教 材由行政人事部统一归档管理。
(2) 公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束 1 周内将教 材的原件或复印件交由行政人事部存档。
第 11 条培训设施设备管理

培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司行政人事部负 责。
第 12 条培训经费控制

(1) 公司每年投入一定经费用于培训，培训经费专款专用。

(2) 培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。

(3) 为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门
预算费用中列支，按公司标准

报销。

第 3 章培训计划制定与实施

第 13 条培训需求调查

(1) 行政人事部根据公司经营发展需要，在每年 11 月份向各 部门发放 《年度培训需求调查表》 或在年度中期开展临时培训需求调 查。
(2) 各部门依据行政人事部提供的信息，征求部门人员意见，

按要求填写《培训需求调查表》，在规定时间交公
司行政人事部汇总。

第 14 条培训需求分析

行政人事部在人事主管指导下，根据培训需求调查结果进行培 训需求分析，为培训计划的制订提供依据。
第 15 条制定年度培训计划

人事主管组织行政人事部根据《年度培训需求调查表》反馈的信 息及外部培训信息进行分析。制订《年度培训计划》和《年度培训预 算》，报行政人事部经理和公司总经理审批。
第 16 条年度培训计划实施

(1) 行政人事部根据《年度培训计划》实施培训活动，按月份 向各部门公布课程安排情况，各部门根据培训计划调整工作，让员

工有充足的时间参加培训。

(2) 行政人事部根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算， 做好培训的组织工作并控制培训费用开支。
第 17 条计划外培训需求的审核和执行

当需要临时增加培训项目时，由各部门提前 3 周向行政人事部 提出培训申请，填写 《培训申请表》 ，行政人事部审核后，报相关领 导审批后由行政人事部组织执行。
第 18 条培训过程记录

行政人事部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子 文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档 案。
第 4 章培训考核与效果评估

第 19 条培训效果评估内容

公司培训效果评估与考核的内容包括以下 7 个方面。

(1) 培训课堂考核(纪律和态度考核)。

(2) 培训考试、总结、工作笔记、案例分析。

(3) 现场操作。

(4) 日常工作应用(有记录或成果)。

(5) 工作改善计划或方案。
(6) 分享、授课或主持研讨会。

(7) 工作业绩考核。

第 20 条培训效果评估调查

行政人事部组织学员填写 《培训课程评估调查表》 ，对本次培训 课程的安排、培训师等进行评估。
第 21 条培训考核

(1) 培训考核一般由学员的直接领导负责，行政人事部协助。

(2) 跨部门学员的考核由行政人事部组织考核。

(3) 参加培训的学员应进行培训小结，总结进步，与培训成绩

一起归进人事档案。

第 22 条培训成果运用

培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能在工作中应 用，行政人事部不定期了解培训后学员工作情况。
第 5 章员工培训的权利与义务

第 23 条员工培训权利

(1) 在不影响本岗位工作的前提下，员工有权要求参加公司内

部举办的各类培训。

(2) 经批准进行培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的 各项待遇。
第 24 条员工培训义务

(1) 培训期间，培训学员一律不得故意规避或缺勤。

(2) 培训结束后，员工有义务把所学的知识和技能运用到日常 工作中去。
(3) 非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参 加培训的，应凭培训部门的有效证明，报所在部门和行政人事批准。
(2) 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培 训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份 合同期满之日。
(5) 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训协议。 ① 脱产培训时间在三个月以上的。
② 一个自然年度内，公司支付培训费用在 5000 元以上的。 第 25 条外部培训人员义务
(1) 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资 料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送行政人事部处存 档。

(2) 外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲 习材料，在行政人事部的安排下向相关人员讲授。
第 6 章培训档案管理

第 26 条培训档案管理

行政人事部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档 案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类 培训资料目录、内部考试试卷等。
第 27 条员工培训档案管理

行政人事部建立员工培训档案，填写 《员工培训记录表》 ，将员 工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。
第 28 条部门内培训记录

各部门组织内部培训时，填写 《员工培训记录表》 ，将员工接受 培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交行政人事部存档。
第 7 章附则

第 29 条本制度由综合管理编制，解释权归行政人事部所有。 第 30 条本制度自颁布之日起开始实施。