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西安诚信物业管理有限责任公司薪酬与福利管理规定

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物业公司薪酬与福利管理规定
1 总则
1.1 目的
确保实现经营管理目标, 保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。
1.2 制订原则
根据公司的发展要求、 根据同行业工资等级标准。
1.3 指导思想
为建立高效激励的分配机制, 建立创新精干的员工队伍, 根据岗位责任大小划分层级, 适当拉开收入差距; 结合工作计划、 收入指标、 费用指标的完成情况, 兑现考核工资; 加大考核力度, 充分发挥收入分配的激励机制。
1.4 薪酬体系由三部分构成: 工资+企业福利+奖金
1.5 使用范围
公司所有员工, 适用员工。
2 工资
2.1工资=固定工资+绩效工资=基本工资+岗位工资+绩效工资
2.1.1员工定资原则: 公司对员工聘用可低职高资也可高职低资, 其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2.1.2 基本工资
根据员工的学历、 职称、 技术水平、 任职资历、 任职岗位将基本工资按岗位分为中层、 高层管理人员、 行政和事务管理人员、 专业技术人员、 操作人员。
a) 中、 高层管理人员: 部门副经理、 部门经理、 总经理助理、 副总经理、 总经理;
b) 行政、 事务管理人员: 文员、 物业管理员、 经营管理员、 ISO9000质量员、 资料管理员、 文化管理员、 出纳、 人事专员、 采购、 库管等;
c) 专业技术人员: 水电、 机电、 电梯、 空调、 土建、 消防等各专业技术人员;
d) 操作人员: 司机、 清洁工、 绿化工、 协防员、 监控员等。
2.1.3 岗位工资
岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按员工所担任的工作岗位确定工资的制度。技术工资以技术为基础的薪酬, 又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。
岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容, 综合运用劳动管理、 劳动生理、 劳动卫生、 环境监测、 数理统计和计算机技术方面的知识和技术, 经过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定, 把劳动者在生产岗位上所付出的智力、 体力及劳动环境的影响抽象化、 定量化, 来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差别。
2.1.4 绩效工资
员工转正后, 绩效工资管理办法正式实施。
绩效工资由个人和部门工作计划、 目标责任的完成情况和企业整体绩效的达成结果确定, 适用于公司所有员工,但临时聘用、 实习生无绩效工资。。绩效工资分配的原则是: 按业绩取酬、 按能力取酬、 体现公正、 保证效率。
a) 高层、 中层管理人员的绩效工资按季度、 年度发放。公司结合个人业绩及各部门工作计划的完成情况, 由主管领导审核高层、 中层管理人员的绩效工资, 经批准后报人事行政部, 由公司统一制表发放其绩效工资。
个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考核分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考核分
b) 行政、 事务性管理人员, 操作层员工绩效工资按年度、 月度发放。
强化部门内部二次分配职能, 由部门负责人对本部门员工根据工作业绩能力表现, 进行强制排队, 分配结果报主管领导审核后报行政人事部, 由公司统一制表发放。
个人月度绩效工资=个人绩效工资基数70%×员工考核加权平均分
个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×员工年度综合考核分
2.2 工资类级表

2.2.1 高层管理人员工资类级 单位: 元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基本工资
岗位补贴
绩效工资
一类一级
2800
1000
1400
400
总经理、
副总经理、
总经理助理
一类二级
3100
1100
1500
500
一类三级
3500
1200
1700
600
一类四级
4000
1300

700
一类五级
4500
1400
2300
800
一类六级
5000
1500
2500
1000
一类七级
5500
1600
2700
1200
一类八级
6000
1700
2900
1400

2.2.2 中层管理人员工资类级 单位: 元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基本工资
岗位补贴
绩效工资
二类一级
1500
700
500
300
部门副经理
部门经理、
管理处主任
二类二级
1600
750
550
300
二类三级
1700
800
600
300
二类四级
1800
850
650
300
二类五级
1900
900
700
300
二类六级

950
750
300
二类七级
2100
1000
800
300
二类八级
2300
1100
900
300
二类九级
2500
1200
1000
300
二类十级
2800
1300
1200
300
二类十一级
3000
1400
1300
300

2.2.3 行政、 事务管理人员工资类级 单位: 元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基本工资
岗位补贴
绩效工资
三类一级
800
600
200
100
一般行政、 事务管理管理人员
三类二级
900
600
300
100
三类三级
1000
600
400
100
三类四级
1100
700
400
100
三类五级
1200
700
500
100
三类六级
1300
700
600
100
三类七级
1400
800
600
100
三类八级
1500
800
800
100
三类九级
1600
800
800
100

2.2.4 专业技术员工工资类级 单位: 元
工资类级
工资总额
工资组成
适用范围
基本工资
绩效工资
四类一级
700
600
100
专业技术人员
四类二级
750
650
100
四类三级
800
700
100
四类四级
850
750
100
四类五级
900
800
100
四类六级
950
850
100
四类七级
1000
900
100
四类八级
1100
1000
100
专业技术人员
四类九级
1200
1100
100
四类十级
1300
1200
100
四类十一级
1400
1300
100

2.2.5 操作人员工资类级 单位: 元
类别等级
总额
工资组成
适用范围
基本工资
绩效工资
四类一级
550
500
50
操作人员
四类二级
600
550
50
四类三级
650
600
50
四类四级
700
600
100
四类五级
750
650
100
四类六级
800
700
100
四类七级
850
750
100
四类八级
900
800
100
四类九级
950
850
100
四类十级
1000
900
100
四类十一级
1100
1000
100
四类十二级
1200
1100
100

2.3 定岗定级办法
2.3.1员工定资原则: 公司对员工聘用可低职高资也可高职低资, 其薪资根据具体岗位的不同而改变。
2.3.2员工在转正定资后的工资晋级参照《员工定岗定级管理办法》执行。
2.4 加班费
2.4.1 法定节假日、 周末和平日加班按《员工考勤管理规定》执行。
2.4.2 部门经理级及以上的员工除国家法定节假日外不再安排调休或报加班费。
2.5工资计算和发放办法
2.5.1 薪酬分配实行”制度透明、 个人收入保密”的原则。
2.5.2 固定工资( 含基本工资、 岗位工资) 按月按时按标准发放。
2.5.3 工资的发放时间: 发薪日期为下月5日; 遇特殊情况时可提前发放或延迟, 但不得迟于每月10日。
2.5.4 工资计算时间: 按每月26天, 每天8小时计算日基本工资和小时基本工资。
2.5.5 小时基本工资=月基本工资/( 26天×8小时) ; 日工资总额=月工资总额/ 26天;
3 企业福利、 奖金及其它规定
3.1 企龄工资
中高层管理员工在公司工作满一年( 转正后) 每人每月补助50元, 连续工作满 以上者按 计算, 在每年的元月、 7月进行年度调整。
行政、 事务管理人员、 专业技术人员和操作层人员在公司工作满一年( 转正后) 每人每月补助20元, 连续工作满5年以上者按5年计算, 在每年的元月、 7月进行年度调整。
3.2 四险一金
包括社会保险中的医疗保险、 失业保险、 养老保险、 工伤保险四险的缴纳比例按照当地政府的规定执行, 四险一金的缴纳比例按下表执行。
四险一金缴费基数: 原则上根据薪酬类级”基本工资”标准缴纳。
专业技术人员、 行政、 事务管理人员、 中高级管理人员试用期满签订劳动合同后, 能够按规定调转档案的, 办理四险一金; 其它岗位员工根据岗位需要给予办理工伤保险。
四险交纳比例 表1
保险类别
单位缴纳比例
个人缴纳比例
养老保险
20%
8%
医疗保险
7%
2%
失业保险
2.5%
1%
工伤保险( 特殊工种)
1%
---
住房公积金交纳比例 表2
条 件
单位缴纳比例
个人缴纳比例
员工转正后
10%
10%
3.3 行政福利
包括取暖费、 降温费, 午餐补助, 带薪年假, 员工培训、 进修深造、 健康检查、 生日贺礼。
3.3.1 取暖费60元/人; 降温费60元/人, 平均每年发放7个月。
3.3.2午餐补助5元/天﹒人。
3.3.3 根据《员工考勤管理规定》中的相关规定, 按照员工在本公司工作的年限, 享受带薪年假。
3.3.4 公司为提升员工的工作能力, 不断提供培训和学习的机会, 具体见《员工培训管理办法》。
3.3.5 公司为员工每两年安排一次身体健康检查, 个别岗位根据岗位需要进行体检。员工入职体检, 见《员工入职管理办法》。
3.3.6 生日贺礼每年50元/人。
3.3.7 节日福利
a) 三八妇女节女职员得到公司实物福利;
b) 劳动节、 中秋、 国庆节、 春节的节日礼金、 或实物福利、 或集体活动。
3.4 奖金
3.4.1年终奖( 总经理特别奖) 按财务年度报表与年度业绩完成情况、 任务比率, 由公司董事会核定年终奖总额, 根据岗位贡献的情况经总经理办公会审核后发放。
3.4.2公司每半年对员工进行考评, 根据考评结果评选”优秀员工”, 进行表彰奖励。
3.5 交通、 通讯补贴
管理人员交通、 通讯补贴遵照润德房地产开发公司相关办法和标准调整执行。
4 其它规定
4.1 员工转正
4.1.1各岗位员工适用期为3个月。试用期满后, 由于需要再进ࡌ试用的, 能够顺延试用1次, 试用期最多3个月。第2次试用期满, 办理转正、 调岗或辞退手续。届满前一周由行政人事部提供《员工转正申请表》, 进行逐级考核, 合格转正, 试用期计入工龄, 《员工转正申请表》由行政人事部存档。
4.1.2专业技术人员、 一般行政事务管理人员、 中高级管理人员转正时签订劳动合同; 其它操作人员转正时签订劳务合同。
4.1.3 对于适用期满一个月, 且工作表现突出的, 由所在部门提出申请, 办理转正审批手续, 予以提前转正。
4.2 适用期员工的工资按工资总额( 含绩效工资) 的80%发放, 参加部门的月度考核, 试用期内不享受公司的”四险一金”等工资性补贴, 只享受有关实物福利, 转正后签订劳动合同的补发试用期内的”四险一金”。适用期前3日为见习期, 适用未满3个工作日的, 不计发工资。
4.3 行政、 事务管理人员、 专业技术岗位人员和操作人员固定工资范围内, 含30元的全勤奖, 要求全月满勤, 无任何请假事项, 反之, 不予发放。
4.4 班长在基本工资的基础上可享受100—200元的班长津贴, 副职在此基础上按50%执行。
4.5 公司存在高职兼低职的情况, 员工待遇按高职对待。
4.6 各种假期内薪酬的发放, 按照公司《员工考勤管理规定》的相关规定执行。
4.7 员工对部门分配有异议, 可向行政人事部提出申诉。针对员工申诉, 行政人事部有对部门分配进行质询、 调查及调整的责任。
4.8 操作员工原则上无加班, 加班须经相关领导批准, 择日安排换休。
4.9 本方案中的员工工资总额包含社会保险个人交纳部分。
5 附则
5.1本规定经总经理办公会讨论经过, 自 12月5日起实施。
5.2本规定由总经理办公会授权公司行政人事部负责解释。
6 支持文件
《员工定岗定级管理办法》
《员工考勤管理规定》
7 记录
FM1.4.9.1-01《薪金调整审批表》