公司利润管理制度范本.docx

公司利润管理制度范本

第一部分 总则
第一条 公司推行利润管理制度，旨在激励员工发挥自动性和创 造性， 使全体股东获得更多的投资报酬， 同时员工也获得合理的酬金， 从而提高敬业精神，加速公司的成长与发展。
第二条 为保证利润管理制度的推行，各部门均需制定年度盈利 目标，分层负责， 从而最大限度地发挥各级人员的潜力，提高经营绩 效，注重整体管理，发挥以公司为主体的团队精神。凡本公司所属部 门及人员，均须遵循本制度制定的各项业务执行标准。
第三条 利润管理制度是指公司为实现利润目标而开展的计划、 核算、分析和分配等管理工作的总称。其主要内容包括：
(一)确定目标利润。在调查研究的基础上，根据公司的经营方 针和发展战略，通过本量利分析，确定合理的、经过努力可以达到的 目标利润，作为企业生产经营的重要目标。
(二)编制利润计划。根据目标利润和销售计划，通过分析和计 算，预测产品销售利润、 其他销售利润、 营业外收支净额、 利润总额、 利润率等主要指标，制定实现目标利润的必要措施。
(三)组织利润计划的实现。在利润计划执行过程中，各部门需 将利润指标层层分解落实，并经常检查利润计划的执行情况。
(四)加强利润核算及利润分析。在利润计划执行过程中，根据 有关原始记录和统计资料， 对利润计划的各项主要指标进行核算和分

析，查明影响利润计划完成的因素，及时采取措施，保证目标利润的 实现。
(五)根据国家相关法律法规，结合公司的实际情况，合理地进 行利润分配。
第四条 公司财务部是利润管理的主要负责部门，统筹管理与记 录全公司的各类财务， 定期提供资产负债表及损益表等进行经营分析、 利润管理所必需的资料和数据， 同时指导各业务部门的财务调度， 负 责货币资金、支票、证券等的统收统支， 以保证公司目标利润的实现， 提高整体经营效益。
第二部分 管理方式
第五条 总经理接受董事会的授权，负责董事会决议的公司年度 投资报酬率目标的实现。
第六条 各部 门经理在总经理的领导下， 改善管理， 提高部门运 管效率，负责该部门的年度盈利目标的达成。
第七条 公司以部门为盈利单位，根据资产和负债的实际状况计 算其损益。
第八条 各部门除营业活动外，一切对外的承诺、签约及财务的 借贷，均由总公司统筹办理。
第三部分 利润的计划与考核
第九条 年度利润计划
(一) 每年 11 月 30 日前， 财务部负责将下一年的利润计划草案 制订完毕，呈交公司董事会讨论研究。

(二)每月 12 月 15 日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论 研究下-年利润计划草案，将利润计划初步分解，落实到有关责任部 门。
(三)每月 12 月 25 日前，公司董事会审议通过下一年的利润 计划。
(四) 每年 12 月 30 日前， 总经理与公司有关责任部门签订下一 年的利润目标完成责任合同书，并正式下达公司下一年的利润计划。
第十条 月度利润计划
(一)每月 25 日前，财务部负责将下月的计划草案制订完毕， 呈交公司董事会讨论研究。
(二)每月 28 日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过 下月的利润计划，将利润计划初步分解，并落实到有关责任部门。
(三)每月 30 日前，正式下达公司下月的利润计划。
第十一条 利润考核与奖惩
(一)每月 10 日前，财务部应将上月各部门利润完成情况考核 完毕，并简要分析利润计划的完成情况。
(二)每月 15 日前，公司根据财务部利润考核的结果，对相关 人员进行月度利润奖惩。
(三)次年 1 月 15 日前，财务部将上年的各部门利润完成情况 考核完毕，并简要分析利润计划的完成情况。
(四)次年 1 月 20 日前，公司根据财务部利润考核结果，对相 关人员进行年度利润奖惩。

第四部分 利润分配审批程序
第十二条 每年 3 月前，财务部提出公司税后利润的具体分配方 案，提请公司董事会审议批准。
第十三条 公司股东大会拥有对公司税后利润进行分配的最后决 策权。 在年度股东大会召开前， 应将年度利润分配方案列入报告年度 的利润分配表。股东大会批准的利润分配方案与董事会提请批准的报 告年度利润方案不一致时， 其差额应当调整报告年度会议报表有关项 目的年初数额。
第十四条 公司缴纳所得税后的净利润加年初未分配利润，或减 去年初未弥补亏损， 为可供分配的利润。 可供分配的利润按下列顺序 分配：
(一)列支被没收的财物损失，支付各项税收的滞纳金和罚款。
(二)弥补企业以前年度亏损。
(三)提取法定盈余公积金。
(四)可供投资者分配的利润。
第十五条 可供投资者分配的顺序
(一)应付优先股股利。
(二)提取任意盈余公积金。
(三)应付普通股股利。
(四)转让股本的普通股股利。
第十六条 可供投资者分配的利润经过上述分配后为未分配利润 (或未弥补利润)。未分配利润可留待以后年度进行分配。企业如发

生亏损，可以按规定由以后年度利润进行弥补。
第十七条 公司法定公积金累计额达到公司注册资本的 50%以上 时，可以不再提取法定公积金。
第十八条 盈余公积金可用于弥补亏损或者用于转增资本金，但 转增资本金后，企业的法定盈余公积金一般不得低于注册资本的 25%。
第十九条 公益金主要用于公司的职工福利设施支出。
第二十条 财务部在确定公司股东大会利润分配决议后 10 个工 作日内筹集资金向股东发放现金股利；以利润转增资本的，在 20 个 工作日内办理有关验资、股权证登记手续。
第二十一条 每年中期，根据公司生产经营情况，经股东大会批 准，对当年利润可进行预分配， 预分配程序与年度利润分配程序相同。
第二十二条 应缴纳的个人所得税应由财务部代扣代缴。
第二十三条 公司的未分配利润，或未弥补亏损，应当在资产负 债表的所有者权益中单独反映。
第二十四条 公司当年发生亏损的，通常情况下不分配股利。但 经公司股东大会特别决议， 公司在用以前年度未分配利润及盈余公积 金补亏后，也可用剩余的以前年度未分配利润及盈余公积支付股利。 但支付股利后，留存的法定盈余公积金不得低于注册资本的 25%。
第五部分 酬金的计算及分配
第二十五条 实施利润管理制度时，公司应对员工薪资作合理的 调整， 除按物价指数的变动进行定期调整， 以及因职务变动而按职务 等级适当调整外，应采用定期性加薪原则。

第二十六条 公司应每三个月定期检查各部门业绩(不含对外投 资、出售资产、证券、利息等收益) ，计算加发业绩奖金。
第二十七条 前条所述业绩奖金由会计人员核算，呈总经理核准
后， 由各部门经理全权决定部门内人员的分配， 送财务部按人次发放 薪资。
第二十八条 公司对各部门中业绩突出的人员(如有发明及创造 的，提出很好的建议的人员) ，可发给特别奖金。
第二十九条 各部门当年度结算的奖金，均应于次年春节前或平 均分摊到月薪发放为原则。 会计人员应依法办理扣缴， 并视同薪资依 发放月份的费用入账。