公司基地农户模式的方案设计.doc

“企业+基地+农户”模式方案设计
一、 本文综合梳理前人研究结果, 综合认为在加速农业产业化发展时, 必需需要从资金、 物流、 信息、 人才和技术流四个关键方面“四大流”提供保障。关键有以下几方面;
⑴资金流分析: 首先,推广“企业+基地+农户”生产组织模式必需需要产业上下游资金流通畅和不停流动, 应加大对模式各个步骤资金流向进行准备把控, 并能够正确估计出整个特色农业产业一定周期资金需求总额和流转总额, 并最终经过资金流改变提前经济活动中异常情况立刻采取补救方法。首先,推广“企业+基地+农户”生产组织模式不一样阶段和不一样农业作物即不一样特色产业对所需资金不一样。尤其在早期, 大多数情况下政府投入和引进外资是整个生产模式关键起源。伴随产业规模不停变大以及真个产业链不停升级, 对资金需求逐步变大, 农户融资能力以及企业资金规模作用将愈加突出,建立充裕资金保障。所以, 必需综合利用和合理计划政府财政资金、 企业或者农户借贷资金和自有资金, 为推广“企业+基地+农户”模式扫除资金方面障碍。
⑵物流分析: 现代物流不仅单纯考虑从生产者到消费者货物配送问题, 而且还考虑从供给商到生产者对原材料采购, 以及生产者本身在产品制造过程中运输、 保管和信息等各个方面, 全方面地、 综合性地提升经济效益和效率问题。所以, 现代物流是以满足消费者需求为目标, 把制造、 运输、 销售等市场情况统一起来考虑一个战略方法。推广“企业+基地+农户”生产组织模式将特色产产业化并形成“权责明确、 风险共担、 利益共享”整体产业链后肯定要求物流满足其产品或者经营市场化过程。
⑶信息流分析: 推广“企业+基地+农户”生产组织模式特色产业化过程, 农产品培育、 生产、 加工、 运输和销售都需要信息流。因为农牧产品季节性和短期易耗等特质, , 信息流通在产品市场化过程中地位和作用越来越关键, 发挥着对整个产业运行组织和调控功效。具体来说, 流通信息把市场情况传输和反馈给“企业”及“农户”和市场消费者, 以及政府管理部门。从而引导着产业结构变动和生产力布局优化; 调整着生产规模和资源配置; 调整着商品结构, 促进供求平衡。从实际流经过程来看, 多种指令、 计划、 协议、 数据、 报表、 凭证、 广告、 商情等信息流, 是流通当事人活动依据, 具体地调整着商流过程和物流过程。推广“企业+基地+农户”生产组织模式特色产产业化过程应抓紧信息流通建设。重视整体与市场间信息传输与反馈, 善于利用多种信息估计市场未来走向,
制订农产品生产和销售策略。
⑷人才和技术流分: 特色农业产业化过程必需要大量贮备和使用多种含有多种技能和管理经验丰富人才, 切实加强科技人才队伍建设, 为“企业+基地+农户”生产组织模式运行提供人才保障。
①加紧培养造就一批含有行业前沿水平高级教授。要加大特色农业产业学科带头人培养力度, 主动推进创新团体建设。重视发觉和培养一批战略科学家、 科技管理教授。对关键技术领域高级教授要实施特殊政策, 抓紧培养造就一批中青年高级教授, 使大批优异拔尖人才得以脱颖而出。
②充足发挥教育在创新人才培养中关键作用。加强科技创新与人才培养有机结合, 培养适应经济特色农业产业发展需求各类实用技术专业人才。
③支持“企业”培养和吸引科技人才。构建有利于创新人才成长文化环境。只有充足、 多层次、 系统人才队伍才能确保“企业+基地+农户”生产组织模式运行机制健康发展。
⑸原材料生产基础、 驱动力动力和可连续互动体系分析:
第一、 充足挖据和探测当地资源比较优势, 制订科学开发和使用机制, 经过“企业+基地+农户”生产组织模式确定形成地域内规模较大原材料生产基础。并以此为基础深入推进特色农产品产业化经营。
第二、 “企业+基地+农户”生产组织模式最初动力来自于政府导向和支持农业产业以促进当地农业发展以及农民增收。而伴随“企业+基地+农户”生产组织模式不停成熟, “企业”、 “基地”、 “农户”三者逐步成熟, 整个农业产业以及生产组织模式动力就逐步演变为各自利益最大化驱动下行为, 这也正是特色农业产业化经营中“企业+基地+农户”生产组织模式长久发展最根本驱动力。而确保特色农业产业化经营中“企业+基地+农户”生产组织模式可连续发展则需兼顾“企业”、 “基地”、 “农户”取得满足本身利益同时必需兼
顾资源环境可连续, 不能影响到更长久即子孙后代利用当地资源, 维护生态环境平衡。
二、 关键框架及运行机制

第一部分、 关键构架推进力--即政府引导协调和支持作用。在实现特色农业产业化道路上, 包含范围广、 需要政策、 资金、 资源、 技术和各个部分利益集体间不停进行协调等等, “企业+基地+农户”生产组织模式实施和推广一样如此, 为实现“权责明确、 风险共担、 利益共享”, 需要作为强大推进力政府经过合理和科学管理将“企业”、 “基地”和“农户”目标和地域经济发展要求统一起来, 并克服因为短期利益三者间摩擦和纠纷, 在整个特色产业中政府在招商引资、 产业定位、 对外宣传、 税收优惠、 法律保护给予扶持是必不可少。其为维持该模式健康和可连续发展提供不竭动力。
第二部分、 关键构架关键--综合分析“企业”、 “农户”和“基地”在特色农业发展过程即“企业+基地+农户”生产模式中各自优势互补之处。“企业+基地+农户”生产组织模式优势之处是经过类似“虚拟联盟”方法实现特色农业产业发展中“企业”、 “基地”和“农户”三者间“权责明确、 风险共担、 利益共享”。首当其中关键是将三者优势充足发挥同时对三者存在不足相互填补, 共同追求利益最大化。关键形式“农户”“基地”和“企业”各自签署相关农产品产销协议, 经过合相同法律形式确定各自权责, “农户”专业生产将市场风险部分转移给“基地”和“企业”, “基地”和“农户”签署收购协议要求价格、 数量和质量等扩大生产、 提升技术形成规模化和专业化、 “企业”根据签订协议收购农产品加工农产品, 确保“农民”利益不受损失最终实现农产品市场价值。
第三部分、 关键构架终点—市场。整个模式实现最终目标是实现特色农产品其市场价值, 即根据市场规律取得较合理货币收益。整个模式优势也就是经过更为专业化生产确保各部分利益同时提升产品竞争力和抗御市场风险能力, 满足消费需求。以后经过市场反馈信息和情况调整生产, 形成一个完整“回路”, 不停提升产业升级。
⑵运行机制
关键运行机制: 以“企业+基地+农户”生产组织模式关键构架为关键, 宏观整体情形下, 以原材料为基础, 经过获取和寻求资金、 物流、 人才技术, 信息等方面支持, 建立统筹目标机制、 利益分配协调机制、 信息反馈机制、 风险预防机制以及可连续发展机制, 确保以“企业”“基地+”“农户”间“权责明确、 利益共享、 风险共担”。关键运行机制见下图所表示: 上图只是“企业+基地+农户”生产组织模式抽象化概述, 鉴于各个贫困因为在地里环境、 自然资源、 农业发展水平以及基础设施建设, 乃至于区域文化不一样, 需要依据不一样环境进行综合分析以后, 根据上部分提出运行机制概况, 逐步提出和完善具体实施步骤。