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石漠化施工组织设计终稿 147 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 *** 岩溶地区石漠化综合治理工程施工组织设计编制人: *** 复核人: *** 编制时间: 12月20日 *********************工程项目经理部目录第一章编制依据及工程概况…………………………………2 第二章施工组织机构及管理机构……………………………7 第三章施工平面布置…………………………………………11 第四章工程进度计划与措施…………………………………12 第五章临时工程施工方案及技术措施………………………14 第六章施工方案与技术措施…………………………………21 第七章砼、砂浆机械拌合技术措施…………………………94 第八章资源配备计划…………………………………………95 第九章质量管理体系与措施…………………………………97 第十章安全管理体系与措施…………………………………103 第十一章安全事故应急预案……………………………………116 第十二章施工临时用电方案……………………………………124 第十三章现场文明施工措施……………………………………126 第十四章冬雨季施工管理体系与措施…………………………127 第十五章材料的供应计划………………………………………128 第十六章环境保护管理体系与措施……………………………128 第十七章地上管线及其它地上地下设施的保护措施…………131 附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四临时用地表附表五计划开、竣工日期和施工进度横道图附表六施工总平面图第一章编制依据及工程概况 1、编制原则 ( 1) 严格遵守招标文件及合同通用条款所规定的有关条件。 ( 2) 遵守国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范标准。 ( 3) 结合当地实际情况, 因地制宜、统筹安排, 合理安排施工工序, 确保工程质量与进度。 ( 4) 坚持安全生产, 质量第一的原则。 ( 5) 满足经济效益, 社会综合效益的原则。 2、指导思想遵循”项目法”原则经过对劳动力、资金、机械、材料、施工方案的合理组织和安排, 实现造价、工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则, 做到精心组织, 精心施工、统筹管理、合理安排, 以质量创信誉, 工期树形象, 安全作保证, 管理创效益。 3、工程目标在施工部署及组织、各项技术措施的提出及应用、主要施工方法及设备、人力的投入、成品保护、文明施工等多个方面, 确保在要求工期竣工, 满足业主的工期要求, 工程质量按国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准等规范验收, 至少达到合格标准。在整个项目的施工过程中, 我项目部将以主人翁的态度和对建设单位极其负责的精神, 积极与质监部门紧密配合, 服从业主及监理工程师的管理, 从严要求参加项目工程施工的每一个员工, 确保工程质量、严格控制工程进度, 创文明施工工地, 树立企业的良好形象。为此我们郑重承诺如下: ( 1) 工程质量目标: 确保达到合格标准。努力将该工程建成让业主完全满意的精品工程。 ( 2)工期目标: 结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制, 对进度计划的可靠性进行了认真仔细的深入研究, 对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划, 对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密, 在确保施工质量目标的前提下, 对工期提出了如下目标: 本工程施工控制工期为360天, 并保证按期完成任务, 各单项工程工期见”施工计划进度图”。 (3)安全生产目标: 我项目部将采取切实可行的安全措施和投入充分的安全经费, 经过严密的安全管理, 确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件, 轻伤发生频率控制在3‰以内。 ( 4) 环境保护和文明施工目标: 以《四川省省级安全文明施工标准化工地管理办法》及业主有关文明施工规定为标准, 争创文明工地, 为企业赢得声誉, 为业主增添光彩, 为环保和文明做力所能及的事。加强施工组织和现场安全文明施工管理, 力争使本工程成为”企业形象示范工程”; 该工程在环境保护、文明施工方面, 力争将成为我企业在公路建设施工中的样板和代表性工程。 ( 5) 工程成本造价控制目标: 我项目部将始终站在为业主服务的角度, 树立工程全局观念, 经过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制, 使该工程成本和造价得到最好有效的控制; 同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力, 优化施工组织和安排, 使工程各个环节衔接紧密, 高效顺利地向前推进; 从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面, 提出行之有效的合理化建议和方案, 加强”过程”、 ”程序”和”环节”控制, 追求”过程精品”, 避免不必要的拆改、浪费, 尽最大能力减少和节省工程成本和造价, 使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。 ( 6) 培训和教育目标: 实现百分之百的全员培训教育, 不光包括管理层的培训教育, 更重要的是对施工作业层一线工作人员的进一步强化培训和教育, 使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意识, 强化施工管理和工程技术水平。 ( 7) 团结合作目标: 积极、主动、高效为业主服务, 急业主所急, 想业主所想, 处理好与业主、监理、设计、质监、各专业队伍以及相关政府部门的关系, 使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体, 形成合力共同促进工程项目目标的实现。 4、编制依据 ( 1) 根据本工程招标文件、施工图纸、合同通用条款、专用条款、技术条款。 ( 2) 根据现场踏勘等了解的情况。 ( 3) 国家及有关部门颁布的规范、规程、技术标准和验收规范。 ( 4) 施工单位的现有施工设备、技术力量和类似工程施工经验。 ( 5) 施工单位对本工程的计划和资源安排, 以及要求的各项技术经济指标。 5、工程简况 ( 1) 工程名称 **** ( 2) 建设规模 ****。 ( 3) 建设地点: ***。 ( 4) 计划工期总计划工期360日历天。( 具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准) 。 ( 5) 质量要求符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准。 6、工程地质 *** 7、水文气象 ***。第二章施工组织机构及管理机构 1、项目经理部组织机构为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务, 公司按项目法施工管理要求, 选派一名具有丰富类似施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理, 代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司各处室抽调有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部成立强有力的项目经理部, 设项目副经理1名、项目总工程师1名, 负责施工现场指挥、物资供应、成本控制及总体技术工作。质检工程师1名、专职安全员1名、施工员1名, 负责工程技术、施工、试验、质量及安全工作。设会计1名, 负责计划、财务、预决算工作。设材料员1名、机械工程师1名, 负责工程物资、材料、机具设备供应和现场协调指挥及设备管理。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等”六个统一”。各专业队伍之间在项目经理领导下, 协作配合共同完成这一任务。施工中, 应发挥本公司知识密集的优势, 动员科技人员积极推广应用新工艺、新材料、新技术, 开展合理化建议活动, 在此基础上研制更好更实用的新成果。项目经理部组成( 如上图) 2、施工组织管理机构 ( 一) 施工组织管理管理制度 ( 1) 根据本工程特点, 本着精干、高效、功能匹配的原则, 成立现场项目经理部, 组成矩阵式的项目施工管理体系, 负责履行施工承包合同。 ( 2) 在公司的直接领导下, 组建”本工程项目部”。 ( 3) 由我公司封春林同志担任本工程项目经理, 项目总工程师( 技术负责人) 一名。专职质检、施工、安全、成控等人员按规定设置。 ( 4) 项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 ( 5) 选派精干、有丰富施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部, 项目部人员配备齐全, 责任到人, 分工明确, 完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 ( 6) 为实现本工程的管理目标, 项目部应建立健全配套的各项管理制度, 制度应覆盖全部工作, 形成体系, 做到有职有权, 有章可循, 现场应建立的管理制度主要有: 施工项目计划管理规定, 施工项目质量管理与控制办法, 项目经理部生产调度有关规定, 项目成本管理办法, 项目技术管理办法, 项目安全管理办法, 项目材料管理办法, 施工作业安全技术交底管理规定, 现场文明施工管理办法, 项目计量管理办法, 项目财务管理办法, 现场治安保卫管理办法等。 ( 二) 项目部部门职责表项目部各部门职责分工情况如下: ( 1) 工程部由项目副经理全权负责, 根据批准的总进度计划, 监督指导各专业施工队伍形成进度计划; 负责各专业施工队伍间的施工协调; 配合与政府管理部门、地方政府之间协调; 施工队伍的操作质量控制; 检查监督、落实业主指令及有关会议决议; 向业主提供工程进度完工验收报告, 对工程进操作的质量、各专业队协调负全责。 ( 2) 物资部由物资供应组长统一负责材料设备报价管理, 统购管理、保管、发放一切材料; 对工程使用的材料机具设备的质量和管理负全责。 ( 3) 工程技术部由项目总工程师负责, 落实主要分部工程施工方案设计; 按规定制定工艺卡; 落实工程测量、试验和全面质量管理工作; 根据设计及监理要求制定施工使用规范, 作好技术档案工作; 审查各专业施工技术措施; 对工程管理负全责。 ( 4) 安质部由质检工程师负责, 按工程质量总目标制定质检管理网络; 负责对工程进行监督、检查、评定, 对原材料进行检验, 使之符合合同、设计、规范要求; 进行隐蔽工程的检查评定; 对工程产品的最终质量负全责。由安全工程师负责, 建立健全安全管理网络, 监督检查各专业队伍施工安全制度职责的落实, 检查各专业施工队安全措施的落实情况, 对工程施工全过程安全负全责。 ( 5) 财务部工程造价控制, 工程费使用控制, 合同条款执行监督, 办理与业主之间的工程款收取、支付, 编制工程成本、造价的月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。 ( 三) 主要岗位责任制划分 ( 1) 项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求, 实施ISO9001- 管理体系, 对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织, 大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性, 创优良工程; 积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动; 认真执行本工地制定的各项管理措施, 根据施工进度, 及时做好工程材料、机械设备及施工计划。 ( 2) 技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下, 确定有关工序的施工方案, 落实施工计划; 进行设计图纸交底和质量标准交底, 办理技术核定和设计变更的洽谈事项, 组织质检员和材料员对材料质量进行验收, 参与事故的处理, 提出修改或补救意见, 落实补救措施, 经常深入工地, 按规范规程要求指导施工, 合理安排施工工序, 组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定, 指导资料员做好技术资料的积累、归档。 ( 3) 质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动, 贯彻质量管理规范, 编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关, 及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传, 认真做好工程测量、放样工作, 并做好测量放样复核单记录。坚持”质量第一”的方针, 对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收, 合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量, 内业资料及竣工验收资料。 ( 4) 安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下, 对本工地劳动保护负总责, 贯彻”安全生产法”, 编写项目安全管理体系, 并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持”五同时”: 计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习, 督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动, 积极推广安全施工经验, 组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查, 施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故, 及时向项目经理报告, 分析原因, 提出处理意见供项目经理参考。第三章施工准备工作与协调工作的安排 1、施工前组织对施工地区进行深入细致的调查, 主要内容如下: ( 1) 工地现场具体的地形地貌, 充分分析有没有对施工过程产生影响的外界因素, 比如说是否在居住区附近施工, 是否影响当地交通等等, 及时做好这些准备工作。 ( 2) 了解当地交通情况, 哪些道路可供施工运输使用。 ( 3) 地方材料的价格、质量。 ( 4) 可利用的房屋。 ( 5) 架设临时线路方法。 ( 6) 可利用的水, 并测定水质和水量, 以及设置引水蓄水等临时设施, 拟定管道布置办法。 ( 7) 了解医疗, 主要食品供应, 日用品, 以及燃料供应等情况。 2、施工准备 ( 1) 正式开工前, 会同设计院进行技术交底工作, 基桩测量后复核定线, 并在开工前进行施工贯通测量, 建立施工测控网。 ( 2) 对技术文件进行现场核对, 熟悉文件内容, 根据施工调查, 对设计中存在的问题, 及时提请设计单位解决, 同时根据施工需要, 作出补充施工详图。 ( 3) 根据设计文件准备各种施工图。 ( 4) 清场施工地界内的杂物, 树等。 ( 5) 安排施工队进驻现场, 办理租用场地、房屋及用水用电手续, 做好各项临时的准备。 ( 6) 施工人员, 设备及材料的准备, 拟投入本工程的人员, 设备一次性到位, 做好岗前期培训工作及安全教育, 同时做好沟通各方面关系, 联系料源及确定运料途径和期限。第四章施工平面布置 1、施工用地和场内交通施工用地及便道用地均由业主征用, 按施工实际需要使用, 因本工程为新建工程, 对原有土便道进行扩宽修筑生产便道, 沟渠旁修筑临时便道用于材料运输, 谷坊及水池等均新开施工便道运送材料。 2、施工用电、用水本工程辐射范围较大, 不利于集中供水供电, 现场配备10KW汽油发电机2台, 及2.2KW抽水机一台, 用于施工场地现场临时供水供电。 3、通讯项目管理人员各配备一部手机, 保证施工期对外通信及时联系。由于本工程施工范围大, 为便于施工管理和联系, 项目部配备12台对讲机用于施工现场指挥和联系。工程施工办公, 配备多台电脑处理文件, 实现办公现代化。 5、施工用料工区所需材料为沟渠、生产便道、蓄水池、谷坊工程的石料及砼所需粗细骨料、路基垫层及面层粗集料、细集料。本次勘察根据对各种材料的不同需求, 按就近原则在沿线选择料场。料场距作业面较近, 须开通简易便道直达料场或位于路线旁 6、砼生产系统布置工程所需的水泥可就近采购, 砼系统采用流动设置。混凝土拌合机选择在施工作业场地旁, 同时开通施工临时便道, 用于混凝土运送, 对于偏远地区, 可采用独轮车或人背马托。 7、施工临时设施临时用地表详见附表《临时用地表》根据本工程自身和现场条件的特点, 结合施工要求, 做以下平面布置: ( 1) 办公区、生活区的布置为便于现场施工管理, 又便于相互协调联系, 项目部办公室及生活区布置在***旁, 此处去**开车只需10钟路程。 ( 3) 材料堆放区为便于运输, 将材料堆放及加工区置于方便施工位置。 ( 4) 场区道路施工过程中现场的采用临时道路。根据总平面的特点进行布置。 ( 5) 生活卫生对现场的办公区、生活区、材料堆放区等卫生实行专人负责, 建立一周双检制度, 奖罚分明。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区, 并及时外运。第五章工程进度计划与措施 1、主要工程数量 ( 1) 治理岩溶面积 3800hm² ( 2) 治理石漠化面积 1204 hm² ( 3) 渠道4986m ( 4) 生产便道 2m生产便道12090m 1.2m生产便道2613m ( 5) 谷坊 3座 ( 6) 蓄水池2口 ( 7) 沉砂池2口 2、工程进度控制目标 ( 1) 工期本工程总计划工期360日历天。( 具体开工日期以总监理工程师签发的开工令为准) 。按照招标文件的要求, 我公司根据本工程的特点, 结合本公司的施工经验, 在保证质量和安全的基础上, 确保本工程在计划工期内完成。按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标, 以各项技术、管理措施为保证手段, 进行施工全过程的动态控制。 3、工程进度计划准备工作: 11月17日- 12月20日便道施工: 12月20日- 12月25日生产便道拓宽: 12月25日- 1月25日沟渠工程: 年1月25日- 2月16日生产便道工程: 2月30日- 4月30日蓄水池工程: 2月30日- 3月20日谷坊工程: 3月20日- 4月30日林业工程: 3月10日- 5月30日农业工程: 3月10日- 5月10日竣工验收: 10月30日- 12月30日横道图见附件 4、保证工期措施建筑工程必须履行合同, 保证工期。因此必须调进足够的机械设备、劳动力, 按时进场足够的材料, 做好施工安排, 才有可能实现。工期保证体系框图: 工期保证体系框图工期保证体系实现工期目标提高工效技术保证确保施工顺利进行人员设备材料保证施工组织保证以管理做根本与各方建立友好关系, 创造良好的施工外部环境实行网络计划管理, 及时动态调整各种施工力量施工准备做到”三快”, 即进场快、安家快、开工快适时组织劳动竞赛高素质人员组成的精干高效的项目经理部施工经验丰富的专业化施工队伍性能优良数量充分的配套机械设备畅通的材料供货渠道, 充分的材料供应编制完善的实施性施工组织设计指导施工健全的质量保证体系, 避免返工 ( 1) 搞好施工前的准备工作 1) 收集工程图纸的设计进度情况, 建设单位的资金来源与供应情况, 为工程施工安排提供依据。 2) 做好图纸会审, 各专业有无交叉, 做好记录, 交监理部门、设计部门审定。 3) 编制工程图施工预算, 为施工组织设计提供数据。 4) 依据工程图纸、地质资料、施工合同编制施工组织设计。 5) 编制材料、构件供应计划, 为材料、构件定货采购提供依据。 6) 做好市场材料供应与运输条件的调查, 确定材料供应方案与运输方式。 7) 组建一支组织能力强, 技术过硬的组织管理机构, 管理好这项工程的施工。 8) 选择一支工种齐全, 技术水平高, 又能吃苦耐劳, 人员充分的施工队伍。施工中依据工程的需要必要时组织三班或两班作业, 加快工程进度。 9) 选择优质、高效、完好的机械设备。施工中充分发挥作用, 做到两班、三班作业, 缩短工期。 ( 2) 加强施工过程中的管理 1) 组织施工管理人员学好图纸及有关技术资料, 提前研究解决施工中存在的问题, 解决施工时发生交叉施工的问题, 保证施工进度。 2) 主要工程项目, 采用分段流水、立体交叉作业, 最大限度的利用空间、时间, 减少停工窝工时间。 3) 在施工组织设计的指导下, 科学组织、精心编制施工进度计划, 制定相应的技术措施, 精心组织施工, 做到日保旬、旬保月。当天的工作必须完成, 计划只能提前, 不能拖后。 4) 施工队伍、班组实行分部、分项工程承包制, 包质量、包材料、包工期。工程提前完成受奖, 工期拖后受罚, 推动施工计划的加快进行。 5) 施工中, 管理人员做到责任分工明确, 必要时做到跟班作业。 6) 分项工程施工中做好施工技术安全交底。推行样板制、三检制, 做好施工过程中的检查, 做到一次成活, 避免大量返工影响工期。 7) 工程中采用新技术、新材料、新工艺。提前做好试验, 制定相应技术措施, 保证工程质量, 加快工程进度。 8) 每周召开一次生产调度会议, 除本工程施工管理人员参加外, 邀请建设单位、监理单位人员参加。调整进度计划, 解决施工中存在的问题。 9) 搞好与建设单位、设计单位及监理单位三方关系, 及时搞清资金供应情况, 设计图纸供应情况, 特殊材料、设备供应情况以及施工过程中监理工作程序。工作中做到团结一致, 相互信任, 互相支持与帮助, 共同促进工作。 10) 加强与各分包队伍的协调配合工作。在土建方面给予施工设备、脚手架等使用上的保证和劳动上的配合, 并建立例会制度加以协调。 ( 3) 本工程采取的具体措施 1) 物资保障 ①按施工进度计划提前编制原材料、构配件加工计划, 提前5d组织进场。 ②现场搭设仓储2的临时施工仓库, 仓储量能满足施工材料的要求, 保证工程按计划进行。 ③配备专职人员负责现场人员生活福利, 确保作业人员合理生活起居。 ④现场配备一名专业医护人员, 及时检查处理施工作业人员各种伤、疾病及疫情的预防。 ⑤增加机械设备的一次投入量, 利用技术间歇时间和业余时间检查维护、保养机械设备, 使其完好率达到100%。 ⑥选择机械性能好、机械效率高的机械设备,其使用率达到100%, 减少机械设备维修时间, 加快工程进度。 2) 资金保证 ①及时编制月、季施工进度计划和资金使用计划, 每月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划, 以保证建设单位按期拨付工程款。 ②合理编织资金使用明细, 分轻、重、缓、急安排资金合理使用。 ③施工合同中明确规定各项经济责任和索赔条款, 避免发生经济纠纷, 影响工程进度及交付使用。 3) 从施工技术措施上予以保证 ①加强技术管理, 以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题, 应及时向施工工长及班组交底; 对临时性的修改, 要立即制定相应的技术措施, 并具体落实; 对可能影响施工质量和进度的问题, 要主动向监理、甲方及时提出, 共同制定解决措施, 尽量避免事后处理。 ②做好施工前的一切技术准备工作, 在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上, 及时制定、核实各种材料需用、铁件加工计划, 以满足订货、加工的必要时间, 彻底杜绝停工待料现象发生。 ③合理布置施工现场, 从各种加工场地的安排到材料的堆码, 以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间, 减少材料的二次转运, 缩短砼的运输路线等, 从而保证施工计划的正常进行。 ④在不影响结构安全和建筑使用功能, 不增加甲方投资的原则下, 根据工期要求和施工情况, 会同设计、监理、甲方一道, 采取灵活、可行的技术措施, 及时解决施工中的技术问题。 ⑤建立成果保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程, 以免造成因成果损坏而重复用工, 造成工料及工期损失。 4) 从机械设备的投入和运行上予以保证 ①所有机械设备将在施工准备期内按时到达现场, 以保证施工进度的需要。 ②配备足够加工机械设备及易损零配件, 以保证加工制作的时间。 ③加强机械管理, 保证机械的完好率, 对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施, 进场前彻底检修, 加强维修力量, 在使用过程中对机械设备进行认真维护保养, 以保证施工顺利开展。 ④做好机械使用的台班记录, 掌握机械运转规律, 合理组织施工, 充分发挥机械设备的使用潜力, 提高其利用率。根据总工期控制计划, 必要时改每天一班作业为两班作业。 5) 从与各班组的良好配合上予以保证 ①每周定时召开工作例会, 由项目经理及技术负责人主持, 建设单位、监理单位、设计单位和有关单位参加, 一方面就本周质量、进度等方面的情况进行全面, 认真的检查、总结, 对好的工作方法加以肯定, 并予以推广, 对不足之处查出其根本原因并及时纠正, 对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决; 另一方面就下周的工作进行部署, 对可能出现的各种问题提出解决办法。会议内容当天整理成简报, 各单位签署后印发, 以便据此检查、落实。 ②严格推行随时解决问题的工作制度, 减少人为因素造成的工期延误, 采用书面文字进行工作联络。 ③各班组人员分工要具体明确, 责任、权利真正落实到人, 便于相互之间对口联系工作, 提高办事效率。 ④合理利用空间, 抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保证质量, 一次成活, 避免返工而延误工期, 按期完成各分部分项工作。第六章施工方案与技术措施水利部分渠道整治一、测量放线一、测量施工前的技术准备 ( 一) 、施工测量人员应全面熟悉总平面布置图和结构构件的坐标、顶面标高、轴线关系, 并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。 ( 二) 、施测人员使用的施测仪器应在检校有效期内, 并定期进行校核。 ( 三) 、本工程的管道中线的引测和传递由项目专职测量工程师进行施测。二、施工测量开工前应做好施工测量工作, 内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测, 增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求。 ( 一) 、中线复测: 原勘察设计阶段所测设的中线桩, 到开始施工时, 一般均有碰动或丢失, 施工前根据建设单位所提供的原定线条件进行复核, 将丢失、碰动的交点桩、中线桩恢复校正后, 并将测量资料交监理单位审定。恢复中线时还应注意与结构物( 沟涵等) 中心及相邻施工段的中线闭合, 发现问题应及时查明原因, 并报现场监理工程师或建设单位。 ( 二) 、查对复测水准点: 查对复核建设单位所交付的水准点, 并尽可能地与国家水准点闭合, 超出容许误差范围时应查明原因并报有并部门。 ( 三) 、引测水准点: 为了在施工中确定高程方便, 施工前在原有水准点的基础上增加临时施工水准点, 组成附合水准导线。引测水准点间距@100m, 其具体做法为用C20砼固定一根长L=50mm, Φ10钢筋, 涂红油漆圈点, 并将引测的标高标记其上。二、土方开挖 ( 1) 土方开挖: 由于开挖断面较小, 拟分段在按设计高程放样后采用人工开挖, 一次性开挖到底, 并及时验槽进入下一工序施工。 1、构筑物及灌渠工程水渠系统, 修筑前应检验其轴线位置, 高程放样, 不得超挖, 如有超挖情况, 应予回填, 回填时必须掺石灰等, 并予夯实。 2、采用人工夯实, 每层填筑厚度不得超过20cm, 分层多次夯产, 渠内侧采用稍超填方式, 超填3cm。 3、基底应视天气情况欠挖3-5cm 为宜, 以保证衬砌和底板砼浇筑时土质新鲜, 不被水泡或晒裂。水渠底及水渠堤及渠底是否压实, 要做到表面平整, 砌体稳定, 密实, 造型美观大方, 运行坚固实用, 具体操作如下: 1) 固定作业人员, 边坡修坡整齐到位, 不得有凸石、超修等现象。边坡底铲除到位, 不得有超铲、欠铲现象。 2) 衬砌时应挂双线, 板底密实, 确保边坡坡度符合设计。 3) 衬砌必须保证缝内砂浆饱满密实, 严禁使用灌浇浆法及干砌勾缝办法, 砌筑时用瓦刀将缝拖匀。 4、基底开挖或填土后要充分压实: 采用电动或柴油振动机夯压辅以人工夯实, 夯压方向平行渠道轴线, 各段要设立标志, 以防漏压、欠压。上下层分段位置要错开。夯压不到的死角, 辅以人工进行夯实。 5、修坡: 渠道全断面开挖或填筑完毕后, 进行削坡清理, 用蛙式打夯机对边坡进行夯实。三、土方回填 1、施工准备按设计规范和监理工程师的要求, 完成回填部位的基础处理及清理、排水、检验等工作; 按施工图纸要求检查回填处的平面尺寸、标高和工作面平整度、基底压实度等有关内容是否合格, 将实测的平、剖面地形测量资料报送监理工程师备查; 取样检测基础的物理力学性质指标, 原地基描述, 经建管处, 设计, 地质, 监理四方联合验收验收合格后, 方能能开始填筑。 2、基面处理地面起伏不平时, 应按水平分层由低处开始逐层填筑, 渠道横断面上的坡度陡于1:2时, 将地面坡度削至不大于1: 2, 基础处理完成, 并经联合隐蔽验收合格后方可进行土方填筑。在每层土方铺筑前, 对层面进行处理, 才能开始铺土作业。填筑面先进行刨毛处理; 夏季填筑面干燥时必须进行洒水湿润, 保证结合面满足碾压试验所确定的含水率要求, 然后用白灰撒出填筑边线。 3、土方运输根据土方平衡及调配方案采用本标段相应备土区的土料。用1m³挖掘机装土, 15t自卸汽车运输, 由于土方填筑强度大、车辆多, 要及时修筑临时施工道路, 并经常对施工道路进行养护。 4、土方摊铺土方摊铺采用进占法全断面分层摊铺施工, 摊铺厚度35cm。土方卸到作业面后, 及时用推土机进行摊铺、平地机进行平整。层层放线, 保证摊铺宽度、厚度满足设计要求。摊铺厚度具体以碾压试验确定参数为准, 回填边线超出设计边线不小于50cm。 5、碾压压实机具选用20t自行式凸块振动碾, 碾压时沿渠道轴线方向进退, 碾压由中心向两边错齿套碾, 保证填筑的压实度不小于设计标准98%。分段施工时, 各段土层之间应设立标志, 纵向搭接宽度不小于0.5m, 横向搭接长度不小于1.5m, 防止漏压、欠压和过压, 同时上下层分段位置应错开。若压实土体中出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪力破坏和光面等不良现象, 应根据具体情况处理并报监理工程师检验合格后方可铺筑新土。每层土方碾压完毕, 取样检验合格、验收后才能进行下一层的填筑作业。 6、取样检验在每一层土方铺筑碾压完成后, 即可进行取样检验, 取样时严格按规范及试验规程规定的取样程序和频率进行, 取样频率要求100m３～150m３范围内不少于1个点。同时应重点抽查接缝、结合面及边坡边线处等薄弱环节, 发现不合格及时通知复压或返工, 只有在本层土体取样合格并报监理工程师批准后方可又进行下一层的施工, 同时在施工中对所用土料进行击实实验的跟踪以确定土料最大干密度, 最有含水率, 并及时抽样检测土料的含水量、铺土厚度等指标, 发现偏差及时修正。三、渠道主体工程 1) 渠道施工顺序施工准备→渠道放线、开挖( 或填筑) →现浇U型渠砼及节制( 分水) 闸、跌水施工→过渠桥、排水管涵施工( 如果有) →堤顶整修。 2) 箱涵施工顺序: 放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷 3) 渡槽施工顺序施工准备→放线、开挖基础→砌筑基础块石→侧槽台砌筑→中墩钢筋→中墩模板→砼浇筑砼施工→台帽模板→台帽钢筋→砼浇筑砼→砼待凝、拆模、养护→槽身吊装→伸缩缝止水施工。 4) 配套工程施工程序施工准备→按图施工→交工验收。施工方法测量定位在总体工程开工前, 用经纬仪按设计及业主要求进行平面定位测量。施工现场所引入的水准点, 将保证达到国家四级水准点精度。依据施工总平面图提供的坐标、标高, 在施工现场设置施工总控制桩, 在规划路渠边设骑马桩控制平面位置。测量施工人员在进行施工测量时, 须与工程人员错开时间。在正常的施工过程中, 测量人员及施工测量设备, 须离开施工现场。待施工现场人员不进行工程施工时, 方可进行测量放线工作, 避免出现交叉作业。测量人员施工放线完毕, 应及时组织验收。施工验线时, 交接人员进行复测和读数, 并有现场质量、技术负责人员、施工工长参加, 及时填写记录。 ◆渠道工程 ◆施工难点 ◆填方渠道 ◇测量放样: 在完成现场交桩后, 及时进行复测及线路导线、水准的贯通测量; 与相邻合同段闭合。然后用全站仪或经纬仪施放线路中线桩和路基边桩和征地界桩, 其精度应符合规范规定。为方便路基施工, 每10～20m设置标杆, 挂线施工。 ◇基底处理: 清除填方用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少20cm内的草皮、树根和表士, 清除的腐殖士不得丢弃, 均应整齐码放在两侧坡角外, 待渠堤成型后, 反回到渠堤边坡上。半挖半填段应将挖方边坡挖成不小于1m的台阶, 台阶底设2％的向内的横坡, 再进行加宽填筑, 填料摊铺。填料用自卸汽车运至填筑区, 等间距倾倒, 卸土间距应充分考虑分层松摊厚度不超过30cm, 推土机配合平地机摊铺, 并注意设置足够的横坡, 以利排水。为保证修整路堤边坡后的路堤边缘有足够的压实度, 填筑时每边加宽不得小于30cm。不同的填料分层填筑, 分层压实。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实厚度不小于8cm。 ◇压实: 压实之前对填料含水量进行检测, 其值不得超过最佳含水量的±2％, 当含水量较低时, 采取洒水措施, 当含水量过大时, 进行翻晒。压实采用蛙式打夯机进行碾压, 碾压时由两侧向中间进行。相邻碾压应重叠1／3～1／2压痕, 相邻纵向碾压段互压2m。碾压遍数及前进速度按试验确定的数据控制。 ◇质量检测: 每层填筑压实后应进行宽度、压实厚度、逐桩高程及压实度自检, 自检合格后报监理工程师检查, 签证后方可填筑下一层。 ◆横向半填半挖地段填方施工认真清理半填断面的原地面, 并尽可能有规则地划定半填半挖的交界面, 以确保良好拼接。原地面横坡不陡于1:10时, 在半填断面原地面表土翻松后进行分层填筑; 填筑时, 必须从低往高分层摊铺碾压, 特别注意填、挖交界处的拼接, 碾压要做到密实无拼痕。半填半挖路段的开挖, 须待下半填断面原地面处理好, 经监理工程师检验合格后, 方能开挖上挖方断面。 ◆纵向交界地段填方认真清

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