集团年度经营计划制订流程.doc

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集团年度经营计划制订流程
相关部门 市场发展部 相关领导
开始

各项目公司制定年度综合计划

总师办确定项目年度工期计划

财务部确定年度财务预算计划
副总裁审核
市场发展部编制集团年度经营计划初稿

人事行政部确定年度人事行政计划

初稿进行修改、调整

组织召开专门会议讨论，调整后形成正稿

总裁审批

集团办公室成文下发各项目公司、各部门

结束

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