员工晋升制度附表格及流程模板.doc

职员晋升制度
（AE-02）

一、 目
为了提升职员个人素质和能力, 充足调动全体职员主动性和主动性, 并在企业内部营造公平、 公正、 公开竞争机制, 规范企业职员晋升、 晋级工作步骤, 特制订本制度。
二、 适用范围
邓权建材有限企业及所属分企业、 办事处, 除企业高管外全体职员晋升（职务、 职级）
三、 权责
3.1 人力资源部负责制订企业职员晋升制度, 对职员进行职业计划。
3.2 相关部门责任人负责对晋升职员进行考评推荐。
3.3 职员职业计划委员会复核评审。
3.4 职员职业计划委员会分为技术类小组及管理类小组, 组员由总裁任命。
3.5 总裁负责对职员晋升最终审核。
四、 职员晋升基础标准
4.1 德能和业绩并重标准。
4.2 逐层晋升与越级晋升相结合标准。职员通常逐层晋升, 为企业作出了突出贡献或有特殊才能者能够越级晋升。
4.3 直线晋升与交叉晋升相结合标准。职员能够沿一条通道晋升, 也能够伴随发展方向改变而调整晋升通道。
4.4 能升能降标准。依据绩效考评, 职员职位可升可降。
五、 企业职系表
5.1 企业全部职位分技术与管理两大类,对应等级以下所表示:

职务
等级
管理类
技术类
F
总裁
E
副总裁/总监/总经理助理
总工程师/技术总监/高级工程师
D
部长/主任
工程师
C
助理/线长
助理工程师
B
专员
技术员
A
文员
操作工
A
辅助工

六、 晋升条件
6.1 全部申请人或被推荐人必需达成申请职位任职条件要求（岗位说明书）,若未能达成要求者作为贮备人才进行培训。
6.2 若申请职位属于特殊工种岗位则须要申请人持有相关岗位上岗证。
6.3 部长级以下, 在原工作岗位上工作六个月时间（不含试用期工作时间）, 部长级或以上, 在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。
6.4 竞争C级以上等级职员须在企业绩效考评中排名在前20%内。
6.5 职员如有下列情况之一, 不得参与晋升申请或被推荐:
6.5.1 违反《职员手册》记过和记大过者未满一年。
6.5.2 绩效考评为末位10%人员。
七、 晋升周期
7.1 晋升分为定时和不定时两种。
定时: 人力资源部每年三月份组织对各部门全部职员过往一年业绩进行分析。对本部门绩效优异职员进行推荐。
不定时: 是指职员试用期满晋升或破格晋升（岗位空缺）。
八、 晋升步骤及权限:
8.1 C等级以下岗位晋升按以下步骤进行:
8.1.1 由部门推荐或个人自荐及其它部门举荐（必需符合第六条晋升条件）, 填写晋升申请表（附件一）交人力资源部汇总。
8.1.2 人力资源部将各部门推荐人员资料汇总并召集职员职业计划委员会组员进行考评评分（附件二）, 评分汇总后依据各部门职位空缺进行择优推荐。
8.2 C等级及以上岗位晋升按C级以上职员步骤表（附件三）步骤进行。
8.3《职务晋升评分表》依据申请岗位职级不一样, 分为部长级（含）以上与职员级两类。
九、 评审标准
9.1 对于将要晋升人员须提交本人对新岗位工作计划或提议不少于500字。
9.2 职务晋升评定标准
根据学历、 企业服务年限、 业务水平三个方面采取百分制进行评定:
9.2.1 学历（比重10分）
含有高中、 职中、 技校、 中专学历——1分;
含有高职、 高技学历——5分;
含有大专学历——5分;
含有本科学历——7分;
含有双学士或硕士学历, 10分。
9.2.2 企业服务年限 10分
企业服务年限≤1年——1分;
1年＜企业服务年限≤3年——3分;
3年＜企业服务年限≤5年——5分;
5年＜企业服务年限≤7年——7分;
企业服务年限≥7年——10分。
9.2.3 业务水平
业务水平由职务晋升评定小组组员依据候选人相关能力进行评定, 在《职务晋升评分表》上进行考评评分。
9.3 晋升标准
申请人总得分超60分方能晋升。
十、 职员职业计划及职员职务晋升评审小组组员组成
10.1 职员职业计划由人力资源部长负责;
10.2 职员职务晋升评审小组组员由人力资源部长依据每个申请人所申请岗位职责, 提出评审组员名单交体系责任人审批后实施; 评审小组组员由部长级以上人员担任。
十一、 晋升评分权重
所属部门直属领导占业务水平分30%, 其它参与评委共占业务水平分70%
十二、 附件
12.1.1 附件一——《职务晋升申请评定表》
12.1.2 附件二——《职务晋升评分表》（职员级与部长级）
12.1.3 附件三——《C级以上职员晋升步骤表》
十三、 本制度至发文日期起生效, 相关解释权归属人力资源部。

申请人

部门

入职
日期

晋升
岗位

申请人自我介绍
（附岗位提议书）
（请将提议书与申请表一同附上）
部门审批
（请具体叙述推荐原因与理由, 不足页附后）
人力资源部复核

职务晋升小组评定
项 目
项目分
评定总得分
备 注
学 历
10

服务年限
10

业务水平
80

参与评审: 人 累计: 分
合 计
100

过往六个月
绩效考评成绩

评定结果

评定小组
确定署名

同意

职务晋升申请评定表
年 月 日

部门 姓名: 原岗位 申请岗位 年 月 日
考评项目
考 核 内 容
分值
得分
任职资格: 25分
指任职基础能力、 心理素质及完成本职员作知识和技能熟练度。
A:
17-25

B:
9-16

C:
0-8

工作效率: 15分
A: 效率极高, 总是在要求或计划时间内提前完成任务。
11-15

B: 效率较高, 总是在要求或计划时间内完成任务。
6-10

C: 效率通常, 在要求或计划时间内完成任务。
0－5

制度实施: 15分
指企业文化、 规章制度认同度
A: 遵守各项规章制度, 适应企业工作环境、 生活环境等, 并能引导她人适应企业有具体事例, 或大功1次记功2次
11-15

B: 接收企业现实状况, 遵守各项规章制度, 适应企业工作环境、 生活环境等; 或记功1次或嘉奖3次。
6-10

C: 遵守各项规章制度, 适应企业工作环境、 生活环境等; 或嘉奖2次。
0－5

团体协作: 15分指为促进工作与本部门其它部门人员沟通协调
A: 帮助对方获取成功, 并达成团体整体目标同时实现个人目标, 周到地为相关协作部门提供优质服务, 无被投诉统计。
11-15

B: 发生分歧时, 能认真听取对方意见, 而且提出有价值提议, 能为相关帮助部门提供很好服务, 无被投诉统计。
6-10

C: 能够认真听取对方意见, 提出个人工作设想, 在为相关协作部门提供服务时, 被投诉次数在两次以内（含两次）。
0－5

敬业精神: 10分指对工作热诚, 自动自发精神
A: 兢兢业业以企为家, 一切以企业利益为重, 能够主动完成工作, 自动增加额外工作。
8-10

B: 不计较个人得失, 自觉加班加点, 竭尽全力为完成工作而努力, 得到同事普遍好评。
5-7

C: 为了完成工作任务能主动牺牲个人利益, 常常性工作无需指示, 主动进行改善, 得到多数同事好评。
0-4

评定人:

部门 姓名: 原岗位 申请岗位 年 月 日
考评项目
考 核 标 准
分值
得分
任职情况: 25分能力、 心理素质、 本职所必需基础知识和技能熟练度。
A:
17-25

B:
9-16

C:
0-8

领导能力: 15分指经营计划确定及管理部属能力
A: 确定工作任务或经营计划能力极佳, 对部属工作分配适当, 善于领导部属, 提升工作意愿, 主动达成目标。
11-15

B: 确定工作任务或经营计划能力尚佳, 对部属工作分配尚佳, 能灵活利用部属, 顺利达成目标。
6-10

C: 确定工作任务或经营计划能力平平, 对部属工作分配尚可, 尚能领导部属, 勉强达成目标。
0－5

团体建设: 15分指为对本部门建设及与她部门协调能力
A: 能主动与每一部门建立极佳关系, 且能不顾小我, 充足发挥团体精神; 整个部门士气高涨, 团体精神面貌受到好评。
11-15

B: 能与相关部门维系良好关系, 遇事善于听取多方意见, 能发挥团体精神; 部门士气尚佳, 团体人才梯队建设合理。
6-10

C: 大致能与相关部门维持良好关系, 但有时会坚持已见, 对整体工作尚无影响; 职员无异常流失。
0－5

部属培育: 15分指对所属人员训练、 培养及成效
A: 终年有计划地培育下属, 因方法优异效果显著, 对职员奖罚分明, 标准性强, 能激发职员潜力及工作热诚。
11-15

B: 主动培育部属, 且因方法正确, 效果尚佳, 能及进指导职员及纠错。
6-10

C: 尚能适时培育部属, 但因方法利用稍欠正确, 效果平平。
0－5

敬业精神: 10分指对工作热诚, 自动自发精神
A: 兢兢业业, 一切以企业利益为重, 一直自主工作, 自动增加额外工作。
8-10

B: 不计较个人得失, 自觉加班加点, 竭尽全力为完成工作而努力, 得到同事普遍好评。
5-7

C: 为了完成工作任务能主动牺牲个人利益, 常常性工作无需指示, 主动进行改善, 得到多数同事好评。
0-4

评定人:

步骤
工作内容简述
相关文件/制度
相关表格
1
各部门依据绩效考评成绩评选出本部门优异职员, 优异职员百分比为20%, 并对排名第一人员作贮备人员晋升推荐。
〈绩效考评制度〉
《职务晋升申请评定表》
2
人力资源部依据各部门推荐人选进行书面测试, 依据测试结果进行面谈了解其职业取向。并对其作出职业计划。

《专业测试题》
《人才计划面谈评定表》
3
人力资源部依据职业计划任职资格及管理要求为依据制订培养计划, 报总经理审批并成立职员晋升评审小组, 进行晋升评定。
〈岗位说明书〉
《职务晋升评分表》
4
培养计划经过后人力资源部将通知其本人及所在部门责任人, 并落实实施时间。计划分专业知识和实操两部分

专业知识课件
《岗位操作要求》
5
专业知识学习完成将组织考试。合格进行换岗实习或到岗培训。
（第4项与第5项完成时间最少要三个月）

《专业测试题》
6
培训合格返回原岗位培训接班人。接班人经过考试, 就可通知所在部门办理调任手续。

《职员调动申请表》
7
人力资源部在一个月后, 对晋升人职员作计划实施情况进行评定反馈