禅道智慧与企业管理课件.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,禅道智慧,与,企业管理,主讲人：杨宝民,深圳新摩尔商业管理企业总经理,清华大学房地产总裁班教授,4月,禅道智慧与企业管理课件,第1页,禅道智慧,与,企业管理,一、禅道起源,二、禅道意义和内容,三、禅道智慧对企业管理启示,四、怎样利用禅修六波罗蜜发挥生命价值,五、问题与讨论,禅道智慧与企业管理课件,第2页,一、禅道起源：,（一）印度禅：,佛在灵山会上：“吾有正法眼藏，涅槃妙心，空相无相，微妙法门，不立文字，教外别传，付嘱摩诃迦叶”。,禅道智慧与企业管理课件,第3页,（二）中国禅道：,达摩初祖、神光二祖、惠能六祖。,老子、庄子。,道家与禅，禅道合一。,禅道智慧与企业管理课件,第4页,庄子论道,庄子尽管继承了老子看法,认为道是客观事物存在本原。庄子强调道没有分界,没有差异,是一个绝正确同一,称之为大同。,禅道智慧与企业管理课件,第5页,达摩在少林寺传输禅宗文化,菩提达摩,是,南北朝,禅僧，略称,达摩,或,达磨,，据,续高僧传,记述，南,天竺,人，属,婆罗门,种姓，通彻大乘佛法，为修习禅定者所推崇。,北魏,时，曾在洛阳、嵩山等地传授,禅教,。当初对他所传禅法褒贬不一，约当魏末入寂于洛滨。据,景德传灯录,在民间常称其为达摩祖师，即禅宗创始人。,著作有,少室六门,上下卷，包含,心经颂,、,破相论,、,二种入,、,安心法门,、,悟性论,、,血脉论,6,种。还有敦煌出土,达摩和尚绝观论,、,释菩提达摩无心论,、,南天竺菩提达摩禅师观门,等，大都系后人所托。,弟子有,慧可,、道育,1,、僧副,2,和,昙林,3,等。,达摩面壁图 画作周一新,禅道智慧与企业管理课件,第6页,惠能六祖完成了禅宗中国化,慧能在曹溪大倡顿悟法门，并主张不立文字，教外别传，直指人心，见性成佛，用通俗简易修持方法，取代繁琐义学，流行日广，成为佛教禅宗正系,。,右面,:,六祖筏竹图,禅道智慧与企业管理课件,第7页,二、禅道意义和内容：,1,、禅不立文字，专心灵去感受修证，超脱哲学和宗教。,（一）禅意义：,2,、禅是心原态及生命共相与永恒相，是,没有经过六根六尘对境和吸收六尘以前原,本心态，也就是本心。,禅道智慧与企业管理课件,第8页,(,二,),道意义 把握客观规律,制订企业发展战略,道是自然规律和客观规律,敬天爱民,我们需要尊重企业发展规律,制订正确企业发展战略,建立股东和员工共同分享利益机制,稳健实施企业阶段性工作计划,做到企业有序运转,道法自然。,禅道智慧与企业管理课件,第9页,（三）禅道内容：,1,、身体锻炼：,（,1,）外在筋骨皮锻炼。,（,2,）内脏及内部系统锻炼,2,、精神锻炼：,（,1,）意志力、毅力锻炼。,（,2,）定力锻炼。,3,、潜能开发。,4,、智慧开发 戒,定,慧,戒除不良习惯,安心修行学习,经过不停实践产生智慧。,右图,:,王维作品,禅道智慧与企业管理课件,第10页,（,1,）正确观念 。,（,2,）主动正面思索。,(3),优良心态 善待他人,弘法利生。,(4,）正确人生观,主动学习本事为社会服务。,5,、思想建立：,王维辋川图,禅道智慧与企业管理课件,第11页,（,1,）正见：,真实、正确看法。由自我意识及主观缪执所发出来看法，是偏见。,（,2,）正受：,A,真实受用，没有烦恼、冤结、邪念。,B,正确感受，不以幻象为真。,6,、本心修炼：,王维江干雪霁图卷,禅道智慧与企业管理课件,第12页,（,3,）自尊自重：,A,尊重自己，自悟自修，完成生命觉醒。,B,去除色、声、香、味、触、法六尘。发掘并确立真实及原本自我，确立自己，必定自己，净化自己，提升自己，圆满完成人生使命。,右图,:,王维雪山行旅图,禅道智慧与企业管理课件,第13页,（一）入世：,1,、六祖惠能故事。,2,、六祖惠能：,佛法在世间，,不离世间觉，,离世求佛法，如同觅兔角。,三、禅道智慧对企业管理启示,禅道智慧与企业管理课件,第14页,3,、在企业管理上应用：,（,1,）掌握标准和精神，因应情势灵活利用。比如,以菩提心建立骨干员工持股制度,形成命运共同体。,（,2,）企业管理本土化 将目标管理和民主管理结合。,（,3,）符合阶段性需求。每个阶段都完成人物,有所成就,不停激励团体前进。（,4,）因应阶段性成长，改变采取适当作法。（,5,）零售企业能够采取走动式管理。,禅道智慧与企业管理课件,第15页,（二）修心：,1,、诚心（真心），直心,一心，专心,无心（心上无事，身上无心）。,2,、广钦：无代志，无来也无去。,3,、达摩祖师为二祖慧可安心。,4,、风动旗动。,5,、来来去去，去去来来，来了又去，去了又来。不来不去，即见如来。,江帆楼阁图 唐代李思训,禅道智慧与企业管理课件,第16页,6,、在企业管理上应用：,（,1,）确立企业精神、经营理念。,（,2,）建立企业识别系统（,MI,，,BI,，,VI,）,和企业文化。,（,3,）企业与员工共存共荣。,（,4,）沟通观念，建立战略目标和发展共识。,（,5,）一贯性经营理念。,（,6,）使命感经营理念。,（,7,）安人之道。,稻盛和夫（日本世界著名实业家、哲学家）,禅道智慧与企业管理课件,第17页,稻盛和夫善于应用佛学理念治理企业,成功挽救了日本,航空企业,是什么让日本航空在短短时间里凤凰涅槃取得重生？企业上市后第二个月，稻盛和夫亲述秘密有,5,个,:,第一，是零工资贡献给了全体员工很大精神勉励。第二，按照政府再生支援机构重建要求，日本航空要裁一部分员工，不过，同时也要保护更多员工能够继续留在企业里工作。“我之所以答应政府邀请到日本航空企业来担任董事长，是认识到不能让它倒闭，不能让它影响日本经济，尽可能地保住更多人工作机会。”第三，担任董事长后，做第一件事，就是要明确日本航空企业经营目标，并将这一目标重复向全体员工传达，让每一位员工时刻切记自己要做什么，企业要做到什么。我以为，只有把员工幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工心灵产生共鸣，企业才能走出困境，才能取得健康发展。”第四，在日本航空企业，用稻盛和夫经营哲学和人生观，对企业进行了改革，尤其是对“官僚体制”进行了彻底改革。“我首先对企业经营服务意识进行了改革。制订了,40,个项目标服务内容，让员工和我一起拥有共同价值观，拥有共同经营理念，做到,物心两面,一致，形成了日本航空企业新企业理念。”第五，对于企业内部经营体制实施了改革，实施了航线单独核实制度，并确定了各航线经营责任人。,禅道智慧与企业管理课件,第18页,（三）无念：,1,、心离好恶、取舍、憎爱。,2,、心经：“无眼耳鼻舌身意，,无色声香味触法”。,3,、背女过河 救人无杂念。,4,、金刚经：“若以色见我，以音声求我，,是人行邪道，不能见如来。”,禅道智慧与企业管理课件,第19页,5,、在企业管理上应用：,（,1,）孔子：“观其所由，察其所安，,视其所以，人焉廋哉，人焉廋哉”。,禅道智慧与企业管理课件,第20页,坦诚沟通,形成团体凝聚力,（,2,）捐弃成见消除本位主义，戒绝派系斗争。,（,3,）源流管理,注意从根本处处理问题,建立科学质量管理体系。,（,4,）努力学习与贡献,建设创新型团体。,伯牙鼓琴图 王振鹏,禅道智慧与企业管理课件,第21页,稻盛和夫成功方程式需要有极其敏锐,头脑和极其柔软心。,稻盛和夫不属于聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格。他原本想当个医生，可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资，员工士气低落，经常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去,4,个大学生全辞职了，稻盛和夫却留下了。他吃住在试验室。不停地想，不停地去思索，一次又一次地在头脑中模拟推演，那些开始只出现在梦境里东西逐步清楚，最终梦境与现实界限消失，难以想象事情发生了：既无知识和技巧，又缺乏经验和设备稻盛和夫，却搞出了世界领先创造，给快要倒闭工厂带来了生机。,自,1959,年创建京瓷企业，稻盛和夫几十年一直是京瓷研发带头人。他发觉，一旦发疯投入工作之中，对某个目标有强烈渴望，就会在脑海里形成一个意象，身边任何一个新发生都会坚定地指向那个意向，这时，神灵就会给你一把照亮前途火炬，智慧之井就会向你洞开。,禅道智慧与企业管理课件,第22页,（四）无相：,1,、即相离相，不留痕迹，心不被外在事物牵引。,专注修行者才能成为得道高僧,比如,玄奘一生重视于佛经翻译事业和弘法讲学,为中印文化交流做出重大贡献。,右图,:,林下鸣琴图 朱德润,禅道智慧与企业管理课件,第23页,看透企业竞争背后规律,2,、青山惟政禅师：老僧三十年前，,未参禅时，见山是山，见水是水。及至以后，,亲见知识，有个入处，见山不是山，,见水不是水。而今得个休歇处，见山只是山，,见水只是水。,洞庭渔隐图元代吴镇,禅道智慧与企业管理课件,第24页,混沌是宇宙正常状态,3,、混混沌沌，分分明明，混沌分明，,分明混沌。,非线性科学当前得到大力发展,如同海岸线相同一样,我们要在混沌中找到事物发展规律。,禅道智慧与企业管理课件,第25页,4,、无四相：无我相，无人相，无众生相，,无寿者相。,5,、金刚经：“一切有为法，如梦幻泡影，,如露亦如电，应作如是观”。,汽车产业是德国优势产业,形成了产业集群。百年飞驰坚持打造高档汽车品牌和关键竞争能力,专注打造自己关键竞争能力,禅道智慧与企业管理课件,第26页,6,、在企业管理上应用：,（,1,）由无而有，由有而繁，由繁而简，由简归无,.,（自然、统一、均衡、友好、默契中万有）。,时健学习西方管理,采取增加优质原料成本高品质产品拉开和竞争对手距离,成功经营红塔山集团。,（,2,）先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。,（,3,）目标管理及差异检讨。,（,4,）随时保持冷静、理性、客观、大爱。,企业家中企业家褚时健,褚时健是优异首席产品研发教授,:,今天再种橙子，还是老道理，还管用,再度取得成功。,禅道智慧与企业管理课件,第27页,（五）无住：,1,、心不执著，活泼无染。,2,、师又一日在窗下看经，蜂子投窗纸求出，神赞禅师观之曰：世界如此辽阔不愿出，,钻他故纸，驴年去得。,3,、俱胝禅师一指禅。,4,、金刚经：不应住色生心，不应住声香味触法生心，应无所住而生其心。,成功修行需要不停坚持,企业管理也是需要渐进地完善。,禅道智慧与企业管理课件,第28页,5,、在企业管理上应用：,（,1,）经权之道。,（,2,）不停革新改进。,（,3,）完成任务，达成目标，超越目标。,（,4,）严格要求结果。,（,5,）不停成长提升：个人、同仁、企业、厂商、客户。,英国罗罗企业经过六十年以上研发历程,在世界航空发动机市场占有主要一席之地。,罗尔斯罗伊斯企业成立于19，创始人是Charles Stewart Rolls（查尔斯罗尔斯）和Frederick Henry Royce（亨利罗伊斯）。最初，企业主要从事汽车设计、生产和销售业务，但也从事发动机制造。二战结束后，生产航空发动机成为企业主业之一。因为在1971年开发新型航空发动机亏损，负债累累造成破产。后在英国政府干预下进行改组，将企业一分为二，分为汽车与航空发动机两家企业。,禅道智慧与企业管理课件,第29页,（六）渐修顿悟：,1,、六祖坛经：,神秀：身是菩提树，心如明镜台，,时时勤拂拭，莫使惹尘埃。,惠能：菩提本无树，明镜亦非台，,原来无一物，何处惹尘埃。,2,、文字般若，观照般若，实相般若。,禅道智慧与企业管理课件,第30页,3,、在企业管理上利用：,（,1,）制度推进与实施。,（,2,）企业管理学习。,（,3,）思索、融会贯通、观察、体验。,（,4,）掌握根本精神和本质。,（,5,）企业管理境界提升。,（,6,）员工教育训练。,禅道智慧与企业管理课件,第31页,1,、六祖惠能：人虽有南北，佛性本无南北。,葛獠身与和尚身不一样，佛性有何差异？,（七）众生平等：,禅道智慧与企业管理课件,第32页,2,、在企业管理上应用：,（,1,）员工是企业经营者。,（,2,）员工待遇、奖金、福利、分红、,入股等激励机制,要把短期激励,和长久股权激励结合。我们要以菩提心尊重休闲时间,不过分让员工加班,爱护员工身心健康。,（,3,）用户满意及感动。,（,4,）供给厂商尊重与辅导。,（,5,）以平等心推进员工领导：,A,、上对下：督导。,B,、各单位：配合。,C,、下对上：分忧。,在作者李玉琢一生中，有是与中国商界领袖们一起走过，这些人包含任正非、段永基、万润南等。其间现有过愉快合作，也发生过激烈冲突。他为华为电源企业经营立下功劳,配合华为度过了冬天,不过他不认同狼性文化,过分投入工作,忽略员工家庭生活偏向需要纠正。,禅道智慧与企业管理课件,第33页,（八）自性自度：,1,、自助人助，自助天助。师父引进门，,修行在个人。,2,、五祖弘忍：“合是吾度汝”。六祖惠能：,“迷时师度，悟时自度，度名虽一。,能蒙师传法，今已得悟，合自性自度”。,南宋梁楷 东篱高士图,禅道智慧与企业管理课件,第34页,避开敌人早期锋芒 后发制人,3,、孙子兵法：,故善战者，先为不可胜，,以待敌之可胜。,1941,年,12,月,在抗战最关键时期,国军第九战区司令长官薛岳将军在湖南长沙战役中,采取天炉战法,不停在退让中阻击和消耗日军有生力量,疲惫日军,尔后进行包围和还击,取得长沙三次战役胜利。,右图,:,薛岳将军成为抗日名将,禅道智慧与企业管理课件,第35页,4,、在企业管理上应用：,（1）主动主动投入自主研发理念,走创新驱动道路。,（2）自我严格要求 不停推出创新产品,引领市场需求。,（3）以身作则 打造优异企业团体。,（4）苦练内功,企业内训练制度。,年国际专利申请量居全球第二 据WIPO(世界知识产权组织)最新汇报,中兴通讯凭借2309件专利位居全球PCT专利申请第二,2011-中兴通讯连续两年蝉联第一。中兴通讯手机产品技术领先,取得良好业绩。,禅道智慧与企业管理课件,第36页,（九）日常心：,1,、问：“天堂地狱，想去几何？”赵州从念禅师将拄杖画地一画。,2,、郎州刺史初见药山禅师,问：“怎样是道？”,答：“云在青天水在瓶”。,3,、宝积禅师因于市肆行，见一客人买猪肉，语屠家曰：“精底割一片来。”屠家放下刀，叉手曰：“长史，那个不是精底？”师于此有省。,禅道智慧与企业管理课件,第37页,4,、在企业管理上应用：,（,1,）以日常心勇敢面对竞争、压力、问题、困难,（,2,）孙子兵法：“故兵闻拙速，,未睹巧之久也”。,（,3,）以日常心面对毁誉,降低企业发展中干扰。,（,4,）返璞归真。,（,5,）简单之美。,（,6,）奇正相生。,顾皱军收购科龙后取得良好经营业绩,盲目回应郎咸平教授挑战,最终造成进入监狱七年。假如保持日常心,本能够完善企业漏洞,防止牢狱之灾。,禅道智慧与企业管理课件,第38页,（十）务实与情商修炼：,1,、丛林制度。,2,、有源禅师来问：和尚修道，还用功否？,大珠慧海禅师曰：用功。曰：怎样用功？师曰：饿来吃饭，困来眠。曰：一切人总如同师用功否？师曰：不一样。曰：何故不一样？师曰：他吃饭时不愿吃饭，百种需索；睡时不愿睡，千般计较，所以不一样也。,宋,-,马远,-,踏歌图,禅道智慧与企业管理课件,第39页,大珠慧海禅师故事,大珠慧海神禅师，唐代高僧，生卒年代不详。出生于建州（福建）朱姓家庭，在,越州,大云寺智和尚座下剃度出家。他向佛学大师马祖请教,马祖说：“我这里一物也没有，求什么佛法？你不顾自家宝藏，抛家散走有何意义？！”他问：“什么是慧海宝藏呢？”马祖回答他说：“现在问我者，就是你宝藏。一切具足，更无欠缺，使用自在，何需,外求,？”慧海听后就认识到了自己本心。,慧海禅师,1,撰写了,顿悟入道要门论,一卷。法侄玄晏偷偷拿出去，呈献给远方马祖。马祖看完后告诉众人说：“越州有大珠，圆明光透自在，没有任何遮障地方。”大众中有些人知道慧海禅师姓朱，传出去后，有些人就相邀一起到越州寻访依附他，并称禅师为大珠和尚。大珠禅师告诉大家说：“,禅客,！我不会禅，也没有任何法能够向你们展示。你们不用辛劳地站在这里了，各自回去休息吧。”可是这一时期学侣们非但不降低，反而越来越多，白天、夜晚都有些人提出问题，事不得已，大珠慧海禅师只好随问随答，其智慧如同泉涌，其辩才自在无碍。,禅道智慧与企业管理课件,第40页,3,、在企业管理上利用：,（,1,）企业不正当盈利是一个罪恶。,（,2,）组织精简与扁平化。集团企业为下属企业及时提供炮弹,给予合理自主权,发挥下属企业主动性,成为企业利润中心。,（,3,）利用策略性行销，创造业务利润。,（,4,）先管理合理化，再管理电脑化。,（,5,）降低成本，提升效率，创造管理利润。,（,6,）提升员工经营管理水准。,（,7,）推进制度化管理。,华为不停变革,让听得见炮声人决议。,禅道智慧与企业管理课件,第41页,（十一）实施、证悟、破知识障：,1,、沩山灵佑师：,实际理地，不著一尘。,万行门中，不舍一法。,2,、达摩大师传付二祖神光：吾灭后二百年，明道者多，行道者少。说理者多，通理者少。,靳尚谊先生作品,禅道智慧与企业管理课件,第42页,收购兵法顿悟,:,企业并购需要全方位评定风险,很多企业盲目并购,无法消化,造成企业破产。也有部分企业跨行业收购企业,并明白其它行业发展规律,造成高潮时候并购,收购后没有发展空间,造成企业现金流大量沉淀。,企业并购前要委托行业顾问企业和自己小组进行独立评定,在风险可控制前提下,有利于企业久远发展,才能收购。三一重工与中信产业投资基金共同斥资,3.6,亿欧元收购德国普茨迈斯特企业,100%,股权,依据同业收购标准,增强企业关键竞争力。,禅道智慧与企业管理课件,第43页,3,、著名禅师傅大土：空手把锄头，步行骑水牛，人从桥上过，桥流水不流。,傅大土是,南朝梁代,禅宗著名之尊宿，,义乌双林寺,始祖，中国维摩禅祖师，与达摩、志公共称梁代三大士。,傅大士经过十年修道和弘法，形成中国式大乘佛教基本理论，还聚集了一批能以生命殉道信徒，一时人才济济。三国南北朝时期，意识形态由儒入玄，由玄入佛。傅大士生活在佛教寺院最盛时期。经过佛经大量翻译，佛理渐入中国化过程。日本学者,忽滑谷快天,指出：“,梁武帝,时代，僧副、慧初等，息心山溪，重隐逸，,小乘,之弊犹未能去。独,傅翕,超悟,大乘,，出入佛老，感化及于后世,禅教,者，翕一人也。”说明傅大士在佛教中国化过程中作用。佛教要中国化，离不开中国本土“道”和“儒”，尤其是儒学影响很大。,禅道智慧与企业管理课件,第44页,4,、在企业管理上应用：,（,1,）超脱思索，掌握方向与标准。,（,2,）穷理达源，彻底执行，追根究底。,台湾企业家王永庆是善于追根企业家,成功打造台塑企业王国。,（,3,）正向思索，逆向思索，全方位思索。,（,4,）学习与贡献。,禅道智慧与企业管理课件,第45页,四、怎样利用禅修六波罗蜜发挥生命价值：,（一）持戒：,1,、不偷盗：物质上及精神上。,2,、不妄言：恶言、狂言、夸口、绮语、,两舌、坑骗。,3,、不邪淫：淫言、淫思、淫行。,4,、不杀生：勿滥杀生、吃三净肉,（不亲手杀、不看听被杀、不为我杀）、,多吃素。,5,、不饮酒：酗酒、抽烟、吸毒。,禅道智慧与企业管理课件,第46页,（二）忍辱：,1,、忍喜、怒、哀、乐、忧、烦、怨、嫉妒等情绪。,2,、去贪、嗔、痴三毒。,3,、面对及因应冲击、压力、竞争。,4,、无眼、耳、鼻、舌、身、意。,抗战时期我党忍受各种压力,坚持长久抗战策略,打持久战。忍耐日军对我们土八路羞辱,不打日军擅长阵地战,不停消耗日军力量,最终和国民党爱国力量等一起取得抗日战争最终胜利。,禅道智慧与企业管理课件,第47页,实力不够时候企业要防止正面决战,企业家必须有忍耐心,不能盲目决战,尤其是实力不够,准确不充分时候,防止决战。,华为企业避开和美国思科企业在美国市场正面竞争,重点开拓亚非拉市场,尔后开拓欧洲通讯市场,成功形成了美国一流大企业竞争实力。,禅道智慧与企业管理课件,第48页,（三）布施：,1,、无畏施：免去他人恐惧不安，促进他人幸福高兴。努力工作，发挥企业对社会国家贡献，是最大无畏施。,2,、法,施：教诲他人发挥生命价值方法。,3,、财,施：以财物救助急难，济助贫苦，捐赠寺庙、教堂、公益文化事业。,4,、无相布施：无我相、人相、众生相、寿者相。,禅道智慧与企业管理课件,第49页,中国民营企业急需降低融资成本,第一 是放开民间金融正当化,透明化交易,降低融资成本,从当前,15%,以上降低到,8%,以内。,第二 主动利用自由贸易区政策,架设桥梁,争取利用外资,利息成本在,4%,左右。,右图 明代仇英,西园雅聚图,禅道智慧与企业管理课件,第50页,（四）精进：,1,、学识、品行、涵养、,人格、理念、人生观。,2,、身体、精神。,3,、心灵、生命。,禅道智慧与企业管理课件,第51页,我国机器人产业化取得进步,以沈阳新松机器人企业精进案例,蒋新松（,1931,1997,），男，江苏省江阴人。原沈阳中科院自动化研究所所长、研究员、博士生导师，,863,自动化领域首席科学家，中共党员。,他同事和学生不停进取,继续发展中国机器人事业,依靠,863,计划结果,产品实现出口世界发达国家,成功实现机器人产业化。,作为中国机器人领航者新松企业，也荣登了中国十大品牌榜单。近期将会在中央电视台、各大主流媒体、网络及新媒体平台等对十大品牌进行系列报导，意在向海内外推广中国品牌，传输中华文化精华，彰显品牌价值。,禅道智慧与企业管理课件,第52页,（五）禅定：,1,、专一、忘我。,2,、定、静、安、虑、得。,3,、静坐。,4,、念经、持咒、祷告。,洛神赋图,禅道智慧与企业管理课件,第53页,专注进取 实现远大目标,我国歼十战斗机总设计师宋文骢院士,八十年代中后期原来是去评审沈阳飞机研究所方案,他感觉沈阳所方案不够先进,提出鸭式战斗机布局创新方案,得到上级领导认同,最终立项上马,付出二十多年心血,成功列装,成为空军主力战机,填补了我国自主产权第三代战斗机空白。,中国工程院宋文骢院士宋文骢飞机总体设计,教授。出生于云南省昆明市，原籍云南省大理人，,现任中国航空工业第一集团企业成都飞机,设计研究所首席教授、,型号总设计师、自然科学研究员。“感动中国”,人物评选年2月10日揭晓，宋文骢,当选“感动中国”十大人物之一。,禅道智慧与企业管理课件,第54页,（六）般若：,1,、文字般若：文字、语言。般若,意译“智慧”,2,、观照般若：观察、反省、体会。,3,、实相般若：领悟生命奥秘、宇宙奥秘。,禅道智慧与企业管理课件,第55页,弘一大师弘法利生 贡献巨大,可谓智慧人生榜样,弘一法师，俗名李叔同（1880年10月23日1942年10月13日），谱名文涛，幼名成蹊，学名广侯，字息霜，别号漱筒；198月19日出家后法名演音，即佛教中赫赫有名弘一大师，晚号晚晴老人。他生于天津，祖籍山西洪洞，民初迁到天津，因其生母本为浙江平湖农家女，故以后李叔同奉母南迁上海，每每自言浙江平湖人，以纪念其先母。,精通绘画、音乐、戏剧、书法、篆刻和诗词，为当代中国著名艺术家、艺术教育家，总结了中西美术历史,创作了很多优异作品。,他不停钻研佛法,中兴佛教南山律宗，为著名佛教僧侣。1942年10月13日在福建泉州开元寺圆寂。,禅道智慧与企业管理课件,第56页,五、企业家禅宗文化信仰及其对企业发展影响,知道禅宗文化企业家智慧上高人一筹,知道顶层设计中,要重视战略规划,有长久战略目标有利于企业形成稳定高管团体,有利于企业长久发展。,曹德旺1987年创业,担任福耀集团董事长,作为中国最大汽车玻璃制造商，福耀玻璃在国内汽车市场有着65%份额，在全球汽车玻璃市场中份额也高达18%，企业业务已经遍布美国、德国、俄罗斯、日本、韩国、澳大利亚及巴西等海外市场。初，福耀玻璃斥资2亿美元对通用位于俄亥俄州废旧工厂进行翻修，并计划于年底在该工厂投产汽车玻璃，集团海外扩张进入新发展阶段,未来5年新建海外总产能将到达企业当前总产能,初步实现企业产能全球布局。,胡润研究院日前公布,胡润,慈善,榜,，玻璃大王,曹德旺,家族以,45.8,亿元捐赠额，成为“中国最慷慨,慈善,家”。,曹德旺苛刻做慈善：不成佛，便成仁,禅道智慧与企业管理课件,第57页,六、问题与讨论。,1.,中国企业怎样学习,禅宗文化形成自己,经营哲学,2.,中西管理文化融合及其对,中国企业走出去指导意义,禅道智慧与企业管理课件,第58页,