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项目提成制度

项 目 提 成 制 度
1、 目的

通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目 的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化
考核，进一步规范工程实施人员的工作激发工程实施人员的工作积极性 2、 范围 本方案适用于公司所有除样板房以外的中央空调工程安装项目 3、 责任划分
财务部：核算项目提成，发放项目奖金

行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督 工程部：项目的监督及本制度的 执行、监督 项目经理：项目的执行、项目提成的申请 4、 定义 项目类别 项目涉及 金额组成
项目回款总额：包括项目预付款、进度款、结算款

项目预付款：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的 20% 进度款：即在工程
项目进行中所支付的工程进度款项，一般由两种方式： 1、
月进度款； 2、工程量进度款；

结算款：即工程验收进行结算后的款项；

质保金：即为我司所提供的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的 5%； 项目税金：
即项目回款内公司所支付的税金；

项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费 用
项目人工成本：项目人员工资、社保、福利、补助；

项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金； 签证回款：客户在原项目 合同基础上所增加的工程量； 项目扣款：即客户在施工过程中对我司的处罚款； 设

备费用：即项目上所用设备费用总和； 材料费用：即项目上所用材料费用总和； 项 目相关系数
项目交期：即项目评估交期与实际完成交期的比值，如因设备、材料、人 员不到位而引起的误工则由项目经理填写项目异常单，经相关部门确认折算成实际误 工工期并在实际完成交期内扣除
客户满意度：客户验收时所给评分与总分的比值包含：交期、工程质量、 施工安全
公司满意度：项目验收后各相关部门的评分与总分的比值包含：物料申 请的计划及时性及准备性、工具的安全性、施工安全的控制性、项目资料的完整及时 性、进度款的及时性 5、 提成计算标准 项目成员 项目部总提成 提成 比例 项目经理 *3‰*项 目交期*客户满意度*公司满意度 80% 现场工程 师 *3‰*项 目交期*客户满意度*公司满意度 20%

6、 项目评分细则及提成申请流程
收到客户的验收报告后方可申请提成

项目验收后由项目经理填写《项目满意度评分表》，并交由采购部负责

人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、总工、分 管副总评定
《项目满意度评分表》内评分标准：

物料申请的计划及时性及准确性：满分分，优秀项目管理可额外加分

每加急申请可计划性物料 1 件扣 1 分；每加急申请可计划性设备控制配件 1 件扣 2 分； 每加急申请可计划性设备 1 件扣 3 分；
每超出安全库存及下料数量 30%的材料及物料 1 种扣 5 分；

项目执行期间因项目管理有方，设备及物料均有计划、准确的无缝申请，给 予奖励 10 分；
施工安全的控制性：满分分，优秀项目管理可额外加分

每发生元以下工伤事故扣 2 分；每发生元以上元以下工伤事故

扣 3 分；每发生元以上元以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 6 分；每发生元以上元 以下未达残疾标准的工伤事故 1 件扣 8 分；每发生元以上元以下未达残疾标准的工伤 事故 1 件扣 10 分；每发生残疾鉴定 10 级工伤事故 1 件扣 8 分，每发生残疾鉴定 9 级 工伤事故 1 件扣 10 分，以此类推残疾工伤事故；
②公司安全管理部门检查每发现一次未进行标准安全着装 1 次扣 5 分，检查每发现 1 次未进行标准作业 1 次扣 10 分；

③5 级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外，另外给予罚款，伤残等级 5 级工伤事故给 予项目经理、现场工程师、安全员各罚款元、元、元人民币；伤残等级 4 级工伤事故 给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款元、元、元人民币，以此类推