新都区机关幼儿园中层干部选拔聘用管理制度3.docx

新都区机关幼儿园中层干部选拔聘用管理制度(试行)
为进一步深化学校干部人事制度改革， 建立健全科学的干部选拔任用和监督 管理机制，推进幼儿园中层干部选拔聘用工作规范化、民主化、制度化，建设高 素质干部队伍， 结合教育工作实际， 我园制定出台了中层干部选拔聘用管理制度 (试行)。
一、中层干部选拔遵循的原则
选拔任用中层管理人员， 必须按照上级组织人事部门、 教育主管部门的有关 规定，应坚持以下原则：
(一)德才兼备、任人唯贤的原则。坚持选用政治立场正确坚定，忠于党的 教育事业，师德表现优异，教学成绩突出，群众认可的后备人才；要拓宽视野， 任人唯贤。
(二)民主集中、注重实绩的原则。把考察中民主测评、民主推荐的情况和 平时的工作表现作为选拔聘用的重要依据， 广泛听取群众意见， 全面考察工作实 绩，用公开选拔、差额竞聘、择优选用的方法选拔实干、出众的人才。
(三)优化结构、合理配置的原则。从团队建设的整体需要出发，充分考虑 团队成员的年龄、学历、性别、政治面貌等因素，将业绩突出、群众认可的一线 年轻教师充实到中层干部中来。
二、中层干部任职的基本条件
(一) 政治素质： 思想政治素质和道德品质良好， 具有较高的履行职责所需 要的理论水平；热爱幼教事业，具有改革创新精神，有强烈的事业心和责任感； 熟悉并能认真贯彻执行党和国家教育方针政策和法律法规； 遵纪守法， 廉洁自律； 团结协作，作风民主。
(二)资历条件：懂业务，教学实绩突出，群众公认；具有三年及以上教育 教学工作经历；近三年年度考核被确定为合格及以上等次。
(三)学历条件： 应具备大专及以上学历， 同等条件下本科及以上学历优先。
三、中层干部选拔任用程序
(一)确定岗位需求数。各园区根据幼儿园实际团队建设、校区规模，各校 区上报岗位需求数，经行政会研究后再确定最终的岗位数。
(二) 公布所需岗位条件。 各园区根据岗位需求， 公布对应岗位所需条件及 要求。
(三)采取自愿报名和组织推荐相结合的基本原则，确定后备人员名单。

(四) 采取民主推荐、 无记名投票和行政会研究相结合的方式， 确立最终拟 任中层干部人选。参加民主推荐人数应达到全体教职工总数的三分之二。
(五)公示。 对拟任人选按有关规定进行公示， 公示时间一般为 5 个工作日。
四、中层干部的管理
(一)实行中层干部聘用任期制。 中层干部的聘用任期为三年。 聘用期满后， 须重新参与中层干部的选拔。
(二) 实行中层干部年度目标考核。 考核工作由幼儿园负责实施， 考核采取 平时考核和期末考核相结合的方法进行。 平时考核通过工作检查、 阶段工作总结 等形式进行，幼儿园应做好记载；定期考核每年一次，考核内容、程序和结果评 定参照当年幼儿园目标责任书以及 《幼儿园绩效考核方案》 的相关内容执行。 在 群众考核中(以就任园区为主)，满意率低于 70%的中层干部，应予以调整。
(三) 建立中层干部奖惩制。 对在幼儿园管理工作中， 中层干部分管工作按 时保质保量完成， 做出显著成绩和突出贡献， 幼儿园应采取多种形式予以表扬奖 励，优先提拔任用； 中层干部分管工作不能按时保质保量完成或完成效果不好的， 则进行扣分。对管理水平差、不履行职责、考核满意率低的，应予调整；对擅离 职守、滥用职权、以权谋私，或因管理不善，给幼儿园造成重大事故，或因个人 原因给幼儿园和教职工利益造成损害的， 视其情况， 给予相应的处分； 情节严重 的，依法追究法律责任。
(四) 中层干部在做好本职工作的同时， 应承担相应的教学任务、 履行听课 评课等职责。
(五) 幼儿园要加强对中层干部的培养、 教育和管理。 要做好后备干部梯队 建设，有针对性地培养一批年轻后备干部，使他们在实践中得到锻炼和提高。
(六)中层干部的奖惩、辞职、离岗和申诉控告等，执行国家和上级行政主 管部门的有关规定。
五、本办法自发文之日起开始施行。