北京XX岗位责任书—机加车间主任.doc

XX科技有限公司

文件类型
由体系专员分配
文件级别

编号
由体系专员分配
机加车间主任岗位责任书
生效日期
YYYY-MM-DD
版本
V1.0
页码
第3页 总3页

Q/BLST
北京蓝思泰克科技有限公司企业标准

Q/BLST0004-2011
代替Q/BLST0002-2011

车间主任岗位责任书
——机加车间

2015/6/7发布 2015/6/7实施

北京蓝思泰克科技有限公司 发布

一、工作内容
1 按生产经理下达的生产任务计划严格执行。
① 在生产部领导下全面负责车间机加车间
之生产、质量、技术、设备、安全、人员培训等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
② 负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分配工作根据生产调度规划，合理安排本车间生产加工本周和本天计划

，确保生产任务按时、按质、按量交捡。
③ 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，及时参与和发起生产部各车间例会

保证均衡生产和生产任务之完成。
4、 协助完成《机加工生产过程管理规范》《机加工作业指导书》《机加工车间生产日报》工作；完善车间内部生产管理制度，保证车间装配的规范化，标准化。增加工作内容

5、负责新产品机加工前工艺技术分解，产后归纳总结，做到工艺，经验的文字积累增加工作内容

2 组织车间安全生产
① 抓好车间员工文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。规范本车间每一位员工技师操作手法正确性、合理性、安全性

② 领导车间做好工具、设备、原料的维护保管及卫生、安全，抓好生产区域工作场地的清洁卫生工作。负责维护保养维修机床，刀具，做好机加工车间现场5S，

③ 对车间出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。
④ 员工计效工资的审核，评定，异常工资的申报工作 。负责本车间人员的出勤率、绩效考核

3.内部组织管理工作
① 负责组织不断改进产品加工工艺，提高产品生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。此项不为内部管理工作删除此项

②.做好本车间人员培训工作，增加的内容
保证车间产品质量、数量、效率、安全、达标和完成；并搞好和其他部门的关系。
④ 定期组织本部门早会，例会，研讨会及时收集下属员工反馈意见建议增加的内容
关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气
⑤ 对车间里发生异常，应及时进行处理，如果有处理不不了的问题及时向上一级部门领导汇报。
二、工作权力
1 有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2 有权组织召开车间各项会议
3 在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4 在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 5 有权对车间人员进行安排、调配和任用。对装配部的人员有指挥权和管理权限

6 对车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任各职工作、劳动纪律差等工人，有调离车间的权利。对于不符合公司要求人员的辞退有建议权

7 有辞退、开除车间工人的建议权。
8 有权纠正和制止车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
8、对于本车间人员的一般性奖惩有奖惩权增加权限
。
三、工作责任
1 对交验不及时给公司造成的损失负责；
2 对质量把关不严所造成的批量质量事故负责；
3 对安全管理不善所造成的安全事故负责；
4 对车间员工的劳动纪律管理负责；
5 对本车间的错误指挥和安排负责；
6 对得知车间内出现异常情况，未能及时向上级领导反映，以致造成重大损失负责； 7 对车间内日常工作顺利开展负责；
8 对各种物资消耗过大、生产成本上升负责。

————北京XX科技有限公司
人力资源部&总经办

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编制人
XX
审核人
杨经理
批准人
孔总
日期
2015/6/7
日期
2015/6/7
日期
2015/6/7