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企业风险管理
高汽修1102班 谢江涛

摘 要：我国企业存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。本文探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题，并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议，以利于企业控制风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。

1.企业风险管理流程
企业日常经营活动中．突来的风险可能导致企业管理者手忙脚乱，但是只要我们把风险管理融入企业管理体系中．建立系统的风险管理流程．就能对风险进行系统的识别并确定其影响范围．从而形成对风险的系统管理。风险管理流程是风险管理制度的基石。其目的是辨认及评估企业的主要风险，有效地管理、监控风险及确保风险持续性地被报告，以使企业领导做出适当的决策并做出恰当的处理。换言之，当企业明确了风险管理政策和组织架构后，还需要适当的流程来支持风险管理工作，包括风险的识别、评估、分析、处理、监控与反馈等。

2.风险管理的误区
视风险为畏途，放弃发展机会 风险其实是无处不在的，特别是企业经营活动中，其结果本身就有不确定性。不少企业对未来盲目恐惧，缺乏前瞻性，视风险为不可抗力，采取回避的方式防范风险。殊不知，新的发展机会往往是由前期高风险带来的，放弃风险有时候就等于放弃机会。企业风险管理是一个筐，什么都往里面装 不少企业的风险管理尚未开展，仅仅是一个概念性的东西，很多高层管理者认为一旦实施企业全面风险管理，所有事务都可以归集到其中来处理。但企业风险管理其实仅仅只是企业管理活动中的一个方面而已，它不可能也不应该涵盖企业生产经营的全部工作。片面强调某类风险，忽视其他风险因素 企业风险管理应包括战略、财务、市场、运营、法律等诸多方面，并非某一方面风险所能描述的。有些企业就片面强调某类风险，而忽视对其他方面风险因素的控制。 舍本逐末，未能抓住风险管理的关键 很多企业都有一整套完备的管理制度，有些企业认为只要这些制度的顺利贯彻执行，就是内部控制的全部，就可以有效防范企业风险。但实际并非如此，如果企业将主要精力放在微不足道的控制上，表面上控制得很好，但往往不仅浪费许多管理资源，而且还会忽视重大风险。注重风险制度设计，忽视制度执行。

3应对企业风险的管理方法
风险规避是指企业结合自身的风险偏好性和风险承受能力在可能的风险发生之前．因发现某一决策可能会给自身的生产经营活动带来较大的风险损失．因
而有意识地采取规避措施．主动放弃或调整该决策方案的风险处理方式。这种管理方式在风险产生之前将其化解于无形，大大降低了风险发生的概率．有效避免了可能遭受的风险损失。严格意义上讲，风险规避可以分为积极的风险规避和消极的风险规避笔者主张的是积极的风险规避 因为风险是与收益和机会相伴而生的．若一味地回避风险．会失去许多商业机会。企业应该准确分析外部形势及客观存在的风险．结合自身的能力，做到有所为而有所不为。比如，企业应拒绝与不守信用的厂商进行业务往来。轰动一时的四川长虹折戟国际市场就是一个实例。长虹因其合作伙伴美国家电进口公司APEX拖欠467亿美元巨款而遭受了巨大坏账损失。APEX公司是由季龙粉于1997年成立的，季龙粉正是抓住了国内家电企业急于进入美国市场的心理，合作前承诺并支付一定数量的货款，待货物到美国后，便寻找种种理由不付款。 APEX在找长虹的同时也曾找过TCL希望做其产品代理，但TCL曾向中国出口信用保险公司了解APEX的信用度，得到的答复是APEX的信用度为零，没有保险公司愿意为APEX的货物提供保险。尽管TCL当时很希望自己的产品能够大规模进入美国市场，但他们对APEX的一些合同条款并不满意，特别是觉得赊销方式风险太大，所以没有与APEX进行合作。而四川长虹却为了在美国市场打下一片江山．在APEX拖欠国内多家公司巨额欠款的情况下还与其签订了巨额赊销合同，最终导致巨额损失，相比之下，TCL表现出了较强的风险意识。

4风险转移 风险转移是指企业将生产经营中无法回避或难以回避的风险(如运输风险 财产火灾风险、产品销售市场风险等)转嫁给他人的风险处理方法。企业在经营中，有些风险难以回避且自身管理这些风险的能力有限，或者即使可以管理这些风险，但管理成本和代价太高 因此进行风险转移对企业来说更符合成本效益原则。风险转移一般有两种形式：一是转移会引起风险及损失的活动．即将自己不能承担或不愿承担的风险所致财务负担转移给其他经济单位；另一种是实体转移 主要包括委托 外包、出售等方式。其中保险是风险转移中一项较为普遍、非常重要 易操作的方法．是企业处理风险的有效财务手段。然而，目前大部分企业还不会合理运用保险作为风险防范的工具 将保险简单地视为“承保理赔 ．忽略了保险的深层次价值。实际上保险公司在企业投保时会提供有关风险防范、处置方面的建议和咨询服务 这样可以增强企业驾驭风险、防范风险干未然的能力，具有保险金不能产生的效力。 4.5 风险组合 将具有不同风险且没有相关性的产品和投资项目进行优化组合，通过产品或项目的盈亏补偿，达到减少整体风险损失的目的。第一，高风险项目与低风险项目适当搭配，以便在高风险项目遭受损失时，能从低风险项目受益中弥补。第二，所选项目数适当。第三，要根据企业的核心能力给定一个风险承受的临界点，以此作为风险组合的标准。当然，对于中小企业而言由于多种原因所形成的产品单一性和趋同性，尚不具备开展多种经营的条件，因而一般中小企业应慎用该策略，即使选用这种策略，也必须围绕自己的优势，结合企业资源条件来进行，不违背自身的经营战略。