移动广告平台规划.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,手机广告分发平台规划,第1页,序言,项目可行性,SWOT,分析,设计思绪,管理工作规划,目录,技术处理方案,第2页,序言,美国科技刊物,Linux,日报,特约记者,Doc Searls,，基于,“,注意力经济,(Attention Economy),”,概念，反其道行之，提出了,“,意愿经济,(Intention Economy),”,新概念。,“,注意力经济,”,以商家为中心，经过广告吸引消费者注意，从而实现交易。,“,意愿经济,”,以消费者为中心，消费者需要渠道把他消费意愿发放出去，,商家需要一个平台来竞逐这笔生意。,“,意愿经济”进行时,在这个媒体环境下，,消费者正变得更精明与更缺乏耐心,企业客户投放成本与营销成本在翻倍,第3页,SWOT,分析,外部环境,3.Opportunity 机会,手机“第五媒体”深入人心；商户广告准确定位和创新需求；手机互动性带来广告效果提升；,4.Threat 威胁,用户个人隐私顾忌不愿接广告；,企业未经授权就滥用手机用户个人资料，和部分用户对运行商信任感会带来部分威胁。,内,部,原,因,1、Strength 优势,中国移动已具备广告资质；,市场先机优势其它运行商还未开启整体处理方案；,市场庞大，可介入自有产品较成熟；,可提供个性化服务，以手机为平台定向沟通能快速引发手机用户注意力；,可及时快速地传递，其成本也比传统媒体低。,SO 主动攻势,以丰富增值业务运行经验为后盾,充分用户数量及用户数据资源为基础主动进入市场；,以服务为宗旨，以用户意愿为指导，深度挖掘产品价值。,TS 差异化战略,研究各运行商产品差异，满足用户个性化需求；,用户自愿加入为先决条件，从根本上杜绝信息骚扰；,产品规范化并表示价值，最大程度取得市场信任；,2、Weakness 劣势,缺乏手机广告公布标准；,缺乏验证手机广告效果测量工具。,WO 阶段性策略,引入高新技术企业和营销经验丰富运行支撑团体，以大局观布控整体规划，经过专业合作方规范标准，研发评定工具。,TW 风险防范,做足风险防范，完善安全机制，进可攻退可守，与各方合作取长补短。相关管理政策改变，可能对广告运行产生影响，重点思索怎样健康发展业务躲避风险。,项目可行性,SWOT,分析,第4页,背景概述,关系链组成,关系链三大要素间关系,推进关系链运转关键步骤,设计思绪,总体业务流程图,价值链分析,目录,第5页,背景概述,伴随,3G,时代到来，手机媒体化进程正步步加紧。据相关国家与地域发展经验，手机电视、位置服务、移动搜索等业务是,3G,时代关键应用，这些业务与服务内容将给手机广告带来视听方式和传输模式上革命。从这个意义说，手机已不但限于一个通信工具，,将成为传输文本、视听、娱乐等多媒体信息互动性传输工具。,手机广告与移动信息服务边界含糊化，传统广告定义被颠覆。,分众、定向、及时、互动,是手机广告相比传统媒体广告优势所在，经过手机公布广告，借助手机即时性、随身性、个人性和私密性等特点，广告信息变为含有针对性信息服务。,第6页,指以手机各类增值业务应用为信息载体广告媒介。,指向平台投入广告资源，以品牌推广或促销为目标广告主。,指经过手机,/,电脑终端无偿注册并订制广告套餐用户。,手机广告平台打造是消费者与企业,/,品牌广告全新关系链，由个人用户、企业客户与广告平台本身三者组成：,关系链组成,第7页,广告平台向个人用户提供可兑换点券；,个人用户订制企业客户广告并创造消费价值；,企业客户向广告平台投放广告。,蓝圈,=,利益循环圈,个人用户主动订制广告信息，组成广告平台分支渠道；,广告平台提供企业客户相关分众数据库与广告投放资源；,企业客户向目标受众公布品牌广告与促销信息。,绿圈,=,资源循环圈,关系链三大要素相辅相成，各司其职、缺一不可：,关系链三大要素间关系,第8页,广告信息,订制渠道,广告信息,接收模式,(,手机,),广告信息,审核机制,信源,3,个人用户,用户消费,数据库,营销效果,监测,&,评定,产品类型,技术支持,企业需求,数据库,营销活动,规划,&,组织,服务,设定点券,奖励机制,用户,经过平台,订制广告,兑现,奖励点券,用户接收,广告信息,用户,凭信消费,用户反馈,体验数据,获取,消费数据,服务,制订广宣,投放计划,参加,联合营销,活动,广告信息,采集汇编,信源,2,网盟渠道,信源,1,企业客户,推进关系链运转,有以下几个关键步骤,D.,广告订制,C.,激励政策,B.,信源获取,E.,数据服务,A.,广告产品,推进关系链运转关键步骤,F.,准确分发,第9页,音频,资讯,图像,资讯,文本,信息,广告信息组成,广告产品详细型态,视频,资讯,IVR,WAP,彩信,彩铃,WEB,平台硬件支持,采集,服务器,数据库,服务器,关键,服务器,详细信息形式与产品型态包含但不限于上述几个，可依增值业务发展情况与用户订制情况，不停扩充。,推进关系链关键步骤之,【,A.,广告产品,】,短信,第10页,由企业客户买断完整资讯产品或若干独立板块,企业客户信息将被整合进资讯产品板块内容,推进关系链关键步骤之,【,A.,广告产品,】,衍生产品,提供企业客户精准细分受众群,为企业客户量身定制隐性营销资讯介质,个人用户可无偿订制并接收对应资讯产品,目与定位,资讯付费方,资讯接收方,将资讯,类产品如“农信通”等，开发成为一类广告载体，对用户进行同类化广告信息加载，以商家付资讯费，用户无偿获取方式展现。,第11页,推进关系链关键步骤之,【,B.,信源获取,】,信源,1,企业,客户,定义：由企业客户经过选择平台预设投放套餐或个性化订制投放套餐，所直接提供促销信息或广宣信息。,路径：商务服务团体,+,自助订制界面,(,互联网界面,),控管：信源审核团体,信源,2,互联网,渠道,定义：由互联网信息渠道提供共享商铺信息，包含但不限于企业客户促销信息或广宣信息，相关网站自行组织活动等。,路径：商务服务团体,+,数据采集与汇编系统,控管：信源审核团体,+,网站自有筛选器,信源,3,个人,用户,定义：由个人公布以交易类为主信息。,路径：,10086+,自助订制界面,(,互联网界面,+,手机界面,),控管：信源审核团体,(,审核周期为,72,小时内,),第12页,推进关系链关键步骤之,【,C.,激励政策,】,点券奖励机制,改变用户与广告信息之间行为定势，并提升用户对广告平台使用黏性。,经过设定不一样奖励额度，引导用户订制与参加互动，,有利于提升对企业客户投放效果与数据服务水准。,获取点券,N,种路径,用户订制接收,行业广告信息与广告产品,用户填写,注册信息,(,含消费偏好,),用户参加,平台不定时问卷调查,用户凭信参加,企业客户营销活动,点券可兑换,N,种服务,按兑换百分比,兑换成手机话费,按兑换百分比,兑换手机增值业务包,按兑换百分比,参加平台组织会员活动,按兑换百分比,享受企业客户优惠政策,第13页,推进关系链关键步骤之,【,C.,激励政策,】,点券可兑换,N,种服务,按兑换百分比,兑换成手机话费,按兑换百分比,兑换手机增值业务包,按兑换百分比,参加平台组织会员活动,按兑换百分比,享受企业客户优惠政策,增值业务包种类：,针对,特定资讯产品,现有订制用户与潜在用户，提供个性化信息产品无偿订制，详细可细分为女,/,男性资讯、汽车资讯,(,如车讯通,),、财经资讯、旅游资讯、数码资讯、娱乐资讯等。,针对,特定业务产品,现有订制用户与潜在用户，提供个性化增值业务无偿订制，如无线游戏、手机证券等。,针对,大众型业务产品,现有订制用户与潜在订制用户，提供明星业务会员套餐：如无线音乐会员套餐、彩信套餐、移动气象站等。,第14页,推进关系链关键步骤之,【,D.,广告订制,】,广告订制,依据服务对象不一样分为：个人用户套餐与企业客户套餐；,个人用户套餐，可经过手机端或互联网自助订制页面进行订制；,企业客户套餐，可经过互联网自助订制页面或商务服务人员进行操作。,个人用户,N,种套餐组合,同行业商家广告信息,多行业商家广告信息,多类型,/,体量广告产品,同类型,/,体量广告产品,企业客户,N,种套餐组合,针对偏好投放方案,区域受众投放方案,个性化订制方案,特定时间投放方案,第15页,数据,N,种类型,用户基本资料,企业联合推广效果,用户消费偏好,用户参加活动情况,用户订制偏好,推进关系链关键步骤之,【,E.,数据服务,】,面向企业客户数据服务,等级式服务：依据数据采集难度与客户服务等级，分为无偿级与有偿级。,互动式采集：经过点券激励机制，勉励用户主动提供所需数据。,多线式检核：设定多重检核程序过滤数据，确保数据可靠性与切实性。,获取数据,N,种起源,用户订制接收,行业广告信息与广告产品,用户填写,注册信息,(,含消费偏好,),用户参加,平台不定时问卷调查,用户凭信参加,企业客户营销活动,检核数据,N,种程序,用户注册信息比对,用户订制,历史与偏好比对,同类活动,/,同业企业,营销活动数据比对,用户消费,历史与偏好比对,同时也是,“,获取点券,N,种路径,”,第16页,准确,分发,最适当时间,最适当客户,最适当方式,最适当业务渠道,处理,4W,问题，在最适当时间采取最适当方式，向最适当客户推荐最适当业务；,将客户对业务弹性需求转化为刚性需求，培养并巩固用户使用习惯；,针对性强、效率高；,客户反响好、满意度高。,推进关系链关键步骤之,【,F.,准确分发,】,第17页,精准营销数据基础,用户订制接收,广告产品数据,用户填写,注册信息,(,含消费偏好,),用户参加,平台不定时问卷调查数据,用户凭信参加,企业客户营销活动数据,精准营销套餐方案,针对偏好投放方案,区域受众投放方案,个性化订制方案,特定时间投放方案,广告平台提供对应客户数据界面，实现个人用户与企业客户资讯交易与投放。,推进关系链关键步骤之,【,F.,准确分发,】,第18页,精准营销数据基础,用户订制接收,广告产品数据,用户填写,注册信息,(,含消费偏好,),用户参加,平台不定时问卷调查数据,用户凭信参加,企业客户营销活动数据,推进关系链关键步骤之,【,F.,准确分发,】,个人用户进行客层分类信息依据：经过已经有用户数据库、用户产品消费习惯分析（如,139GO,、,12580,、飞信等）、平台上用户提交交互数据，,把握客户在特定时段和场景下需求和兴趣最大点：,广告信息行业偏好、广告载体类型偏好。,以手机号码为关键字段，与相关移动用户数据库进行对接，可知：用户基本个人资料（包含姓名、性别、年纪层、职业情况、居住,/,工作区域、婚姻情况等）与消费偏好（娱乐,/,音乐、手机,/,数码、交友,/,联谊、衣饰,/,美容、旅游,/,度假、电子游艺、亲子,/,宠物、户外,/,健身等）（注：用户填写时平台将提醒所填内容将会影响其所接收到广告信息）。,以手机号码为关键字段，与相关移动用户数据库进行对接，可完善用户自填消费偏好数据。（注：用户凭信消费时，将可选择是否让自己消费纪录被平台数据库跟踪，选择,“,是,”,用户在积分上有适当奖励）。,以,“,参加问卷奖励点券,”,方式，可取得用户关于特定消费主题相关意见与取向。,第19页,创新构建,“,全程准确营销,”,管理模式，比如引入手机位置服务应用，主动适应客户需求和营销环境改变，其中针对性投放策略以下：,推进关系链关键步骤之,【,F.,准确分发,】,精准营销套餐方案,针对偏好投放方案,区域受众投放方案,个性化订制方案,特定时间投放方案,可依据用户自填基本个人资料（包含年纪层、职业情况、居住,/,工作区域、婚姻情况等）与消费偏好（娱乐,/,音乐、手机,/,数码、交友,/,联谊、衣饰,/,美容、旅游,/,度假、电子游艺、亲子,/,宠物、户外,/,健身等）为企业客户定制针对性方案。,可选择对处于不一样居住区域、工作区域、娱乐区域目标受众为企业客户定制针对性方案；该方案与其它方案结合，将产生更为细分分发受众。,可依据企业客户特殊营销需求，在上述三类型方案基础上订制个性化投放组合方案。,可选择对处于不一样时间段、节庆点目标受众为企业客户定制针对性方案；该方案与其它方案结合，将产生更为细分分发受众。,第20页,总体业务流程图,管理平台,用户,休闲娱乐,百货卖场,餐饮美食,书讯教育,美容健身旅游资讯,接收频次,接收时间段,接收方式,休闲娱乐,百货卖场,餐饮美食,书讯教育,美容健身旅游资讯,发送频次,发送时间段,发送方式 发送内容,审核经过后,依据用户定购情况,针对性发送,审核不经过,修正后重新提交,广告资源公布者,选择接收广告类型,下发定购成功信息,选择所属行业、发送频次、方式等信息,向管理平台提交公布需求,向管理平台提交定购需求,第21页,价值链分析,1.,获取主要运行收入,2.,拓展自有业务宣传渠道,3.,整合并充分利用用户数据资源,1.,取得运行分成,2.,掌握中心资源进行深度运行,1.,取得用户准确营销新路径,无序投放,-,精准营销,2.,广泛提升产品认知度,1,.,依据点击量等实际效果获取分成,2,.,取得稳定广告起源,移动运行商,渠道代理商,广告代理商,平台运行方,企业客户,个人用户,1.,赚取代理分成,2.,拓展信息公布渠道,1.,获取量身定制个性化需求，被动接收,-,主动定制,2.,经过定制阅读赚取话费或等值服务,利益点,第22页,广告平台运行之,【,价值链,】,手机广告分发,管理平台,本身广告信息,搜集与整理,发,展,用,户,20%M,收益分成,广告渠道分享,支付广告费,M,，,提供商业资讯,/,信息,消费行动,公布广告信息,推送商业信息,发展商家,(,广告主,),验收平台，支付研发费用,研发成本,收益,运行方对平台进行推广及管理、拓展广告主及用户,运行广告平台,平台设计与代码开发,监控管理、资质及流程审核,提交运行思绪及分析报表等,代理分成,10%15%,发展商家,(,广告主,),接收运行方管理,50%M,收益,30%M,基础运行费,+,30%,收益分成,WEB,网站、,WAP,网站等广告分发渠道,部分广告分发,用户访问,最高管理方，项目指导与评审,第23页,二级代理,平台运行,(,移动合作方,),三级代理,策划代理广告企业,广告客户,广告业务人员,主要为强势媒体代理广告企业（报纸、电视、杂志、广播等），他们拥有最广泛广告主资源,按九地市进行广告代理区域划分，每个地域寻找,2-3,家二级代理,代理企业获取,10%,15%,收益分成,为二级代理下属次级代理企业,由二级代理再分配利益,主要为大型广告客户营销、策划代理广告企业，他们拥有广告公布推荐权,代理企业获取运行方收益分成,主要为本身建立广告业务团体以及部门散落在其它广告企业广告业务人员,移动运行商,监控整体运行,审核各级资质及流程,承接平台研发及运行,代理移动进行综合管理,广告平台运行之,【,各方职责,】,第24页,二级代理,运行平台（移动合作方）对创作内容进行技术实现,三级代理,策划代理广告企业,广告客户提出广告需求,运行平台方广告业务人员,策划代理广告企业依据策划全案制订公布广告内容并进行创作,运行平台企业依据需求提供内容创作服务,媒体代理广告企业依据客户需求制订公布广告内容并进行创作,提交广告平台公布广告,广告平台运行之,【,各方职责,】,第25页,广告内容管理,广告资源管理,渠道管理,管理工作规划,广告任务管理,效果监测管理,数据安全管理,运行团体管理,初始阶段开启策略,目录,第26页,广告内容管理,广告资源编辑,广告资源分类,广告资源,推送渠道,对于广告公布者提交信息内容，按行业类别、公布方式等进行内容审核，或依据实际情况对信息内容进行优化处理。,依据广告内容所属行业、发送内容、推送方式要求等，选择相适配发送方式,依据行业分类、商家优先级、针对目标群体、信息类别（公益类、商业类等）对广告资源进行分类整理。,第27页,广告位资源管理,依据用户,增值业务产品历史消费统计,(,以订制广告时间为准，倒序查询该用户三个月消费统计,),、订制广告行业类型、载体种类，预期每个月广告位资源。,依据用户自填消费偏好，预分配商户可用资源百分比。,均衡控制商户广告信息，依据某广告载体剩下量和商户优先级，动态调整信息公布优先次序。,当媒体公布信息量低于资源预估值,5%,时，预警代理商或商户。,可依据企业客户优先级别与付费标准，提供倾斜政策，经过点券激励等方式引导个人用户订制量，提升特定企业客户广告信息抵达率。,资源预估,资源均衡,动态协调,第28页,渠道管理,信用管理,积分机制,规范管理,针对当前各类媒体，制订广告格式规范和广告公布接口规范,移动媒体平台实现对广告内容统一管理,各媒体自有管理系统或平台只需向系统开发广告公布接口和反馈信息提取接口,第29页,用户数据不对外公开，仅经过系统内部数据进行对应。,管理后台对用户数据导出提供权限设定，非权限用户无法获取用户数据。,除系统自动发送外，仅提供平台权限用户公布能力，并对每次公布提供日志跟踪。,俱乐部,地产商,旅行社,购房者,旅游兴趣者,兴趣,用户数据,信源数据,内部数据对应,发送,接收,数据安全管理,第30页,广告任务管理,依据广告资讯公布者提交信息内容及选择公布方式为参考，匹配相适应公布渠道。,公布渠道,公布频率,发生对象,公布优先级,依据用户设定接收时间段进行有选择性下发。普通实施同一商家每日发送信息量,2,条；同类行业信息量,3,条，以免用户产生使用上厌烦感。,手机广告签约企业经过管理平台进行相关信息公布；经过管理平台公布企业信息只向己定制手机广告用户进行推送。,依据行业优先级及用户在定制手机广告业务时所选择关注内容进行优先下发；若当日无用户关注内容广告信息时，系统可依据行业优先级别选择性下发广告信息。,第31页,广告,效果,商家参加,用户订购,接收信源,公布需求,提交需求,提供信源,商家参加数,用户订购数,广告效果预估,互动效果预估,预估,商家参加数,用户订购数,互动效果,广告公布数,广告响应率,监测,对比与分析,效果监测管理,第32页,采集营销效果数据,-,短信回复采集、,WAP,页面访问数据采集、链接点击数据采集、,IVR,点播频率,计算、评定广告效果,-,短信、彩信抵达率,-WAP PUSH,抵达率、访问率,-WAP,页面访问流量，,WAP,广告点击率,-,互动式信息交互率（回复率），如短信投票等,研究引入智能化分析方法,-,应用数据挖掘技术分析评价广告反馈,-,应用人工智能技术，系统依据反馈信息，自动调整用户筛选范围和指标，逐步精化，校正模型，完成闭环,效果监测管理,第33页,运行团体管理,直营模式,代理模式,运行成本,需要建立专业团体进行专题运行，人力成本相对较高。,需建立专业团体进行监控管理，人力成本相对较低。,信息获取,直接面向市场，能快速了解与把握市场真实需求与情况。,市场是改变末测，同时本身利益考虑，经过代理商过滤后市场信息，实效性和真实性轻易失真。,执行效能,扁平化组织，受专题资源配置限制，标准化作业度相对较低。,层级化组织，能依据项目需求提供充分资源配置；需经过标准化规章与流程进行控管，确保执行效果。,关系管理,依靠部门协调加强对团体监控。,有利于平台影响力快速扩张，但相关渠道轻易被代理商掌握，需注意平衡各家代理商规模与关系。,广告平台信源编辑与投放，拟引入分项代理商形式，以确保平台服务品质与服务效能最优化展现，项目直营与代理模式不一样点以下：,第34页,平台演进方向,硬件支撑阶段,第一阶段,第二阶段,无线营销综合服务体系,移动广告分发平台,移动广告,搭载系统,第三阶段,广告产品多类型展现,广告信息自助订制平台,(,含手机端与互联网页面,),点券累积与换算系统,用户行为数据库建立,营销拓展阶段,Stage,Level,广告平台商务推广与渠道合作拓展,(,即企业客户信源与网盟信源获取,),品牌联合营销,规划与执行,用户数据跟踪与分析,P2P,商讯应用推广,(,即个人用户信源获取,),移动广告小区化平台深入推展,单纯技术支撑系统,面向个人用户与企业客户广告分发服务平台,以用户资讯需求为中心，以商家公众渠道为基础精准营销服务平台,第35页,广告平台初始开启策略,广告平台开启与深入发展，主要取决于个人用户、企业客户以及合作渠道三大要素参加规模：,初始种子用户发展路径：,1,、广撒网：突出点券兑换系统利益点；,2,、细分众：突出无偿移动资讯优势。,3,、支付推广金,/,激励点券。,个人用户,初始种子客户两大发展政策：,1,、体验营销模式：首次投放客户赠予无偿试用期；,2,、投放激励政策：首批客户可享受加值优惠套餐。,企业客户,合作渠道,早期先着眼于：,1,、与民生类网站合作,2,、与传统媒体代理企业合作，发展二三级代理,第36页,广告平台初始开启策略之,【,个人用户,】,初始种子用户两大发展路径：,1,、广撒网：突出点券兑换系统利益点；,2,、细分众：突出无偿移动资讯优势。,3,、支付推广金,/,激励点券。,个人用户,移动用户,广撒网,增值业务,细分众,民生信息,细分众,A,B,C,使用,139,邮箱、飞信、短信等工具进行群发推广信息：突出,“,点券可兑换手机话费,”,利益，吸引用户登录平台并尝试订制。,向相关增值业务已经有订制用户群发推广信息：推广中突出,“,订制可无偿享受增值业务,”,利益点，促进用户登录平台并尝试定制。,充分发掘合作渠道共享会员资源，针对他们民生信息需求，推广中突出,“,快速及时当地促销与优惠商讯,”,。,支付,推广金,D,首批开通该服务用户，给予一定量点券或现金激励。,第37页,年纪约,35,岁以上，工作时间普遍较长，自我认同度高。,对互联网流行敏感度较低，网络应用取向易受年轻族群影响。,增值业务产品选择较务实，倾向于实用型业务。,年纪在,25-34,岁之间，关注自我发展与自我价值实现，,对新事物有浓厚兴趣，关注产品,/,服务品质与个性。,对互联网流行应用敏感度高，是互联网社会主要推进力。,对于移动业务选择展现多元化趋势，易受周遭朋友与同事影响。,对应用户群行为特征描述,年纪在,18-24,岁之间，个性张扬、追逐时尚，,消费观念向白领阶层看齐，倾向独立生活与合作消费。,热衷互联网流行应用，是互联网社会主要内容提供者。,乐于尝试创新个性移动业务，是尝鲜者与跟风者混合体。,社会新鲜人,数位时尚,玩家,商业,新贵,潜在主力用户群,本平台所针正确主力目标客层是,占数量主体，处于初、中阶数据业务活跃用户,广告平台初始开启策略之,【,个人用户,】,基于已经有用户数据库、用户产品消费习惯分析（如,139GO,、,12580,、飞信等）、目标主力客层定位以下,：,第38页,广告平台初始开启策略之,【,企业客户,】,初始种子客户两大发展政策：,1,、体验营销模式：首次投放客户赠予无偿试用期；,2,、投放激励政策：首批客户可享受加值优惠套餐。,企业客户,体验营销,模式,投放激励,政策,1,2,面向首次投放企业客户：给予一个月无偿试用体验期，经过有限投放服务，让企业客户了解广告平台商讯推广优势。,面向首批签署投放计划企业客户：将无偿给予三年期优先投放权地位，并可享受广告平台其它优惠套餐与联盟推广方案。,第39页,广告平台初始开启策略之,【,合作渠道,】,早期先着眼于：,1,、与民生类网站合作,2,、与传统媒体代理企业合作，发展二三级代理,合作渠道,企业客户,资源共享,网站会员,信息共享,推广,广告平台,1,2,3,与合作站点建立企业客户资源共享机制，以强化企业客户投放效益，提升广告平台增值服务水准。,与前述个人用户分众推广相关联，善用合作网站注册会员资源，经过网站站内信等工具，将其与企业客户商讯进行对接。,将广告平台信息与地址链接嵌入合作站点相关宣传界面，吸引用户点击并尝试订制广告平台服务。,第40页,手机广告分发管理平台,手机广告分发管理平台介绍,平台开发进度及工作量预估,技术处理方案,项目运行团体需求,目录,年度规划重点总结,第41页,手机广告分发管理平台,系统构架,第42页,手机广告分发管理平台,系统组网,第43页,短彩信广告流程,手机短彩信广告业务,内容,(,包含但不限于,),用户自由选择接收内容,休闲娱乐,百货卖场,餐饮美食,书讯教育,美容健身旅游资讯,A,B,选择接收内容,系统统计,A,定制服务内容,B,向,A,发出短彩信,系统依据信息空余空间及,A,定制内容,加载对应消费广告,点对点短信或彩信，由被叫方主动定制，被叫方获取奖励点券。,手机广告分发管理平台,移动短信（彩信）平台,手机广告分发管理平台,产品流程,第44页,彩铃广告流程,手机铃音广告业务,内容,(,包含但不限于,),用户自由选择广告内容,休闲娱乐,百货卖场,餐饮美食,书讯教育,美容健身旅游资讯,系统统计,A,定制服务内容,彩铃广告由被叫方主动定制，被叫方依据铃音被听情况获取奖励点券。,移动彩铃平台,选择彩铃广告类别,系统为用户配置广告铃音,彩铃广告传输至其它用户,手机广告分发管理平台,产品流程,手机广告分发管理平台,第45页,WAP,广告流程,WAP,广告由用户主动定制，依据查看,WAP,广告次数获取奖励点券。,移动,WAP,平台,系统依据地域及时效为用户配置,WAP,广告,依据原信息套用模版自动生成代码,将代码传至指定站点指定预留位置,手机广告分发管理平台,产品流程,手机广告分发管理平台,第46页,产品流程,IVR,广告,IVR,广告由用户主动定制，依据,IVR,收听时长情况获取奖励点券。,手机广告分发管理平台,移动,IVR,平台,系统依据地域、时效及兴趣为用户配置,IVR,广告,依据原信息进行专业录音,将语音文件上传至指定业务,手机广告分发管理平台,产品流程,第47页,B/S,架构，管理平台采取,WEB,页面形式；,实现商家信息管理、审核；,实现信息彩编、分发、审核与管理；,实现整个系统规则配置、监控、管理；,手机广告分发管理平台介绍,第48页,1,2,基本功效,使用对象,手机用户登录后进行广告定制,手机用户基本资料查看与修改,管理员可查看全部用户基本资料，以及定制和退订情况,系统管理员,业务管理员,手机广告定制用户,用户管理,商家管理,3,内容管理,4,点券管理,5,接口管理,6,系统设置,手机广告分发管理平台,-,功效模块,第49页,1,2,基本功效,使用对象,实现商家注册，商家资料登记，商家费用查询等。,管理员可对商家关键资料进行查看，可对商家分配点券，对商家公布欠费通知等。,系统管理员,广告商家用户,用户管理,商家管理,3,内容管理,4,点券管理,5,运行分析,6,接口管理,注册商家,注销商家,修改商家,商家设置,公布广告,审批广告,商家缴费,欠费通知,分配点券,手机广告分发管理平台,-,功效模块,第50页,1,2,基本功效,使用对象,对商家预公布广告信息，进行审核、归类和二次编辑。,对审核经过广告信息，进行关键字提取并对编辑后内容自动产生符合不一样展现形式代码,系统管理员,内容管理员,用户管理,商家管理,3,内容管理,4,点券管理,5,运行分析,6,接口管理,图例,作者操作,评审人操作,归档,收回,收回,收回,提交,收回,创建（作者）,作废,可见,待审,公布,公开,起始,已归档,内容状态,手机广告分发管理平台,-,功效模块,第51页,1,2,基本功效,使用对象,对匹配广告公布形式，制订赠予用户点券策略,对到达规则用户指定点券兑换策略。,用户可随时查看和兑换符合条件点券,系统管理员,业务管理员,手机广告定制用户,用户管理,商家管理,3,内容管理,4,点券管理,5,运行分析,6,接口管理,用户点券管理,点券赠予策略,点券兑换策略,用户点券兑换,手机广告分发管理平台,-,功效模块,第52页,1,2,用户管理,商家管理,3,内容管理,4,点券管理,5,运行分析,6,接口管理,基本功效,使用对象,用户分析：包含注册及注销用户分析（地域、兴趣等），用户点券兑换统计等。,产品分析：订阅类型分析，订阅兴趣分析，商家类别分析，商家排名分析等。,收支分析：对广告创收及费用支出进行基本统计分析,系统管理员,业务管理员,广告商家用户,手机广告分发管理平台,-,功效模块,第53页,1,2,基本功效,使用对象,与对应业务管理平台接口，如短信、彩信、,WEB,、,WAP,等。发送对应广告内容，接收发送状态回执。,与计费中心接口，实现点券赠予，点券兑换功效等。,系统管理员,用户管理,商家管理,3,内容管理,4,点券管理,5,运行分析,6,接口管理,计费中心系统,短信、彩铃、,WAP,等业务子系统,手机广告分发管理平台,-,功效模块,第54页,模块化、规范化,可扩充性和可移植性,广告投放定向规则,丰富统计分析报表,面对各类业务不一样和复杂之处，为对应模块或子系统设置不一样参数，以到达一套软件、灵活配置目标。,以适应各级业务需求不停膨胀，确保网络环境下应用软件实时及时性、可操作性和数据一致性。,时间定向,地域定向,兴趣定向,百分比均衡定向,高效一体化综合管理,业务处理流程一体化需要保到达以下证三个方面。,信息起源共享统一；,操作界面格调统一；,内部管理操作统一；,用户分析、产品分析、,收支分析,数据表格、饼图、柱状,图、折线图,手机广告分发管理平台,平台优势,第55页,4,月,5,月,9,月,8,月,7,月,6,月,10,月,1,月,2,月,3,月,立项及前期准备,可行性分析,系统代码开发,11,月,12,月,试运行,平台开发进度及工作量预估,第一期平台研发工作累计预计,1600,工作日,一期包含手机广告分发管理系统框架、短信广告接口全流程（,P2P,短信回执,农信通）。,二期研发包含气息短信、彩信广告、彩铃广告、,IVR,广告。,系统测试,一期试运行,一期研发,二期研发,二期运行,一期运行,第56页,4,月,5,月,9,月,8,月,7,月,6,月,10,月,1,月,2,月,3,月,11,月,12,月,试运行,一期运行筹备内容：,会员管理制订、广告商家筛选、代理商合作意向谈判和引入、渠道引入谈判,一期研发,二期研发,二期运行筹备,平台运行进度及工作量预估,一期运行筹备,一期正式运行,第57页,项目运行团体需求,技术维护组,计划人员：四名,主要职责：维护并完善手机广告平台系统后台，确保手机端与,Web,端无缝运作。,数据监控与信源审核组,计划人员：三名,主要职责：监控平台数据与信源，并定时提出分析汇报。,代理商拓展与执行监管组,计划人员：五名,主要职责：进行渠道情况调研，发展并引入代理商，常规渠道监控，监督及控制渠道酬金支付及其它渠道管理工作，并监督线上活动落地执行。,项目经理,主要职责：项目各详细事项沟通、上报与执行进度监管，项目组人员工作统合与分配。,第58页,本年度工作规划重点,探讨并明确手机广告价值链,梳理价值链各个步骤和合作模式，并建立对应管理体系。,建设手机广告分发管理平台,明确手机分发管理平台功效，完成平台一期建设。,丰富手机广告产品线,制订手机广告产品线业务推进标准和思绪，并开发,3-4,款手机广告产品。,试验手机广告早期推广思绪,形成业务早期广告主、代理商、用户拓展推广思绪。,形成准确分发方案,完善准确定向分发数据模型，尝试与,VGOP,连接,(,如导入客户信息特征分析,),。,第59页,THANK,谢 谢,第60页,