中国联通分公司工程项目部内部管理制度流程.docx

中国联通分公司工程项目部内部管理制度 流程项目部内部管理制度1.严格执行公司项目管理流程和管理制度，实行项目经 理负责制，项目经理主持本项目全部日常管理工作，对项目的施工进度、质 量、安全等全过程及结果负责。2.项目部成员应遵守岗位职责，各施其职，依据项目经 理安排和项目进度计划开展工作，并做好工作日志，每天向项目经理发送当 天工作完成情况及次日工作计划，每周向公司提交工作周报。3.项目部作息参考集团上班时间，项目部应建立和保存 考勤记录，每月定期提交公司备案。4.项目人员离岗需走请假流程，写明请假原因、请假天 数等以留言的方式发给项目经理，并抄送庄经理、邸总、事业部人力，否则 作相应处理。5项目部应完整保持项目实施文件和质量记录，并建立 台账进行管控，需监理及建设单位签章确认的文件和记录，应在一周内完成，因特殊情况无法完成的，应做好记录跟进落实。6.项目物资由专人进行管理，物资储存环境安全适宜， 建立物资管理台账进行管控，并完整保存物资的收发记录，台账不定期发送 公司对账。 7.项目部应监督工程队遵守项目文明生产施工制 度，施工现场应做到工完场清，垃圾不能随地乱倒，应运送至业主指定地点。8.项目部办公现场应保持干净整洁，项目成员应自觉按 值日表打扫卫生。9.项目部人员做到节能环保，节约水电。10. 员工宿舍要整洁，保持卫生，要处理好相互之间关 系。11. 员工宿舍由项目经理统一安排，员工家属一律不能 入住项目部。XXXX 有限公司施工安全管理制度1.项目施工前，严格按照规定要求进行项目安全技术交 底。2. 工程队新工人入场，需接受“安全生产三级教育”。3.进入施工现场人员佩戴好安全帽。正确使用个人劳保 用品，如安全带等。4.现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。5.特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保 护用品。6.高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手 的攀岩物上随意走动。7.刮八级以上大风禁止室外高空操作。8. 不穿拖鞋上班，不准酒后上班，禁烟区域严禁吸烟。XXXX 有限公司消防安全管理制度1.施工现场消防工作纳入施工管理计划之中。2.分包单位需对所属职工进行消防防火教育，提高职工 消防意识。3.严禁工地上私自动火，需用动火的，要经有关部门批 准，方可动火。4.搞好消防器材管理，做到消防器材齐全有效，严禁盗 窃或故意损坏消防器材。5.施工现场要有足够的消防器材， 指定专人维护、 管理、 定期更换。保证完整好用。6.水电工不得擅自修理和安装各种电气设备，电工必须持证上岗，电气安装必须符合安全要求，不准乱接乱拉电源。7.施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行 “十不烧”规定。8.施工现场用电，应严格执行有关施工现场电气安全 管理规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。9.严禁在楼内的垃圾井、通道、电梯间、走廊焚烧废旧 物品。对违反以上规定的分包单位和个人，将给予警告、罚款处理，对造成 严重后果触犯刑律者，依法追究刑事责任。XXX 有限公司质量管理制度1.严格执行施工组织方案 中的质量保证计划和措施， 建立有效的质量保证体系，确保实施过程各道工序受控。2.严格执行设计图纸会审制度，未经审核批准的图纸不 准发布实施。施工前应组织施工技术交底会议，对工程队明确项目设计要求、施工技 术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。3.监督工程队严格按照设计图纸，施工规范要求进行施 工，遵循国家和当地部门颁布的质量标准，必要时，应通过拍照、记录等方式保存实 施证据。4.严格项目变更的控制必须变更的项目，需准备变更 材料，提交监理和建设单位签章同意后方可实施。5.项目材料、设备的必须验收合格后方可使用，并按要 求报送建设单位、设计、监理签证确认。6.加强施工过程的质量检查和监督，及时发现施工质量 隐患，并督促施工队进行整改，建立对工程队施工质量奖惩制度，确保质量问题及质量 隐患得到闭环处理。7.做好隐蔽工程验收、防雷接地验收、设备安装调试、 系统联调、系统试运行等关键工序的检查确认工作，并保存验收、检测记录。XXX 有限公司XXX 项目部组织框架图项目部人员分工：项目经理： XXX、 XX (副)技术经理： XXX (兼)工程督导： XXX、 XXX质量员： XXX (兼)安全员： XXX (兼)文件管理员： XXX (兼)物资管理员： XXX (兼)XXX 有限公司项目经理职责1.履行合同，在项目管理中全面推行项目管理程序文件 和管理规定，在保证项目进度的同时，实现工程质量目标。2.代表公司实施项目管理，贯彻执行国家和地方政府法 律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，维护企业整体利益。3.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和 标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确 保工程质量和工期，实现文明生产，努力提高经济效益。4.项目经理是安全生产的第一责任人，对安全管理负有 全面责任。5.主持项目经理部工作，确定管理目标，制定总体控制 计划并认真组织实施，确保目标的全面实现。6.及时准确地做出项目管理决策，合理进行资源调配，保证施工全过程人、财、物的合理利用。7.代表公司协调项目内外关系，建立完善的内部及外部 信息管理系统，确保组织内部的横向信息联系及纵向信息联系，确保本单位 与外部信息联系畅通无阻，从而保证高效率地展开工作。8. 组织有关人员及时办理项目报建及工程变更的签证 工作。9. 负责与业主、总包方、监理方及相关配合方的协调， 审核工程的验收工作，并组织做好最后竣工验收。XXX 有限公司项目技术经理职责1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对 项目技术工作全面负责。2.组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技 术规程、规范、标准和技术管理制度。3.熟悉设计图纸，组织并参与深化设计及图纸会审，并 将主要内容向工程督导和工程队技术工程师进行技术交底。4.负责制定项目实施方案、编制施工工艺要求。5.负责检查外包工程队是否按设计图纸、施工规范、操 作规程、工艺标准、施工组织方案的要求进行施工。6.负责整理工程设计变更的资料和提交监理、建设单位 审批确认。7.负责技术复核工作，检查工程质量情况，参与隐蔽工 程验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。8.参加建设单位及项目的各种施工生产、协调会，编制 年、季、月施工进度计划。9.负责督促完善工程技术档案、各项技术文件及记录的 签证、收集和整理工作。10. 负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工 验收。XXX 有限公司项目工程督导职责1.根据项目图纸、文件和工程施工规范的要求，结合国 家、行业与企业内控标准进行现场施工质量工作检查、监督；2.与建设方、监理合作，对各分项工程质量定期、定量 进行抽验，作分段或分项验收，3.负责进场材料、设备、仪器的质量检查工作。4.及时检查、了解和发现现场施工过程中发现的问题， 并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；5. 深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程 质量问题；6.负责现场施工安全、防火的检查监督。7.参与分项工程、单项工程等分期交工工程的检查和验 收工作；8.检查、监督并认真做好工作汇报、协助项目经理完成 周报、月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全 事故和异常情况。9.完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完 成的检查资料、记录、文件等及时提交资料员归档；10.完成项目经理交办的其他工作。XXXX 有限公司项目质量员职责1.严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验 评定标准和规范，行使监督、检查职能。2.依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场 检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。3.经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。4.巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标 准的情况，有现场处置权。5.负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品 应及时报告项目经理，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。6.建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日 记。7.行使现场质量处罚权。XXXX 有限公司项目物资管理员职责1.负责项目部材料的管理工作。2. 了解掌握施工过程和实际进度，掌握所需要的主要材 料的品名、规格、数量、质量，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。3.参加本项目计划会议，做好物资需求分析以及各施工 点、材料消耗的情况，向项目经理提供相应数据。4.按规定控制库存， 避免资金积压， 及时反映库存情况， 满足施工需要。5.配合现场督导工程师及施工员负责设备、材料到场的 安排、统计工作。6. 负责仓库安全，定期检查仓储安全情况和存储环境， 发现隐患及时进行整改。7.负责项目组物资管理台账的建立和维护，做好物资发 放的签收和台账数据更新工作。8.定期对库存物资进行盘点，并与工程队、公司物控进 行对账，确保帐物相符。项目安全员职责1.全面贯彻国家有关安全生产的法律、法规、规章和上 级有关安全生产的规章制度。2.参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程。3.不定期进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违 规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，正确分析、判断和处理各种事故 隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，及时检查整改 方案的落实情况。对施工现场存在的重大安全隐患，有权下 达停工整改决定。4.参与机具设备、安全防护设施的检查验收。5.组织对项目管理人员及工人的安全教育与考核工作， 督促检查施工班组的岗前三级安全教育。6.负责项目安全设备，防护器材和急救器具的管理。7. 当发现有可能导致人员伤亡或财产损失的重大安全 隐患时，安全员有权责令项目立即停工，待整改验收后方可恢复施工，对于安 全方面存在的问题有越级汇报的权力。8.如发生事故，要正确处理，及时如实地向上级报告， 并保护现场作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。项目文件管理员职责1.项目部来往文件的统一接口，负责本项目各种文件资料、业务联系单、签证、来往信件、质量记录的收集整理工作。2. 负责归档文件 /记录的存储和保管工作，并根据项目 需要进行分发和回收，建立文件 /记录归档管理台账，并及时进行更新， 台账不定期发送至公司，作为项目文件记录管理考核的依据。3.配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录， 及时向项目经理反馈信息。4.配合项目要求做好项目验收文件资料的收集、督促、 整理、编辑的工作，做好决算资料及竣工送审文件的整理与装订。5.项目完成后，做好文件资料/记录的移交工作。施敬工请现绕场行