东莞市步步高电子工业有限公司的核心竞争力探析开题报告.doc

毕业设计(论文)开题报告

题目：东莞市步步高电子工业有限公司的核心
竞争力探析

一、问题的提出：
1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司在东莞市长安成立。经过短短几年的持续发展，步步高公司从同行业中脱颖而出，成为当代中国家用电子企业的发展典范。步步高品牌旗下拥有三大系列产品：视听产品（DVD、移动DVD、迷你组合音响、家庭影院等）、通信产品（音乐手机、有绳电话、无绳电话、数字无绳电话等）、教育电子产品（ibox 学习机、电子词典、点读机、商务学习机、复读机等）。但是面对“金融风暴”和人民币的升值、环保要求、原材料涨价、工资成本上升、市场萎缩等不利因素，步步高公司也面临着国际出口增长的减缓和国内市场的愈加激烈的市场竞争，步步高公司要想度过这经济不景气的大环境，那么应该怎样去做？必须强化自身的竞争力也就是核心竞争力，这样才能在这种环境下生存和谋求更好的发展。本文通过对步步高电子工业有限公司的分析研究来为其他的企业在构建企业核心竞争力方面提供一定的借鉴，将从企业的管理、制度、技术创新，创业精神、企业文化等方面来阐述该怎么样来构建企业的核心竞争力，主要阐述怎么样培育企业主和企业员工的创业精神，使企业拥有最原始最具影响力的核心竞争力。同时怎样将企业家的最初的创业的精神灌输给每位员工是本文的创新点，特别是如何提升企业的自主知识技术创新的能力这是本文的重点，而如何将企业文化、制度创新、科技技术创新、创业精神等这些企业核心竞争力的元素融入到企业中去。

二、设计（研究）现状概述（文献综述）：
1.关于核心竞争力的概念和构成
Prahalad, C. K. & Gary Hamel. (1990)最初普拉哈拉德和哈默尔从核心竞争力( CoreCompetence) 的角度来试图诠释多元化企业成功的原因, 认为持续竞争优势的实现是通过对异质资源或能力的整合, 使得企业能够掠取到在市场中近似独占的地位。Javidan（1998）认为从资源、能力、竞争力与核心竞争力的四个层次来论述核心竞争力，核心竞争力是各个事业单位的竞争力的协调与整合，对应于整个公司战略。罗剑宏,陈江平(2007)认为企业核心竞争力包括动态能力、开发能力、整合能力、集群优势、研发优势、文化优势等等。
2.关于企业文化
薛可(2001)，许正良，王利政(2003), Hlleloid ﹠ Simonin (2004)详细阐述了组织学习、核心竞争力与竞争优势的关系，企业文化力、企业学习力、企业创新力这三力有机结合构成的企业竞争优势的能量源。明确指出组织学习是建立与提高核心竞争力，获得持续竞争优势的根本途径。建立自己的品牌，完善产权制度和公司治理，企业文化的建设。王雁飞,朱瑜(2004)认为以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化, 是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一, 它强烈地影响着企业员工的行为方式, 并通过经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中。高嘉莉(2008)研究认为阿里巴巴的企业价值观被具化为一个金字塔形,“诚信”“激情”和“敬业”是员工首先要具备的素质；而“团队合作”“拥抱变化”则位于第二层基石，最终达到“客户第一”。
3.关于企业的管理体制和管理方式
郑海航，付彦(2001)认为核心竞争力是企业考虑未来战略发展方向的一个重要因素,这也决定了核心竞争力的培养本身也是一个战略问题, 制定出建立和发展核心竞争力的战略。张新华，范宪(2002)，胡恩华，单红梅等(2004)认为“核心竞争力又称核心能力”。企业发展的最优状态应当形成三维的市场空间中的一个球结构，而其内核则是由“产品-人物-思想”三因素组成物，对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评价。陈建勋(2008)认为企业可以划分为操作层、职能层、事业部层和公司层四个层面, 进而可以了解处于较低层次的资源是如何通过整合转化为能力、进而转化为竞争力与核心竞争力的。
4.关于产品和技术创新
赵愚，蔡剑英，罗荣桂(2001)认为技术创新应具备一定的延展性，应能为企业打开多种产品市场提供技术支持，对企业一系列产品的竞争力都有促进作用。拥有强大的技术创新能力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有的主动权和选择权。张维迎(2005)，张玺(2006)认为要转变经营理念，学会制定公司战略，学会管理大企业，学会产业整合和合作共赢，创造自己的核心技术。将令(2007)认为企业的核心竞争力主要是技术与创新系统包括企业技术创新、价值创新、管理创新和组织创新。
5.关于企业的品牌的建设和市场营销
周玫(2002),魏守华，石碧华(2002)认为创造满足顾客需求的独特的企业价值链、成本优势、差异优势、区位营销优势和市场竞争优势。而核心竞争力实质上是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等方面。认为品牌是决定市场竞争的胜负,是企业的无形资产。在企业竞争日趋激烈、产品越来越同质化以及消费者的个性需求日益差异化的趋势下, 品牌的塑造就显得尤为重要,甚至关系到企业的生死存亡的大事。王雁飞,朱瑜(2004)认为品牌是决定市场竞争胜负的关键, 是企业的无形资产。品牌是用来识别产品或服务的某一名称、术语、符号、设计或以上4 种的组合, 它是整个产品概念的重要组成部分。它的基本功能是把不同企业之间的同类产品区别开来, 不至于使竞争者之间的产品发生混淆。
上述学者研究认为企业的核心竞争力包括：企业文化，企业的管理、制度创新，企业的技术创新，企业的激励制度，企业的价值链，企业的团队精神等等。而我在本文提出的重点是企业的技术和产品的创新，创新点是如何培育和灌输企业家的最初的创业精神。

三、设计（研究）拟采用的技术路线和方法（论文框架、研究方法）：
（一）论文技术路线
1.问题的提出，研究的目的和意义
2.核心竞争力的理论
3.步步高电子工业有限公司的核心竞争力
(1)步步高公司拥有的核心竞争力
①企业文化
②现代的管理体制和先进的管理方式
③品牌的建设
④科技创新能力
(2)步步高公司缺乏的核心竞争力
①完善的企业文化
②强大的产品和技术创新能力
③创业精神
4.如何构造和培育步步高的核心竞争力
(1)搜集公司的发展历程的有意义的经验，向员工介绍公司的发展的历程，印发关于企业文化的宣传手册。
(2)加大资金的投入，吸引优秀的科研人才，做好消费者需求的市场调查报告，根据市场的需求开发适应市场需求的产品。
(3)由企业家介绍自己的创业的历程，跟员工分享其中的快乐和艰难，优化企业的股份分配，让员工成为企业的主人，树立员工的主人翁意识。
5．结论和展望
(二）研究方法：
1、案例分析法。针对步步高公司的核心竞争力进行网上和问卷的调查,以步步高公司为案例进行分析。
2、比较分析法。选取其他与步步高公司情况相近的公司进行对比，得出步步高公司在核心竞争力方面的优势和不足。
四、设计（研究）内容（论文框架）与进度计划：
（一）研究内容
1.绪论
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
1.3国内外相关研究
2.企业核心竞争力构建理论
2.1影响企业核心竞争力的因素
2.2企业核心竞争力的相关理论
3.步步高的核心竞争力的分析
3.1步步高电子工业公司概况
3.2步步高的核心竞争力构建的实证分析
3.2.1现代的管理体制和先进的管理方式
3.2.2强大的科技创新能力
3.2.3品牌建设
3.2.4企业文化建设
3.3步步高的核心竞争力的不足
3.3.1管理、制度创新
3.3.2品牌建设
3.3.3缺乏创业的精神
4．步步高电子工业公司的核心竞争力构造和培育的对策
4.1进行科学的市场分析与正确的战略定位
4.2科技创新能力
4.3创业精神的培育
5．总结与展望
5.1全文总结
5.2展望
参考文献

（二）进度计划
1、 毕业设计（论文）前期准备工作阶段：2008年11月3日至12月5日
2、 毕业设计（论文）调研、毕业设计（论文）写提纲计划、撰写和完成开题报告：2008年12月6日至2009年1月9日
3、 完成毕业设计（论文）初稿、第二稿和定稿的审阅、修改：2009年1月10日至5月20日
4、 毕业设计（论文）答辩：2009年5月21日至5月25日

五、设计（研究）结论与成果形式：
(一)研究结论
本文通过对东莞市步步高电子工业有限公司的核心竞争力的分析，得出的结论是核心竞争力对于任何一个企业无论在何种的经济社会环境下都是非常的重要的，并且是决定企业的最终的发展方向和企业的持续盈利能力的重要的条件。中国在改革开放后涌现出许许多多的企业，但是中国许多企业的平均寿命在全球都是比较短的，而其中的主要原因是大多数企业没有自己的核心竞争力，虽然很多企业所有者或管理者认为要培育和构建企业的核心竞争力，但是大多数企业都是只看到眼前的利益而不愿意把资金投入到核心竞争力的构建工作上，这就导致许多企业只能在一定的特定的经济环境下生存，一旦这种经济环境消逝，企业则无法生存，只能被兼并或破产。本文通过对步步高公司的经营管理分析，从中得到步步高公司的成功的原因是公司注重产品和技术的创新，这就是步步高公司的核心竞争力。同时也发现步步高公司的不足，相应提出解决问题的对策。同时希望步步高公司成功的经验和教训能为部分企业作为借鉴，使企业少走弯路，实现更快更健康的发展。
(二)成果形式：论文

六、参考文献：
[1]Prahalad, C. K. & Gary Hamel. The Core Competence of the Corporation[J]. Harvard Business Review, 1990, May- Jun:79～91
[2]Helleloid D , Bernard Simonin. Organizational Learning and a Firmps Core Competence [A] . G. Hamel and A.Heene , eds. Competence - Based Competition [C].John Wiley &Sons Ltd. , 1994 : 213～239
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[27]高嘉莉.由阿里巴巴的发展论企业的核心竞争力[J].晋中学院学报,2008 (2):69～71

指导教师意见

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导师组长意见

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专业意见

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