大林乡风貌整治施工组织设计.doc

大林乡农业产业园沿线农房风貌整治

施
工
组
织
设
计

目 录
第一章 编制总说明
第一节 编制原则
第二节 技术标的主要内容
第三节 编制依据
第四节 招标文件部分要求及规定
第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议
第一节 项目简介
第二节 工程特点与工程重点，难点
第三节 针对本工程特点、重点、难点制定的合理化建议
第三章 施工组织机构体系及措施
第一节 施工组织机构体系
第二节 项目管理制度
第三节 组织机构高效运作的保证措施
第四章 施工部署
第一节 工程管理目标
第二节 施工进度计划及工期保证措施
第三节 保证工期的措施
第五章 主要施工方案及技术措施
第一节 施工测量
第二节 主要施工要求及技术措施
第六章 质量管理体系与保证措施
第一节 质量管理体系及管理制度
第二节 质量管理岗位职责分工
第三节 质量管理措施
第四节 物资材料管理
第七章 文明环境保护管理体系与保证措施
第一节 文明施工，环境保护的组织管理与目标
第二节 环境管理体系
第三节 施工现场容布置及形象管理
第四节 防污染控制措施
第五节 垃圾清运措施
第六节 文明施工，环境保护的检查措施
第七节 外部关系协调，防止工程扰民措施
第八章 安全管理体系及保证措施
第一节 职业健康安全管理体系
第二节 职业健康安全方针及目标
第三节 职业健康安全管理制度
第四节 安全防护措施
第五节 临时用电安全防护
第九章 机械设备配置计划
第一节 施工设备配备说明
第二节 机械设备的配备及选择
第十章 关键工序组织、搭接措施
第十一章 劳动力资源计划及管理措施
第一节 劳动力资源计划
第二节 劳动力管理
第十二章 材料管理措施
第一节 物资材料采购的管理
第二节 物资材料的质量检验管理

第十三章 施工总平面布置
第一节 总平面总体布置
第二节 临时用电方案
第十四章 成品保护措施
第一节 成品保护的组织管理体系
第二节 成品保护工程的主要内容
第三节 成品保护责任
第四节 成品保护的主要措施
第十五章 工程交付服务保修
第一节 工程交付
第二节 竣工后的服务及保修

附 表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表

第一章 编制总说明
第一节 编制原则
本公司能参加本次投标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和及配套文件后，公司组织工程技术人员对资料进行认真的阅读、学习、领会，召开了技术研讨会，针对本工程的重、难点进行研究讨论及现场踏勘等措施，施工组织总设计基于科学、经济，务实的指导方针进行编制。
第二节 技术标的主要内容
一、技术标在施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面进行了阐述。特别针对该工程的特点，在施工组织上、工期上及安全文明施工、环境保护等方面进行了详细的阐述。
二、根据招标人提供的全部图纸、业主规定的技术标准、国家现行规范与标准和招标文件各个组成部分对工程的描述以及本公司对工程现场的考察结果，本施工组织设计对应招标文件对技术标的要求进行了重点描述。
第三节 编制依据
一、本工程施工招标文件及配套资料；
二、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；
三、其他相关文件及资料。
四、法令、法规
1）、中华人民共和国主席令1997年第91号《中华人民共和国建筑法》
2）、中华人民共和国国务院令第279号《建筑工程质量管理条例》
3）、建筑部第80号《房屋建筑工程质量保修办法》
五、国家、行业主要规范、规程及标准

序号
名 称
编 号
1
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
2
《工程测量规范》
GB50026-93
3
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》
JGJ126-2000
4
混凝土结构工程施工施工质量验收规范
GB50204-2002
5
《四川标准建筑安工程施工工艺及操作规程》
DBL5100P01001-88
6
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
7
普通混凝土用砂质量标准及检验方法
JGJ52-92
8
混凝土外加剂应用技术规范
GB50119-2003
9
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
10
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
11
钢筋焊接验收规范
JGJ18-96
12
《工程建设标准强制性条文》
房屋建筑部分
14
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-86
15
建筑现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
16
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
17
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001

第四节 招标文件部分要求及规定
一、招标范围
本次招标的范围为大林乡农业产业园沿线农房风貌整治招标公告上的全部内容。本施工组织设计是根据招标文件所列工程的设计范围进行编制。
二、招标工期
总工期要求: 60个日历天
三、对施工单位的要求
作为本工程的施工单位，不单只是对工程的施工，他必须对业主为本工程负全责，包括对整个项目之进度、质量、安全施工等进行总控制，对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，解决因施工而引发的投诉问题等等。
四、质量标准
招标要求质量标准：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准；
第二章 工程概况和重点、难点及合理化建议
第一节 工程简介
本次招标为大林乡农业产业园沿线农房风貌整治建设项目施工招标；本标段包括为顺庆区大搬线沿线的风貌整治，主要为外墙油漆、门窗防雨处理、平顶房防水坡幅面、小青瓦瓦顶整治等。
第二节 工程特点与工程重点、难点
1、本工程屋面防水也是本工程的一个重点和难点工程，将在防水施工方案中叙述。
2、施工组织及质量管理特点
1）、施工过程中可利用工程结构变形缝设计分布情况，展开分块分段的流水施工。
2）、本工程施工过程中，必须坚持以土建总包管理为核心，作好对分包工程的统一协调、管理等诸多工作。
3）、本工程的质量目标为：合格。树立达到此工程建设质量等级的最高奖项，这也是我公司对此工程项目建设质量树立的建设目标。我公司将以“质量、
安全、工期、文明、效益、服务“六个一流为目标，进行施工过程的全面管理。
第三节 针对本工程的特点、重点制定的合理化建议
一、施工组织及质量管理
根据本工程图纸设计、工程特点及招标文件的基本要求，在施工建设过程中施工组织及质量管理我公司着重从以下几个方面进行：
1、本工程专业分包内容较多，施工过程中施工单位要认真有效地协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。
2、建立科学、合理、高效的施工组织机构，制定项目完整严密的管理制度，以制度约人。
二、施工对策及合理化建议
我公司将对工程中的特点、重点和难点采取如下对策以解决难点、保证重点，满足特点的要求组织施工。
（一）、管理对策
（1）强化质量管理、加强施工质量预控
结合本工程的具体特点、情况，在施工前制定详尽的施工组织方案和确保优质工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，从主体结构工程的观感、垂直及平面尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的一切质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。
（2）组建高素质的项目管理班子
选派到工程的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质工程的施工骨干，组成一个业务能力强，有丰富的施工管理经验，精力充沛的项目管理班子，这为工程质量达到优质目标提供了强有力的组织保障。
（3）“人、财、物”支持
我公司对此工程建设高度重视，最大限度调动公司内的“人、材、物”对项目进行支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。
（4）选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
建筑施工是一项手工技术要求较高的工作，工程质量达标与施工人员专业技能素质有密切关系。我公司从多方面精选施工人员，严格筛选，确保为该工程项目建立一支专业技能强的施工作业队伍。
（5）加强技术管理，实施样板领路，科学施工
根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板层、样板间、样板墙，通过严格保证样板制度的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面的QC活动，确保工程有条不紊，科学组织施工。
（6）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求
材料的品质将严重影响工程的质量，我司将在材料管理上，从分供应商的选择到材料的进场验收、抽验送检、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。
（7）加强资料管理，确保资料管理与建设施工同步
为确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性，我公司强化项目的资料管理，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
（二）、施工测量
建筑施工测量大致分工程定位测量与施工过程控制测量两部分，施工测量要旨如下：
1）、 建筑物定位测量，严格按照本工程图纸设计的建筑定位坐标定位，建筑轴线施测按建筑设计图轴线关系图进行。
2）、 建筑物定位测量坐标要可靠保护，对建筑物定位测量成果要经业主监理、城建规划等部门予以认可后才能进行下道作业。
3）、现场测量工作成立项目测量小组，设专职测量工程师1名，具体负责施工测量放线工作。
第三章 施工组织机构措施
第一节 施工组织机构
1、 施工组织机构
施工组织管理机构，按照“项目法施工”模式，建立以公司法人代表授权的项目经理负责制的管理模式。
根据本工程的施工规模、工程特点等情况，公司在该项目管理机构组建上采取三个层次管理机构：
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
按照《建设工程项目管理规范》，本公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》的要求组建项目管理层，实行项目经理负责制。项目部管理人员配置另详附表。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。具体由公司人力资源部提供。
二、施工组织机构体系
按照公司管理手册的要求，项目施工组织机构——与质量管理体系有关的组织机构，——与环境、职业健康安全管理体系有关的组织机构，组织机构具体设置详见下面组织机构矩阵图：

施工现场组织机构
工程
管理组
质量
检查组
安全
检查组
机械
设备组
财务
管理组
经营
预算组
材料
管理组
劳资组
计量
试验组

工程
技术组
现场环境管理、监督检查
文明施工管理、组织管理、装饰施工管理、施工技术管理、施工进度管理

工程质量管理、成品保护管理
现场安全管理、安全资料管理
机械设备及维修管理
合同管理、成本核算
财务管理
工程预决算、经营计划管理
材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理
外部协调、人事劳保治安保卫
治安保卫
现场试验取样送样、计量管理
工程竣工及管理资料
技术处理施工方案
施工计划、计量管理
安装作业班组
装饰作业班组

环保员

工长

质检员

安全员

机械员

财务员

预算员

材料员

劳资员

试验员

内业
技术员
结构作业班组
项目技术负责人

环保组

业主代表
监理公司
项目经理
公司总部
项目副经理

第二节 项目管理制度
项目建设工程有了健全的施工组织机构，为使机构高效运行，施工协调管理十分重要，结合本工程的实际情况，我公司从以下进行管理：
一、建立健全项目经理部管理制度
根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前，按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。
序号
项目经理部规章制度
1
项目管理人员岗位责任制度
2
项目技术管理制度
3
项目质量管理制度
4
项目安全管理制度
5
项目计划、统计与进度管理制度
6
项目成本核算制度
7
项目材料、机械设备管理制度
8
项目现场管理制度
9
项目分配与奖励制度
10
项目例会及施工日志制度
11
项目分包及劳务管理制度
12
项目组织协调制度
13
项目信息管理制度
二、明确项目各职能部门及主要人员及岗位职责
（一）、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员，按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务，具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。具体工作内容有：配合并检查现场，施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。
6、综合办公室
负责施工现场日常各项事务、如对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责施工现场的文明施工，文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。
第三节 组织机构高效运作的保证措施
一、明确项目经理部的责、权、利
(一)项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资)分配权。
(二)根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。
(三)项目经理部设资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后支付。
(四)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组。
(五)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。
(六)项目经理部按GB／T19001-2000标准质量管理体系进行质量管理，按GB／T2400l：2004环境管理体系作好施工环境管理，按GB／T28001：2001职业健康安全管理体系作好施工安全管理，实现“决策准，指挥灵、落实快”的工作方针。
二、组织保证措施
(一)项目经理及总工程师由具备以下素质条件的人员担任：具有国家二级项目经理房建类资质；建筑类专业工程师职称，从事类似工程3个及以上的工作经验等。
(二)成立工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。
(三)组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精，能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。
(四)建立健全项目经理、项目技术负责人、施工工长、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
(五)强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。
(六)项目管理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。
(七)每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当天的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。
(八)加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
(九)项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。
(十)项目管理人员一律持证上岗，项目管理人员未经业主同意，中途不得更换。
第四章 施工部署
第一节 工程管理目标
一、施工工期目标
目标工期：60日历天。
二、工程质量目标
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。
三、安全目标
按照公司职业健康安全管理体系（GB/T28001——2001标准）管理手册和程序文件进行，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故。无重大机械设备事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生，创“四川省省级安全标准化工地”。
四、成本管理目标
根据本工程的规模、特点及招标文件要求，我公司将制定切实的成本管理目标及指标，施工中以计划管理目标为龙头，采用信息化管理的手段，从科学技术管理、现场施工组织管理、机电管理、材料管理、劳务管理、财务管理等方面入手，使本工程的成本达到最佳效益。
五、环境保护和文明施工目标
创建绿色环保施工，是我公司的方针，在本工程建设中项目将严格按照我环境管理体系（GB/T24001—2004标准）管理手册和程序文件运行，项目建立环保小组3至5人。
施工现场文明施工建设严格按照我公司CI企业形象进行策划。项目建设中做到如下要求：
1、建设工地达到“整洁、规范、安全、文明”施工的要求
2、建设工程施工活动，作到施工利民、便民、不扰民
3、建设工地管理符合“场内标准化、场外景观化”标准
4、建设工地环境保护做到规范化、标准化管理
六、培训和教育目标
对入场施工的全体员工进行培训教育，包括职业道德、职工素质、强条及规范学习、图纸熟悉、操作规程的掌握等方面的培训、教育，使全体员工树立起质量、安全、环保、文明施工的意识，充分保障本工程建设的顺利实现。
。
第二节 施工进度计划及工期保证措施

1、根据招标文件，本工程招标要求工期为60日历天，本公司在综合考虑各分包工程的工期，确保在60日历天内完成招标范围内的全部工程内容。
2、具体各子项工程进度安排详见附表四：本工程开、竣工日期和施工进度网络图。
3、计划对比纠偏措施
为保证总工期目标的实现和形象进度节点工期满足业主要求，本公司将在整个工程施工过程中，对工程实际进度与计划进度进行实时监控对比，当发现偏差时本公司总体指导思想是：组织措施上由项目经理统一落实，协调进度，合同措施上实行工期奖惩制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款好关键专用，满足工程进度；技术措施施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序。
一、组织措施
（一）整个工程由总包负责检查督促分包进度计划实施情况，以便在分包超前或滞后于进度计划时实时采取纠偏措施。
（二）每周例会通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。
（三）项目部每周根据进度计划对工程进度进行跟踪检查，主要采用横道图比较法进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。
（四）当实际进度出现偏差时，由项目经理亲自负责项目分解、进度协调。
（五）本工程将运用先进的网络计划技术，通过前锋线功能动态跟踪对比，及时发现实际进度是落后还是超前于计划进度，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。
二、具体办法
（一）分析原因及影响，追回落后工期
如果出现进度偏差，首先进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，要求各分包及各专业工种进行调整，定出追回落后工期的措施和时间表。
（二）关键工序的纠偏措施
只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。因此当实际进度出现偏差时，最关键的是从关键工序入手部署纠偏措施，保证关键工序、节点工期与计划进度吻合。关键工序的调整以不避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行为原则。
1、关键工序超前于计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，则结合工程实际选择资源占用量大和直接费用高的后续工作，适当延长其时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新进行调整，按新计划执行。
2、关键工序落后与计划进度
当关键线路的实际进度比计划进度落后时，在未完成关键线路中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完部分作为一个新计划，按工期优化方法对它进行调整。
（三）非关键工序的纠偏
充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，非关键工作时差的调整，在其最早开始时间与最迟完成时间范围内将工作持续时间进行延长或缩短。
（四）资源不足的纠偏措施
由于施工能力或调整不足而产生延误的情况下，采取加大人力投入或加班施工来赶上工期。
（五）增减工作项目时的纠偏措施
当增减工作项目时，重新计划时间参数，分析项目的增减对原网络计划的影响。在不打乱原网络计划总的逻辑关系的前提下，通过加大资源投入，对局部逻辑关系进行调整。
（六）由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施。
由于业主、设计者的原因或者气候、天灾等自然灾害导致的，由施工单位与业主和监理工程师协商解决。
第三节 保证工期的措施
一、组织及劳动力保证措施
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键路线的工序工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标。
2、针对该项目的特点，我们将从公司内众多优秀的管理人员中选拔技术水平和管理水平高、经验丰富、综合素质强的人员组成项目经理部，从管理机制上实行公司、项目一体化管理，并围绕总目标制定出一套切实可行的管理制度。
3、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，赏罚分明。
4、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、交叉工作量大、工序繁杂等因素，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后由项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
5、坚持每周现场例会制度，由工程指挥长主持，监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程施工有序、高速度进行。
6、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
7、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心的进行工程施工。
8、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
9、由于该工程项目工期紧，在施工工序又很多，交叉工作量大、工序繁杂等因素的情况下，只有采用超长规的交叉施工作业法，并在城市环境允许的情况下，适当延长工作时间的抢工措施。
10、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。
11、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。克服如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工，另外则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。
除上述作法外，我们还向建设方保证在施工期间，组织以公司总经理为首，公司各部门负责人为主要成员的项目人力资源班子，依照工程的进展情况和已定施工计划的要求，有序的、有预见性的组织各工种人员及时的入场，同时还配备一批后备机动施工人员以解燃眉之急，应付现场随时发生的突发事件，以满足现场工序临时的变故和建设方针对工程项目阶段性控制点的要求。
二、技术保证措施
1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，认真编写各项施工方案，及时制定、核实各种材料需用计划及加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。
3、合理安排施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆场，确保施工道路和消防通道的畅通，减少材料的二次转运，缩短材料的运输路线，从而保证施工计划的正常进行。
4、在不影响结构安全和建筑使用功能的情况下，在控制甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。
三、计划安排及协调配合保证措施
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、如果我公司中标，将积极主动服从建设单位和其他施工单位的协调管理，按建设单位的计划安排，根据总进度计划提供的先后顺序，完成该施工任务；对本工程文明施工、安全施工等除自行管理外，还将自觉纳入建设单位的管理之中；处理好对内、对外各部门协调和配合工作，并负责竣工资料整理和归档等管理责任。
3、搞好与参加该工程项目建设的其他各方包括建设单位、设计单位、监理等单位和其他施工单位等的合作，并与地方政府各主管部门包括质监站、建设厅（局）、城监部门、环卫、交通部门等搞好配合协作，保证有良好的外部条件和施工氛围。
4、与建设单位的协作配合。
（1）项目经理在外部关系中，最主要的是处理好与建设单位的关系，项目经理部全体人员须树立“建设单位是顾客，是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为建设单位建造一流的建筑产品，让建设单位满意。
（2）定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请建设单位或监理书面认可。
（3）为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急和建设单位融洽相处。
（4）经常核实项目建设的施工范围是否与签订的标书和图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。
5、与设计单位的技术协调
（1）开工前，作好图纸会审工作，负责将我方疑问提交设计院澄清。领会设计意图，认真听取设计院的交底；施工中，严格按设计图纸实施。
（2）积极主动与设计院联系，解决施工中发现的图纸技术问题。
（3）在施工过程中，对设计图纸不太完善或不太合理的问题，积极地提出合理化建设，供设计人员参考。
（4）对设计院作出的设计变更及时调整现场施工，予以认真落实。
6、与监理公司的协作配合
（1）开工前将书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
（2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。
（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年合格证明或设备完好证明。
（4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。
（5）工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
（6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工将给予积极配合。
（7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。
（8）若发现质量事故，及时报告监理、建设单位和总包单位，并严格按照共同商定的方案进行处理。
（9）签约后，按要求向监理和建设单位报送施工图预算。
（10）工程全部完工后，先认真自检，将质量保证资料交监理审查。再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。
四、资金保证措施
1、每月按时报送当月完成量，以便监理和甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备资金。
2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运做能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。
第五章 主要施工方案及技术措施
第一节 施工测量
一、施工测量前期准备
（一）图纸审查
本工程在施测过程中采用直角坐标法和极坐标法相结合进行施测。
（二）桩位的确定及现场校核
根据本工程的现场情况，主要轴线桩点已经定出，为保证本工程位置的准确性，本公司进场施工时必须对已定出的轴线村点进行校核，如果出现偏差上报项目总工工程师，再上报监理工程师，及时进行调事整。待上述定位桩点检测完毕后方可进行下一步施工。然后根据建筑红线角点的坐标关系用极坐标法在基坑的同边加设本工程所需的轴线定位点：
施工人员将桩点定出后请监理、业主、测绘院进行复核校正。将上述楼座标桩进行严格的边、角校测，以达到施工规范要求，然后进行下一步施工。
二、平面施工测量
(一)定位测量
以“先整体后局部”的原则，先对现场实定的工程的楼座桩进行校核，确定无误后，再对工程进行严格的控制。各控制桩测设于基坑上方适应的，容易保护和便于施工的位置，外控点严格控制在轴线方向上，浇筑混凝土、砌砖，做严格的保护，并做好轴号标识。
三、高程施工测量
（一）高程引进
首先对原始高程点进行检测，当其误差在4mm以内时平差使用，当超过时，再从城市级高程点引测进行调整（经查三点无误）。
用附合法将高程引进施工现场，水准点的位置在报经监理工程师批准后，在施工现场设标高+0.500m数点作为施工现场依据点，做标识保护，若由于工程原因要拆除时必须报经监理工程师同意，严禁私自拆除水准点，每次使用水准点需用二点校核后再行施测。
（二）精度和报验资料
1、精度
1、平面测设精度1/30000
2、各部位放线和标高竖向传递允许误差
H≤30mm 允许误差±5mm
2、报验、资料
原则：及时、同步、规范、标准。
在测放组自检、互检合格后，由项目质检组查验，合格后报监理验线，合格后方可进行下一步工作程序。
资料按《建筑安装工程技术资料管理规程》（DBJ01-21-2000）严格执行。
第二节 主要施工要求及方案
（—）主要工程施工要求
一、外墙
1.底面用品牌胶质腻脂铺刮两次，平整砂光，上品牌外墙油性乳胶漆，色调白色
2.架住用品牌外墙漆油性乳胶漆勾线条20公分宽，色调朱红。
3.窗框线条用品牌外墙漆油性乳胶漆勾线条宽10公分，伤心左右出头15公分，色调朱红。
4.门窗用三峡牌油漆浆漆，色调朱红。
5.用灰色外墙油性乳胶漆勾白色线条形成砖状墙裙，高90公分
仿古坡面是仿古青铜瓦（规格为300cm*400cm），木檩规格16cm*12cm，木桷规格6cm*4cm
二、门窗防雨处理
1.墙立面40公分，下平面50公分，上斜面60公分，用青色仿古瓦盖面。
三、平顶房防水坡幅面
底平面30公分，上斜面60公分，用青色仿古瓦盖面、坐脊。
四、小青瓦房房顶整治
房顶周围钉吊檐板15公分，上朱红色油漆，檐口做火檐圈，房顶两侧、顶上坐脊用外墙油性乳胶漆漆浆，色调白色，所有小青瓦房必须进行翻盖，达到整洁、不漏、平整、沟直。
（二）主要工程施工工艺

1.外墙漆施工工艺：油性乳胶漆（康斯佳牌）两底两面
1、施工操作方法：
A.基层处理
首先清除基层表面尘土和其它粘附物。较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平。并待其干燥，较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶腻子修补。墙面泛碱起霜时用硫酸锌溶液或稀盐酸溶液刷洗，油污用洗涤剂清洗，最后再用清水洗净。
对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除；粘附牢固的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。
B．刷底胶（木质及油漆面除外）
如果墙面较疏松，吸收性强，可以在清理完毕的基层上用辊筒均匀地涂刷一至二遍胶水打底（丙烯酸乳液或水溶性建筑胶水加3～5倍水稀释即成），不可漏涂，也不能涂刷过多造成流淌或堆积。
C．局部补腻子
基层打底干燥后，用腻子找补不平之处，干后砂平。成品腻子使用前应搅匀，腻子偏稠时可酌量加清水调节。
D．满刮腻子
将腻子置于托板上，用抹子或像皮刮板进行刮涂，先上后下。根据基层情况和装饰要求刮涂2～3遍腻子，每遍腻子不可过厚。腻子干后应及时用砂纸打磨，不得磨出波浪形，