贸易公司市场部经理职务说明书.doc

市场部经理职务说明书（备用）

负责协调部门内部、部门与企业其它部门间关系，处理争议

监督部门工作目标和经费预算执行情况，及时给予指导

职责七

职责表述：
完成营销总监交办其余工作任务

权力：

营销战略规划提议权

市场推广方案、调研方案审核权

新产品开发立项提议权

销售价格制订参加权

代理商资格评价权

销售目标提议权

权限内财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权、考评评价权

对所属下级工作监督、检验权

对所属下级工作争议有裁决权

工作协作关系：

内部协调关系

总经理，营销总监，各部门经理

外部协调关系

相关政府部门、广告商、媒体、代理商等

任职资格
：

教育水平

大学本科以上

专业

经
济
、
管
理等相关
专业

培训
经
历

营销
管
理
培训
，外
贸知识培训
，
法律培训

经
验

5
年以上
工作经
验
，
3
年以上管
理经
历

知识

通晓
企业所经营产品
国
内外行
业动态
，
通晓
市场营销相关
知识
，

具备
财务
管
理、
法律
等
方
面

知识
，
了
解企业所经营产品
技术知识

技能技巧

熟练使用自动化
办公
软件
，
具备基本

网络知识
，
具备较强

英语应用能
力

个
人
素质

具
有
很强

领
导
能
力、
判断
与决
策能
力、人
际能
力、
沟通能
力、
影响
力、
计
划与执行
能
力

其它：

使用
工
具
/
设备

计
算
机
、
通常
办公
设备（电话
、
传真机
、
打印机
、
Internet/Intranet
网络）
、
通讯设备
、

工作
环境

办公
室

工作时间
特征

正常
工作时间，
依照需要加班

所需统计文档

通知、简报、汇报文件或汇报、总结、协议等

考评指标：

品牌推广工作有效性、产品市场拥有率、促销活动效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量
和盈利率，重大任务完成情况

预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理

部门合作满意度

领导能力、判断与决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能

备注