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员工转正管理规定.doc

上传人:可**** 文档编号:936515 上传时间:2024-04-08 格式:DOC 页数:5 大小:108KB
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管理人员转正管理规定 1.0 目的: 1.1 加强公司管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。 1.2 考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。 1.3 帮助员工总结个人工作得失;明确未来工作目标和工作要求;有针对行地进行改进和提高。 2.0 范围:公司范围内所有未转正的脱产员工。 3.0 内容: 3.1 人事行政部每月三十日按部门划分统计下月需转正人员名单后,向转正员工所在部门负责人发放《评 核申请表》,部门负责人根据该员工日常工作表现做出是否转正或延期评核意见,人事行政部根据部 门负责意见及时作出处理。 3.2 如部门负责人同意发放转正评核表的员工,人事行政部需在收到评核申请表后一个工作日内发放《员 工试用期转正评核表》,参评人员名单由人事行政部根据被评人岗位及工作范围做出确定;反之,人 事行政部门应及时安排该员工面谈未能评核原因。 3.3评核达标分数线按岗位设置如下(表一): (表一) 达标范围 岗位级别 达标分数线 调岗再观察分数线 不予录用分数线 副总级 85分及以上 60~85分 60分以下 主任/专员级 75分及以上 55~75分 55分以下 班组长/机修/ 办公室跟单 70分及以上 55~70分 55分以下 质检/仓管/文员 70分及以上 55~70分 55分以下 注:满分为100分。 3.4 人事行政部根据《员工试用期评核表》按参评人员岗位级别比例做出汇总后,填写《员工转正评核汇 总表》,人事行政部需在《员工转正评核汇总表》处签名确认,通过达标分数线的试用期员工连同《人 事异动表》交到部门负责人签署意见,人事行政部签署意见后报送副总经理处签名审批;没通过达标 分数线的试用期员工,人事行政部负责将结果告知本人,并做出相应的面谈工作。 3.4.1《员工转正评核汇总表》岗位比例按级别划分如下(表二): 3.5 在公司服务未满试用期需提前转正的员工,可填写《试用期员工提前转正申请表》。 3.5.1填写完毕上交部门主管签署评价意见后,送到人事行政部进行审核。人事行政部连同《人事异动表》 一起上交总经理处审批;未通过副总审核的《试用期员工提前转正申请表》,人事行政部会退回给相 关部门负责人处。 (表二) 关系 岗位级别 上级 平级 下属 个人 副总级 70% / 20% 10% 主管/专员级 70% 20% / 10% 班组长/机修/ 办公室跟单 70% 20% / 10% 质检/仓管/文员 70% 20% / 10% 说明:主管/专员级平级评分为其它各主管/专员;其它岗位平级评分为人事行政部结合实际抽选2人进行评分。 4.0 相关表格见附件。 附件: 评 核 申 请 表 姓 名   部门岗位 性 别   工 号 入职日期 试用期 个月 拟转正日期 评核意见 确认意见栏 评核人签名 同意发放转正评核 □同意(在□划“√”) 签名: 延长试用 月 签名: 不予录用评核 □不予录用(在□划“√”) 签名: 延长试用期原因 不予录用评核原因 注: 1. 此项申请表用于对各部门试用员工在发放《试用期员工考察表》前,人事行政部发放到其部门负责人处的意见表,请各部门负责人根据试用员工的工作情况做出评核(在意见栏处打√),人事行政部会根据意见做出相应的工作。 2. 请部门负责人在一个工作日内完成。 3. 请填写完毕后,密封好,回交人事行政部。 员工试用期转正评核表 评核类别 □上级评 □同级评 □下级评 □自评 被评核人姓名 被评核人部门 被评核人岗位 评核人姓名 评核人部门 被评核人岗位 评分项目 本 项 详 细 内 容  评分 工作态度 (20分) A、工作认真、审慎和坚韧;富有自信心,不会轻易受外围因素改变信念;责任心强烈,思维严密,能深思熟虑;敢于承担责任的负责精神。(16~20分) B、工作态度值得认可;自信心强;重视职责执行的过程和结果,能承担责任。(10~15分) C、工作态度一般;自信心有所欠缺,信念不够坚定;责任心一般,关注和认真程度不够,计划实施缓慢,或不能根据具体情况提出明确意见。(6~9分) D、对工作漫不经心,推诿逃避,缺乏自信和责任感。(0~5分) 配合协调 能力 (20分) A、在团队中能起到一定的领导作用,主动解决及帮助同事完成工作任务中的困难,并主动组织内部学习与经验分享,是组织无形的协调者。(16~20分) B、对同事间提出的困难能给予帮助,对于团队协作中出现的问题能主动反馈并请求指示处理方案。(10~15分) C、在条件充许的情况下,能够协助解决同事提出的工作困难,但不具备主动发掘和激励同事的能力。(6~9分) D、只忙于自己做事,对传帮带的协调职责无意识。(0~5分) 沟通能力 (20分) A、具有很强的沟通能力,技巧娴热,令人信服,能非常准确而生动的与他人交流。(17~20分) B、具沟通能力,能简短扼要表述,交流清晰、完整。(12~16分) C、沟通能力一般,基本能达到意思清晰。(9~12分) D、沟通能力差,经常让人误解其意思。(5~8) E、根本不具备沟通能力,也不愿意与他人进行沟通交流。(0~4分) 理解能力 (20分) A、明确工作目标及步骤,能迅速领会他人的意图;具有很强的分析能力,并能给同事或客户以专业建议。(17~20分) B、明确工作目标及步骤,具一定的分析能力,对他人的意图能理解到位,传达清楚。 (12~16分) C、明确工作目标及步骤,分析能力一般,尚不致误解,传达不清楚。(9~12分) D、基本明确工作目标及步骤,偶尔有误解现象。(5~8分) E、完全不明确工作目标及步骤,分析能力极差,根本不具备逻辑辩析能力。(0~4分) 综合素质 (20分) A、什么时候与他(她)接触,他(她)都非常热情。(17~20分)  B、与他(她)接触,往往比较热情。(12~16分) C、当心情好时,比较热情。(9~12分) D、一般不太热情。(5~8分) E、从不热情。(0~4分) 得分 评核人 日期 员工转正评核汇总表 姓名 部门 岗位 入职时间 人事行政部填写 员工关系 所得分数 参评人数 平均得分 岗位比例 评核分数 上级 平级 下属 个人 评核达标分数   总评分 人事行政部确认签名: 部门主管意见 签名: 人事行政部 意见 签名: 副总 意见 签名: 试用期员工提前转正申请表 员工基本资料 姓名 部门 岗位 入职时间 约定试用期 申请提前转正时间 甄选方式 □内部招聘 □人才市场招聘 □网上招聘 □职介所介绍 □本公司职工介绍 □其它( ) 工作技能   个人爱好 特长   试用期自我评价 公司存在问题和建议(可附页) 本人的职业规划与需求(可附页) 此栏本人不需填写 部门主管 评语 签 名: 人事行政主管 评语 签 名: 分管副总 (总助) 评语 签 名: 试用期转正结论: □通过审核 □未通过审核 签名: 受控文件未经批准不得翻印 第 4 页 共 5 页 生效日期:2012年01月01日
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