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施工协调管理步骤图中环装备工程部项目管理企业监理单位施工单位审批、审查审批工程开工报审表召开工程例会, 处理相关施工出现问题审核工程开工报审表提出相关需要施工单位处理施工问题是否下达工程暂停令否是下达工程暂停令配合协调处理问题审批复工申请结束开始办理开工手续条件满足组织编写工程开工报审表组织工程开工负责落实处理影响工程施工相关事项确定整改完成后提出复工申请工程完工后参与开启工作工程建设月报上报步骤图工程领导小组监理单位施工单位中环装备工程部项目管理企业汇总物资、施工、监理工程建设情况, 报相关部门汇总物资、施工、监理月报, 编制《项目建设月报》, 每个月5日前报工程领导小组审查施工月报, 并编制监理月报, 每个月25日前报工程部开始编制月报（包含各个专业本月工作情况, 存在困难和问题以及对应对策, 下月进度计划),每个月23 日前报监理单位档案信息管理步骤图中环装备工程部项目管理企业监理单位施工单位开始提出档案管理目标计划及要求工程完工档案移交至企业档案室结束审查工程完工档案接收工程完工档案移交审核相关文档审核工程完工档案确定工程完工档案移交确定工程档案管理目标、档案范围及要求搜集本身负责全部相关文档案及影像资料做好纸质文档收发保管工作, 每个月整理影像资料按要求对文件资料进行归档工作项目完工经施工单位审核后上报验完工资料工程完工档案移交项目安全管理工作总体步骤（一）项现在期及施工准备阶段中环装备工程部项目管理企业参建单位监理企业监督检验工程安全管理体建立和运行符合要求审批参建单位安全文明施工策划划建立安全管理网络开始建立安全管理制度和安全管理台账督促、检验参建单位编制安全管理制度、台账及危险点预控方法 A 达成安全文明施工开工条件条件开工前, 召开第一次安全会议是是修改完善监理项目部编制安全监理工作方案, 建立安全管理台账施工项目部编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控方法, 建立安全管理台账否施工项目部开工前, 落实安全文明方法, 落实安全会议精神和风险、应急、分包等管理方法监理项目部审核安措费使用情况, 对现场安全文明施工条件及方法落实情况进行把关整改完善否项目安全管理工作总体步骤（二）项目施工及完工阶段安全领导小组中环装备工程部项目管理企业参建单位监理企业全过程安全管理监督检验指导组织开展各类安全检验总结并制订安全管理改善计划检验指导项目安全管理监督改善落实情况并提出预防方法结束 A 组织实施全过程安全管理定时召开安全会议组织开展安全管理活动组织月度和随机安全检验落实季度及专题安全大检验定时开展危险点预控管理分包管理评价, 总结上报监督指导项目问题整改符合要求分析总结评价结果总结上报监理项目部监督检验项目施工现场安全文明情况, 对关键工序、危险点、特殊作业实施旁站, 协调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题施工项目部每个月开展安全教育, 开展安全检验活动, 落实安全会议决定和安评、危险点、应急和分包管理制度和方法, 实施隐患整改闭环管理, 保持安全文明施工环境对检验和评价中存在隐患进行整改闭环继续整理否连续动态改善保持良好按文明施工环境是施工质量控制管理步骤图中环装备工程部项目管理企业监理企业施工单位配合、帮助工程部组织施工图交接同意工程部立案组织完工验收设计部组织技术交底设计、项目部立案同意工程质量控制跟踪配合、帮助参与完工验收参与技术交底审批质量通病防范方法审批施工组织设计审查质量管理体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检检验监督 1、上岗证 2、施工设备监督管理 1、检验材料、设备 2、审查设计变更、工程变更 3、检验验收隐蔽工程 4、签认分部分项工程质量 5、分析处理质量事故组织中间验收或初检结束配合中间验收或初检开始质量回访配合完工验收三级自查关键工序过程控制关键材料跟踪管理 1、编制施工组织设计 2、编制质量通病防范方法 3、建立质量管理体系成立施工项目部项目造价管理工作总体步骤中环装备工程部项目管理企业监理单位施工单位审批重大设计变更否审批重大设计变更预算审查同意支付审核工程变更重大设计变更是审核申请经过审查工程变更预算 A 审核申请否发放施工单位申请支付工程进度款工程变更费用施工单位申请支付工程预付款施工单位申请其她付款施工单位提出工程变更工程变更管理工作步骤图中环装备工程部项目管理企业监理单位施工单位实施重大工程变更审批要求同意审核是否重大工程变更是现场监督实施是否同意工程变更是从质量、进度、投资控制角度审查监督实施否结束报送工程变更单汇总表组织实施工程变更编制工程变更预算书开始提出工程变更项目进度管理工作总体步骤中环装备工程部项目管理企业监理单位施工单位依据工程立项批复提出项目进度计划目标完成时间每个月汇总各个工程进度实施情况汇总排定项目设计计划依据施工图编制工程进度计划编制《工程材料、设备供给协调表》汇总工程施工进度计划和物资供给协调表每个月检验进度实施情况, 立刻纠正偏差 1、审查施工方法 2、检验材料、施工设施 3、检验劳动力落实情况 4、组织协调各方关系结合月度存在问题及对应对策, 汇总工程各节点进度变更造成项目进度改变, 实际值与计划值对比是否影响总体进度否否进度控制审核工程施工进度计划是否满足工期要求否是审核调整后施工进度计划是编制《工程施工进度计划》结束实施施工进度计划报出形象进度报表对对应施工进度计划进行调整材料进货检验（设备开箱）步骤图中环装备工程部项目管理企业施工单位监理企业按意见处理参与设备开箱验货组织验货对不合格设备提出处理意见并清出现场开始材料（设备）到货, 提出材料、设备使用计划, 多种试验汇报, 申请验货进货检验设备开箱是否合格否物资发放建立跟踪统计结束是乙供材料存在缺点联络厂家处理进入设备合格区并建立台账施工方采购材料进货检验步骤图中环装备工程部项目管理企业监理单位施工单位审批处理结果参与参与抽样送检按意见处理核实问题存在原因及处理结果现场抽样对不合格材料提出处理意见并清出现场开始材料到货数量、批次, 提出材料, 多种试验汇报, 申请复验专业单位检验是否合格否建立材料进场跟踪统计结束是乙供材料存在缺点联络厂家处理材料合格进入使用、建立台账

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