资源描述
在线培训系统管理制度
第一章总则
一、 目的
二、为了加强公司内学习的气氛,督促员工充分利用时间学习,从在线培训系统中获取知识 技能运用到工作中去,推出相应的管理制度、计划及激励措施;
三、
四、 二、适用范围
五、所有在职人员使用企大在线培训系统以下简称 CLM 及其有关作业事项均依照本规定;
六、
七、三、职责划分
八、 1、培训部
九、
十、 1CLM 在线培训系统管理制度的制定及修改; 2CLM 在线培训系统基本信息管理和维护; 3CLM 在线培训实施情况的督导、追踪、考核;
4CLM 与其它培训方式相结合的研拟与执行;2、各部门学习主管 1 引导本部门员工积极利用 CLM 开展学习; 2 在线了解与监控本部门员工 CLM 在线培训学习状况;
3.学员 1 积极参与 CLM 各项课程的学习;
第二章 clm 培训准备
一、 clm 培训主管
本公司指定 XX 为 clm 培训主管,负责公司部门、学员添加与调整,学习计划的具体执行;
二、子账户学员账户建立
1、由公司培训部统一设立并分配子账户学员用户名和初始密码;
本条也可以改为:学员自己注册为学员账号, 由 clm 培训主管审批后参加学习;
2、所有子账户密码自行可以修改,如果遗失,无法登录,可以请 clm 培训主管更改;
三、 CLM 课程资源管理
1、 CLM 系统自带课程体系供员工学习;
2、公司各部门自行开发的课程,经 XXX 审核后,交由 clm 培训主管上传到平台上,供员工学习 ;
四、 clm 培训计划
1、每月 XX 日, 由培训部制定下个月 clm 培训计划, 由 XXX 审批后公布执行;2、 clm 培训计划 内容包括:主题、学习对象、学习课程、学习期限;3、 clm 培训主管根据学习计划,上线安 排学习课程;
第三章个人学习实施细则
一、学习辅助设备:
学习课程为在线视听课程,员工自行准备耳机学习,不得使用音箱以避免影响他人工作;
二、课程选择:
1、指定课程学习:培训专员根据岗位及职务特点,将必修课程直接添加到学员的学习账户中, 并设立学习期限,学员按照要求开始学习 ;
2、选择课程学习:员工根据各自的岗位及职务特点,选择相应的课程后开始学习 ;
备注:如果本公司不准备让员工自选课程,可以删掉此条;
三、学习期限:
1、学员在规定的时间内反复进行学习;
2、学习期限内完成学习任务,超过期限除非主管重新帮你安排否则不能再进行学习;
四、学习时间:
1 、员工可以充分利用各种空余时间开展学习;
2、在完成工作并征得主管同意下,可以安排在工作时间内学习 ;
五、学习考核:
1、学习课程结束后,将有相应的考核,通过考核,则有相应的学分显示;如果没有通过考核, 可以在课程结束之前补考,补考通过,所得学分为原先课程正常学分的一半;如果补考不通过, 则不记学分;2、补考没有通过的,将作一定处罚;处罚数额为每门课程元;处罚权归,每个月底 结算一次 ;
第四章部门组织 clm 培训细则
一、部门组织目的
为了更有效的进行 CLM 在线学习,提高员工学习后的成效,推进本部门学习办法;
二、适用范围
公司所有部门
三、具体办法:
1、部门内部根据具体情况,在每周可选择一个固定的时间段,作为各部门内部学习交流的固 定时间;2、部门学习交流会的会议长度根据各部门人数确定,大致控制在半小时之内;3、部 门内由部门主管担当学习负责人,组织每周学习交流会;4、部门学习交流会的内容可以是部 门统一选修的课程,也可以是各个员工单独选修的课程;5、员工可以畅所欲言,和大家分享课 程中的知识技能,并把这些知识技能运用到平时的工作中去;6、每次学习交流会须有会议记 录,有专人负责记录存档 ;
第五章 CLM 在线学习奖励办法
一、目的:
为了鼓励员工积极的学习,从培训中获取更多的知识和技能,并有助于形成学习型组织,特制
定以下奖励办法;
二、奖项设置:
奖项分为个人学习进步奖和学习型组织奖;
三、个人入围获奖条件:
1、截至到 XX 年 XX 月XX 日前,达到 XX 学分;
2、将所学课程的知识技能运用于工作中,从中受益,并形成“改进实施报告”形式
四、获奖审核流程:
个人入围者经部门主管评审推荐,报送进行统一审核;
五、个人奖励名额:
1、一等奖 1 名 XX 元
2、二等奖 2 名 XX 元
3、三等奖 3 名 XX 元
4、获奖人员自动入围年度最佳进步奖候选人;
六、学习型组织奖入围条件:
1、部门人均 CLM 学分较高;
2、部门内按照制定的学习进度,共同学习进步,形成固定的 clm 培训交流机制;
3、学习交流会后, 向培训部备案 ;
七、组织奖:
学习型组织奖 1 名 XX 元
八、评审程序: 略 ;
第六章附则
一、在线培训系统管理制度制度由XXX 公司培训部制定,经 XX 审批后,于____年 ___月___ 日后正式执行 ;
二、 在线培训系统管理制度制度解释权归XXX 公司培训部;
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