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项目施工管理体系

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东方二期脱硫工程非标设备制作安装项目
项目部管理体系

1．项目部管理体系组建说明:
华能东方电厂二期2×350MW扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制作安装工程, 工程施工质量要求高, 因此我公司将按照《项目法》施工的要求, 进行全面质量管理, 以创立优质工程为目标, 进行严格管理。按《项目法》施工原则, 选派具有丰富施工经验, 且干过类似工程的、 精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场, 代表本企业全面履行承包合同, 承担该工程的施工并全面服从业主、 总包及监理单位的调度与管理。
项目管理人员配备原则:
年富力强, 精力充沛, 并具有吃苦耐劳精神;
工作扎实, 专业精通, 有较多技术和项目管理经验。
2．项目组织机构图
项 目 组 织 机 构 图

主要管理人员一览表
主 要 管 理 人 员 一 览 表
序号
职务
姓名
专业
职称
备注
1
项目经理
周捷
机械
工程师

2
施工经理
周涛
机械
工程师

3
质检员
徐建国

质检员

4
技术员
马智

技术员

5
安全员
周恒

安全员

6
材料员
孙宏兵

材料员

7
资料员
李景宇

资料员

3.项目部主要成员及部门职责
3.1项目经理的职责和权限
项目经理在工程项目施工中处于中心地位, 对工程项目负全面管理的责任, 其主要职责和权限:
负责公司《管理手册》贯彻实施。
主管管理承诺: 对建立、 实施、 保持项目部管理体系并持续改进其有效性作出承诺。
主管方针和目标: 负责管理方针的宣贯, 项目部质量、 环境、 职业健康安全目标指标的制定, 并确保目标指标的实现。
主管以顾客为关注焦点: 关注甲方、 业主及相关方的要求, 向项目部员工传达满足甲方、 业主和法律法规要求的重要性, 确保甲方、 业主及员工的要求得到确认并予以满足。
主管管理体系策划: 对项目部的管理负全面责任, 组织建立项目部管理体系;
主管职责和权限: 负责项目部组织机构的设置和管理职能分配, 并有权确定项目部与管理体系有关人员的职责、 权限和相互关系
主管资源/提供: 保证管理体系运行资源的提供;
主管人力资源提供: 负责人调配、 员工培训和考核、 员工资格确认等人力资源管理;
承担项目部职业健康安全的最终责任, 有权对事故责任者作出处罚;
主管持续改进: 对管理评审中提出的持续改进意见作出决定, 确保公司管理评审决定的贯彻落实和持续改进的实施效果;
3.2项目施工经理岗位职责
项目施工经理在项目经理的领导下, 对项目施工质量、 安全和文明施工负责, 其主要职责和权限:
主管标识和可追溯性: 负责现场标识管理, 确保其唯一性; 负责施工过程中顾客满意度的测量; 负责施工过程中相关方满意调查。
主管环境/职业健康安全绩效的监视和测量; 负责施工过程中产品的过程监视和测量; 负责适宜法律法规与其它要求承诺实现的评价, 负责组织项目部环境/职业健康安全事故、 事件的调查; 重大问题向经理报告。
负责施工生产中产品的纠正/预防措施制定、 实施和控制, 批准项目工程用产品的采购文件。
负责总平面图管理及安全生产、 文明施工。
批准施工形象进度计划、 三月( 三周) /节点控制计划。
负责处理施工生产中的问题。
3.3 项目质检员岗位职责:
负责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范, 照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
负责专业检, 随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。
负责分项工程质量的评定, 建立质量档案, 定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。
负责分项工程各工序、 隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。
负责对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报, 监督各专业工程负责行使质量否决权;
负责项目监视和测量装置的管理;
负责不合格品的标识、 记录、 评价评审和隔离( 可行时) , 通知有关部门处理并重新组织验证;
为项目质量改进提出合理化建议;
3.4项目技术员岗位职责
参与项目质量策划, 编制项目质量计划/施工组织设计, 参加设计交底和图纸会审, 编审施工方案、 作业指导书和施工技术措施, 进行技术交底。
负责项目施工文件的控制;
负责项目生产和服务的提供, 包括特殊过程的识别、 产品标识和可追溯性管理、 资料信息类的顾客财产的管理、 产品防护和交付、 生产过程控制等;
负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进;
负责项目产品质量记录的管理;
负责项目施工现场技术工作审核。
负责对工程全面的技术指导和质量控制。
3.5项目安全员岗位职责
协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理, 对施工现场出现的安全问题负主要责任;
贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、 规范、 制度的规定, 坚持”安全第一, 预防为主”的方针;
认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,
参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作, 检查督促条款的实施, 负责安全措施标识的管理和使用, 及时记录好安全台帐。
负责本工程的常规安全检查活动, 并做好检查记录, 协助落实奖惩措施, 对违章现象进行制止, 对一般事故做出处理和记录。
对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
参加对工伤事故的调查, 分析处理总结、 上报等工作。
3.6项目材料员岗位职责
负责熟悉施工工艺编制材料计划, 按计划组织材料进场。
负责对进场材料质量负责, 做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。
负责对进入现场材料应分门别类堆放, 根据材料性质采取有效防腐、 防潮、 防变型( 质) 措施。
负责对须复检的材料应及时送检, 并与进场材料相对应。
负责对现场材料损耗情况及时统计上报。
负责保证零库存, 对积压材料合理应用。
3.7项目资料员岗位职责
负责接收上级有关部门, 各部、 室发送的各种图纸、 文件等资料, 并登记造册, 妥善保管。
负责发放本部门对外发送的各种图纸、 文件等资料, 并办理登记手续。
负责规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、 工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发, 保管制度。
负责对各种工程资料进行科学的规范的编号、 登记、 复印。
负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理, 并按有关工程技术资料的重要性进行分类, 及时清理作废资料不被误用。
负责发放的图纸资料必须留原件一份, 连同发放清单一起存档。
负责定期清理工程档案, 合同、 资质和建设、 规划、 国土等主管部门审批原件, 及时移交公司档案室存档。
负责视具体情况定期清理资料室档案。
负责相关部门借阅图纸及工程资料, 应报工程主管工程师同意, 登记相关借阅内容及时间, 到期归还时, 须经双方签名确认。
负责若因公须借阅公司规定的机密资料, 须报总经理同意并填写有关借阅手续后, 方准借阅。
4.管理目标
4.1工期目标
开工日期: 3月15日
竣工日期: 6月30日
4.2质量目标
a） 工程质量满足设计、 规范规定的性能、 安全和可靠性等方面的要求;
b） 单位工程一次交验合格率为100%, 交验工程试车成功率为100%;
分项工程合格率: 100%; 单位工程合格率100%;
c） 受检焊口一次合格率≥98.5%;
d） 整体水压、 风压一次成功, 无泄漏;
e） 合同履约率100%。
4.3安全生产目标
a） 杜绝死亡事故发生, 重伤事故为零;
b） 轻伤事故每年不超过1人;
c） 员工尘肺病发病率为零, 职业病群体发病率为零;
d） 急性中毒发病率为零;
e） 重大火灾事故为零;
f） 重大机械设备事故为零。
g） 安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值为1.6%
4.4文明施工和环保目标
争创”全国一流安全文明施工现场”, 确保环境指标控制在国家标准以内。
a） 污水排放PH值控制在6～9范围内;
b） 施工噪声控制在GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》、 GBJ87-85《工业企业噪声控制设计规定》规定的范围内、 城市区域环境噪声控制在 GB3093—93《城市区域环境噪声标准》规定的范围内;
c） 施工固体废弃物集中分类堆放, 定期清理;
d） 现场的主要施工道路硬化;
e） 钢材使用相对预算定额量节约2%;
f） 年相关方投诉不超过2次, 无相关部门的处罚。
4.5科技进步目标
将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5％。
4.6服务目标
业主的满意是我们永恒的追求。

中石化工建设有限公司
东方项目部
3月9日