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新职工试用考核方案
根据*****局的工作安排和****公司的相关规章制度，拟定新职工试用期考核方案：
一、 考核目标
新职工试用期考核，是公司发展人力资源管理的重要环节。为确保新职工符合岗位要求，促进职工发展与企业发展战略目标相一致,新进职工需经过试用期考核，以综合考核评价结果，决定新职工的去留和岗位调整。
二、 考核领导小组
组 长：***
副组长：*****
成 员：*****
下设办公室，**任办公室主任，负责实施考核具体工作。
三、 考核程序：
1、考核时间
2017年12月15日前
2、平时工作考核
平时工作考核，是由各科室科长副科长及科室分管经理，根据试用期期间，对新职工的工作表现包括工作能力、工作态度、综合素质等的评价。
3、业务考核
业务考核是指新职工在试用期内的岗位上，处理工作效果的评价。由考核小组根据日常工作的工单，在考核日直接安排新职工处理工单，由科室负责人记录工单完成情况并计入考核表。
3、打分汇总
打分汇总，是指全体考核办公室将平时工作考核和业务考核结果综合汇总。平时工作考核中总分60分，分管经理意见占70%，科室科长副科长的意见占30%，取平均值。业务考核中满分40分。综合打分把平时工作考核与业务考核分数相加，确定最终考核打分。考核表由领导小组办公室负责。
四、 考核结果及处理
1、评价结果分为不合格、合格、良好三个等级（90分及以上为良好、80-89分为合格、不合格为80分以下），每位新职工的评价结果上报至***公司。
2、本单位根据上级反馈意见执行处理结果。

考核汇总表
登记人： 科室（职务）：
平时工作考核与业务考核分数相加，确定最终考核打分
评价结果分为不合格、合格、良好三个等级（90分及以上为良好、80-89分为合格、不合格为80分以下）
新职工姓名
平时工作平均分
业务考核分
汇总分
评价

业务考核表
考核人： 科室（职务）：
新职工姓名
考核打分
(平时工作考核，满分40分）
36-40良好
32-35合格
24-31 不合格
24以下

业务考核表
考核人： 科室（职务）：
新职工姓名
考核打分
(平时工作考核，满分60分）
54-60
48-53
36-47
36以下