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某建筑设计公司图纸质量管理制度
XXX 文件

质量管理制度

编号： *****004---20**
为加强本公司的设计质量管理，严格设计程序，增强全体 员工的质量意识，确保《建筑法》、《建设工程质量管理条例》 和国家有关工程建设强制性标准在我公司有效贯彻，提高设计 质量，搞好设计服务，特制订本规定。
一、质量保证体系
设计质量管理实行专业设计人、专业校审人、公司技术负 责人三级负责制。
二、设计管理管理程序及图纸会审制度 设计质量管理程序图
(一)业务洽谈、签订《工程设计合同》：
1、委托方提供的资料应具备“立项报告”、 “规划用地许可
证”等资料。

2 、与委托方商定设计内容、设计工期、提供图纸套数， 测算设计费，签订《工程设计合同》。 3、《委托设计合同》 应经公司总经理审签并盖公司公章或合同专用章方才生效。
(二)设计前的文件审查：
1、对“工程设想合同 ”等文件进行审查，按合同要求进行 设想。
2 、方案设计：要求委托方提供相关资料。
3、施工图设计：在收到委托方工程地质勘察报告等资料 后进行施工图设计。
(三)确定项目负责人，落实设计条件：
1 、由所长提出项目负责人选，报总司理批准。
项目负责人应由富有设计经验并具有相应组织能力的技术 人员担任。
2 、项目负责人组织项目设计组，落实设计条件。
(四)内部图纸会审制度：
1 、各专业设想人员按设想条件要求进行设想。
2 、同专业人员进行校核，并填写校核记录。
3 、项目负责人进行会审，并填写会审看法。
4 、设计所负责人签署意见。
5 、总工审定，并填写审定结论。

6 、总司理签发。
(五)外部图纸审查
1、向委托方提供经内部图纸会审后签发的图纸等设计文 件。
2、专业设计人员、项目负责人等参加施工图审查机构组 织的“设计方案评审 ”或“施工图审查 ”会议。 3、各专业设计人 员按照施工图审查机构的审查意见进行修改。
4、按照本章第四条内部图纸会审制度要求对修改后的施 工图进行审查。
5 、按公司规定向委托方提供施工图纸。
(六)图纸设想变更：由专业设想人员使用公司设想变更 通知单出具，须经校审人员及总工签字并加盖出图专用章，重 要变更须经会审，并用蓝图出具。同时替换原设想图。
(七)其它
1、施工图审查机构组织对公司出具二类及二类以上建筑 或重要其他建筑设计文件进行审查时，除专业设计人员、项目 负责人参加外，须请公司总工或主任工程师参加。
2、 “工程设想合同”、 “工程地质勘察报告”、 ”图纸会审记 录“、施工图审查机构出具的审查看法、图纸变更等材料必须 在向委托方交付设想图纸时一并交综合办存档。

三、施工服务管理
(一)根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及行 业有关规定，设计单位在施工过程中履行参与验槽、地基与基 础验收、主体验收、初验、竣工验收等职责，以上工作由项目 负责人及专业设计人承担。(二)处理质量及技术问题，一般 情况由项目负责人及专业设计人员参加，二类或二类以上的建 筑或出现质量问题的工程还须请总工参与，包括图纸会审、设 计技术交底、事故处理等，由于施工原因造成质量事故，须出 加固方案必须向责任单位另收费。
(三)竣工资料审查：工程竣工后，有关资料由项目负责 人审查并签署意见。二类及二类以上建筑如有两个项目负责人， 由直接参与该项目设计的项目负责人签署意见。
(四)公司所出具设想文件、图纸没按以上质保体系会签 并加盖公司设想出图专用章的一律无效。
图纸会审记录
工程名称
项目负责人专业
校审记录：
经本人对专业设计文件进行校审，情况如下：
经复审：以上问题已解决，同意送项目负责人会审。

校核人：
年月日
会审意见：
经本人组织对该专业设计文件进行会审，符合要求，同意 送审。
项目负责人：
年月日该工程已完成了校审工作，本人认为符合要求，同 意送审。
设计所负责人：
年月日
审核意见：
经本人对该专业的设想审核，认为符合要求。 经本人对该专业的设计审核，认为符合要求。
总工程师：
年月日
总经理：
年月日四、质量责任
工程代号
设计人 1、设计文件质量责任：由于设计的文件出现的质 量事故，由设计人员、项目负责人、校审人员、技术负责人承

担相应责任，并按照“三不放过”的原则(事故原因未查清不放 过、主要责任人和有关责任人未处理不放过、职工未受到教育 不放过)和公司质量事故处理办法进行处理。
2、施工服务责任：由于项目负责人、专业设计人员不履 行职责或玩忽职守造成的施工质量事故，按国家有关规定及有 关主管部门作出处理意见，公司有关人员承担相应的质量责任， 并按有关规定进行处罚。五、质量奖励
本公司鼓励设计人员精心设计、优质服务、多出精品，对 获奖者给予精神奖励外，院里按下列标准给予物质奖励。
1、获得省级优秀设想以上奖项的，赐与该工程项目组 2000-3000 无奖励。
2、获得市级优秀设想以上奖项的，赐与该工程项目组 1000-2000 元奖励；
六、本制度由二一一年六月一日起执行，原有规定与本规 定不符之处按本规定执行。
质量事故处理办法
一、为了增强公司设计人员和校审人员的责任感，提高设 计产品质量，特制定本办法。

二、凡公司设想的工程 ,在设审、施工、运行中，由于设 想产物格量原因 , 而造成的施工返工的和运行中带来的不良后 果均称为设想事故。
三、设想质量事故的分类及征处办法
根据我院专业结构和人员配置等具体情况，设想质量事故 分为：一般性质事故、较严重质量事故、严重质量事故三类。
1、一般性质量事故及惩处办法
由于设想产物格量原因，而造成在设想评审会上没有通过 或造成设想返工较大的；在施工过程中造成返工的，造成经济 损失在五千元以下的，在运行中造成一定不良后果的，称为一 般性质量事故。
一般性质量事故根据责任大小和造成不良影响的程度，经 公司讨论决定，扣除直接责任者所得该项目的 20-30%，间接 责任人所得该项资金的 5- 10%，直接责任者和项目负责人公司 备案。
2、较严重质量事故及惩处办法
由于设计产品质量原因，在施工中造成较大的返工，经济 损失在 0.5-2 万元之内的，在运行中产生较为严重后果的，但 建设单位或管理单位均未向我公司要求赔偿经济损失的称为较 严重设计质量事故。较严重设计质量事故，根据责任大小，经

济损失程度和造成不良影响程序等。经公司讨论决定，扣除直 接责任者所得该项的 30-50%，间接责任者所得该项资金的 10- 20% ，并向公司写出事故原因，以作年终考核资料。
3、严重质量事故及惩处办法
由于设想产物格量原因，在施工中造成重大返工，并严重 影响施工进度，或在运行中产生重大不良后果的，造成经济损 失 2 万元以上的，而且建设单位或管理单位要求公司赔偿经济 损失的称为严重设想质量事故。严重设想质量事故，根据责任 大小及造成经济损失大小和造成不良影响的程度，经公司讨论 决定，扣除直接责任者所得该项资金的 50- 100%，间接责任者 所得该项资金的 20-40% ，并向公司写出事故原因和书面检查。
四、本办法中直接责任者系指该专业项目负责人、专业设 计人员，专业设计人负主要责任；间接责任者系指该专业校审 人员、技术负责人。
五、由于设想质量原因造成的工程质量事故达到国家规定 的重大工程质量事故标准的，按照上级主管部门作出的处理看 法，公司对有关责任人承担的质量责任作出相应的行政和经济 处罚。
六、本办法自二0一一年六月一日起执行。
出图管理规定

为了健全现有的出图管理程序，加强全体员工的规范管理 意识，提高设想质量，特制订本制度。 1、建筑施工图设想必 须在签订合同后才能进行设想。专业设想人员设想完后应整理、 编号，由公司安排统一出图，严禁设想人员自行出图。图签上 必须要有建设单位及工程名称，否则不予出图 .
2、图纸由专业设计人员按公司图纸会审制度审签后交综 合办统一汇总、归档，公司签发后直接交综合办晒图，图纸晒 好后必须按图纸顺序分类装订成册，底图由存档。
3、设想人员按合同要求核算工程规模和面积，如超过合 同规定的规模或面积，应加收超过部分的设想费。 4、关于图 纸变更：图纸变更必须按公司质量管理规定办理。设想变更必 须使用公司设想变更通知单，并加盖技术专用章方才有效，否 则视为无效变更；出现问题，由责任人全权自负。底稿必须在 综合办存档，如果工程变更很大必须重新核算设想费，收费后 才能发图。
5 、本规定自二0一一年六月一日起执行。
技术档案及资料管理办法
为加强公司的技术材料管理，使技术材料管理进一步规范 化，特制订本规定。
一、技术档案归档规模

1、公司承担的工程设想项目的工程设想合同书、建设批 准文件、环境影响报告、工程水文地质材料、地形图及有关协 议文件等。
2、公司编制的工程设计文件：方案图、初步设计、施工 图设计、图纸修改通知单、修改图等。 3、公司购置重要设备 的技术文件资料。
4 、公司编制的标准设想、调研报告、技术总结等。
5、公司设计工程的技术事故分析报告、处理意见及有关 工程的往来函件。
6 、其它有保存价值的技术材料及文件。
二、技术资料的归档要求
1、归档的技术资料，必须完整、图面清晰、影像资料刻 录清晰、字迹工整，归档的底图必须是经施工图审查机构审查 后，经修改完善本公司正式出具的建筑方案或施工图。
2 、底图归档：由设想负责人当真审查，保证准确、完整， 并附有目录，材料管理人员整理成册。 3、刻录材料归档：刻 录材料应与归档底图材料相一致，由设想人员整理，综合办负 责编号、分类并刻录，最后交材料室存档。
4、技术资料归档时，必须按要求建立资料档案，设计人 员与综合办履行资料交接签字手续。 5 、公司出具的设计方案、

施工图等应视为本公司知识产权，底图及影像等资料，不得外 借，如需翻晒、复印需经公司总经理批准，并按规定收取有关 费用。凡没有入档的底图，资料室不负责查找。
三、技术材料发放、借阅、购进办法
1、公司设想材料只供本公司员工借阅。凡外单位要借阅 本公司一般材料，必须经总工批准；如要借阅本院重要或失密 材料，如设想图纸、建筑方案、内部管理文件等，需出具有函 件，并经总司理批准方可。 2 、个人以公司名义所购专业书籍， 经综合办验收后，提前申报且由总司理批准方可报销，并作为 本公司材料登记归档，个人应按公司规定办理借阅手续。专业 人员必备工具书由总工批准，综合办统一购进，统一发放，并 办理领用登记。
3、公司内给各部门所订期刊、材料，一律由各分管负责 人到综合办领取，公司内其它材料如需借阅，需办理借阅登记， 一次借书不超过二本，期限一个月，如需续借，需办理续借手 续，逾期不还者，按书价 2 倍赔偿，并停止借阅半年(办续借 后，总借期不超过 2 个月)。
4、归档底图一律不办借阅，仅供设计人员在资料室内翻 阅。某些部分需要使用，应按规定晒图借阅。 5、对外提供技 术资料，一律按规定收费。

四、技术材料管理
1、档案资料管理人员应加强相关知识研究，逐步建立科 学的资料管理制度，采用电脑存档管理。 2、存档资料做到防 潮、防虫、防霉保证完损无缺。
3、技术档案材料的保管期限：分永久、定期两类，凡在 设计、科研等工作中有长久利用价值的图纸、资料等属于永久 保存；凡仅在一定期限内有利用价值的可定期保存，但保管最 低期限为五年。
4、技术档案保管一定年限后需销毁或更改秘级者，由总 工程师组织专人鉴定，并列出清单，经总经理批准后，方能进 行处理。