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工程项目内部承包协议
甲方: ****建筑安装有限企业
乙方: （项目责任人）
为了明确责任, 保质、 保量、 按期完成工程任务。依据国家现行法律、 法规要求, 遵照平等、 自愿、 公平和诚信标准, 结合企业管理及本工程具体情况, 经双方协商一致, 签署本协议, 并严格推行。
第一条 工程概况
一、 工程名称:
二、 工程地点:
三、 工程内容:
四、 工程规模:
五、 工程总造价:
六、 开、 完工日期:
第二条 承包方法
本工程采取包工包料、 包质量、 包工期、 包安全文明、 包盈亏自负等全方面承包方法, 乙方作为工程项目责任人, 代表甲方推行与建设单位签署建设工程施工协议（含补充协议）。
第三条 工程费用
一、 双方议定本工程甲方收取工程管理费 %, 税费崭定（代收代缴） %, 上述收费均以转款数与甲方抵拔材料款之和为基数收取, 工程完工后以决算数一次结清（含甲方尚欠工程款和扣留确保金）。
二、 建设单位所付工程款必需汇入企业统一账号, 由甲方扣除双方议定管理费、 税费后, 余款全部支付给乙方作为工程成本开支。乙方私自从建设单位领取工程款, 企业将追究其法律责任。
第四条 项目部组织机构
工程开工前, 项目部要依据工程规模配置管理人员, 建立健全组织机构, 并将人员名单、 岗位证书复印件、 联络电话上报到企业备查。项目部需配置项目责任人、 施工责任人、 技术员、 质检员（专职）、 安全员（专职）、 材料员、 造价员、 会计员、 劳务管理员、 资料员等。管理人员必需持证上岗, 更换人员需报企业同意后方可, 管理人员不到岗或检验时不在岗且无正当理由依据情节轻重每人次罚500~5000元。
第五条 工程管理
一、 质量管理
1、 本工程质量必需达成 等级。
2、 在施工过程中甲方有权随时检验、 监督工程质量, 发觉问题下达口头或书面整改通知书, 乙方应立刻整改。对不整改或有意拖延者, 甲方能够冻结其财务拔款, 强制整改。
3、 在施工过程中发生质量事故, 由乙方负担一切责任和其发生一切经济费用。
4、 对于现场乙方管理无力、 工程质量无法确保项目, 甲方有权更换项目责任人。
5、 完工初验必需经质量部经理同意后方可办理报验手续, 完工验收必需经企业分管副总经理同意后方可进行。
6、 工程施工中和完工验收后, 若发生质量问题或质量投诉, 影响较大罚款1~5万元。
7、 工程质量达成市“用户满意”、 “琥珀杯”奖励3元/平方米, 最高不超出10万元。省“用户满意”、 “黄山杯”奖励5元/平方米, 最高不超出15万元。一个工程同时取得多项奖励, 以最高奖励计算, 不反复计算。
8、 工程完工验收后, 若达不到约定质量等级, 将按工程总价 %进行罚款。
9、 确保工程报验资料整理与工程实际进度同时, 工程完工验收合格后, 甲方预留3万元资料押金, 乙方15日内报一套完工资料给甲方, 甲方返还押金。
二、 安全文明管理
1、 本工程现场必需达成“合肥市安全文明示范”工地标准。
2、 必需严格实施安全文明生产相关标准和要求: 《建筑施工安全检验标准》工程建设强制性标准（施工安全部分）。
3、 为了树立企业形象, 施工现场围墙、 大门楼、 一图五牌、 职员住房、 食堂、 厕所、 配电房等根据企业设计标准图施工, 安全帽根据企业要求标准购置。
4、 项目责任人必需有安全员证, 并配置满足要求专职安全管理人员和特种作业人员（持有效证件）, 对新进场人员进行“三级”安全教育。甲方检验中如发觉无有效证件, 将按企业要求给予罚款, 并安排统一报名培训, 费用由乙方负担。
5、 工程在土方施工阶段由企业进行土方施工阶段自查后, 安全站进行阶段巡查和上报《安全监督交底书》; 如在施工过程中不能按时、 按标准进行安全评验按每次罚款1000元。
6、 确保安全文明管理资料（按企业统一要求）整理与工程实际进度同时。
7、 在文明创建、 暗查和安全巡查中, 不得有不良统计; 如被行业主管部门处罚、 媒体曝光, 费用由乙方自行负担, 对甲方造成不良后果（依据情节轻重）给予罚款1~5万元。
8、 乙方对企业安全文明部检验中所下发隐患整改通知单, 不能按时整改回复或在企业安全文明部复查为不合格, 均不予拔付工程款。直到安全隐患整改完成、 安全复查合格后方予拔款。
9、 在施工过程中, 必需做好施工现场安全防护等工作, 发生安全事故或伤亡事故, 乙方负担一切经济责任, 对甲方造成声誉等方面损害（依据情节轻重）给予5-10万元罚款。
10、 本工程必需达成“市安全文明示范工地”标准, 假如没有达成罚款 元/平方米, 取得奖励3元/平方米。
11、 安全文明管理资料要保留到工程完工后二个月, 《巡查手册》在安全部门评定完后, 交一份到企业存档。
三、 工程进度管理
1、 工程施工工期必需控制在建设工程施工协议约定工期内, 逾期天天负担工程总价万分之 违约责任。
2、 施工过程中假如工程进度无法满足建设单位要求, 甲方有权调配人、 财、 资金和采取一切可行措施加紧工程进度, 全部费用由乙方负担。
3、 对工程进度无法满足协议工期要求, 又不主动配合甲方工作工程项目责任人, 甲方能够终止承包协议, 更换工程项目责任人。
4、 因为现场安排不力或其她非建设单位原因造成工期延误, 由乙方负担责任及经济损失。
四、 工程劳务管理
1、 工程开工前
（1）、 项目责任人受安徽众详建筑劳务企业委托和合肥市****建筑安装有限企业签署《劳务分包协议》。
（2）、 项目责任人接收劳务企业委托, 作为项目劳务责任人, 根据劳务企业要求对工程项目进行劳务管理。
（3）、 项目劳务责任人指定人员具体从事日常劳务管理事宜, 接收劳务企业岗前培训。
（4）、 项目劳务责任人同各劳务班组签署《劳务班组承包协议》一式三份, 班组长、 项目劳务责任人、 劳务企业各存一份。
（5）、 各劳务班组长提交全部民工《劳务人员花名册》并附每位民工身份证复印件。
（6）、 劳务企业委托项目劳务责任人同每位民工签署《劳动协议书》一式三份, 民工、 项目部、 劳务企业各存一份。
（7）、 项目部对全部《民工花名册》、 《劳动协议书》、 《劳务班组承包协议》单独建立档案、 台帐进行管理。
2、 施工过程中
（1）、 项目部施工员天天如实在施工日志上统计各班组出勤人数, 施工责任人天天监督各班组用工考勤情况, 考勤表张贴于项目部公开栏上进行公开考勤, 月底按考勤表及协议约定支付条件做出工资表。
（2）、 对工资表、 考勤表有异议, 由项目劳务责任人立刻处理。
（3）对工资表、 考勤表无异议, 各劳务人员在考勤表对应名单上签字认可; 班组长、 项目责任人对考勤表、 工资表共同签字确定后于每个月10前上报劳务企业, 迟报天天罚款500元。
（4）、 劳务企业对上报考勤表、 工资表与《民工花名册》进行审核, 无误后给予审核盖章, 返还工资表。项目部要按上报拟发工资数于每个月20日前对每一位民工进行签字发放。民工工资全部发放完成后, 工资表复印件送交劳务企业存档, 项目部留存原件做账存档。
（5）、 项目部劳务具体责任人依据劳务人员增减变动情况立刻填报《民工花名册》、 签署《劳动协议书》, 每个月上报劳务企业。
3、 工程完工后
工程完工验收后1个月内项目部与各班组办理完分部、 分项、 单位工程清算, 制订支付剩下工资计划, 双方签认后上报劳务企业立案, 按时支付剩下工资。支付最终一笔工资时, 要求每位民工在《工资结清证实单》上签字认可。
4、 劳务管理奖惩方法
（1）、 在检验中, 项目部未按企业劳务管理要求实施, 视情节轻重给予1~2万元罚款。
（2）、 项目部未按企业劳务管理要求实施, 民工到企业上访, 接到通知后, 项目部未立刻处理造成恶劣影响视情节轻重罚款2~10万元。
（3）、 项目部未按企业劳务管理要求实施, 民工到政府上访, 接到通知后, 项目部未立刻处理损害企业形象, 在社会上造成恶劣影响视情节轻重给予10万元以上罚款。
五、 项目部劳务管理工作关键
1、 项目劳务责任人签署班组协议时, 必需把每个月考勤公告, 按月最低发放60%工资标准写入协议条款内。班组长同意垫付, 班组长必需每个月按时发放民工不低于当月工资总额60%工资。
2、 项目部施工员天天在施工日志上如实统计各班组出勤人数, 立刻掌握民工流动情况, 当月增减民工立刻签署劳动协议、 填报花名册。施工责任人关键监督各班组天天公开考勤情况。
3、 项目部财务人员每个月按时查对民工花名册人员, 班组长配合将工资直接发至每一位民工手中。
六、 物资材料管理
1、 项目部技术员或造价员在工程开工前要依据图纸计算出本工程物质材料采购需求总计划、 月计划指导生产。
2、 项目部对关键物资材料（如钢材、 商品砼、 水泥、 木材、 砖瓦、 墙地砖、 花岗岩、 保温防水等）需有与供给商签署物资材料供货协议, 并交一份给企业立案, 保障工程正常施工。
3、 关键物资材料进场后, 需有质量、 数量入库验收统计单, 现场责任人、 采购员、 收料员签字齐全, 相互监督, 避免不合格品用到工程中。
4、 关键物资材料使用前, 需办理物资材料出库领料手续, 建立物资材料使用台帐。
5、 关键物资材料使用剩下后, 需办理物资材料退回手续, 工地之间调拨需有调拨手续。
七、 机械设备管理
1、 项目部技术员或施工员要依据工程需要, 预先制订出用于本工程机械设备需用计划, 对使用机械设备根据自有设备、 租赁设备、 新购置设备进行分类管理, 建立台帐。
2、 机械设备进场时, 项目管理人员需有验收统计、 试运转统计, 发觉问题立刻消除隐患, 试运转不正常设备严禁使用。
3、 大型设备（如塔吊、 人货电梯等）安装需有职能管理部门组织验收合格后方可投入使用, 拆除时需有职能管理部门监督、 管理并需有验收监督统计。
4、 严格实施定人、 定机、 定岗“三定”责任制度, 操作人员必需经过专业培训, 并取得操作上岗合格证。
5、 定时对使用机械设备进行安全检验, 并做好检验统计; 定时对使用施工设备进行养护、 维护, 降低使用成本; 并建立设备检验、 维修保养统计台帐。
八、 工程成本管理
1、 项目部需配有资格造价员, 工程开工后30-60天内, 项目造价员需对工程成本进行测算, 编制本工程总工、 料、 机分析表、 分部分项工程工料分析表上报经营部; 工程开工后, 对工程成本没有进行预算, 没有编制工、 料、 机分析表, 没有上报企业经营部, 责令其限期整改, 逾期不改者, 每次处500~5000元罚款, 并继续完成未完工作。
2、 各分部分项工程完工后, 编制实际用工、 料、 与计划用工、 料比照表, 分析节省或超支原因, 并对不利原因制订对应整改方法。
3、 施工过程中, 按月搜集、 整理技术经济签证、 变更等原始资料, 并计算出量价结算单。
4、 工程完工验收后30~60天内完成完工结算资料编制工作, 并报企业审核; 工程完工验收后30~60天内没有完成完工结算资料编制并上报企业审核, 并责令限期将决算上报, 逾期不改, 处工程造价1‰至3‰罚款, 由企业直接办理决算, 所发生费用从工程款中直接扣除。
5、 每个月22日前上报月进度统计报表, 确保统计报表数据正确有效; 每个月没有按时上报进度统计报表者, 责令其限期整改, 逾期不改者, 每次处300-500元罚款。
6、 完工决算后报审计定案完工决算到企业立案, 项目部负责工程尾款立刻收回工作。
九、 财务管理
1、 项目部要以工程项目名称设置现金日志账、 总分类帐、 明细分类账, 按人工费、 材料费、 机械使用费、 其她直接费、 间接费用五大成本项目设置核实。
2、 按原始票据要求: 工资可采取工资表形式发放, 完工后附班组工程量结算单, 其她各项费用原始发票必需是规范税务发票, 同时要求编制记账凭证, 按序号次序登帐, 按月计入账簿并分月累计, 凭证按月装订成册。
3、 企业财务按月查验或每次支付工程款时查验, 如发觉未能按财务要求做, 责令立刻整改, 仍不符合要求, 汇入工程款财务可占不办理支付, 不根据企业财务要求建账将按工程决算收入总价收取3.3%所得税。
4、 项目部需建立临时费、 安全文明方法费使用台帐; 建立人工费使用台帐; 建立关键物资材料使用数量、 单价台帐; 建立机械使用费用台帐; 建立管理费使用台帐; 工程完工后, 将建立多种台帐资料复印报企业经营部一份; （目为制订企业定额搜集原始资料）
5、 项目部成本帐及原始凭证, 在支付最终一笔决算款时交企业财务部存档。
十、 办公、 后勤家俱备品管理
项目部已经有或新购办公后勤家俱备品要立刻登记, 并建立台帐, 定人、 定置管理。家俱备品报废要办理相关手续, 内部家俱备品相互调剂使用, 要办理调拨手续。
十一、 其她方面
1、 主动对应企业号召, 树立著名企业形象, 企业组织项目经理、 安全员、 质检员、 劳务管理员例会不得缺席, 对于因故不能参与项目经理必需向总经理请假, 缺席又未请假每人每次扣1000元。安全员、 质检员、 劳务管理人员必需要向分管副总经理请假, 缺席又未请假每人每次扣500元。开会时认真做好会议统计, 会后立刻向项目部传达落实落实。项目部管理人员每七天工作会议不得少于一次, 要认真做好会议统计。
2、 项目部要建立收、 发文件登记簿, 企业发放文件、 通知及多种资料要归档管理。多种安全、 技术资料要档案齐全、 管理规范。
3、 企业各职能部门采取联动管理, 乙方对某一部门提出整改意见没有实质性行动, 其她部门将停办乙方一切手续, 直至整改合格。
4、 在各级主管部门组织检验、 评选中, 受到表彰将给予奖励, 受到批评将加重处罚。
5、 因乙方管理不善被更换工程项目责任人时, 已完工程量按80%清算。
6、 发觉乙方有转包形式者, 立刻终止协议, 已完工程量按80%清算, 并给予5-10万元罚款。
第五条 双方责任
甲方:
1、 帮助乙方办理工程投标及施工协议签署、 施工许可证领取等工作（费用乙方支付）。
2、 认真审查施工组织设计、 专题施工方案及相关技术资料。
3、 施工过程中, 认真检验、 监督整改施工现场存在质量、 安全、 进度等问题, 对项目施工全过程安全、 质量、 进度等进行检验、 监督、 管理。
4、 组织相关人员参与工程质量、 安全文明、 劳务管理等各项工作验评。
5、 对项目成本进行必需考评、 监督、 立刻拨付工程款, 并监督乙方专款专用。
6、 工程完工验收后, 监督工程质量回访、 维修工作。
乙方:
1、 乙方代表甲方推行甲方与建设单位签署建筑施工协议、 相关补充协议、 会议纪要中等要求义务。有责任全方面维护企业利益和信誉, 对企业负责、 对工程负责、 对业主单位负责。
2、 乙方对工程质量、 安全、 工期、 造价等方面负责, 并负担一切经济责任, 工程完工验收后, 乙方要按甲方与建设单位签署施工协议要求, 立刻向建设单位上报完工结算资料, 并负责与建设单位或审计部门核定工程结算, 对工程造价负责。
3、 按图纸、 工程施工协议、 施工组织设计及专题施工方案组织施工, 尊重建设单位, 监理单位和质量监督单位人员意见。
4、 对于甲方另行分包工程, 乙方必需给予主动配合工作。
5、 工程完工验收后, 要安排专员负责定时回访和维修工作。若回访、 维修不立刻或未维修好造成用户投诉乙方负担一切经济费用。
6、 主动配合企业职能部门工作, 做好流感人员计划生育管理工作, 建立流感人员婚育台帐, 做好迎接各级主管部门检验、 评选工作。
第六条 其她
一、 建设单位、 甲方协商一致相关补充协议, 会议纪要及资料图纸表等, 也是承包协议组成部分。
二、 因本项目产生一切费用和责任由乙方负担, 如企业代为负担后则有权向乙方追偿, 并要求乙方负担甲方各项损失。
三、 项目经理（项目实际责任人）对项目部（乙方）因本工程产生一切债权债务负担连带责任。
四、 本协议一式五份, 双方签字盖章后生效。工程保修期满, 工程款结算付清后终止。
五、 本协议中未尽事宜, 协商意见未达成之前按企业相关要求实施。达成协商意见后由甲乙双方另行签署补充条款, 与本协议含有相同法律效力。
六、 项目责任人承诺附后

甲方代表: 乙方代表:

年 月 日
承诺
*****建筑安装有限企业:
由我承包 工程, 在施工过程中若出现安全质量事故, 由我本人负担。认真推行企业和建设单位签署施工协议（含补充协议、 协议）及工程项目内部承包协议中要求各项义务, 不拖欠农民工工资及材料款。在本工程施工中债权债务均由我个人负担。

特此承诺

承诺人（项目责任人）签字:

身份证号码:

年 月 日