设备维修管理制度(七页).docx

设备维修管理制度 10
1 目的
1.1 设备维修费用(以下简称维修费)是宝钢集团五钢有限公司 (以下简称公司) 生产成本的重要组成部份。 在确保设备最有效运行 的前提下，合理使用维修费，提高全员维修费管理意识，不断降低维 修成本是维修费管理的重要任务。
1.2 维修费实行专业归口、区域分级负责的一贯制管理。
2 维修费使用范围和构成
2.1 维修费是公司对设备进行维修所发生的费用。
2.1.1 维修费使用范围是指公司各单位组织实施的日(含维护保 养、备件维护性修复)、定、年、抢修等常规检修项目所发生的维修 费用；由专业归口管理部门控管的专项维修费、维修工程费。
2.2 维修费由物料费(含材料费、备件费)、外协费(含常规外 协、 检测诊断测绘费)、 维修工程费 (包括材料、 备件、 外协、 设计)、 公用设施费构成。
2.2.1 物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂 及工器具损耗所发生的费用。
2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费(含预制作)和恢复性修 复件的修理费。
2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维 护检修内容作业后进行结算的协力费用。
2.2.4 维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外 协费(含设计费)。
2.3 下列费用不属维修费列支范围
2.3.1 各类生活消耗品(件)及其修复费；
2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；
2.3.3 专用资金开支的(更新改造、科研项目等)费用；
2.3.4 构成固定资产设备的购置费；
2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；
2.3.6 生产备件的领用、维修、检测、诊断及测绘等所发生的费
用。
3 维修费管理职责
3.1 设备部职责
3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建筑、炉、计算机、通讯、
检化验仪器设备维修费的专业归口管理和公司维修费总额的总归口 管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价，制订和修改“设备维 修费用管理制度”。
3.1.2 负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本 增效”措施，并按效益最大化的. 管理思路，进行维修费用的投入与 产出分析。
3.1.3 负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统 各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。
3.1.4 负责年度维修费的分解、平衡和调整。
3.1.5 负责公司各部门维修费管理的推进工作，并对公司内各部 门的维修费基础管理工作业绩进行综合评价。
3.1.6 对公司维修费实绩进行分析，组织推进维修费实绩的系统 分析与对标工作，制定提高维修费管理水平的对策和措施。
3.1.7 向上级部门报送有关业务报表。
3.2 专业归口部门职责
3.2.1 负责编制其专业管理范围内的维修费年度预算。
3.2.1.1 运输部是公司移动车辆、运输设备维修费专业归口管理 部门。
3.2.2 严格控制使用公司下达的年度预算指标，在预算指标内分 解、平衡、 调整维修费。 负责协调专业范围内维修费有关的日常业务。
3.2.3 负责对本专业归口维修费实绩的分析，提出并推进合理使 用维修费的措施。
3.3 维修费使用单位职责
3.3.1 负责推进维修成本管理的作业长负责制。
3.3.2 审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维 修费年度预算。
3.3.3 年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算 指标进行层层责任分解， 要负责本单位维修费使用的调整平工作， 并 建立维修费管理考评制度。
3.3.4 负责编制本单位月度执行预算，做好维修费实绩跟踪、差 异及对标分析，并纳入相关层级的例会资料。