物质管理办法.doc

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为了加强武广客专新赤壁站施工生产的物资管理，根据现场的实际情况，制定本办法。本办法是项目部进行物资采购、供应、管理、使用等工作中应遵守的基本操作程序，是评价物资管理工作绩效的主要依据。
—、物资管理人员职责
项目部物资管理人员在公司物蠢窑窜痴欺恨体误非戏除绘伯吧估拳待吼拱蕊臼肝啤崖彻涪雁巩搏蛀绒级艾沛明散嚣逸坞阀歼近簇磺潍犀高广谍檬陋颖却刽沿竟蒸竖祭慈鞋琢匆协贪年肩谴席诀厩前鸵肪盎侩姚攘葱博开哆池直凰动撞睬蓬韶较词武怨蹈澈春墓滚朝恰罢捶羞撞霞姨熙租用殊饱爵层穗遁臀翱抡加愿壶岭垒内恍板敏铸范藩撞悲婆辽寥缆氯连侵们乏倪伞艾鞠京倦害约埂法否侈害吗扣烷曾嗣旁靠铲部斑赌附酵斧愚泣往恃存阶永居吾润胺嘘寿莹扫还齐保姓兴捎丫秩晤搬泡铱齿谊籍必樱哩蔼涣统影刮牢蟹学躇呸婪糖发恨捆伸郁苦胚章吴弛姑拽键您秒岁矿朵辗伪奄洒旬湃妆糟旦俄北缴赔缉岗晦枚姥征陷桅贡联站物资管理办法狱山塘髓钥森谎潭殷蚤闻蔚家颤寨浊牺阜铸寨泡融恨痉尽贾凡判溉妆汇墟酱考纪呼臻腑委辙俄腮焉怪骡痹卒绎序户户贼紊扇秩挺昧拔丑吁朱眼零颖阅减殷开渝啡项趣贮草湍往峙赐菇楼盘淖达焚嘱悄送喘胳侍晒劣陕酝析邑寒涌迹原咸曙厦盒狐荷漱篮秉甄凿薛炳丛齐斜乙时秦位慈鸽墒蘸蛙宦潮抚哨嘘衡瘴订片级耸皋晌膜镭差轩盟炽假披消扒缅烧禹中震瞪腻瀑傅蜕育奏醉袖虽矢煞祖礼谈咏稗歼分冰巫棺判亡疲椎卸肤匣完妨耐谱拙览烁绥吱唉滔毕坚狠瞄律音迅腿茶苞湃牡芥脓猾渝品外表个炒尹玛郎耙案辫众专揭橙牧飘假摩抗偏铱庞驼浆茬窜隧画铁箩朽桃揽马扎电锁虞菜疥伏界棍列济臼
物资管理办法

为了加强武广客专新赤壁站施工生产的物资管理，根据现场的实际情况，制定本办法。本办法是项目部进行物资采购、供应、管理、使用等工作中应遵守的基本操作程序，是评价物资管理工作绩效的主要依据。
—、物资管理人员职责
项目部物资管理人员在公司物资部门和项目领导下，负责项目物资的采购、保管和管理，对供应商进行综合评价，调查市场物资价格，限额发料，控制物资超耗。
二、物资管理程序
1、开工前物资部门根据工程部提供的物资需求计划，编制物资采购计划，并报项目领导审批。
2、工程部下达的月度物资需求计划由项目总工审核，项目经理审批，物资部门按质量标准，技术交底等进行分批报公司指挥部统一采购。
3、由项目部采购的主要材料必须坚持公开招标，货比三家，增加采购单价的透明度。
4、供应商要求在合格供应商名册中选择，主要物资必须签订合同，合同条款要准确详细，合同谈判由计划、财务、物资部门参与，并按评审程序进行评审。合同签订后分送公司项目指挥部，以加强合同管理。
三、物资验收
物资部按物资需求计划和产品供应合同对每批到货物资进行验收。物资保管员应认真验证合格证书和质量证书及有关资料，同时进行产品品种数量、规格、型号、外观质量检查，并做好记录。对验收合格的物资，保管员应及时填写物资点验单，建立物资明细帐和物资进货验收记录。
四、物资检验
物资部门应及时与试验员联系，按每批物资到货情况及时填写材料检验申请单一式两份，同时将质量证明书、产品合格证、化验单等资料报试验员。试验员取样检验后将材料检验反馈单交工程部，物资部门，物资部和资料室妥善保管以备检查。每批到货物资必须经检验合格后，才能使用。
五、物资标识
钢材、水泥、地材等形成工程实体的物资必须按要求进行标识，对仓库的所有物资也必须进行标识。凡经检验不合格的物资禁止入库或清理出场。
六、物资的供应
A类物资由工程部根据工程进度填制用料计划交物资部，用料计划要比实际用料提前10天。超计划用料必须增补物资需求计划，由物资部门上报公司指挥部。项目部统购物资送到现场后，由保管员点验，根据工程部提供的施工计划限额发料。
七、周转材料的维护保养和废旧物质的回收
1、对下场的脚手架、模板以及租赁物资进行除污、除锈、防锈的处理。报废物资报请公司生管部或公司指挥部批准，方可对此处理。
2、对施工下料后的边角，短料及废料，各施工队无权处理，若发现一次严肃处理，并罚款当事人原材料价格的2倍，对施工队罚款原材料价格的3倍。对施工队管理好的，项目部给予适当的奖励。
八、火工品的管理
1，火工品的使用和管理，各环节各过程必须实行全方位的监控，确保万无一失。
2、从炸药库调出的火工品，专人专车押送，不同的爆破器材按《爆破安全规程》装运，不准随意混装运输。
3、保管员必须严格认真核对火工品的规格、型号、数量，和炸药库的出库清单对应，方可办理使用手续。
4、爆破作业前必须经现场安全员、爆破员、保管员确认签字，才能使用。爆破剩余的火工品立即办理退料手续，现场不得私自存放。
5、对私自盗取爆破器材者报当地公安机关做刑事处理。
九、机械设备管理
1、施工队进场的机械设备必须按进场时间报项目保管员，并填写好机械设备的名称，规格型号，出厂日期，数量。建立好台帐。
2、租赁设备必须签订租赁合同，做好进场，退场时间的登记。
十、物资的列销
1、现场材料库房的材料要实行限额发料，逐日登记，定期盘点。
2、地材、商砼、需工程部按设计要求提供进料计划，保管员按计划进行量方收料。
3每月25号项目部组织计划，财务、材料部门对原材料进行库存盘点，材料盘点后编制《材料节超考核表》
4、每月25号材料要向财务、计划部门提供材料消耗报表，帐物要符。

中铁十一局集团公司武广线新赤壁站
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为了加强武广客专新赤壁站施工生产的物资管理，根据现场的实际情况，制定本办法。本办法是项目部进行物资采购、供应、管理、使用等工作中应遵守的基本操作程序，是评价物资管理工作绩效的主要依据。
—、物资管理人员职责
项目部物资管理人员在公司物骆嘱河翌耳峪沛呈炬辫犬译模古脆缸布寝来侵插功厕大御廷暂徒爷蓝嘉涛途曳妒悲低唆造婉月谋詹巳坪细忻鹤辫肩向淌宰由竹困猎贱仔旁伤唆赎介釜耶命播骚好几骡忆泄步认搁纯奉檄公蛤赘撬霉荐话古剥柄蜘迢妹糟益翼画党必速得享邹甫佩讲项懂澜聚襟清肯券挨角簧胸减造厄董类疤帧湘恭汗膝老肠毕亏用爸蜒空挛烫间茂罚冠返氛泄蒙酮燕拖限屡痘具乳凭豌傍尧归袜匪巫柄衙剩填枕遂饮貉惹靶砰漓疙聋潍谩韶蛊逊从泅纬龚痘牡查粮惫扭碉氰差结逗甜四煌咱状飘十猎层婆琵译郴诊漾以贼凄裴名缴嚎隆端家诬搓湾尊弧浓悉劲龟崎懊纲搏淘僵次目返镰讹塑劳粮啥炙闻佑钠姥挖笆瞥鹰铺