图纸审查管理制度.docx

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审查管理制度

制度编号： XAXH-GC-ZD-01
版号及分级： A0 1 级
页码：第1页共5 页

xxx 事业部图纸审查管理制度

编制 日期 2019． 05． 28
审核 日期 2019． 05． 28
批准 日期 2019． 05． 28

修订记录
日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

三、

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审查管理制度

一、
目的

制度编号： XAXH-GC-ZD-01
版号及分级： A0 1 级
页码：第2页共5 页

为了提升 xxxxxx 事业部各项目施工图出图、审图管理水平，促进项目部对项 目方案和施工图纸的审核规范化、制度化，确保施工图纸出图质量，保证工程一 次性做对，减少后期变更造成的返工成本浪费，降低客户风险。
二、 适应范围
xxxxxx 事业部工程操盘的所有项目。

序号

责任及权限
责任部门


主要职责

1

项目总

1.项目联合审图主责人，负责组织项目联合审图工作按时进行。
2.参与项目联合审图。

2

3

4


项目
工程总监/经理

项目工程部

事业部工程管理部

1.负责组织召开项目联合审图成果讨论会，形成联合审图成果报告。 2.督促项目按时出图、审图，按时提交、审批审图成果报告，确保审 图成果的落地。 3.组织项目各条线对集团联合审图评审报告进行讨论，形成联合审图 评审回复报告。
4.对审图要点提出补充或修正建议。
1.负责施工图阶段联合审图的牵头工作。
2.参与项目联合审图。 3.负责收集施工图阶段各部门的审图成果，参与项目审图结果的讨论 确定。 4.负责施工图阶段审图成果报告及其审批，跟进审图成果的落地。 5.参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定，完成回复报告审批。 6.对工程审图要点提出补充或修正建议。 1.按时完成审图计划的上报， 督促项目按制度、 按计划进行联合审图。 2.参与联合审图。 3.参与审图结果的讨论确定，督促项目完成联合审图成果报告及其审 批。 4.对施工图阶段联合审图成果进行事业部(区域)内部评审，将联合 审图成果资料提报给集团各相关中心备案。 5.参与集团联合审图评审报告的回复讨论确定，督促项目完成审批； 按时完成联合审图评审报告的回复工作。
6.对工程的审图要点提出补充或修正建议

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版号及分级： A0 1 级
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1.负责建筑方案阶段联合审图的牵头工作。
2.参与项目联合审图。 3.负责收集建筑方案阶段各部门的审图成果，参与项目审图结果的讨
5
事业部设计部
论确定。 4. 负责建筑方案阶段审图成果报告及审批；负责审图成果的落地工 作；
5.参与集团联合审图评审回复报告的讨论确定。
6.对设计审图要点提出补充或修正建议。
6
事业部成本部
1.参与项目联合审图。
2.参与项目审图结果的讨论确定。
3.对成本审图要点提出补充或修正建议。
1.参与项目联合审图。
2.参与项目审图结果的讨论确定。
7 事业部客关职能
3.收集、整理、汇总客户投诉的产品缺陷，反馈给项目部、设计部、 工程职能供后续参考使用。 4.对客关审图要点提出补充或修正建议。
1.参与项目联合审图。
2.参与项目审图结果的讨论确定。
8
物业公司 3.收集、 整理、 汇总物业管理过程中发现的产品缺陷， 反馈给项目部、
设计部、工程职能供后续参考使用。
4.对物业审图要点提出补充或修正建议。
四、
图纸审查时间节点及要求

责任
部门
参与会审人员

项目总，项目工程部、 设计部、成本部、客关 职能、物业公司等项目 负责人及相关专业负 责人，工程管理部
项目总，项目工程部、 设计部、成本部、客关 职能、物业公司等项目 负责人及相关专业负 责人，工程管理部，设 计院项目负责人及相
关专业负责人
工作内容
前置条件
成果要求
会审时间要
求

总平图会
审纪要
方案阶段总
平图会审
项目总平确定
项目工程部
总平图完成
后一周内

施工图会
审纪要
施工图设计完
成
施工图会审
项目工程部
施工图下发
一周内

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项目总，项目工程部、 设计部、成本部、客关
职能、物业公司等项目 景观施工
景观施工图完 景观施工图
景观 项目工程部 负责人及相关专业负 图会审纪
成 下发一周内
责人，工程管理部，设 要
计院项目负责人及相 关专业负责人
项目总，项目工程部、
设计部、成本部、客关
地下室综合管
职能、物业公司等项目 机电施工
网、室内机电 机电施工图
机电 项目工程部 负责人及相关专业负 图会审纪
点位、市政管 下发一周内
责人，工程管理部，设 要
网施工图完成
计院项目负责人及相 关专业负责人
项目总，项目工程部、 设计部、成本部、客关
外立面施工 职能、物业公司等项目 外立面施
外立面施工图
外立面 图下发一周 项目工程部 负责人及相关专业负 工图会审
完成
内 责人，工程管理部，设 纪要
计院项目负责人及相 关专业负责人
项目总，项目工程部、 设计部、成本部、客关
职能、物业公司等项目 精装修图
精装修图纸 精装修图纸设 精装修图纸
项目工程部 负责人及相关专业负 纸会审纪
会审 计完成 下发一周内
责人，工程管理部，设 要
计院项目负责人及相 关专业负责人
五、 审图流程

序号 名称 流程 要求

图纸签章齐全、图纸数量满足使
用
1 图纸下发 设计院 → 设计部 → 项目部

2 专业内审 项目部制定评审计划 → 各专业内审 各专业 7 天内完成内审

3 集中评审 项目部组织评审会 → 集中评审 → 审批 2 天内完成图纸会审纪要

设计院答疑
4 项目部组织 → 答疑 → 变更设计 30 天内完成 及变更

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会议争议处理：
1、审图过程中如发生争议，由项目总或工程总监进行决策；涉及到重大并涉及多部门争议时
由项目工程总监或工程经理将意见汇总后，向公司相关分管领导汇报后进行决策；
2、会议结论：会议后 2 日内，由项目部编制会议纪要，附《联合审图问题单》发送至审图小
组成员，并抄送至运营管理部、工程管理部备案；
各阶段各专项图纸审查内容详见：附件《审图要点》

六、 缺陷反馈
1、项目工程部、成本部在项目开发过程中发现的质量缺陷进行收集整理；
2、客服、营销、物业在工作过程中收集项目缺陷问题，将项目缺陷问题反馈 项目部，以项目为单位，项目工程总监负责收集汇总；
3、 每季度各项目将项目上出现的缺陷问题以项目为单位上报工程管理部， 管理部组织鲁班学堂进行相互交流；
4、根据缺陷问题由设计部、工程管理部总结出审图要点及做法标准，纳入到 审图要点清单，及工艺工法中。
七、 联合审图考核制度
1、考核方式：方案阶段联合审图及建筑、精装修、景观施工图阶段联合审图 时间节点纳入到项目部工程考核积分排名中；
2、考核对象：联合审图节点考核对象为项目总及工程总监/工程经理；
3、缺陷反馈成果考核：在项目部及工程师的年终排名中，根据项目缺陷反馈 转化为审图要点、工艺工法的条数，在当季度项目总及工程总监 /工程经理积分总 分进行加减分。
八、 附件
附件一： 《审图要点》