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中标后的管理措施有哪些

【最低价中标】中标后的管理措施
1、开⼯前搞好成本预测，明确成本⽬标在⼯程开⼯前，成⽴以项⽬经理为主的成本核算⼩组，组织⼈员详细了 解当地市场的实际情况，根据中标价⽐较计划成本和责任成本，再按照中标价、当地货源、⼯期以及施⼯队伍情况编 制责任成本预算，确定责任成本⽬标。
2、加强成本管理的过程控制
1)优化施⼯⽅案和资源配置项⽬部的架构应以⾼效的原则组织⼈员，精简机构。施⼯队伍必须选⽤⼝碑好、有多 年施⼯经验、素质良好的队伍进驻现场。深⼊现场了解情况，及时调整施⼯⽅案，优化⽅案，保证⽅案既经济⼜能保 证规范施⼯。避免出现由于各种问题⽽返⼯，造成经济损失。
2)加强物质管理，降低材料消耗掌握物资供货渠道，确定合格的供应商。严格按照计划供料，满⾜施⼯⽣产的需 要。严格控制材料的进货关和发料关，对于不合格材料和⼿续、证件不齐全的材料严禁⼊库。建⽴健全物资管理各项 规章制度，并引进激励机制。建⽴健全项⽬部的监督机制，充分发挥全体职⼯的监督作⽤。
3)加强设各管理，提⾼固定资产利⽤率加强设备⽇常管理，勤维修，勤保养，提⾼设各完好率和利⽤率。
⼤型设备和配件采取招标竞价选定合格分包商实⾏单车单机核算，做到事先核算台班耗费，事中控制台班耗费， 事后考核定额完成情况，单车单机核算落实到⼈和班组制度得当和管理、维修保养到位，设备完好率、利⽤率、出勤 率才能⼤⼤提⾼，从⽽提⾼⼯作效率和节约配件，才能提⾼经济效益。
4)减少各种⾮⽣产性开⽀根据公司有关规定制定开⽀标准，重⼤开⽀坚持集体议事、集体讨论并决策的原则，每 季度对开⽀情况进⾏公开，让群众监督，控制各项⾮⽣产性开⽀。
3、加强索赔管理对施⼯过程中，遇到的⼀些不可遇见的实际情况或设计变更、材料替⽤、合同以外的⼯作内 容，以及停⽔、停电或因业主材料供应不及时等原因造成停⼯、窝⼯的需要及时办理⼯程签证。按合同规定的时间向 业主提出索赔或提出变更合同价款，防⽌应得费⽤的损失。
综上所述，要在建筑⼯程中运⽤好低价中标法，在投标前，必须清楚地认识到低价中标的前提;在投标过程中，必 须对风险进⾏全⾯的分析，并且对成本进⾏认真分析：中标后，还必须对项⽬采取有针对性的管理措施。只有做到以 上⼏点，才能在激烈的投标竞争中取胜，并保证好企业的利润。