1、
XX科技有限公司
文件类型
由体系专员分配
文件级别
编号
由体系专员分配
机加车间主任岗位责任书
生效日期
YYYY-MM-DD
版本
V1.0
页码
第3页 总3页
Q/BLST
北京蓝思泰克科技有限公司企业标准
Q/BLST0004-2011
代替Q/B
2、LST0002-2011
车间主任岗位责任书
——机加车间
2015/6/7发布 2015/6/7实施
北京蓝思泰克科技有限公司 发布
一、工作内容
1 按生产经理下达的生产任务计划严格执行。
① 在生产部领导下全面负责车间机加车间
之生产、质量、技术、设备、安全、人员培训等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
② 负责对生产部下达的生产任务进行生产
3、计划分配工作根据生产调度规划，合理安排本车间生产加工本周和本天计划
，确保生产任务按时、按质、按量交捡。
③ 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，及时参与和发起生产部各车间例会
保证均衡生产和生产任务之完成。
4、 协助完成《机加工生产过程管理规范》《机加工作业指导书》《机加工车间生产日报》工作；完善车间内部生产管理制度，保证车间装配的规范化，标准化。增加工作内容
5、负责新产品机加工前工艺技术分解，产后归纳总结，做到工艺，经验的文字积累增加工作内容
2 组织车间安全生产
①
4、 抓好车间员工文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。规范本车间每一位员工技师操作手法正确性、合理性、安全性
② 领导车间做好工具、设备、原料的维护保管及卫生、安全，抓好生产区域工作场地的清洁卫生工作。负责维护保养维修机床，刀具，做好机加工车间现场5S，
③ 对车间出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。
④ 员工计效工资的审核，评定，异常工资的申报工作 。负责本车间人员的出勤率、绩效考核
3.内部组织管理工作
① 负责组织不断改进产品加工工艺，提高产品生产效率，从而提
5、升车间产能，降低人工成本。此项不为内部管理工作删除此项
②.做好本车间人员培训工作，增加的内容
保证车间产品质量、数量、效率、安全、达标和完成；并搞好和其他部门的关系。
④ 定期组织本部门早会，例会，研讨会及时收集下属员工反馈意见建议增加的内容
关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气
⑤ 对车间里发生异常，应及时进行处理，如果有处理不不了的问题及时向上一级部门领导汇报。
二、工作权力
1 有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2 有权组织召开车间各项会议
3 在确保正常生产的情
6、况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。
4 在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 5 有权对车间人员进行安排、调配和任用。对装配部的人员有指挥权和管理权限
6 对车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任各职工作、劳动纪律差等工人，有调离车间的权利。对于不符合公司要求人员的辞退有建议权
7 有辞退、开除车间工人的建议权。
8 有权纠正和制止车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。
8、对于本车间人员的一般性奖惩有奖惩权增加权限
。
三、工作责任
1 对交验不及时给公司造成
7、的损失负责；
2 对质量把关不严所造成的批量质量事故负责；
3 对安全管理不善所造成的安全事故负责；
4 对车间员工的劳动纪律管理负责；
5 对本车间的错误指挥和安排负责；
6 对得知车间内出现异常情况，未能及时向上级领导反映，以致造成重大损失负责； 7 对车间内日常工作顺利开展负责；
8 对各种物资消耗过大、生产成本上升负责。
————北京XX科技有限公司
人力资源部&总经办
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编制人
XX
审核人
杨经理
批准人
孔总
日期
2015/6/7
日期
2015/6/7
日期
2015/6/7
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