造价工程师案例分析.docx

造价工程师案例分析考试真题
第一题：
某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究汇报中相关资料和基础数据以下：
（1）项目工程费用为万元，工程建设其余费用为500万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费费率为8%，预计未来3年年均投资价格上涨率为5%。
（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运行期为8年。
（3）项目建设期1年完成项目静态投资40%，第2年完成静态投资60%，项目生产运行期第1年投入流动资金240万元。
（4）项目标建设投资、流动资金均由资本金投入。
（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运行期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采取直线法折旧。
（6）项目正常年份产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用所得税税率为25%。
（7）项目生产运行期第1年生产能力为正常年份设计生产能力70%，第2年及以后各年生产能力达成设计生产能力100%。
问题：
1、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。
2、分别列式计算项目生产运行期年固定资产折旧和正常年份年可变成本、固定成本、经营成本。
3、分别列式计算项目生产运行期正常年份所得税和项目资本金净利润率。
4、分别列式计算项目正常年份产量盈亏平衡点。
（除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其余计算结果保留两位小数）。
第一题参考答案：
解答：
问题1：
1、项目静态投资：（+500）×（1+8%）=2700（万元）；
2、价差预备费
第一年：2700×0.4×[（1+0.05）^（1+0.5）×（1+0.05）^（1-1）-1]=1080×0.07593=82（万元）
第二年：2700×0.6×[（1+0.05）^（1+0.5）×（1+0.05）^（2-1）-1]=1620×0.12973=210.16（万元）
3、项目建设投资：2700+82+210.16=2992.16（万元）
问题2：
1、项目生产运行期年固定资产折旧：（2992.16-200[无形资产]）×（1-0.05）/8=331.57（万元）
2、正常年份年可变成本：550×10000/10000=550（万元）
3、正常年份年固定成本：950-550=400（万元）
4、正常年份年经营成本=950-331.57-200/8[无形资产]=593.43（万元）
问题3：
1、正常年份所得税
[0.14×（1-0.06）×10000-950] ×0.25[所得税]=91.5（万元）
2、项目资本金净利润率
项目净利润=[0.14×（1-0.06）×10000-950]-91.5=274.5（万元）
项目资本金净利润率=274.5/（2992.16+240）=274.5/3232.16=8.49%
（项目标建设投资、流动资金均由资本金投入）
问题4：
项目正常年份产量盈亏平衡点
400/[1400×（1-0.06）-550] ×10000=400/766×10000=5222（件）
项目正常年份单价盈亏平衡点：
950×10000=P×（1-0.06）×10000=950/0.94=1011（元）
第二题：
某施工单位制订了严格详细成本管理制度，建立了规范长久有效成本管理流程，并构建了科学实用成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目标投标，依照本单位成本数据库中类似工程项目标成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数）。
造价工程师对拟投标工程项目标详细情况深入分析后，发觉该工程项目标材料费还有降低成本可能性，并提出了若干降低成本方法。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功效指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题：
1、施工成本管理流程由那几个步骤组成？其中，施工单位成本管理最基础工作是什么？
2、在报价不变前提下，若要实现利润率为5%盈利目标，该工程项目标材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程现在成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程目标成本及其可能降低额度，并确定各分部工程功效改进次序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数计算结果保留三位小数）
分包工程
功效指数
现在成本
成本指数
价值指数
目标成本（万元）
成本降低额（万元）
A
0.1
864

B
0.4
3048

C
0.3
2512

D
0.2
1576

共计
1.0
8000

320

第二题参考答案：
问题1：
1、施工成本管理流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核实、成本分析和成本考评；
2、施工单位成本管理最基础工作：成本核实。
问题2：
首先，假定人材机费为x：x×（1+0.08）×（1+0.03）=8100；求得：x=7281.55（万元）
假设材料费降低Y万元，能够使利润率达成5%：（7281.55-Y）（1+0.08）×（1+0.05）=8100
求得：Y=138.69（万元）
所以，当材料费降低138.69万元，可实现5%盈利目标。
问题3：
分包工程
功效指数
现在成本
成本指数
价值指数
目标成本（万元）
成本降低额（万元）
A
0.1
864
0.108
0.926
7680*0.1=768
864-768=96
B
0.4
3048
0.381
1.050
7680*0.4=3072
3048-3072=-24
C
0.3
2512
0.314
0.955
7680*0.3=2304
2512-2304=208
D
0.2
1576
0.197
1.015
7680*0.2=1536
1576-1536=40
共计
1.0
8000
1.000

8000-320=7680
320
功效改进次序：C-A-D-B
解答过程（考试时，依照题目要求作答）：
一、各分部工程功效指数已知；
二、各分部工程成本指数：
分部工程A成本指数：864/8000=0.108；分部工程B成本指数：3048/8000=0.381
分部工程C成本指数：2512/8000=0.314；分部工程D成本指数：1576/8000=0.197
三、各分部工程价值指数：功效指数/成本指数
分包工程A价值指数：0.1/0.108=0.926；分包工程B价值指数：0.4/0.381=1.050
分包工程C价值指数：0.3/0.314=0.955；分包工程D价值指数：0.2/0.197=1.015
四、各分部工程目标成本
总目标成本=总现在成本-成本降低额=8000-320=7680（万元）
各分部工程目标成本=总目标成本×各分部工程功效指数（即功效指数/成本指数=1）
分包工程A目标成本：7680×0.1=768（万元）；分包工程B目标成本：7680×0.4=3072（万元）；
分包工程C目标成本：7680×0.3=2304（万元）；分包工程D目标成本：7680×0.2=1536（万元）。
各分部工程成本降低额=分包工程现在成本-分部工程目标成本
分包工程A成本降低额：864-768=96（万元）；分包工程B成本降低额：3048-3072=-24（万元）；
分包工程C成本降低额：2512-2304=208（万元）；分包工程D成本降低额：1576-1536=40（万元）。
各分包工程功效改进次序由大到小：C-A-D-B。

第三题：
某开发区国有资金投资办公楼建设项目，业主委托具备对应招标代理和造价咨询资质机构编制了招标文件和招标控制价，并采取公开招标方式进行项目施工招标。
该项目招标公告和招标文件中部分要求以下：
（1）招标人不接收联合体投标。
（2）投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库企业。
（3）投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价，均按废标处理。
（4）投标确保金使用期应该超出投标使用期30天。
在项目投票及评标过程中发生了以下事件：
事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发觉分部分项工程量清单中某分项工程特征描述与设计图纸不符。
事件2：投标人B采取不平衡报价策略，对前期工程和工程量可能降低工程适度提升了报价，对暂估价材料采取了与招标控制价中相同材料单价计入了综合单价。
事件3：投标人C结合本身情况，并依照过去类似工程投标经验数据，认为该工程投高标中标概率为0.3，投低标中标概率为0.6，投高标中标后，经营效果可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.3、0.6、0.1；对应损益值分别为500万元、400万元、250万元；投低标中标后，经营效果一样可分为好、中、差三种可能，其概率分别为0.2、0.6、0.2，对应损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投票相关费用为3万元。经过评定，投标人C最终选择了投低标。
事件4：评标中评标委员会组员普遍认为招标人要求评标时间不够。
问题：
1、依照招标投标法及实施条例，逐一分析项目招标公告和招标文件中（1）～（4）项要求是否妥当，并分别说明理由。
2、事件1中，投标人A应该怎样处理？
3、事件2中，投标人B做法是否妥当？并说明理由。
4、事件3中，投票人C选择投低标是否合理？并经过计算说明理由。
5、针对事件4，招标人应该怎样处理？并说明理由。
第三题参考答案：
问题1：
第（1）项要求妥当，招标人有权选择是否接收联合体投标；
第（2）项要求不妥当，此项要求属于排斥潜在投标人要求；
第（3）项要求不妥当，不应设置最低投标限价，只应设置最高投标限价。高于最低投标限价为废标；
第（4）项要求不妥当，投标确保金使用期应与投标使用期一致。
问题2：
投标人A发觉分部分项工程量清单中项目特征描述与设计图纸不符时，应以招标文件描述该分部分项工程量清单项目标特征描述确定综合单价。
问题3：
1、投标人B对前期工程适度提升了报价，是妥当；有利于回款；
2、工程量可能降低工程，适度提升报价，这个说法不妥，应该是降低报价；因为依照不平衡报价策略，估量今后会增加工程量项目，单价可提升些；反之，估量工程量将会降低项目，单价可降低些；
3、对材料暂估价按照招标控制价中相同单价计入综合单价不妥，应该按照招标文件要求单价计入综合单价。
问题4：
1、投高标期望值：
（500×0.3+400×0.6+250×0.1）×0.3-3×0.7[若不中标，此费用就会损失]=122.4（万元）
2、投低标期望值：
（300×0.2+200×0.6+100×0.2）×0.6-3×0.4[若不中标，此费用就会损失]=118.8（万元）
经过比较，搞高标期望值大于投低标期望值，应该选择投高标；故投标人C选择投不低标是不合理。
问题5：
《招标投标法实施条例》第48条要求：招标人应该依照项目规模和技术复杂程度等原因合理确定评标时间。超出1/3评标委员会组员认为评标时间不够，招标人应该适当延长。本题中是普遍认为，人数应该超出了1/3评标委员会组员，应该延长评标时间。招标人应书面通知全部投标人，要求延长投标使用期。
投标人同意延长，不得要求或被允许修改期投标文件实质性内容，但应该对应延长久投标确保金使用期；投标人拒绝延长，期投标失败，不过投标人有权收回期投标确保金。因延长投标使用期造成投标人损失，招标人应该给予赔偿。

第四题:
某工程项目，业主经过招标方式确定了承包商，双方采取工程量清单计价方式订立了施工协议。该工程共有10个分项工程，工期150天，施工期为3月3日至7月30日。协议要求，工期每提前1天，承包商可取得提前工期奖1.2万元；工期每拖后1天，承包商需负担逾期违约金1.5万元。开工前承包商提前并经审批施工进度计划，如答题纸中图4.1所表示。
该工程准期开工后，在施工过程中发生了经监理人核准以下事件：
事件1：3月6日，因为业主提供部分施工场地条件不充分，致使工作B作业时间拖延4天，工人窝工20个工日，施工机械B闲置5天（台班费：800元/台班）。
事件2：4月25日～26日，当地供电中止，造成工作C停工2天，工人窝工40个工日，施工机械C闲置2天（台班费：1000元/台班）；工作D没有停工，但因停电改用手动机具代替原配动力机械D使工效降低，造成作业时间拖延1天，增加用工18个工日，原配动力机械D闲置2天（台班费：800元/台班），增加手动机具使用2天（500元/台班）。
事件3：按协议要求由业主负责采购且应于5月22日到场材料，直到5月26日清晨才到场；5月24日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5月26日早晨承包商安排10名架子工重新搭设脚手架；5月27日恢复正常作业。由此造成工作F连续停工5天，该工作班组20名工人连续窝工5天，施工机械F闲置5天（台班费：1200元/台班）。

截止到5月末，其余工程内容作业连续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5月5日（针对事件1、2）和6月10日（针对事件3）向监理人提出索赔。
机械台班均按天天一个台班计。
问题：
　　1、分别指出承包商针对三个事件提出工期和费用索赔是否合理，并说明理由。
2、对于能被受理工期索赔事件，分别说明每项事件应被同意工期索赔为多少天。假如该工程最终按原计划工期（150天）完成，承包商是可取得提前工期奖还是需负担逾期违约金？对应数额为多少？
　　3、该工程架子工日工资为180元/工日，其余工种工人日工资为150元/工日，人工窝工赔偿标准为日工资50%；机械闲置赔偿标准为台班费60%；管理费和利润计算费率为人材机费用之和10%，规费和税金计算费率为人材机费用、管理费与利润之和9%，计算应被同意费用索赔为多少元。
4、按初始安排施工进度计划（答题纸中图4.1），假如该工程进行到第6个月末时检验进度情况为：工作F完成50%工作量；工作G完成80%工作量；工作H完成75%工作量；在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线，分析这三项工作进度有没有偏差，并分别说明对工期影响。

第四题参考答案：
问题1：
1、事件1：费用索赔合理，因为不明地质情况是业主应负担责任事件；工期索赔不合理，因为B项工作是非关键工作，且B工作延误时间未超出其总时差。
2、事件2：工期索赔和费用索赔均合理；
理由：全场停电累计超出8小时，应是业主负担责任。且C、D工作均是关键工作。
3、事件3：
a、5月22至5月25日费用索赔合理，因为业主采购材料未按时入场造成延误，属于业主应该负担风险；5月22至5月25日工期索赔不合理，但因为F工作延误未超出其总时差；
b、5月26日工期索赔和费用索赔不合理；理由：5月26日停工，是因为承包商未及时重新搭设脚手架造成，承包商自己负担由此造成工期和费用损失。
事件3：工期索赔不合理，理由：F工作为非关键工作，业主责任延误4天，没有超出其总时差，能够提出费用索赔，业主责任延误4天，应该赔偿由此造成人和机械窝工。
问题2：
1、工期索赔
a、事件1：不能取得工期索赔，因为B工作延误4天小于其总时差30天；
b、事件2：工作C和工作D都是关键工作，且二者是平行工作，工期索赔2天；
c、事件3：不能取得工期索赔，因业主原因致使F工作延误4天，小于其总时差10天。
2、承包商可取得2天提前工期奖，对应数额：1.2×2=2.4（万元）
问题3：
计算应被同意费用索赔：
1、事件1（备注：“索赔事件发生”至“提出索赔意响通知”间隔时间≤28天，P198至P199；另外，计算管理费和利润，窝工不考虑）:
施工费用索赔：（150×0.5×20+800×0.6×5）×（1+0.09）=4251（元）
超出索赔期限，费用索赔不能被监理工程师同意。
2、事件2：
工作C：（150×0.5×40+1000×0.6×2）×（1+0.09）=4578（元）
工作D：（150×18+500×2）×（1+0.1）×（1+0.0.09）+800×0.6×2×（1+0.09）=5482.7（元）
3、事件3：
（150×0.5×20×4+1200×0.6×4）×（1+0.09）=9679.2（元）
以上事件3，应被监理工程师同意费用：4578+5482.7+9679.2=19739.9（元）
问题4：
1、工作F实际进度比计划进度延迟20天，其总时差只有10天，故影响总工期10天；
2、工作G无进度偏差；
3、工作H实际进度比计划进度延迟10天，其总时差有10天，对总工期无影响。
第五题：
某建设项目，业主将其中一个单项工程经过工程量清单计价方式招标确定了中标单位，双方订立了施工协议，工期为6个月。每个月分部分项工程项目和单价方法项目费用，见表5.1。
表5.1 分部分项工程项目和单位方法项目费用表
费用名称
月份
共计
1
2
3
4
5
6
分部分项工程项目费用（万元）
30
30
30
50
36
24
200
单价方法项目费用（万元）
1
0
2
3
1
1
8
总价方法项目费用为12万元（其中安全文明施工费用6.6万元）；其余项目费用包含：暂列金额10万元，业主拟分包专业工程暂估价为28万元，总包服务费用按5%计算；管理费和利润以人材机费用之和为基数计取，计算费率为8%；规费和税金以分部分项工程项目费用、方法项目费用、其余项目费用之和为基数计取，计算费率为10%。
施工协议中关于工程款结算与支付约定以下：
1、开工前，业主向承包商支付预付款，包含扣除暂列金额和安全文明施工费用后签约协议价20%以及安全文明施工费60%。预付款在协议期后3个月从应付工程款中平均扣回；
2、开工后，安全文明施工费用40%随工程进度款在第1个月支付，其余总价方法费用在开工后前4个月随工程进度款平均支付；
3、工程进度款按月结算，业主按承包商应得工程进度款90%支付；
4、其余项目费用按实际发生额与当月发生其余工程款同期结算支付；
5、当分部分项工程工程量增加（或降低）幅度超出15%时，应调整对应综合单价，调价系数为0.9（或1.1）；
6、施工期间材料价格上涨幅度在超出基期价格5%及以内费用由承包商负担，超出5%以上部分由业主负担；
7、工程完工结算时扣留3%工程质量确保金，其余工程款一次性结算。
施工期间，经监理人核实及业主确认关于事项以下：
1、第3个月发生协议外零星工作，现在签证费用4万元（含管理费和利润）；某分项工程因设计变更增加工程量20%（原清单工程量400立方米，综合单价180元/立方米），增加对应单价方法费用1万元，对工期无影响；
2、第4个月业主专业分包工程完成，实际费用22万元；另有某分项工程某种材料价格比基期价格上涨12%（原清单中，该材料数量300平方米，材料价格200元/平方米）。
问题：
1、该单项工程签约协议价为多少万元？业主在开工前应支付给承包商预付款为多少万元？开工后第1个月应支付安全文明施工费工程款为多少万元？
2、第3个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商工程款为多少万元？
3、第4个月承包商应得工程款为多少万元？业主应支付给承包商工程款为多少万元？
4、假设该单项工程实际总造价比签约协议价增加了30万元，在完工结算时业主应支付承包商工程结算款应为多少万元？
（计算结果有小数保留三位小数）

第五题参考答案：
问题1：
1、该单项工程签约协议价：[200+（8+12）+10+28×（1+0.05）] ×（1+0.1）=285.34（万元）
2、应支付预付款： [285.34-（10+6.6）×1.1] ×0.2+6.6×1.1×0.6=57.772（万元）
3、第1个月应支付安全文明施工费工程款：6.6 ×1.1×0.4×0.9=2.614（万元）
问题2：
第 3个月分部分项工程费用：30+[180×400×0.15+400×（0.2-0.15）×180×0.9]/10000=31.404（万元）
第3个月方法项目费：2[单价方法项目]+（12-6.6）/4[总价方法项目费]+1[增加方法费]=4.35（万元）
第3个月承包商应得工程款：（31.404+4.35+4）×1.1=43.729（万元）
业主应支付给承包商工程款：43.729×0.9=39.356（万元）
问题3：
第4个分部分项工程费：50+200×（1.12-1.05）×300×1.08[管理费、利润]=50.4536（万元）
第4个月方法项目费；3+（12-6.6）/4=4.35（万元）
第4个月其余项目费：22×（1+0.05）=23.1（万元）
第4个月应扣回预付款：（57.772-6.6×1.1×0.6）/3=17.805（万元）
第4个月承包商应得工程款：（50.4536+4.35+23.1）×1.1=85.694（万元）
第4个月业主应支付承包商工程款：85.694×0.9-17.805=59.320（万元）
问题4：
实际造价：285.34+30=315.34（万元）
业主应支付承包商工程结算款：315.34×（10%-3%）=22.074（万元）
第六题：
某大型公共建筑施工土方开挖、基坑支护、止水帷幕工程图纸及技术参数如图6.Ⅰ.1“基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图”图6.Ⅰ.2“基坑支护及止水帷幕剖面图”所表示。护坡桩施工方案采取泥浆护壁成孔砼灌注桩，其相关项目定额预算单价见下表：
单位：立方米
定额编号
3-20
3-24
项目
泥浆护壁冲击钻成孔D800㎜
泥浆护壁混凝土灌注桩
项目内容
单位
单价（元）
数量
金额（元）
数量
金额（元）
人工
工日
74.3
0.875
65.01
0.736
54.69
C25预拌砼
立方米
390

1.167
455.13
其余材料
元

133.37

37.15
机械费
元

146.25

16.8
预算单价
元

344.63

563.77

图6.Ⅰ.1 基坑支护及止水帷幕方案平面布置示意图
说明：
1、本图采取相对坐标系，±0.00m=49.25米，自然地面标高-0.79米考虑。基坑支护采取砌筑挡墙+护坡桩+预应力锚索。
2、图1-1、2-2剖面基底-15.1米，基坑支护深度-14.31米。
3、1-1剖面护坡桩直径800㎜，间距1.5米，共计194根。2-2剖面护坡桩直径800㎜，间距1.5米，共计156根。
4、基坑采取旋喷桩止水帷幕。旋喷桩直径800㎜，间距1500㎜与护坡桩间隔布置，旋喷桩桩顶标高-7.29米，共计350根。
5、护坡桩桩顶设置800×600连梁，1-1、2-2剖面连梁以上㎜为370㎜厚挡土墙。
6、护坡桩、连梁以及压顶梁砼强度设计等级采取C25。
7、图中标注尺寸以㎜计，标高以米计。

说明：
1、本图采取相对坐标系，±0.00米=49.25米；
2、1-1剖面双重锚索共计190列（380根），2-2剖面双重锚索共计154列（308根）。
3、图中标注尺寸以㎜计，标高以米计。
问题：
1、依照工程图纸及技术参数，按《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-）计算规则，在答题纸表6.Ⅰ.1“工程量计算表”中，列式计算砼灌注护坡桩、护坡桩钢筋笼、旋喷桩止水帷幕及长锚索四项分部分项工程工程量。护坡桩钢筋含量为93.42㎏/立主米。
2、砼灌注护坡桩在《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-）中清单编码为01030，依照给定数据，列式计算综合单价，填入答题纸中6.Ⅰ.2“综合单价分析表”中，管理费以及人材机费用共计为基数按9%计算，利润以人材机和管理费用共计为基数按7%计算。
3、依照问题1、2结果，按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-）要求，在答题纸表6.Ⅰ.3中编制“分部分项工程和单价方法项目清单与计价表”，（答题纸中已含部分清单项目上，仅对空缺部分填写）。
4、利用以下相关数据，在答题纸表6.Ⅰ.4中编制某单位工程完工结算汇总表，已知相关数据以下：分部分项工程费用为16000000.00元；单价方法费用为440000.00元，安全文明施工费为分部分项工程费3.82%；规费为分部分项工程费、方法项目费及其余项目费共计3.16%；税金利率为3.48%。
（计算结果保留两位小数）

第六题参考答案：
问题1：
表6.1.1 工程量计算表
序号
项目名称
单位
计算过程
计算结果
1
砼灌注护坡桩
立方米
1-1：0.4×0.4×3.14×（19.1-3.39）×194=1531.18 2-2：0.4×0.4×3.14×（20.3-3.39）×156=1325.31
2856.49
2
护坡桩钢筋笼
吨
93.42×2856.49/1000
266.853
3
旋喷桩止水帷幕
米
（16.29-7.29）×350
3150
4
长锚索
米
1-1:（8+7+6+11）×190=6080
2-2: （8+8+6+11）×154=5082

11162

问题2：
（1）综合单价中管理费和利润计算：
344.63×0.09+344.63×1.09×0.07+563.77×0.09+563.77×1.09×0.07=151.06（元）
（2）其它材料费计算：625.65-1.167×390=170.52（元）
清单

项目名称
混凝土灌注护坡桩
计量单位
立方米
工程量
2856.49
清单综合单价组成明细

项目名称
定额单位
数量
单价
共计
人工费
材料费
机械费
管理费和利润
人工费
材料费
机械费
管理费和利润
3-20
泥浆护壁冲击钻成孔D800
立方米
1.0
65.01
133.37
146.25
57.31
65.01
133.37
146.25
57.31
3-21
泥浆护壁灌注柱
立方米
1.0
54.69
492.28
16.8
93.75
54.69
492.28
16.8
93.75

人工单价
小计
119.7
625.65
163.05
151.06

元/工日
未计价材料费

清单项目综合单价
1059.46

主要材料名称、规格
单位
数量
单价（元）
合价（元）
估单价（元）
估合价（元）

C25预拌砼
立方米
1.167
390
455.13

其余材料

170.52

材料小计

625.65
问题4：
表6.1.4 单位工程完工结果汇总表
序号
汇总内容
金额（元）
1
分部分项工程费
1600000.00
2
单价方法费
440000.00
3
安全文明施工费
611200.00
4
方法费共计
1051200.00
5
其余项目费
0.00
6
规费
538817.92
7
税金
612132.62

完工结算总价共计
1850.54
问题3：
表6.1.3 分部分项工程和单价方法项目清单与计价表

序号
项目编码
项目名称
项目特征描述
计 量单 位
工程量
金额（元）
综合单价
合价
分部分项工程

平整场地

8000.00
1.58
12640.00

挖基坑土方

124000.00
46.5
5766000.00

混凝土灌注护坡柱

2856.49
1059.46
3026336.90

护坡桩钢筋笼

266.853
6200.00
1654488.60

旋喷桩止水帷幕

3150.00
420.00
1323000.00

长锚索

11162.00
253.00
2823986.00

桩顶连梁

253.00
793.00
29.00

挡墙结构柱

67.00
680.00
45560.00

挡墙压顶

58.00
700.00
40600.00

钢筋

25.00
5900
147500.00

分部分项工程小计
元

15040740.5

单价方法项目

桩顶梁模板

平方米
630.00
45.00
28350.00

结构柱模板
平方米
50.00
61.00
3050.00

压顶模板
平方米
316.00
82.00
25912.00

单项方法项目共计
元

57312.00

分部分项工程和单价方法项目共计
元

15098052.50