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1、 施工协调管理步骤图 中环装备工程部 项目管理企业 监理单位 施工单位 审批、 审查 审批工程开工报审表 召开工程例会, 处理 相关施工出现问题
2、 审核工程开工报审表 提出相关需要施工单 位处理施工问题 是否下达工程暂停 令 否 是 下达工程暂停令 配合协调处理问题 审批复工申请 结束 开始
3、 办理开工手续 条件满足 组织编写工程开 工报审表 组织工程开工 负责落实处理影响工程施工相关事项 确定整改完成后 提出复工申请 工程完工后 参与开启工作 工程建设月报上报步骤图 工程领导小组 监理单位 施工单位 中环装备工程部
4、 项目管理企业 汇总物资、 施工、 监理工程建设情况, 报相关部门 汇总物资、 施工、 监理月报, 编制《项目建设月报》, 每个月5日前报工程领导小组
5、 审查施工月报, 并编制监理月报, 每个月25日前报工程部 开始 编制月报（包含各个专业本月工作情况, 存在困难和问题以及对应对策, 下月进度计划),每个月23 日前报监理单位 档案信息管理步骤图 中环装备工程部 项目管理企业 监理单位 施工单位 开始 提出档案管理 目标计划及要求
6、 工程完工档案移交 至企业档案室 结束 审查工程完工档案 接收工程完工档案 移交 审核相关文档
7、 审核工程完工档案 确定工程完工档案 移交 确定工程档案管理目标、 档案范围及要求 搜集本身负责全部相关文档案及影像资料 做好纸质文档收发保管工作, 每个月整理影像资料 按要求对文件资料 进行归档工作 项目 完工 经施工单位审核后 上报验完工资料 工程完工档案移交 项目安全管理工作总
8、体步骤（一） 项现在期及施工准备阶段 中环装备工程部 项目管理企业 参建单位 监理企业 监督检验工程安全管理体 建立和运行 符合要求 审批参建单位安全文明施 工策划 划 建立安全管理网络 开始 建立安全管理制度和安全管理台账 督促、 检验参建单位编制安全管理制度、 台账及危险点 预控方法 A 达成安全文明施工 开工条件 条件 开工前, 召开第
9、一次安全会 议 是 是 修改完善 监理项目部 编制安全监理工作方案, 建立安 全管理台账 施工项目部 编制安全文明施工实施细则方案及危险点预控方法, 建立安全管理台 账 否 施工项目部 开工前, 落实安全文明方法, 落实安全会议精神和风险、 应急、 分包等管理方法 监理项目部 审核安措费使用情况, 对现场安全文明施工条件及方法落实情况进行 把关 整改完善
10、 否 项目安全管理工作总体步骤（二） 项目施工及完工阶段 安全领导小组 中环装备工程部 项目管理企业 参建单位 监理企业 全过程安全管理监督检验 指导 组织开展各类安全检验 总结并制订安全管理改善计划 检验指导项目安全管理 监督改善落实情况并提出预防方法
11、 结束 A 组织实施全过 程安全管理 定时召开安全会议组织开展安全管理活动 组织月度和随 机安全检验 落实季度及专题安全大检验 定时开展危险点预控管理分包管理 评价, 总结 上报 监督指导项目问题整改 符合要求 分析总结 评价结果 总结上报 监理项目部 监督检验项目施工现场安全文明情况, 对关键工序、 危险点、 特殊作业实施旁站, 协
12、调交叉作业和工序交接中安全文明施工问题 施工项目部 每个月开展安全教育, 开展安全检验活动, 落实安全会议决定和安评、 危险点、 应急和分包管理制度和方法, 实施隐患整改闭环管理, 保持安全文明施工环境 对检验和评价中存在隐患进行整改 闭环 继续整理 否 连续动态改善保持良好按文明施工环境 是 施工质量控制管理步骤图 中环装备工程部 项目管理企业 监理企业 施工单位 配合、 帮助工程部
13、组织施工图交接 同意 工程部立案 组织完工验收 设计部组织技术交底 设计、 项目部立案 同意 工程质量控制跟踪 配合、 帮助参与完工验收
14、 参与技术交底 审批质量通病 防范方法 审批施工组织 设计 审查质量管理 体系 1、 组织机构 2、 工序管理 3、 质量自检 检验监督 1、 上岗证 2、 施工设备 监督管理 1、 检验材料、 设 备 2、 审查设计变 更、 工程变更 3、 检验验收隐 蔽工程 4、 签认分部分 项工程质量 5、 分析处理质 量事故 组织中间
15、验收或初检 结束 配合中间验收或初检 开始 质量回访 配合完工验收 三级自查 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理 1、 编制施工组织 设计 2、 编制质量通病 防范方法 3、 建立质量管理 体系 成立施工项目部 项目造价管理工作总体步骤 中环装备工程部 项目管理企业 监理单位 施工单位 审批重大设计变更 否 审批重大设计变更预算 审查同意支付 审核工程 变更 重大设 计变更
16、 是 审核申请 经过 审查工程 变更预算 A 审核申请 否 发放 施工单位申请支付工程进度款 工程变更费 用 施工单位申请支付工程预付款 施工单位申请其她付款 施工单位提出工程变更 工程变更管理工作步骤图 中环装备工程部 项目管理企业 监理单位 施工单位
17、 实施重大工程变更 审批要求 同 意 审核 是否重大工程变更 是 现场监督实施
18、 是否同意工程变更 是 从质量、 进度、 投资控制角度 审查 监督实施 否 结束 报送工程变更单 汇总表 组织实施工程 变更 编制工程变更 预算书 开始 提出工程变更
19、 项目进度管理工作总体步骤 中环装备工程部 项目管理企业 监理单位 施工单位 依据工程立项批复 提出项目进度计划目标完成时间 每个月汇总各个工程 进度实施情况 汇总排定项目 设计计划 依据施工图编制工程进度计划 编制《工程材料、 设备 供给协调表》 汇总工程施工进度计 划和物资供给协调表 每个月检验进度实施情况, 立刻纠正偏差 1、 审查施工方法 2、 检验材料、 施工设施
20、 3、 检验劳动力落实情况 4、 组织协调各方关系 结合月度存在问题及对应对策, 汇总 工程各节点进度变更造成项目进度改变, 实际值与 计划值对比 是否影响总体进度 否 否 进度控制 审核工程施 工进度计划 是否满足工期要求 否 是 审核调整后施 工进度计划
21、 是 编制《工程施 工进度计划》 结束 实施施工进度计划 报出形象进度报表 对对应施工进度 计划进行调整 材料进货检验（设备开箱）步骤图 中环装备工程部 项目管理企业 施工单位 监理企业
22、 按意见处理 参与设备 开箱验货 组织验货 对不合格设备 提出处理意见 并清出现场
23、 开始 材料（设备）到货, 提出材料、 设备使用计划, 多种试验汇报, 申请验货 进货检验 设备开箱 是否 合格 否 物资发放 建立跟踪统计 结束 是 乙供材料存在缺点联络厂家处理 进入设备合格区并建立台账 施工方采购材料进货检验步骤图 中环装备工程部 项目管理
24、企业 监理单位 施工单位 审批处理结果 参与参与抽样送检 按意见处理 核实问题存在原因及处理结果 现场抽样 对不合格材料 提出处理意见 并清出现场 开始 材料到货数量、 批次, 提出材料, 多种试验汇报, 申请复验 专业单位检验 是否 合格 否 建立材料进场跟踪统计 结束 是 乙供材料存在缺点联络厂家处理 材料合格进入使用、 建立台账
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