资源描述
管理人员转正管理规定
1.0 目的:
1.1 加强公司管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。
1.2 考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
1.3 帮助员工总结个人工作得失;明确未来工作目标和工作要求;有针对行地进行改进和提高。
2.0 范围:公司范围内所有未转正的脱产员工。
3.0 内容:
3.1 人事行政部每月三十日按部门划分统计下月需转正人员名单后,向转正员工所在部门负责人发放《评
核申请表》,部门负责人根据该员工日常工作表现做出是否转正或延期评核意见,人事行政部根据部
门负责意见及时作出处理。
3.2 如部门负责人同意发放转正评核表的员工,人事行政部需在收到评核申请表后一个工作日内发放《员
工试用期转正评核表》,参评人员名单由人事行政部根据被评人岗位及工作范围做出确定;反之,人
事行政部门应及时安排该员工面谈未能评核原因。
3.3评核达标分数线按岗位设置如下(表一):
(表一)
达标范围
岗位级别
达标分数线
调岗再观察分数线
不予录用分数线
副总级
85分及以上
60~85分
60分以下
主任/专员级
75分及以上
55~75分
55分以下
班组长/机修/
办公室跟单
70分及以上
55~70分
55分以下
质检/仓管/文员
70分及以上
55~70分
55分以下
注:满分为100分。
3.4 人事行政部根据《员工试用期评核表》按参评人员岗位级别比例做出汇总后,填写《员工转正评核汇
总表》,人事行政部需在《员工转正评核汇总表》处签名确认,通过达标分数线的试用期员工连同《人
事异动表》交到部门负责人签署意见,人事行政部签署意见后报送副总经理处签名审批;没通过达标
分数线的试用期员工,人事行政部负责将结果告知本人,并做出相应的面谈工作。
3.4.1《员工转正评核汇总表》岗位比例按级别划分如下(表二):
3.5 在公司服务未满试用期需提前转正的员工,可填写《试用期员工提前转正申请表》。
3.5.1填写完毕上交部门主管签署评价意见后,送到人事行政部进行审核。人事行政部连同《人事异动表》
一起上交总经理处审批;未通过副总审核的《试用期员工提前转正申请表》,人事行政部会退回给相
关部门负责人处。
(表二)
关系
岗位级别
上级
平级
下属
个人
副总级
70%
/
20%
10%
主管/专员级
70%
20%
/
10%
班组长/机修/
办公室跟单
70%
20%
/
10%
质检/仓管/文员
70%
20%
/
10%
说明:主管/专员级平级评分为其它各主管/专员;其它岗位平级评分为人事行政部结合实际抽选2人进行评分。
4.0 相关表格见附件。
附件:
评 核 申 请 表
姓 名
部门岗位
性 别
工 号
入职日期
试用期
个月
拟转正日期
评核意见
确认意见栏
评核人签名
同意发放转正评核
□同意(在□划“√”)
签名:
延长试用
月
签名:
不予录用评核
□不予录用(在□划“√”)
签名:
延长试用期原因
不予录用评核原因
注:
1. 此项申请表用于对各部门试用员工在发放《试用期员工考察表》前,人事行政部发放到其部门负责人处的意见表,请各部门负责人根据试用员工的工作情况做出评核(在意见栏处打√),人事行政部会根据意见做出相应的工作。
2. 请部门负责人在一个工作日内完成。
3. 请填写完毕后,密封好,回交人事行政部。
员工试用期转正评核表
评核类别
□上级评
□同级评
□下级评
□自评
被评核人姓名
被评核人部门
被评核人岗位
评核人姓名
评核人部门
被评核人岗位
评分项目
本 项 详 细 内 容
评分
工作态度
(20分)
A、工作认真、审慎和坚韧;富有自信心,不会轻易受外围因素改变信念;责任心强烈,思维严密,能深思熟虑;敢于承担责任的负责精神。(16~20分)
B、工作态度值得认可;自信心强;重视职责执行的过程和结果,能承担责任。(10~15分)
C、工作态度一般;自信心有所欠缺,信念不够坚定;责任心一般,关注和认真程度不够,计划实施缓慢,或不能根据具体情况提出明确意见。(6~9分)
D、对工作漫不经心,推诿逃避,缺乏自信和责任感。(0~5分)
配合协调
能力
(20分)
A、在团队中能起到一定的领导作用,主动解决及帮助同事完成工作任务中的困难,并主动组织内部学习与经验分享,是组织无形的协调者。(16~20分)
B、对同事间提出的困难能给予帮助,对于团队协作中出现的问题能主动反馈并请求指示处理方案。(10~15分)
C、在条件充许的情况下,能够协助解决同事提出的工作困难,但不具备主动发掘和激励同事的能力。(6~9分)
D、只忙于自己做事,对传帮带的协调职责无意识。(0~5分)
沟通能力
(20分)
A、具有很强的沟通能力,技巧娴热,令人信服,能非常准确而生动的与他人交流。(17~20分)
B、具沟通能力,能简短扼要表述,交流清晰、完整。(12~16分)
C、沟通能力一般,基本能达到意思清晰。(9~12分)
D、沟通能力差,经常让人误解其意思。(5~8)
E、根本不具备沟通能力,也不愿意与他人进行沟通交流。(0~4分)
理解能力
(20分)
A、明确工作目标及步骤,能迅速领会他人的意图;具有很强的分析能力,并能给同事或客户以专业建议。(17~20分)
B、明确工作目标及步骤,具一定的分析能力,对他人的意图能理解到位,传达清楚。
(12~16分)
C、明确工作目标及步骤,分析能力一般,尚不致误解,传达不清楚。(9~12分)
D、基本明确工作目标及步骤,偶尔有误解现象。(5~8分)
E、完全不明确工作目标及步骤,分析能力极差,根本不具备逻辑辩析能力。(0~4分)
综合素质
(20分)
A、什么时候与他(她)接触,他(她)都非常热情。(17~20分)
B、与他(她)接触,往往比较热情。(12~16分)
C、当心情好时,比较热情。(9~12分)
D、一般不太热情。(5~8分)
E、从不热情。(0~4分)
得分
评核人
日期
员工转正评核汇总表
姓名
部门
岗位
入职时间
人事行政部填写
员工关系
所得分数
参评人数
平均得分
岗位比例
评核分数
上级
平级
下属
个人
评核达标分数
总评分
人事行政部确认签名:
部门主管意见
签名:
人事行政部
意见
签名:
副总
意见
签名:
试用期员工提前转正申请表
员工基本资料
姓名
部门
岗位
入职时间
约定试用期
申请提前转正时间
甄选方式
□内部招聘 □人才市场招聘 □网上招聘
□职介所介绍 □本公司职工介绍 □其它( )
工作技能
个人爱好
特长
试用期自我评价
公司存在问题和建议(可附页)
本人的职业规划与需求(可附页)
此栏本人不需填写
部门主管
评语
签 名:
人事行政主管
评语
签 名:
分管副总
(总助)
评语
签 名:
试用期转正结论:
□通过审核 □未通过审核 签名:
受控文件未经批准不得翻印 第 4 页 共 5 页 生效日期:2012年01月01日
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