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琉璃河湿地公园施工组织设计

280
2020年4月19日
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北京市房山区琉璃河湿地公园
(人工湿地)

施
工
组
织
设
计

编制单位：北京东方园林生态股份有限公司
编制人：
审核人：
审批人：
编制日期： 年 月 日

目录

第一章 编制说明及依据 4
编制依据 5
第二章 工程概况 6
一、项目基本情况 6
二、项目工程内容及主要工程量 7
第三章 施工管理目标 8
一、质量目标 8
二、工期 8
三、安全文明目标 8
第四章 项目部施工管理 9
一、项目部责任 9
二、项目设计优化 9
三、项目物资管理 9
四、项目安全管理 9
五、项目质量管理 9
六、项目财务管理 10
第五章 工程施工特点及重难点分析 11
一、工程施工特点 11
二、工程重难点分析 11
第六章 施工部署 13
一、 项目组织机构设置 13
二、 施工总体部署 20
四、 材料采购计划、保障及控制措施 25
五、 施工机械配置 26
六、 临时道路和设施布置 29
第七章 专项施工方案 35
一、施工测量 35
二、降水工程 37
三、土方工程 41
四、钢筋、模板、混凝土施工 44
五、防渗膜工程 50
六、人工湿地填充基质施工 53
七、管线安装 56
八、湿地道路 60
第八章 质量保证措施 65
一、工程质量目标 65
二、工程质量保证体系 65
三、工程质量控制措施 80
四、工程资料管理 83
第九章 工程实施进度及保障措施 85
一、施工进度计划 85
二、施工进度保障措施 86
三、季节性施工措施 87
四、专业之间配合措施 93
第十章 安全施工及保障措施 95
一、安全施工管理方针 95
二、安全施工组织保障 95
三、安全施工制度保障 97
四、安全保障措施 99
第十一章 环保及文明施工措施 106
一、环境保护目标和指标 106
二、环境保护组织管理 107
三、环境管理保护措施 108
四、文明施工 111
第十二章 成品保护措施 115
一、成品保护 115
二、质保期和运维期维护 118
第十三章 应急预案措施 119
一、应急预案编制依据 119
二、应急预案编制原则 119
三、应急小组组织架构 119
四、应急程序 122
五、应急措施 123
第十四章 与业主、设计、监理的协调配合 133
一、与业主的协调配合 133
二、与监理的协调配合 134
三、与设计的协调配合 134
四、其它单位协调配合 135

第一章 编制说明及依据
编制依据
编号
规范代号
规范名称
1
FSCG [18]
《北京市房山区琉璃河湿地公园PPP政府采购项目磋商文件》
2
SL 176-
《水利水电工程施工质量检验与评定规程》
3
SL 174-
《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范》
4
DL 5162-
《水电水利工程施工安全防护设施技术规范》
5
DL/T 5308-
《水电水利工程施工安全监测技术规范》
6
DB11/T 768-
《北京市级湿地公园建设规范》
7
GB 3838-
《地表水环境质量标准》
8
SL 570-
《水利水电工程管理技术术语》
9
SL 197-
《水利水电工程测量规范》
10
GB50007-
《建筑地基基础设计规范》
11
SL631-
《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准—土石方工程》
12
SL 632-
《水利水电单元工程施工质量验收评定标准-混凝土工程》
13
SL 633-
《水利水电单元工程施工质量验收评定标准-地基处理与基础工程》
14
GB50268-
《给水排水管道工程施工及验收规范》
15
SL 223-
《水利水电建设工程验收规程》
16
SL721-
《水利水电工程施工安全管理导则》
17
GB50202-
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
18
GB50300－
《建筑工程施工质量验收统一标准》
19
GB50194-
《建设工程施工现场供用电安全规范》
20
DB11/T950
-
《水利工程施工资料管理规程》
21

北京市相关政策条例
22

国家现行相关法律法规
23

琉璃河湿地公园相关图纸
24

《工程建设标准强制性条文（水利工程部分）》

第二章 工程概况
一、项目基本情况
项目地址位于北京市房山区琉璃河镇，琉璃河镇地处永定河及大石河冲洪积平原，有大石河及其支沟白草洼沟等多条水系。地势西高东低，最高海拔43.65m，最低海拔25m。琉璃河镇于房山区西南，是连接北京与河北的门户，是西南方向进出北京的必经之路，京港澳高速、京保公路、京广铁路穿镇而过。
1、水文
房山区水系应分为大清河流域和永定河流域，其中四级及以上河流有13条，自西北流向东南。二级河流有永定河、拒马河，三级河流有小清河、大石河、南泉水河、北泉水河，四级河流有丁家洼河、城关东沙河、夹括河、哑叭河、刺猬河、牤牛河、周口店河。永定河、小清河、大石河、拒马河为四条主要河流，除大石河发源境内外，其它三条均发源于境外，为过境河。除永定河外，其它河流均属海河流域大清河水系。山区山高坡陡、地形复杂，植被稀疏，易造成水土流失和暴发山洪、泥石流。平原地势平缓、低洼、易涝。
房山区水资源总量为39400.1万立米，其中山区23454.1万立米、平原区15946.0万立米。房山区水资源可利用总量为32770.8万立米，其中山区10200.6万立米、平原区25023.1万立米。
2、气象
北京房山区属暖温带半湿润大陆性气候，四季分明。冬季盛行西北风，寒冷干燥，夏季盛行偏南风，炎热多雨，春季干旱少雨。因受大陆季风和地形、地势影响，降水量时空分布不均，全区多年平均降水量590mm，其中山区为595mm，平原区578mm；降水年际变化大，年最大降水量为1069.2mm(1956年)，年最小降水量为316.2mm(1965年)。年内分配不均，多集中在汛期6~9月，汛期降水量占年总降水的80%以上。
根据房山气象站统计资料，流域多年平均气温11~12℃，全年中冬季1月平均气温最低为-5.0℃，夏季7月平均气温最高为25.9℃，极端最高气温达43.5℃(1961年)，极端最低气温-26℃(1966年)；多年平均风速为2.56m/s，多年平均相对湿度为59%，场地地基土的标准冻结深度为0.8m。
3、工程地质
房山区地处太行山与华北平原之间的过渡地带，地势西北高、东南低。由西北向东南依次为中山、低山、丘陵、岗台地和冲积平原，地貌类型复杂多样。相对高差达 余米，最高峰是海拔2035米的百花山白草畔，最低处是东南部海拔26米的立教洼。主要山脉大房山、大安山、三角山、百花山、西占山等，均系太行山分支。房山区62%为石质山区和丘陵，岩石主要为石灰岩、砂岩、页岩为主，有少量花岗岩，38%为平原。
二、项目工程内容及主要工程量
1、人工湿地总占地面积30.89hm³，共10个分区，编号A~K，其中A、B、E区及K区第3列湿地用以改进再生水补水水质，其它湿地用以改进河道循环水质。
2、人工湿地各分区均由多个湿地单元组成，担负水处理任务的湿地单元共6种类型，平面净尺寸分别为30m×60m、20m×60m、20m×50m、20m×40m、15m×30m、10m×20m。
3、各分区中湿地单元的布置情况如下表：
序号
湿地编号
湿地单元类型
湿地面积（m²）
砼工程量（m³）
30m×60m
20m×60m
20m×50m
20m×40m
15m×30m
10m×20m
1
A

2
4
16
1
2
0
4357
2
B

4
8
8
13188
4510
3
C

7
1
36
9
8
43850
10627
4
D

14
3
4
13350
3442
5
E
9

7
3
3
6
28150
5794
6
F

15
3000
1600
7
G
6

3
7
5
15
24650
5723
8
H

18
7
13
10
31450
7736
9
J
30

11
24
12
6
90800
16396
10
K
17
4
3
2
1

40450
6219
合计
62
13
47
113
55
74
308938
66404
4、窦店沟预处理设备的砼工程量：
沉淀池：255m³；混合池：290m³；泵站：14m³；围网基础：6m³。

第三章 施工管理目标
一、质量目标
本工程施工质量目标：达到合同约定的合格标准。
为实现这个目标，我公司将严格按照施工图施工，遵守有关技术规范、规程，建立健全质量控制体系，以工程质量为核心，现场管理为重点，坚持“预防为主，防检结合”的工作方针，自觉接受工程质量监督站、业主单位、监理单位对工程质量的监督和管理，确保工程质量达到合同约定的合格标准。
二、工期
计划开工日期为 6月25日，计划竣工日期为 7月21日，施工日历天数为756天。
三、安全文明目标
本工程安全目标：重伤及以上事故为零,年度轻伤事故率控制在3‰以内。
项目部内成立安全生产机构，并配备专职安全员检查工地安全工作，建立以项目负责人为首的安全生产管理体系，切实加强安全生产工作的领导和管理，认真开展安全生产目标管理工作。贯彻执行国家的安全法规、政策，严格执行企业制定的各项安全生产规定，认真贯彻执行相关法规和标准，切实加强对职工的安全生产意识教育，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，增加自我保护能力并按照北京市有关部门的要求，进行安全文明工地创立活动。
四、环境保护目标
按照ISO14001严格执行，保证不发生次生污染。
1、采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，保证项目施工生产符合ISO14001认证标准要求。
2、严格按照环保及水土保持部门有关规定进行施工，控制施工水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。
第四章 项目部施工管理
一、项目部责任
项目部是项目建设的实施主体。项目部将严格履行承包合同范围内各项权利和义务，负责项目成本控制、进度、质量、安全、文明工地建设等各项具体管理。
二、项目设计优化
1、我公司及下属设计单位共同对设计方案、结构形式、技术合理性、施工可行性进行论证并提出优化方案。
2、项目承包管理中，项目部拟配备专业设计人员，及时掌握现场情况，和现场设计代表共同对变更问题提出优化方案。
三、项目物资管理
项目部组建物资采购部门，经过公开招标等方式选择合格供应商，集中供应钢材、混凝土等主要材料。项目部定期核算各段统供材料的消耗量核算，杜绝超用超领和私自采购事件的发生。
四、项目安全管理
建立项目部安全管理组织体系，具体安全管理策划见“第十章安全施工及保障措施”。
五、项目质量管理
贯彻落实东方园林公司质量管理体系，项目部自控、监理监控的质量管理控制方法；具体方案见“第八章质量保证措施”。
1、抽查资料审核
经过不定期的抽查质量管理的相关资料，了解项目质量管理工作的进展情况及管理结果，并对期间发现的问题进行披露，要求项目部整改。
2、严格按设计要求施工
经过对现核对设计图等相关依据，严格落实设计意图，遇有图纸问题及时与设计沟通解决。
3、材料质量控制
落实材料进厂检验制度，对不符合设计要求或不合格的材料设备坚决不准进场，防止因此造成的质量隐患；
对已经发现质量问题的，及时汇报、尽快整改。
六、项目财务管理
1、项目部按照上市公司财务管理的要求执行完善的项目财务管理制度，对项目资金实行集中管理，统一调配，以确保项目资金的合理安全使用，提高资金使用效率。
2、项目部对于项目的收支情况及时进行监督和控制，确保资金管理符合国家有关法律、法规和企业财务会计制度的规定。
3、为保证建设资金得到合理使用，制订相应的年度、季度和月资金使用计划，根据工程实际进度和合同约定，支付材料款及工人工资。

第五章 工程施工特点及重难点分析
一、工程施工特点
本工程具有工程量大、施工面积广、涉及专业多、工期施工紧、工序交叉频繁、施工协调管理难度大等特点。
本工程属于挖方大于填方的项目，经过功能湿地达到改良水质、美化环境；科普生态、教育及展示工程经过项目运营，组织开展活动，普及群众对环境雨水污水收集净化利用，保护环境和地下水，增加了解。为维护我们生活的家园生态环境良性循环提高环保意识。
二、工程重难点分析
根据现场考察情况等，结合我公司对类似工程的施工经验，初步分析本工程施工重难点为：
1、 功能湿地土方开挖
（1）功能湿地面积达30.8万公顷，清表面积大，范围广，是土方工程的难点之一，也是土方工程的首要步骤，为保证清表质量，初拟以下措施：
1）清表厚为15cm，如遇水田、旱地等地段，清表厚度一般控制在30cm以上，对于耕地较厚的局部水田地段，应根据实际情况进行清表。清表原则为彻底清除填土范围内的耕植土和腐质土。
2）挖树根采用挖掘机挖除，挖树根要求彻底挖除其根系范围内的所有枝节。并集中堆放经监理工程师确认挖除数量后，挖掘机装自卸车，运至弃土场。对于挖掘机不能彻底挖除的树根应配合人工进行清除。清除完毕后对人工造成的坑穴应填平压实，并对其碾压至规定的压实度为止。
（2）功能湿地开挖工程量大，是本工程施工的难点之一。初拟采取以下措施，提高开挖强度，保证按期完成开挖任务：
1）土方开挖配置四个作业队、每个作业队配置两个作业班组，每个作业班组按三班制配备人员，可保证四个作业面三班制同时施工，提高土方开挖强度；
2）每个作业面配备一套独立的开挖、运输设备，保证达到进度计划要求的月施工进度。
（3）土方开挖、填筑雨季施工，是本工程土方开挖、填筑的另一个难点之一。初拟采取以下措施：
l）土方开挖前开挖引流渠，边线外构筑土围堰，防止边线外雨水进入和排走雨水；
2）土方填筑下雨前采取措施，防止雨水下渗，及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾。
本工程土方施工的难点主要在于道路交通，对此制定详实可行的场内外道路交通方案，对可能发生的拥堵、扰民、民扰等问题做好预案。
3、防渗膜施工
功能湿地防渗层采用两布一膜，规格为300g/0.3mm/300g，铺设面积大，要求高，是施工的难点，为了保证施工质量，初拟以下措施：
1）铺设时膜应适当放松，应预留3%~5%的富余度。做成突起的波浪形松弛方式。以适应气温变化及基础的沉陷。并避免人为硬折合损伤。坡面上复合土工膜的铺设，接缝排列方向应平行或垂直最大坡度线且应按由上而下的顺序铺设。坡面弯曲处应使膜和接缝连接。复合土工膜应自然松弛与支持层贴实，不宜折皱悬空。按需要尺寸裁剪拼接，两幅连接处要平整无褶皱。复合土工膜应边铺边压，以防止风吹起。未覆盖保护层前应在膜的边角处每隔2~5米放一个20~40千克重的荷载，为保证施工方便和拼接质量，复合土工膜应尽量采用宽幅，减少现场拼接量，根据需要在单位内裁剪。铺设土工膜时应在室外气温5摄氏度以上，风力4级以下无雨雪天气时铺设。
2）焊接处复合土工膜应熔接为一个整体，不得出现虚焊、漏焊或超量焊。出现虚焊、漏焊时必须切开焊缝。使用焊接机对切开损伤部位用大于破损直径一倍以上的母材焊接。焊接双缝宽度宜采用2mm×10mm。横向接缝错位尺寸≥500mm。
2、功能湿地施工
1）本工程功能湿地体量大，与土方、管线等工序交叉施工。钢筋及混凝土、管道及填料用量大，连续供应难度大。功能性湿地应该把控的几个方面：钢筋混凝土施工、水管的合理布局、回填材料的质量。
2）做为一个大型湿地公园项目，功能性湿地的水净化及景观效果对本工程的成败起着决定性的作用，因此30.8万公顷的湿地建设将是本工程的重点之一，合理的工序安排，严格的质量把关是湿地成功的关键，我们认为UPVC管材布置的合理性和填充材料的质量控制是决定水净化效果的关键，对于此项工程应严格按照图纸施工。
3）另外本项目还包括湿地功能展示区，对生态湿地进行科普、教育及展示工程。故满足功能要求的同时，还要达到湿地的景观效果。群众参与游乐、科普提高环保意识。

第六章 施工部署
一、 项目组织机构设置
1、项目人员配备
1）根据工程内容及区域划分，组建一支由项目总指挥领导，艺术总监、项目经理、技术负责人等各专业技术管理骨干组成的项目部。其中，项目经理为具有拥有丰富湿地公园建设经验的人员担任。技术总工委派有丰富经验的高工担当。项目部额外配备一名艺术总监对本湿地工程的景观效果负责。
团队中的管理人员均为年富力强、专业性强、具有较高学历和素质的员工。
2）我公司高度重视本项目，成立由公司高管及专家队伍组成的项目协调部门，充分调动公司资源并积极协调外部资源用于本项目实施。除现场管理人员外，我公司艺术团队、专家团队、工程项目管理中心、总部财务、材料集中采购中心等作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段、根据工程实际情况，在技术、资金、物资供应和保障上给予大力支持。
2、项目管理人员配备
项目管理人员的配置：详见本工程项目部组织机构图（下页表）。
3、项目部人员职责
1）项目经理
（1）贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度；
（2）经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
（3）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标；
（4）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
（5）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
（6）负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作；
（7）负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进
项目经理
张有春

技术负责人
许化栋

生产经理
董永利

质检组
测量组
安全组
生

产

组

张金良

金浙龙

董鲁兵

张麟

邢德生

晁应应

臧彦霞

张洋

行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备；
（8）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算；
（9）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
（10）协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
（11）负责协调处理项目部的内部与外部事项；
（12）在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤；
（13）完成上级领导交办的其它工作。
2）技术负责人
（1）认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；
（2）负责制定公司的质量方针及质量目标；
（3）负责组织专业工程师，考察新施工队伍的技术水平；
（4）负责建立工程档案，对技术书籍、技术文件、竣工资料、施工队伍及材料供应商的评审资料进行收集、存档；
（5）负责组织招标过程中的图纸审核及图纸问题答疑工作，编写技术标（施工组织设计或施工方案），与招标方协调解决工程中的技术问题；
（6）负责组织对施工方的技术力量进行审核，协助工程部选择施工队；
（7）负责组织技术部人员和项目部人员进行图纸会审，对施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备提出切实可行的方案，切合实际编制可指导施工的详细技术方案；
（8）负责组织专业工程师对专业技术工种进行技术指导，编制具有可行性的技术文件，监督并解决施工中出现的技术、质量问题；
（9）审核各项目部的施工组织设计及施工作业计划；
（10）选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力；
（11）定期对各项目施工质量进行监督检查，提供技术支持；
（12）负责组织审核竣工资料，建立各项目施工质量缺陷档案。
3）生产经理
（1）负责项目部施工进度计划、材料进场计划、劳动力进度计划、机械进场计划、苗木进场计划的编制，并上报项目经理批准后负责具体生产事宜的安排；
（2）负责项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施的编制，参与施工方案的编制；
（3）负责配合经营人员进行施工合同、机械设备合同的签订；
（4）负责根据项目实际对各专业工程师进行管理、调配，对各施工队伍进行日常管理，生产安排；
（5）负责组织测量人员测量现场原始数据并及时找甲方、监理确认；
（6）变更部位及时测量出数据让甲方、监理、审计进行签证；
（7）负责项目施工计划的落实工作，合理安排队伍、材料、机械设备进场施工；
（8）负责督促材料供应工作，确保材料的及时供应和质量、环保达标；
（9）负责对质量、安全控制措施及现场文明施工管理统筹；
（10）负责代表项目部与业主及监理等各有关方面协调解决施工中的问题，并及时上报项目经理；
（11）协调各职能部门在施工生产执法检查中与施工单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期或不定期检查各施工班组的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况；
（12）负责项目部现场各项例会的主持工作。
4）材料经理
（1）全面组织并推进项目材料对下招标采购工作，并协助项目经理做好材料人员的廉政监督工作；
（2）协调并执行项目部、经营部及公司的各种流程文件，协调实现项目部事业部的各种经营目标；
（3）总控项目材料工作完成进度，不定期向项目总监沟通汇报；在材料方面要提出建设性意见，更好完成工作；做好与事业部对接工作；
（4）推动项目所涉主材的招标执行、合同签订、质量把关，到货周期控制、“三量”控制等；负责项目石材的全面采购控制；
（5）审核地采及零星材料的采购规范及价格，定期审核各材料人员的项目台账及存档文件；
（6）协助项目经理及经营部做好材料的成本控制及项目目标毛利率的实现；
（7）执行公司的各种付款方式落实，并掌控对下付款节奏；对ERP的及时真实录入进行监督；
（8）制定项目材料周工作计划，并跟踪落实责任人及完成情况，同时进行工作方法纠偏及结果审核；
（9）项目推进过程中所涉材料的生产，技术、经营，项目部，经营部等部门的协调沟通；
（10）带领项目材料团队，加强合作；负责对项目材料人员进行业务培训、工作方法引导、工作思路梳理等，使之工作步调一致，跟上项目需求节奏；
（11）对经营风险进行及时预警，并协助项目经理完成风险的规避；
（12）完成领导交代的其它工作。
5）商务经理
（1）对各专业工程师所做的经济分析和询价结果进行审核，了解有关工程造价方面的法规、材料设备的市场价格、报价时间、格式控制符合招标文件要求及甲方要求；
（2）做好工程单价分析，单价取定合理。执行材料数量审核，控制材料损耗；
（3）参与投标文件、标书编制、收集各项目造价资料，为投标提供依据；
（4）熟悉图纸、了解现场及熟知施工工艺，编制工程预算及工料分析；
（5）编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批；
（6）根据现场设计变更和签证及时调整预算，劳务、机械合同的管理；
（7）协助生产经理做好项目变更签证、变更或签证指令增加预算监控；
（8）负责本项目竣工结算文件审核。确定结算价款，办理竣工结算手续，及时与甲方结算；
（9）负责所经办的工程造价档案资料的保密工作，并承当相应的保密责任；
（10）完成领导交办的其它工作。
6）安全经理
（1）认真学习、积极贯彻执行党和国家的安全生产方针及劳动保护政策、法规，在公司的各项管理制度的指导下开展安全工作；
（2）严格监督检查施工班组对各项安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况；
（3）经常检查施工现场的安全防护设施和机电设备的安全状况，发现问题，立即报告，并监督检查整改措施的执行情况；
（4）凡进入施工现场的单位或个人，安全员有权监督其符合现场和上级的安全管理规定，发现问题，立即责令其改正；
（5）定期组织施工班组安全生产教育，检查班组长按规定及时领发劳动保护用品，指导施工人员正确使用劳动保护用品；
（6）协助领导监督本单位安全生产保证体系的工作，对削弱安全生产管理工作各级人员应及时向领导汇报督促解决，有权越级反映；
（7）参加本项目部的生产会议，对生产计划中相应的安全施工技术和进行安全技术交底，监督、检查执行情况；
（8）制止违章指挥和违章作业，遇有险情和重大事故隐患，有权停止局部作业直至暂停施工，并及时向项目部和有关部门或上级领导汇报；
（9）参加因工伤亡和重大事故的调查，分析事故原因，提出改进意见和防范措施，并监督检查执行情况；
（10）项目部安全员服从本项目部领导的同时，在安全生产管理工作方面还应直接受公司生产安全部的领导。
7）专业工程师
（1）负责所在专业的提料以及材料进场的验收；
（2）负责组织本专业相关项目的施工；
（3）参与和组织本专业项目各工序、单元、分部工程的验收；
（4）本专业范围内的进度、质量和安全控制；
（5）参与本专业项目相关资料的整理和竣工资料、竣工图的编制。
8）造价员
（1）认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从项目统一管理，服从项目统一领导，认真完成本职工作；
（2）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉本项目的施工图纸；
（3）对甲方报工程进度、报产值，编制每月工程形象进度报表；
（4）谈合同以及签订合同；
（5）掌握整个项目资金情况，做好每月资金计划状况表。
（6）参与项目成本预算的前期规划工作，如成本测算、劳务材料招标等。
（7）及时跟进过程中认价工作，为结算争取时间。
（8）协助商务经理归档整理经营资料，包括对下劳务、机械、材料等招标手续、合同等，和对上签证、认价、进度款批复等所有资料。
（9）工程竣工后做工程决算和成本核算。
9）质检员
（1）负责项目的材料、工程质量的检查工作，把好项目质量关；
（2）负责在项目施工过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的工程质量、文明施工、环境保护等工作得到落实；
（3）加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用品的审定、验收工作；
（4）熟悉图纸设计要求及合同内容，参加图纸会审和工程质量例会，参加工程验收及技术评审工作；
（5）组织实施质量教育和培训，提高工人质量至上的意识和施工技能。组织施工队伍培训学习各项工程的质量标准，使工地施工操作人员明确质量评级标准，确保工程竣工后达到质量标准；
（6）对原材料、半成品在现场时和使用前进行检查，做好检验标识；对不合格情况要及时处理，停止使用或施工，提出处理方案，并对处理后的结果进行检验；做好各项材料、设备、半成品复验和工程试验；
（7）负责按照国家或行业质量标准检查工程质量，做好检查记录；做好各工序、单元、分部、单位工程的质量检验；做好隐蔽项目检验和内部验收；做好内部竣工验收；
（8）执行工序质量交接验收制度，检验不合格的上道工序不得转入下道工序施工；
（9）发现工程质量问题要按不合格控制程序处理，填写不合格报告或工程质量整改通知单，监督不合格整改措施的实施，做好复验工作；
（10）执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。
10）测量员
（1）紧密配合施工，坚持实事求是、认真负责的工作作风；
（2）测量前需要了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案；
（3）会同业主单位和监理单位一起对红线桩测量控制点进行实地校核；
（4）测量仪器的核定、校正；
（5）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案；
（6）负责整个施工的各阶段和各主要部位放线、验线工作，并审核测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工；
（7）验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始。在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然；
（8）准确的测设标高；
（9）负责垂直观测、沉降观测、并记录整理观测结果（数据和曲线表）；
（10）负责及时整理改进基线复核、测量记录等测量资料
11）资料员
（1）负责接收各有关部门，各施工员送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；
（2）负责发放本部门对外发送、接收的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；
（3）规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度；
（4）对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、归档；
（5）负责管理有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；
（6）发放的图纸资料必须保留原件一份，连同发放清单一起存档；
（7）视具体情况定期清理资料室档案；
（8）相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
二、 施工总体部署
1、时间部署
时间部署原则：“前期土方抢工之后组织均衡生产”。
施工过程中要根据工艺要求统筹安排各专业穿插进行，以保证施工工期和成品质量，保证一次成活、一次成优；中后期施工的成品保护要及时、周全。整体工期安排强调计划性、均衡性，充分利用时间空间组织均衡生产、流水作业，尽量避免前松后紧，杜绝为赶工期而后期频繁赶工、以致工艺要求的合理时间无法保障，影响工程质量。
2、空间部署
空间部署原则：“立体交叉”。本工程所有部位均要细分，合理安排各专业有序进入；各专业要同时进行合理安排；依据合理施工工序以小时计算安排各班组作业，划分给各专业一定时间内的作业面。
3、施工资源部署
人、材、机合理配置原则：
1）劳动力部署：根据工程内容和涉及专业，分析计算本工程所需劳务队伍工种和大致人数，组织技术过硬、有丰富经验的施工人员。
2）工程材料计划由生产部门按规定时间段要求提前编制，经过项目经理审批后报送物资采购部，并依托公司物资部强大的供应网络和采购资金，及时为项目部采购供应，确保材料满足工程施工需要。根据工期特定和不同时期的工作内容不同，划分出材料采购重点。
3）合理选择施工机具。机具储备充分，随时调用，及时投入使用。
4）公司上市解决了发展所需要的资金，为公司的持续发展获得稳定的长期融资渠道，并借此能够形成良性的资金循环，从而扩大公司的资本金规模，进而扩大生产。
4、 施工现场准备
1）现场施工前准备阶段
我司组成了20人勘查小组，10人勘察现场，10人对周边场地、道路等进行调研。对现场进行了详细的勘查、测量：
（1）现场道路准备
外部交通：经过京石高速、京保公路、岳窑路、琉陶路等从北京、河北等各地均可到达项目区域。
内部交通：项目区域内的交通主要有河堤路及公园内部田间园路组成。弃土场按照镇政府安排协商解决。
用GPS对现场标高和点位及道路、建筑物提前进行测量采集。
（2）用地现状
1）项目区域内用地性质有基本农田、一般农田、建设用地等，其中大部分为基本农田。还有藕田等需清淤的田地。项目所有用地均需进行流转。
a现地上有多道高压线、村镇用电等线缆横穿项目区域；经过勘查发现，地下存在国防光缆及铁路通信电缆横穿项目区域。
b现场区域内存在部分房屋，有民房、厂房等，并在运行中。
c现场区域存在多口机井。
d临村区域并没有河堤。
e项目区域坟地及树木较多，且分布区域广。
f沿河流域多处向河内排放污水，造成水质污染。
2）市场调研
公司材料部门组织12人小组对现场所用材料（混凝土、碎石、防水材料、管材、苗木等）进行了市场调研，现已开始和供应商开始进行了接触性洽谈，以保证施工时的材料供应。
3）公司内部资源调配及专家培训
针对该项目涉及专业多，工程量大，公司进行了管理人员资源的调配，包含水利、市政、环保、生态、景观、设计等各专业人员。
针对该项目，公司将组织项目管理人员进行了各项学习、资料的查阅、专家定期培训，并组织人员参观公司建设的相似的生态湿地项目。
4）技术准备
配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。
在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员、公司专家，认真研读图纸，领悟设计意图，找出图纸不足和问题，提出优化方案，整理图纸会审资料，参加项目公司主持的设计交底。
配备质检、试验、测量工具、仪器及仪表，并经过国家法定检测部门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。
进行桩位复测，确定高程及轴线控制点，做好控制点的交桩及标志点的保护工作。
编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。
编制大型材料设备采购、进场计划和人员、材料进场计划。其中苗木采购由苗木部专门负责。
5）施工准备
（1）协助建设单位和项目公司办理开工前的各项报批手续。
与当地国土、环卫、交通、城管、市政、电力公司、通讯公司等部门取得联系，了解最新管理信息，办理各种相关手续，遵守相关的各项规定，取得她们的信任和支持。
（2）根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置。
对大型施工设备、大型材料的市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。
（3）了解保护施工区内原有绿化、道路及通讯电力线路。
（4）根据建设单位和项目公司提供的接口，组织临水、临电、临路规划和施工。三、 劳动力资源配置
1、施工劳动队伍选择
1）公司高度重视本工程的施工工期及工程质量，将其列入公司重点工程项目，对项目部将大力支持、全力配合，允许在全公司所有劳务层内抽调优秀队伍。以保证各专业施工一次成活、一次达标，减少和杜绝返工，以保证质量和工期。
2）劳动力计划表

房山区琉璃河湿地公园劳动力计划表
工种
单位

7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
机械操作手
人

50
50
40
20
20
20
30
50
50

钢筋工
人

10
20
20
10
30
30
30
30
30

电焊工
人

15
15
5
5
15

模板工
人

50
25
10
10
40
40
40
35
30