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著名培训大师李强教师经典语录

学习成功的人,学习他的优点,学习失败的人,要去杜绝他的缺点. 所以成与败只要有对照,都值得我们学习.
没有高山，就显不出平原；没有见过大智慧，就不知道自己的浅薄；没有见过坏的。不知道自己优越；没有见过好的，不知道自己的缺陷。
痛苦就是该你干的你不想干
当你对企业抱怨的时候，你要问自己：会干什么？能干什么？能做到什么程度？能给企业带来什么？
不爱业就不敬业，不敬业就不专业。
行动了，想到了，马上就做，你就是问题的终结者，不是问题的制造者。
一个不能做决定的人，自然没有犯错误的时机，但同时也失去了成功的时机。
去拖延一个问题，远比做错了更可怕。
失败者被人影响，成功者影响别人。
这个世界要得到别人的提醒是多么不容易，所以一定要珍惜。
一个人忘记了过去，意味着背叛
企业是没有围墙的大学，在这里学到的每一个技能就是生存的专业。这份学历更重要。
不懂得感恩，心里就会有积怨，会使人变得消极、痛苦，最终导致人脉松散；当一个人懂得感恩，他心里的怨气将被化解，就会快乐，就会充满力量！
人的大脑好比是一个仓库，往里面装什么，翻开门，拿出来的就是什么。　
年轻吃苦等于吃补。
没有强大，我们就不会发现自的渺小；没有对手，我们就不知道自己的差距。
目光抬高一寸，就可以多看100公里。
人生最大的失败就是知道的太多，会做的太少。
快乐不快乐，是内心缔造的。境由心造。
今天工作虽辛苦，如果没了工作，更辛苦。
一个心态的改变，马上让你的情绪得到360度的转变。
这里有眼泪，有欢笑，最柔情，却又最震撼！
你有多久没有静下心来想想远在家乡的父母？他们为了我们含辛茹苦，无怨无悔，我们为他们又做过些什么？
对于工作，你是否总在抱怨，总是不满，会疲倦，会迷惘？你是否意识到正是企业给了我们梦想起飞的舞台，使我们成长，成功！
懂得感恩父母，才会有不断奋斗的动力；懂得感恩企业，才会以最正确的心态去面对职场中的压力与挑战。
人类因为感恩而伟大，世界因为感恩而美丽，感恩是爱的延续，而爱才是一切生命的动力!
如何让生命充满活力？如何对工作永葆激情？
在这里，让我们翻开尘封已久的记忆，去寻找与触摸自己那颗感恩的心……..
一个人的成功20%靠自己，80%靠别人。想让人帮你，你是否具有让人帮的资格
顺境时，朋友认识你；逆境时，你认识朋友。
无事无欲，有事有谋，大事大勇，小事小心。
你的就是最好的，爱自己的就会有信心。
人生可怕的是慢半拍。
你不要，怎么知道你需求。
知道与会是两码事，要把知道的事变成会做的事。
谩骂不会成英雄。
有人说，中国人30岁就死了，80岁才埋了。
不做无目标的事。
聪明者快快乐乐地干，笨蛋抱怨着还得干。当我们无力改变事情结果的时候，一定要学会改变心态。
我们不能给人物质满足，要力求给人精神满足。
财富能证明一个人的社会价值。
为爱我们与我们爱的人活吧。
人应该知道感恩。
人生有人提醒是多么可贵啊。
交一个朋友需要几年、几十年；可得罪一个朋友只需几分钟，一件事。多一份思考，少一份失误。
目光抬高2寸，至少远看300米。
用力做事，只能把事情做对；用心做事，才能把事情做好。
低头做人，抬头做事。
人之初，性本懒，想不懒，制度管。
天下没有不孝的子女，只有无能的子女。
说到企业管理三句话可能就可以作出一个决定：看好进口，管好出口，调整好胃口，进口是原料，人才，出口是成品，是效劳，胃口是人、机、料、法、环，你哪一样不懂，蝼蚁
之穴足以使万里大堤崩溃。
你对别人的方式，决定着别人对你的方式。别人对你的方式，都是你教给别人的。
张嘴三分利，不给也保本。
在任何的情况下，抱怨对事情的本身，不会有丝毫的帮助，它只会使人更加消极与痛苦。一个人的声音与他的自信有没有关系？做小偷心虚，心虚气短，气短声音小。
声音小会影响到你的交际，交际会影响到你的生意，你的生意会直接影响到你的业绩，你的业绩会影响到你的生活品质。
世界上没有无缘无故的富有，没有无缘无故的贫穷。
成功靠别人与自己的努力。成功就是防止失败。
学问学问就是多学多问。借力使力方出力。文凭不等于水平，学历不等于能力。一个人有文凭更需要有水平，一个人有学历更需要有能力。一个人要职称，一定要称职，否那么你就
会背道而驰。企业，小企业是个人的；大企业是大家的；最终企业是社会的，赔了企业就是自己的，这就是民营企业。
一个人不在于他的学历，而在于他的后天学习能力。
你可以不学习，但你的竞争对手正在学习。
当目标一致时，所有的分岐都不叫分岐。同心也要同化。
企业执行力的三大核心流程：
　　1、人员流程：更应该关注人才未来的开展潜力。
　　2、战略流程：战略的根本目标-为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。
　　一份优秀的战略方案必须考虑到以下问题：
　　·对外部环境的评估如何？
　　·你对企业现有市场与客户的理解如何？
　　·什么是开展企业的最正确方式〔在保证利润的前提下〕，目前企业开展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？
　　·你的企业是否具有实施该项战略的能力？
　　·企业短期利益与长期利益是否平衡？
　　·执行方案过程中的阶段性目标是什么？
　　·企业目前面临哪些关键的问题？
　　·企业如何保持持久的盈利？
　　3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的开展方向，人员工流程定义的那么是战略实施过程中的人员因素。
　如何提升执行力：
　　1、自动自发
　　2、关注细节
　　3、追求新知具有创意
　　4、善于分析判断应变能力
　执行秘诀：
　　执行开场前：决心第一成败第二
　　执行开场中：速度第一完美第二
　　执行完毕后：结果第一理由第二
　执行四十八字真经：
　　结果提前自我退后
　　锁定目标专注重复
　　认真第一聪明第二
　　决心第一成败第二
　　程度第一完美第二
　　胜利第一理由第二
　　提升组织执行力的重点：
　　1、了解员工提升士气
　　2、确立明确的目标与实现目标的先后顺序
　　3、充分利用推动执行的因素
　　什么是企业成功的因素？〔沃尔玛成功的秘诀〕：
　　·敬业
　　·视同事为合伙人，与他们分享你的利润
　　·鼓励你的合伙人
　　·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通
　　·感谢你的同事为公司所做的每一件事
　　·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路
　　·要做
　　沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能
　　领导者的七条根本行为：
　　1、了解企业、了解员工
　　2、面对现实，以事实为根底
　　3、设定目标及其优先顺序
　　4、跟踪目标，解决问题
　　5、论功行赏、奖优罚劣
　　6、让员工成长、
　　7、了解自我

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