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施工生产调度流程.doc

1、 COM04.04 施工生产调度流程 1.流程目标 阐述施工生产调度流程管理,旨在使公司及所属单位的施工生产命令、通知下发处理工作规范化、制度化、科学化,确保施工生产有序的进行。 2.流程责任部门及岗位 流程责任部门:公司工程部 流程责任岗位:工程部调度员 3.相关政策和制度 【AR01】《公司调度管理办法》 4.流程说明 编号 流程步骤 责任岗位/人员 流程步骤描述 输出文档 【C01】 公司于2004年制定并印发了《公司调度管理办法》,该文件旨在规范施工生产调度工作管理。 流程开始。 01 草拟文件 文件生成部门 经办人

2、 文件生成部门经办人根据工作的需要或领导的意见草拟通知和命令,在草拟通知和命令中需明确办理事项,承办部门、办理要求、重要程度等。 【EF01】 《调度通知》 【EF02】 《调度命令》 02 审核 文件生成部门 负责人 【C02】 文件生成部门负责人对草拟通知和命令认真审核、修改、签字。审核的重点是:行文目的是否表述明白,是否符合公司有关规定,对所交办事项是否表述清楚。 【EF01】 《调度通知》 【EF02】 《调度命令》 03 审批 公司分管领导 【C03】 公司分管领导对草拟文件的内容进行审批。 【EF01】 《调度通知》

3、 【EF02】 《调度命令》 04 下发 公司工程部调度 公司工程部调度员通过传真将经公司分管领导审批的《调度通知》或《调度命令》下发至相关单位。 【EF01】 《调度通知》 【EF02】 《调度命令》 05 督办 公司工程部调度 【C04】 公司工程部调度员对通知和命令所涉及事项进行督办,督办的方式有电话督办、即时消息。并及时将承办单位的工作落实情况向发文部门进行反馈。公司工程部调度员需对落实情况进行记录。 06 文件归档 公司工程部调度 【C05】 通知和命令事项办理结束后,公司工程部调度员将通知和命令原件、附件、批阅记录、办理情况一并存档。以备查询。 流程结束 5.流程图 4

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