管理者综合能力考核表.doc

管理者综合能力考评表

被评定人

评定人

被评定人职务

评定人职务

被评定时间范围

自
(
年
/
月
/
日
):

到
(
年
/
月
/
日
):

进行此次评定日期

(
年
/
月
/
日
):

评定步骤:
单独填写此项评定,不需要和任何人进行讨论
填写完成,注明本人姓名和职位,以及被评定人姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;

人力资源部汇总评定分数和评定意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部首席执行官, 不向被评定人进行反馈．
假如有必要对被评定人进行反馈，我们会先征求评定人意见．请在以下选择中打勾注明你意愿：

能够记名形式________向被评定人反馈此评定表内容能够不记名形式________向被评定人反馈此评定表内容
绝对不能够________向被评定人反馈此评定表内容
人力资源部会将评定人意见及其结果高度保密
综合能力 5-非常优异；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职

1
．
业绩
表
现
评
定
分数

5
分
-

非常优异

4
分
–
很
好

3
分
–
合
格
,
称
职

2
分
–
需要
改
进

1
分
–
不
称
职

对上
述各级别
评审
均
需
做出
评
语
，对
3
分以下评审要
提出改
进
提议
.

2.
专业知识

评
定

2.1

熟悉工
作要求
、技
能和
程序

2.2

熟悉
本行
业
及
产品

2.3
熟悉并了解
对其
工
作
领域产生影响

政策、实际情况
及发
展方
向

2.4
工
作中
使用工具

熟练情况
及
专业知识（例
如：
器材、电脑软件等）

2.5
了解
下
属工
作及职
责

评
语

3
.
主动性
和
创造性

评
定

7.4

能够撰写高水平局面材料并进行演示

7.5
能够确保其书面材料在专业上可靠性

7.6

能够在关于交谈中引述相关咨讯

评语

8
.
工作责任心

评定

8.1

出席会议发问及恪守时间情况

8.2
可信度和可依赖度

8.3

接收工作任务情况及本人对完成工作投入程度

8.4

乐于与其余人共事并提供帮助

8.5

能够节约并有效控制开支

8.6

能够对其余人起到榜样作用

评语

9
.
计划性

评定

9.1

能够有效制订自我工作计划并确定资源

9.2

能够准确划定工作和项目标期限及难度

9.3

能够预测问题并制订预案

评语

10
.
工作质量

评定

10.1

对工作中细节及准确度给予应有重视

10.2
能够按时高质量地完成工作

10.3

准确完成工作并表现出应有专业水平

评语
:

11.
团体精
神

评定

11.1

能够与本
组
人
员一
起有效地工作并共
同
完成本
组织
工作目
标

11.2
能够与上
级
并
下属分享
咨
询，
乐于帮助
同
事
处理
工作中问题

11.3

能够
以
行
动表示
对他人
需求

了解以
及成
就

赞赏

11.4
能够与他人共
享
成
功

喜悦

评语

评定人对被评定人综合能力概述
___________________________________________________________________ 评定人署名：_________________