施工生产调度流程.doc

COM04.04 施工生产调度流程
1.流程目标
阐述施工生产调度流程管理，旨在使公司及所属单位的施工生产命令、通知下发处理工作规范化、制度化、科学化，确保施工生产有序的进行。
2.流程责任部门及岗位
流程责任部门：公司工程部
流程责任岗位：工程部调度员
3.相关政策和制度
【AR01】《公司调度管理办法》

4.流程说明
编号
流程步骤
责任岗位/人员
流程步骤描述
输出文档

【C01】
公司于2004年制定并印发了《公司调度管理办法》，该文件旨在规范施工生产调度工作管理。
流程开始。

01

草拟文件
文件生成部门
经办人
文件生成部门经办人根据工作的需要或领导的意见草拟通知和命令，在草拟通知和命令中需明确办理事项，承办部门、办理要求、重要程度等。
【EF01】
《调度通知》
【EF02】
《调度命令》
02

审核

文件生成部门
负责人
【C02】
文件生成部门负责人对草拟通知和命令认真审核、修改、签字。审核的重点是：行文目的是否表述明白，是否符合公司有关规定，对所交办事项是否表述清楚。
【EF01】
《调度通知》
【EF02】
《调度命令》
03

审批

公司分管领导
【C03】
公司分管领导对草拟文件的内容进行审批。

【EF01】
《调度通知》
【EF02】
《调度命令》
04

下发

公司工程部调度
公司工程部调度员通过传真将经公司分管领导审批的《调度通知》或《调度命令》下发至相关单位。

【EF01】
《调度通知》
【EF02】
《调度命令》
05

督办

公司工程部调度
【C04】
公司工程部调度员对通知和命令所涉及事项进行督办，督办的方式有电话督办、即时消息。并及时将承办单位的工作落实情况向发文部门进行反馈。公司工程部调度员需对落实情况进行记录。

06

文件归档

公司工程部调度
【C05】
通知和命令事项办理结束后，公司工程部调度员将通知和命令原件、附件、批阅记录、办理情况一并存档。以备查询。

流程结束

5.流程图

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