员工转正管理规定.doc

管理人员转正管理规定

1.0 目的：
1.1 加强公司管理，完善公司人事考核、监督、晋升机制。
1.2 考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
1.3 帮助员工总结个人工作得失；明确未来工作目标和工作要求；有针对行地进行改进和提高。
2.0 范围：公司范围内所有未转正的脱产员工。
3.0 内容：
3.1 人事行政部每月三十日按部门划分统计下月需转正人员名单后，向转正员工所在部门负责人发放《评
核申请表》，部门负责人根据该员工日常工作表现做出是否转正或延期评核意见，人事行政部根据部
门负责意见及时作出处理。
3.2 如部门负责人同意发放转正评核表的员工人事行政部需在收到评核申请表后一个工作日内发放《员
工试用期转正评核表》，参评人员名单由人事行政部根据被评人岗位及工作范围做出确定；反之，人
事行政部门应及时安排该员工面谈未能评核原因。
3.3评核达标分数线按岗位设置如下（表一）：
（表一）
达标范围
岗位级别
达标分数线
调岗再观察分数线
不予录用分数线
副总级
85分及以上
60~85分
60分以下
主任/专员级
75分及以上
55~75分
55分以下
班组长/机修/
办公室跟单
70分及以上
55~70分
55分以下
质检/仓管/文员
70分及以上
55~70分
55分以下
注：满分为100分。

3.4 人事行政部根据《员工试用期评核表》按参评人员岗位级别比例做出汇总后，填写《员工转正评核汇
总表》，人事行政部需在《员工转正评核汇总表》处签名确认，通过达标分数线的试用期员工连同《人
事异动表》交到部门负责人签署意见，人事行政部签署意见后报送副总经理处签名审批；没通过达标
分数线的试用期员工，人事行政部负责将结果告知本人，并做出相应的面谈工作。
3.4.1《员工转正评核汇总表》岗位比例按级别划分如下（表二）：
3.5 在公司服务未满试用期需提前转正的员工，可填写《试用期员工提前转正申请表》。
3.5.1填写完毕上交部门主管签署评价意见后，送到人事行政部进行审核。人事行政部连同《人事异动表》
一起上交总经理处审批；未通过副总审核的《试用期员工提前转正申请表》，人事行政部会退回给相
关部门负责人处。
（表二）
关系
岗位级别
上级
平级
下属
个人
副总级
70%
/
20%
10%
主管/专员级
70%
20%
/
10%
班组长/机修/
办公室跟单
70%
20%
/
10%
质检/仓管/文员
70%
20%
/
10%
说明：主管/专员级平级评分为其它各主管/专员；其它岗位平级评分为人事行政部结合实际抽选2人进行评分。

4.0 相关表格见附件。
附件：
评 核 申 请 表
姓 名

部门岗位

性 别

工 号

入职日期

试用期
个月
拟转正日期

评核意见
确认意见栏
评核人签名
同意发放转正评核
□同意（在□划“√”）
签名：
延长试用
月
签名：
不予录用评核
□不予录用（在□划“√”）
签名：
延长试用期原因

不予录用评核原因

注：
1. 此项申请表用于对各部门试用员工在发放《试用期员工考察表》前，人事行政部发放到其部门负责人处的意见表请各部门负责人根据试用员工的工作情况做出评核（在意见栏处打√），人事行政部会根据意见做出相应的工作。
2. 请部门负责人在一个工作日内完成。
3. 请填写完毕后，密封好，回交人事行政部。

员工试用期转正评核表
评核类别
□上级评
□同级评
□下级评
□自评
被评核人姓名

被评核人部门

被评核人岗位

评核人姓名

评核人部门

被评核人岗位

评分项目
本 项 详 细 内 容
　评分
工作态度
（20分）
A、工作认真、审慎和坚韧；富有自信心，不会轻易受外围因素改变信念；责任心强烈，思维严密，能深思熟虑；敢于承担责任的负责精神。（16~20分）

B、工作态度值得认可；自信心强；重视职责执行的过程和结果，能承担责任。（10~15分）
C、工作态度一般；自信心有所欠缺，信念不够坚定；责任心一般，关注和认真程度不够，计划实施缓慢，或不能根据具体情况提出明确意见。（6~9分）
D、对工作漫不经心，推诿逃避，缺乏自信和责任感。（0~5分）
配合协调
能力
（20分）
A、在团队中能起到一定的领导作用，主动解决及帮助同事完成工作任务中的困难，并主动组织内部学习与经验分享，是组织无形的协调者。（16~20分）

B、对同事间提出的困难能给予帮助，对于团队协作中出现的问题能主动反馈并请求指示处理方案。（10~15分）
C、在条件充许的情况下，能够协助解决同事提出的工作困难，但不具备主动发掘和激励同事的能力。（6~9分）
D、只忙于自己做事，对传帮带的协调职责无意识。（0~5分）
沟通能力
（20分）
A、具有很强的沟通能力，技巧娴热，令人信服，能非常准确而生动的与他人交流。（17~20分）

B、具沟通能力，能简短扼要表述，交流清晰、完整。（12~16分）
C、沟通能力一般，基本能达到意思清晰。（9~12分）
D、沟通能力差，经常让人误解其意思。（5~8）
E、根本不具备沟通能力，也不愿意与他人进行沟通交流。（0~4分）
理解能力
（20分）
A、明确工作目标及步骤，能迅速领会他人的意图；具有很强的分析能力，并能给同事或客户以专业建议。（17~20分）

B、明确工作目标及步骤，具一定的分析能力，对他人的意图能理解到位，传达清楚。
（12~16分）
C、明确工作目标及步骤，分析能力一般，尚不致误解，传达不清楚。（9~12分）
D、基本明确工作目标及步骤，偶尔有误解现象。（5~8分）
E、完全不明确工作目标及步骤，分析能力极差，根本不具备逻辑辩析能力。（0~4分）
综合素质
（20分）
A、什么时候与他（她）接触，他（她）都非常热情。（17~20分）　

B、与他（她）接触，往往比较热情。（12~16分）
C、当心情好时，比较热情。（9~12分）
D、一般不太热情。（5~8分）
E、从不热情。（0~4分）
得分

评核人

日期

员工转正评核汇总表
姓名

部门

岗位

入职时间

人事行政部填写
员工关系
所得分数
参评人数
平均得分
岗位比例
评核分数
上级

平级

下属

个人

评核达标分数

总评分

人事行政部确认签名：

部门主管意见

签名：
人事行政部
意见

签名：
副总
意见

签名：

试用期员工提前转正申请表
员工基本资料
姓名

部门

岗位

入职时间

约定试用期

申请提前转正时间

甄选方式
□内部招聘 □人才市场招聘 □网上招聘
□职介所介绍 □本公司职工介绍 □其它（ ）
工作技能

个人爱好
特长

试用期自我评价

公司存在问题和建议（可附页）

本人的职业规划与需求（可附页）

此栏本人不需填写

部门主管
评语

签 名：
人事行政主管
评语

签 名：
分管副总
（总助）
评语

签 名：
试用期转正结论：
□通过审核 □未通过审核 签名：

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