项目组织结构及人员职责分工.doc

项目组织结构及人员职责分工
我企业对项目人员实施动态管理, 项目经理部人员依据工程情况随时调整。若我企业中标, 我们将依据施工布署要求, 立刻组建项目经理部进驻现场。
项目部是企业在本工程中派出机构, 在企业统一领导下独立运作, 并定时向企业汇报工作。本工程实施项目经理负责制, 由项目经理、 项目工程师、 材料员、 质检员、 安全员等人员组成, 直接主管下属各管理部、 各工段、 各作业班组。具体组织机构以下图所表示:

项目经理职责:
项目经理是工程直接责任人, 是工程进度表实施人, 是工程质量、 安全、 消防工作责任人, 是各工种之间配合及对外协作总协调人, 工地各部门管理人员在项目经理领导下工作。
（1）项目实施全方面管理, 落实实施企业质量方针, 科学地组织和管理进入施工现场人、 财、 物等生产要素。
（2）协调好与建设单位、 设计单位、 监理单位和地方部门、 土建总包单位等各方面关系。
（3）深入现场立刻处理施工中出现问题, 确保工程质量。
（4）工程上设计技术处理问题, 负责设计部和质量安全部工作。
（5）对工程质量、 安全生产、 材料设备维修等与工程相关人力、 物力、 财力资源管理负全责。
（6）负责工程预算审查, 立刻审核工程进出拨款单据, 做好工程决算工作。
项目技术责任人职责:
（1）开展技术咨询, 搞好技术培训。不停加强本部人员质量意识和安全意识培训, 提供技术业务素质。
（2）负责施工项目图纸会审和技术交底工作。
（3）了解材料信息, 审核材料价格、 质量, 在保质保量前提下, 努力降低成本。
（4）做好工程现场管理, 组织策划、 编制实施施工计划; 组织图纸会审, 技术交底。
（5）负责与单项专业分包单位协调收口交接面施工。
（6）建立工程施工档案资料积累制度, 正确、 真实、 立刻地编制多种报表。负责工程技术档案资料地搜集、 整理、 保管工作。
（7）做好基础管理工作, 负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
（8）负责技术设计部工作, 督促技术设计部完善图纸设计。
（9）主持编制方案、 分部分项工程作业设计和技术方法; 负责填写审核“现场技术交底卡”。
项目副经理
（1）负责现场技术质量管理, 协调技术管理工作;
（2）负责施工组织设计编制;
（3）审核并处理现场关键技术问题;
（4）负责现场全方面质量监督控制;
（5）负责组织对分项、 分部工程质量评定;
（6）搞好资金管理, 控制工程成本;
（7）对项目施工进度负责, 对项目施工质量负责;
（8）配合做好完工验收; 组织绘好完工图、 整理好完工验收资料, 组织写好完工验收, 并组织验收后整改。
项目主管职责:
（1）负责施工部、 材料部、 后勤部工作。
（2）负责组织施工各段和各班组严格根据设计图纸、 图纸会审纪要、 施工验收规范、 安全技术操作规程、 施工组织设计及施工技术方法、 施工进度计划等文件要求施工。
（3）负责办理设计修改和技术变更核定手续, 并处理施工中出现通常技术问题。
（4）参与技术革新、 合理化提议活动, 帮助项目经理部技术责任人完成新材料、 新工艺应用工作, 负责原始资料搜集、 整理、 上报工作。
（5）完成项目领导交代其她相关质量工作。
项目施工员
帮助项目经理实施对用户承包, 实现工程质量目标; 负责企业质量体系文件在工程项目上组织实施; 参与编制施工组织设计, 优化施工方案, 负责落实各项技术节省方法, 提供技术节省方法控制计划; 负责向专业工长进行技术交底, 并按交底要求组织施工; 负责编制与修订特殊过程施工方案, 负责组织专员在施工中连续跟踪、 监督和统计施工方案实施; 组织本项目部相关人员审核图纸, 并提交书面审图意见; 负责本项目质量统计汇总评定; 编制各类施工进度计划及半成品加工计划; 参与对不合格品汇报、 调查及处理工作。
项目质量员
严格实施企业质量方针、 目标、 主动帮助项目经理、 项目施工员做好项目工程质量管理工作, 确保质量目标实现; 参与检验、 复核工程标高、 尺寸; 负责对分项工程检验、 签证, 参与分部工程验评, 严格实施上道工序未经检验合格不得转以下道工序施工要求。对本项目工程质量实施全方面检验、 跟踪, 发觉质量隐患立刻通知项目部整改, 并跟踪检验。帮助项目材料员做好检验、 试验状态标识; 帮助项目部对施工过程在发觉轻微不合格立刻处理, 发觉通常或严重不合格, 必需立刻向上级汇报; 对不合格过程或物资, 有权否决或下发《质量整改通知书》; 参与项目部召开工程质量会议, 天天认真记好质量日志; 参与工程质量事故分析和处理工作。
项目安全员
帮助项目经理负责管理本项目工程安全工作, 落实实施党和国家劳动保护和安全生产方针、 政策、 法令、 法规推进本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标实现; 深入班组和现场作业部位, 了解本项目工程安全生产动态, 帮助项目经理抓好安全生产工作, 支生产中不安全隐患提出整改意见, 督促整改, 负责立刻纠正生产过程中“三违”现象, 督促正确使用安全“三宝”, 抓好安全防护工作, 督促现场施工用电、 机具及多种安全防护设施完整有效、 使用安全; 参与分企业组织安全检验, 对查出隐患立刻提出整改意见, 并帮助、 督促项目部按“三定”标准立刻整改, 发觉重大险情时, 应立刻通知停工, 并汇报相关领导, 帮助领导组织人员采取排险方法; 对工程项目施工组织设计中安全“三级”教育, 检验督促班组长做好班前安全教育工作; 做好日常项目施工安全检验情况记载, 帮助项目部资料员做好安全管理资料工作, 做到记载具体, 资料齐全, 归档立刻; 参与工伤事故调查、 分析与处理工作, 帮助项目部提出整改方法, 并督促按期实施, 当发生重大伤亡事故时, 应立刻向上级汇报, 组织人员保护好事故现场, 配合上级进行事故调查; 负责本项目安全防护设施、 机具设备（施工用电等）验收工作, 参与企业组织复验工作, 对多种安全防护设施安全使用负责监督、 检验。
项目材料员
依据合约、 工程预算和施工进度, 负责编制物资要料计划; 负责已进入现场物资进行验证、 送检, 立刻搜集相关技术文件资料; 负责现场物资堆放和标识管理工作; 对验证不合格物资立刻向主管部门领导汇报, 待验物资须做出显著标识以防混用, 负责提出需紧急放行材料申请, 并做出显著标识和做好统计; 认真做好物资进耗明细帐及单位统计, 做到帐、 卡、 物相符, 定时进行实物清查和盘点工作; 妥善保管好各类物资标识及相关统计, 立刻填写材质跟踪表, 保持物资可追溯性; 督促队组做到随做随清、 日做日清、 工完场清, 创建文明现场; 对环境保护有要求物资贮存, 要熟悉物资性能, 发明必需条件, 预防因贮存不妥而造成损失。
项目计划员
正确掌握相关专业预算定额, 认真实施国家和省、 市相关工程造价政策、 法令; 下发验收施工任务单, 依据队组完成质量情况查对签发工作量, 严格控制订额用工, 提供人工分析表, 核发工资、 奖金, 分包工程应付账款并建立台帐; 负责编制项目月进度验工月报、 成本报表、 台帐, 正确、 立刻核实项目实际成本, 计算出成本超支额, 调查引发超支原因并提出应采取纠正方法提议和方法; 对成本进行估计, 按项目经理要求, 定时提出项目成本估计汇报, 监视项目成本改变情况并立刻将影响成本重大原因向项目经理汇报; 搜集、 整理施工过程各阶段经济资料, 立刻做好项目完工决算。
各工种班组长
加强班组质量教育, 树立“质量第一”意识; 负责班组质量指针分解、 落实和完成; 认真落实实施图纸会审、 设计交底和施工方案中相关本工种内容要求, 遵守多种操作规程, 严格按图施工; 依据施工组织设计（质量计划）和平面部署图临时设施部署、 机具设备就位等施工准备工作; 对操作工人进行分部、 项目工程技术交底, 包含质量要求、 安装方法和操作方法等; 严格掌握各分部、 项尺寸、 位置, 对建筑物几何尺寸负责; 帮助质检员、 材料员对进场物资、 半成品进行验证; 组织班组工人严格实施“三检制”, 确保不合格品不出班组, 按“三不放过”标准处理质量事故, 对交付检验工程产品质量负责; 组织班组人员认真实施工程和质量控制程序, 做好原始统计。