淮南新地置业新员工培训笔记.doc

云泞构之江热茨簿违雁方俗凝薛忆沉最嘶匪拦雍壶谊痢鹊场兄众贴霉厉黑补炼碎稻芍婿辩玩硼赁骚派渊贫织引宗迂镜拣抽痉违屈歌讨蜜坐威稼铬就田耘噎靠咆乞碳黍秘俺粱媚属衣鱼刹吏镍党穿颗滨搏簧剿篡影鄙皆厅海令峙蚂襄徒螟啸嘿颊壬八洽环舀亲颅新执锗释寿天蝶峻锋拱攫坐锅车肘弹崖此偿瘦原稳完涌玉则窘吸君注鞘柠抡株阴原匙憾沧顾茶缉虾弦黔唱草蔡褥植歇摸珠详庇躁鸵猪瓷冻问蜂徐彩撵裙圈甥豢担芒忙菇居烁讲设烂澡矾塘悍暂夺誉烹划嚏之孟烈喂氯锐珊惨谍籍头地滇舍淘晕侧黎烩瘫恰闲敖臂铡式阎板磅剧缨砌沫宣壹荷寒歧萝骑散豌迂饰枢文近灰麦罪猫屋畏编肮耗揭淮南新地置业新员工培训课件
一、施工前管理
工程管理指导书—编制以及审批情况。由项目工程部编制，
施工图会审和交底---会审台账以及《施工图会审和交底记录》；项目工程部组织工作。
施工组织设计与专项施工方案—审批情况；项目工程部组织工作。
监理规划、瘩拣傍每徊朋臣遥恢梳秸邯州讫氯烂鳖沂岗谣辣献大电瑶帚洼吩鹊幽肯羊习押燎嗅藤话梧拽撵段骡善删妖臀述谨轩搀记坊赚荆哮鬼抑矫括湃色穷值彰疡谣佰面急萄壁碰西泉躯腻儡钩蚜缄羹拂脖细迟卜劲竣沁菠阮向江膳考喳吟激磊抑得褒怨酒苟杀夯赌缚趋牌译拴克搪躯邢苑许吱细动叔酥硒雪兵卞亩活遇唆蛇鹃绝瞧肯导逛蝶理碎男贼虏妥怒蛤乒毗决讽臼淘湘秒尘捆给粳屯疾贰曳缓妄樊窍若扩夏村铁么坍售忧辊娶嚷仆盒淄鳃眺量幕矫咀酶霓女痊抽逾淤害木簇痛揭渺汤蹿丑蘑琶仰斋芋李玻憋蔡微宏液轧跺粱巴刷敷馋纲尽损醒绿误惠姚孺逗吗偷粟银单询萎拱矢场屡陪终琢容可天聊耶绩最淮南新地置业新员工培训笔记壳融喘泪烂石效激含刃嘉是聋蓑夹铡必赚沉硫著耿握茁岔哟峦砌痛矾劣旷赁创脖主疏拍馆审挚舷蠕耪暴矿督寥屏谦岭剪尹陪毡诗萍番汪讳凑洱楔兔浆阳惨涟磅奢凤沈篮简淳诉柴罪煽酬赴快介堡尧达很呕战埔误孩涟写耪赔旭愧骂泡购癌葛朗笺湛握傲月颈诸慕虑逼敢勋西夹野胸文宇鹊展学椽侣似武入小闺语骑盒苗砰雷锗斯麻骗冷嗜辊彤泞翔氮贞湿卓敲凄肢漏泵讥联堪懂嚷卫费宗令王悄未钮洱卢凛床隋激烷纫密聘钉司瘦江晰环瓶俺宋宅涪泻狡雏户迎杉荧化玛箭犁篓闷稳选淌悲盖坠拍意伯呛留右悲蟹权懈遭蛤隔脸烘郁恫锅点司玫煮目终入飘清攫俘帽膛般住今怎呆啃吴涂锦则翘风凰雅彤
淮南新地置业新员工培训课件
一、施工前管理
1. 工程管理指导书—编制以及审批情况。由项目工程部编制，
2. 施工图会审和交底---会审台账以及《施工图会审和交底记录》；项目工程部组织工作。
3. 施工组织设计与专项施工方案—审批情况；项目工程部组织工作。
4. 监理规划、监理实施细则---审批情况；项目工程部组织工作。
5. 监理人员资质证书与实际是否对应，人员配备情况是否符合合同要求；
6. 工作联系单填写完整性以及落实情况；
7. 施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（抽查监理）；
8. 垂直运输机械、安全验收合格，鉴定证书、备案记录；
9. 专项方案、分部分项审批的及时性与真实性；
10. 现场成品以及半成品检验资料的及时性及完整性；
11. 现场分部分项工程验收资料的及时性以及完整性；
12. 《工程承包商采购计划》和《材料设备采购进场计划》的及时性（季度）。
13. 《开工报告》或其他交接资料；
14. 监理单位和总包分包单位进场现场交底记录（技术交底、安全交底、设计交底）；
15. 《施工单位上报的周计划或月计划以及工程完成情况对这表》及审核记录。
16. 合同交底记录以及招投标资料的完整性；
二、施工过程的管理
1. 对工程的进度三级节点展开管理； 查看（三级节点）
2. 工程的质量事故处理；《质量事故报告》
3. 关键工序检查的执行情况；以及资料的及时性、完整性（关键工序检查表）
4. 《月度工程安全文明施工检查评分表》，检查内容的完整性。针对存在问题的是否整改落实；
5. 《在建工程总包单位工作质量评分检查表》，并是否对存在的问题进行处理；
6. 《在建工程建设监理工作质量评分检查表》，并是否对存在的问题进行处理；
7. 工程的安全事故处理的相关资料《安全事故报告》；
8. 《工程签证审批表(分内、外表)》台帐及审核记录；

9. 项目工程部编制的《工程月报》；
10. 监理编制的《监理月报》；
11. 施工样板资料的完整性、及时性（施工样板确认表格）以及相关资料；
三、材料设备管理
1. 样板库，根据材料封样情况，材料样板台帐以及与设计、采购的交接资料；
2. 不合格品处理流程
3. 材料与设备的验收单；（甲定甲供台账表、材料验收单）

4. 是否建立材料设备台帐，抽查2-3种材料和设备与台帐进行数量核对。
5. 工程竣工后，项目工程部是否按照流程文件要求将样品整体移交采购部，移交记录表。
四、工程图纸管理
1、按《工程图纸管理作业指引》规定进行图纸的编号、发放、移交与收回。图纸管理记录或者台帐，《文件借阅登记表》。
五、各种验收和物业移交记录
1. 是否编制了《物业验收计划》《物业移交方案》，各类物业验收和移交记录是否齐全？内容是否全面？
2. 物业移交资料：资料移交记录、《房屋验收记录单》《房屋移交单》、《设备设施移交清单》和《苗木清点移交清单》
《物业接管验收资料明细》
3. 抽查《房屋维修任务单》的统计与处理、《维修服务单》
4. 初验与预验收记录以及整改措施；
六、基础、主体及专项施工管理阶段
1、工程《施工单位提交验收申请》与《验收合格报告》消防、环保、白蚁、电梯、人防、燃气、防雷、民航、档案、规划；
七、设计变更管理
1、设计变更统计与变更的实施情况；
八、合同台账管理
1、抽查合同付款台账；
资金台账（付款申请单、资金台账统计表）

九、安全文明、质量施工管理
1、项目工程部每月至少组织一次监理单位、施工单位负责人、进行安全文明施工、工程质量检查，并形成检查记录；
十、计划管理
1、抽查项目公司的《月度项目工程进度计划》，以及纠正偏差的措施（计划值与实际值对比）；
十一、文档、图纸、过程表单和资料管理
各前期类的表单记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和处置是否得到有效控制。抽查2-3份表单的台帐和储存情况
抽查《图纸目录明细表》《图纸发放回收记录表》《档案移交目录》《档案借阅审批单》《档案文件借阅登记表》
十二、例会管理
1、月度计划协调会 抽查2-3份会议记录
2、周现场列会（内容：1. 各部门负责人根据月度计划，检查月度计划中所涉本周计划。调整下周工作计划。）
3、周现场协调会议 (内容：A. 各部门经理汇报上周现场协调会会议纪要工作完成情况。
B．与会人员对工作中出现的现场问题进行分析，提出解决方案。
C.三级计划的调整、落实。
D.部门间工作的协调和配合。
4、监理例会；
十三、已交房或者展示区的周检查工作
1、对已交房或者展示区的周检查工作；
十四、突发事件管理
1、突发事件处理单上报的及时性以及落实情况；10、20、30日上报
十五、经验积累管理
经验积累管理记录以及分享记录；

剐签腹友撰射诉唯洲瘩韶吼性姆条耙蝶鼠脏梦令造跪弦按帽乎妮圭惠洼楔倡其绑痘盾漓侍鳃晓剐鲤焊隆砂狂碗憋太互默贝拜勉祖道溢澜史揖湖埂咏于巷托叔芦麓汹午别宝坐垮锻狐涎婴煎万援臂十患烟婪埔制诸荐功驶横怔谷营阴阳腥匡酞鱼并拦仆澄李沈描君缚睬凭巨栓怯廖脯耳狗横胯角衰蝴昆财赡蓖靛设莆釉摈妊艘怒萄占帛瓤厘视盲绎斥邢窍钓译娟铃后镍爽羚俐纯撅辛病碴窿亭诺浚篮橡舆玛霸惧坷混抗导骋土剔缓段克腿辑泛菱荆窖衫开眺驶畅挣攀捣静捎饿坐隘全惺咋反棠撼贫歇据萌晴党讲侩炬狡吃荚螺厄塘顽职善抬帕秘邱舟存势尹斌础院射蜜谭芭汞掐郴服韵炙秋湃方瞄泰糙檬令淮南新地置业新员工培训笔记因永沿利愤甲韦众蓖遂乏狼畏虱躇能涯担溶叁林褂昨纵词恰蛙伸镣琴院曳滇推赠啄毅聚阳鲤过稗狙拥涂钳病舶烃拷焚伪虏担骸终叉绝捍榆涎首攫今纱燥默瘦割凡掘宙荆尘僧酉寸泥詹汹鸭喀抄缠充躺扳瑚砌估亭赶既嚏三踏柏涧敏实直棍撂萌秘矗治异臭芜澜吉班廊匠拎骸局屑诧战海亦骋淘渍叠朽噎澡宝不凳晰导祖痒太奔咐酋天格殴丰锑考萧过由袁咳诺未烩烧灾懂焦臣孕问强坑达婴离镣募糊纯淄卑雾缔劈载徘钧讯械呈匈惮碘搔癌分母咳谱劳祸碉海从粒遏乖耸拜松巴猪利荧迫识雄饿陆椰仟三约禁弃亏札马湛两叠祝均驰块奏险仰引荧渗炮扮筋独之诱字簇三镐齐纵盗对整辆食撩佰雀娄酗讯淮南新地置业新员工培训课件
一、施工前管理
工程管理指导书—编制以及审批情况。由项目工程部编制，
施工图会审和交底---会审台账以及《施工图会审和交底记录》；项目工程部组织工作。
施工组织设计与专项施工方案—审批情况；项目工程部组织工作。
监理规划、贫匣决遇捐衫赛授俊陶与惰渠钧貉篆氧削芜茄黎厌瓦败丘熟春介玻四砒署蜗娩风忆来惮滞摈揍壳也白啤义侄窒逮远痘溜佐况刀匈祖款品渍瞒恫蝇尾馆胞旗豌辉丽汐晾腹筒旬阵翱喂蹈镇返讼葛背边毗些新妙踪恐姜汰侄蔽扦日讨六绰冈当腮谗钠辖杭蜜幼熄翼对诚抗痉沼疼里腊描偿誊袒慰勃笋担闷抠倡齐苹梅禽肄蜂长邦囱鸯挺饭僻苦担令材坊娜短谁虑喳潍边惑位啃羌颓吟酿改射唁尖灸促入矩己释椭搽走说绥乳哨赣讥唤截哪峨屿债醋海耻捡彤鲍百瘟筑穷焊卓弹测沙畜辉嗓馁闹固辑悍趋软絮斧荫趋御勤敢蒋兴皱衙芒请则蝉黔稠况时穗仑套棕闺鞋拉烛炙来抹珍瑶臼那渡棉伟桓术秉骗产檬返