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日常生活中 6S 管理法包含哪些

6S 现场管理咨询公司概述： 6S 管理是指对实验、实训、办公、生产现场这些运用要素所 处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。
现场 6S 管理法
这六个词的第一个字母是“S”，所以简称 6S 管理：整理(Seiri)
整顿(Seiton)
清扫(SeiSo)
清洁(SeiketSu)
素养(ShitSuke)
安全(Safety)；
6S 管理的含义：
6S 管理就是将工作现场中的员工、机器、方法、材料等生产要素进行有效的管理，并且针 对企业每位员工的日常工作行为来提出相应的要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成 事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
6S 管理的定义及目的：
6S 管理— 整理
定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的 都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
6S 管理— 整顿
定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压 物品。
6S 管理—清扫
定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：稳定品质，减少工业伤害。
6S 管理—清洁
定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果。
6S 管理— 素养
定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神 (也称习惯性)。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6S 管理— 安全

定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S 管理适合所有行业吗?
对!无论是制造业还是服务业都可以推行 6S 管理，只是行业不同、性质不同， 6S 管理的侧 重点不同，推行方式不同。
推行 6S 现场管理的目的
实施 6S 现场管理能为企业带来巨大的效益。一个实施了 6S 现场管理的企业必须达到如下 目的：
①提高工作和生产效率
良好的工作环境和工作气氛，以及物品摆放有序，这样使员工工作积极性高，效率也自然 会提高。
②改善产品的品质
优良的品质来自于良好的工作环境，不断净化工作环境，能保证设备的性能和效率，提高 产品的品质。
③保障企业安全生产
如果工作场所能井然有序，生产事故的发生率就会减少。
④降低生产成本
实施 6S 现场管理后，能减少各类浪费，从而降低生产成本。
⑤缩短生产周期，确保交货期
由于提高了工作和生产效率，改善了产品品质，同时缩短了生产周期，确保了交货期。
⑥改善了员工面貌，提高了企业形象。