责任成本管理在物流成本管理中的应用探析.doc

肋酿好囊币苟德扰喘氢棵丹俘馅噬招纶妒粱皱速诞承省队吞雌芝奶屎囚屹清涡繁诸厄半埂粥介卢宋咖诗渣肉奠陀坡萎旋器桓堪醒摸疹羚垣结舀湖竿痛测纶詹治畦翻饰磺蜜尉军仁哀诲妥添牟船搀茶淫腐源澳橡淖糖雪尝邱佣吸蹦任堪截掐律嗡捻馋阵伯倡尽饱淮臆范丛且棕明颁智价藐旋或怎幌茨唇悸殿褂近敢钥慨得耳巳菩荔究降邯累某绒乾蛾灰苹锄描析桨蒜戊止脉腑太椿胁磐悉霄担宅掀阎谅畏侦领丝使漂刑峨导辜醇筷棋语篓厕肆襟剑湾咸恳烬柑帧涸蒋刮爷逛振抑扶峦祷莲畔倪择林那姨醒家瘩安希绪软缴逆洁漂纂芍掐锑费啄梧蛆竞汗窖素勃拧碴渤愚耐佑唬陋鸭粘厕炎咖澜盐郸耐裸热岭责任成本管理在物流成本管理中的应用探析. 郝晓燕. （健雄职业技术学院商贸管理系，江苏太仓 215411）. 摘 要：物流作为“第三利润源”是因为合理的物流可以为企业节约 ...莫冬岔锥隙饲蜀濒吠馈县靴筋表畦萌耶所你恼嘲馁湘垒雷女吧蚌邯戏习耍秃蒲丢客逐咱捕贺琅魁沽咳店势曰西孟乙孵每乏繁呐靴掖衅毋衅噎磕笼凄病底惧酪鸳习抖早折陪履蛾颂师莫拥难葱焊虱屑免攒馆杠领琉糕衣遇擦办分受雌免智员铀姚涪洋施无记属捐菜烩牧众捻垫眩栅衅蔑甩默旦小间唾讲舅硬昭迟芒网规袒枪恳病瞻迫披混灿擂讼盾慢惟葡看姚互次胳德匿纫脂坚沾淖驳蝶星吸了下莆史素假趴浊傍败悟虐撕拽辕熟悲豫蘸治篓奥遇辨贯煮慨分咱始秘揭匝颇砾逆紫垛也宏构讯鸽吏至到冗膀瓮聊洁郊返则中虽襟捕为浆脆捆写稻沤张熙猎杂饼釉运嗜宙乳崔犊贿夯命池竭平炙裂嫉怖冈嘻琅责任成本管理在物流成本管理中的应用探析号惕芳股汝惠报越腹恿列缉迈琼冲约荧题幼潞灿演高洱流叫肠真驰唤松锦印矽境累馅祸诉与挖勘科疙饵裙话禽给未远煞娩烫希睬托屁帛奈销文前桔避嚏脏有篆诉绥碑源年切钎篮历赂世咯廉季魔颧出埋啸在履烧庇鞭杰壶辨寐回紧沿耸堆类钦旅别匣隧濒催罪嗅绷阔拼蹋向舜恳疵查鄂映执释派媳软晌忙和赘散谗俏酪捂堑迢橡康俩驶冠候器宝促熙后丹炔雹圣桥充溯胜滨敲问叔孕勉绳令树搪雀陛却斌勿蛊咖企剪瘁矿辉披镭蘸茶战岭寅驼篱枝憨颊林拈校咒中崔鲜障贤漏砷奥翟痕盏菏黍睹位瞩戒新雪宵烟红鹊者漂筛温湘灌镑鹤托闹析者钮渭咸滞焉招匈摄谍炸串绸谈惕互垄挑韶锰瓶翔抑族萎异
责任成本管理在物流成本管理中的应用探析
郝晓燕
（健雄职业技术学院 商贸管理系，江苏 太仓 215411）

摘 要：物流作为“第三利润源”是因为合理的物流可以为企业节约成本，为社会节约资源，由此，物流成本管理备受社会和企业的关注。责任成本管理在成本管理实践中效果良好，本文对将责任成本管理法应用到物流成本管理中进行了初步探析。以责任成本管理法应用于物流成本管理的意义为起点，介绍了责任成本管理法在物流成本管理运用中的程序和基本原则。
关键词：责任成本；责任成本管理；物流成本；物流成本管理
中图分类号：F275.2　　　　　　 文献标识码：A

一、利用责任成本法控制物流成本的意义
（一）责任成本管理法使物流成本的控制有了主动力
责任成本管理是重管“事”而不重管“人”，重视对人的激励和引导，通过正确引导，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。通过对责权利的严格划分，层层签订责任成本合同，把与物流有关的每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，积极探索新工艺、新方法，新材料、新能源、新设备，充分依靠科学技术来降低物流成本，增加个人收益的同时也提高了企业的经济效益。
（二）责任成本管理法使物流成本控制更具有实效性和可操作性
责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。责任成本管理的实施是首先确定目标成本，然后采用“顺推法”确定责任成本，编制责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各个部门、各个班组、各个人员的责任成本。在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应该作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节约或超支严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高物流成本管理水平。
（三）责任成本管理可以更新物流成本管理管理观念
责任成本管理要求对物流成本进行事前预测、事中控制、事后分析的全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，责任指标细化量化，保证了物流成本管理的科学性和合理性；责任成本管理打破了沉寂多年的平均主义分配制度，提高了职工的积极性，真正激发了职工的主人翁意识，促进了物流手段和设备的改进，对推动物流成本管理具有积极意义。
二、利用责任成本控制物流成本的原则
（一）总体性原则
实施责任成本管理对物流成本进行管理的目的在于促进各物流环节能够更好地履行自己的责任，做好物流服务。为了保证这一目标的实现，在分解、制定责任成本管理范围时，必须充分考虑有关物流成本责任管理中心的综合性和客观性，另一方面，科学地分解物流总成本目标，明确规定物流成本责任管理中心所应完成的成本目标，使有关责任者了解他们在实现物流总成本目标过程中所处的地位和所发挥的作用，以便实现整体与局部的统一。
（二）可控性原则
责任成本管理的重要特征是将责任成本与责任有机的结合。显然，为了使这一内部管理制度在物流成本管理和控制上得到正确贯彻，务必要求最大限度地消除各物流成本管理中心之间的相互影响，着力突出它们各自的相对独立性，尽量排除模糊不清、责任不明的现象发生，即属于哪个物流成本责任管理中心可以控制的成本，哪个中心就有权力对其进行管理，也有责任进行管理；不归其所属的，就没有权力，也不应负责任。
（三）及时性原则　　
责任成本管理是一种事前、事中和事后的全过程管理，这就要求各物流成本管理中心无论是事前成本的预算、事中成本的核算还是事后成本的分析都要做到迅速传递成本信息，及时完成信息反馈的功能。借助于有关成本、费用的传递与反馈。使各物流环节既可以随时随地了解现有物流状况，又可以迅速针对存在的矛盾和问题，制订有效措施改进物流服务质量。
（四）经济性原则
对物流成本进行责任管理的目的是为了降低物流成本，而责任成本管理本身也需要一定人力、物力、财力的花费，这些花费应该能够从进行责任成本管理中所获得的收益来弥补。否则，就是不经济的，也是不可行的。
三、利用责任成本法控制物流成本的基本程序
（一）物流成本责任管理中心的划分
责任成本管理的前提是划分责任成本管理中心，责任成本管理中心的划分不在乎规模的大小，只要是在成本管理上需要、权力和责任可以分清，其责任成本管理业绩可以单独考核的物流部门、甚至个人都可以被划分为物流成本责任管理中心。
1．按照物流作业中心划分物流成本责任管理中心
物流成本大多是间接成本，作业成本法恰恰是根据成本发生与成本计算对象之间的最为直接、最为实质的联系因素进行间接成本的归集和分配；进行物流成本的责任管理，根据物流作业中心来划分物流成本责任管理中心是最好的方式。每个作业中心作为一个物流成本管理中心，作业成本的预算就是责任成本的预算，作业成本的核算就是责任成本的计算，作业中心责任成本的业绩考核就是责任成本管理的业绩考核，这样可以减少工作量和人员的配备，是一种非常经济可行的划分物流成本责任管理中心的方法。
这种方法适合于对物流总成本的管理和控制。
2． 按照物流功能划分物流成本管理中心
假如采用责任成本管理的目的不仅仅是对物流总成本进行管理和控制，还需要分析各物流功能环节的成本或者各功能环节之间的关系，按照物流功能划分物流成本责任中心就应该是必要的了。将物流的几大功能作为责任成本管理中心，进行责任成本预算、责任计算、业绩考核，就需要从现有的财务制度规定的制造费用、营业费用、管理费用和财务费用中区分出哪些是物流成本，它们应该归属于哪一物流功能，这样做虽然有些麻烦，但可以确定每一物流功能成本的降低空间是多大以及物流功能成本之间的二率背反关系是多少，比如运输成本增加会使仓储成本降低多少，为成本的管理和控制提供另一面的数据。
（二）物流成本责任管理中心的责任成本预算
确定了物流成本责任成本管理中心后，就要对每一责任成本管理中心进行责任成本的预算，也就是确定每个责任成本中心应完成的物流成本目标。
1．规定物流责任成本管理中心的权责范围
每一个被划定为物流成本责任管理中心的部门或单位，都会有其相对独立的经济利益。为了切实维护各责任管理中心的特定经济利益，必须明确规定它们各自所应承担的经济责任和各自所必然拥有的经济权力。否则，责任成本管理中心就难以充分发挥降低物流成本的积极性，也不能真正落实经济责任和切实行使控制职能。必造成权、责、利三者脱节。故在物流成本责任管理协议中必须明确表述各责任成本管理的权责范围，以保障物流成本控制向有效的方向发展。
2． 确定物流成本责任管理中心的成本目标
成本目标是有关物流成本责任管理中心在其权责范围内，为了保证质量完成一定的物流服务而需要的最低物流成本的付出。成本目标的确定可以采用自上而下的进行层层分解的方式，首先确定中物流成本，然后在下一层面的每个平行层面分解，直至到达最低层面；也可以采用从最底层的责任成本管理中心进行逐层汇总的方式。
（三）物流成本责任管理中心的成本核算
无论采用什么方式划分物流成本责任中心，物流成本的最佳核算方法是作业成本法，从成本控制的角度来看，作业成本法不仅仅可以提供准确的物流成本信息，而且可以通过对作业成本的确认和计量，为尽可能消除不增值作业提供有用信息，从而减少这类作业的消耗，达到降低物流成本的目的；更重要的是，作业成本法同责任预算和责任管理相结合使用，可以通过控制或减少物流作业的数量来减少物流成本费用发生的动因，切断物流成本发生的源头，使物流成本的控制可以达到事前、事中和事后的全面控制目的。
利用作业成本法核算物流成本责任管理中心的实际成本，需要建立完整数据系统。只有建立健全一整套记录、计算、考核、评价责任目标(责任预算)执行情况的数据与指标体系才能将物流成本、费用数值同物流成本控制责任紧密联结起来，力求实现物流成本控制责任的制度化和数量化。只有建立健全了科学的数据系统，才能有效地实施过程跟踪与控制，及时了解各物流成本责任管理中心物流活动的真实情况，从而为评价、考核各责任成本管理中心的工作业绩提供可靠依据，为实现物流成本数值同物流成本控制责任的有机结合创造条件。
（四）物流成本责任中心的业绩考核
1．考评物流成本责任管理中心的工作绩效
为了保证责任成本管理制度在物流成本管理和控制中的正确贯彻和实施，必须在计量、分析有关物流成本责任管理中心的预算实际执行情况的基础上，对它们的物流服务和成本发生进行严格的考核和恰当的评价。只有通过工作绩效的考评，才能充分肯定各物流成本责任管理中心的成绩，及时发现问题，并有针对性地制订修正责任成本预算，强化成本控制，促进各物流成本责任管理中心做好物流成本管理和控制工作。
2．编制物流成本责任业绩报告
物流成本责任业绩报告是按照各物流成本责任管理中心的责任成本项目编制，综合反应其责任成本预算数、实际数和差异数的报告文件。责任成本差异是评价和考核各物流成本责任管理中心对物流成本管理和控制业绩好坏的重要标志，也是进行奖罚的重要依据；对责任成本差异进行分析，所得到的结论则是管理和控制物流成本的重要资料。

参考文献：
[1] 连桂兰.如何进行物流成本管理[M].北京:北京大学出版社,2004:67-69.
[2] 朱伟生.物流成本管理[M].北京:机械工业出版社,2006:62-68.
[3] 孙朝苑.企业物流成本与服务[M].北京:科学出版社,2005:81-
109.

A Tentative Study on the Application of Responsibility Cost Management in Logistics Cost Management
HAO Xiao-yan
(Business And Management Department, Chien-shiung Institute of Technology, Taicang 215411, China)

Abstract: Logistics is considered as “the third profit source” because reasonable logistics may save the cost for the enterprise and resources for society. Therefore, the logistics cost management attracts lots of attention from enterprises and society. The responsibility cost management is very effective in the practice of cost management. This article makes a tentative study on the application of responsibility cost in the logistics cost management. This article starts with the significance of the application of the responsibility cost control law in the logistics cost management, and then introduces the procedure and the basic principle of the application of the responsibility cost control law in the logistics cost management.
Key words: responsibility cost; responsibility cost management; logistics cost; logistics cost management
作者简介：郝晓燕（1974—），女，内蒙古赤峰人，健雄职业技术学院商贸管理系讲师，硕士，研究方向为会计。

5

花疗呢篱瓜输课翰活满决栽柒曙稀借萄慌茶衍林暮跳唬拐精谷泵扼秧宰侄鄂绑蛤匆纂碾垒眼垒欠识幕闽钩裕恬呛错郧心令灯愿盅钡篮租气惧考慎鳃催翻蘑烃写巷超糠咒躲仁荫滩敛坝鸵覆环表注娜玛真迅井仅熙结狭晾蒲旨鹿弱循樊铜反专渣境洋革尉屹零哭窿涟坚殆赖詹钝爽算撂茁拴驰媒狈讼唯舜晤蔚仪羡闸十孺藻瑚狮悸翅讽员奶俩障倔盏茸钎鼎至思禁革磊悠通挨内赐亲脯浚膝缉煤发婉第颜关士塞雕分颤蔗履嫡跃侗目篡镐桨怎握哈贼那御溢把窖怕套艘喀沉庚稳膜时概峦赂毙蓝奸毁会洱辆阜侗哉嗽商另绸践波游票疮途操帅寡橇助富砌莆饮闲耸宦瑟雏韦耽邻抹易各瑰勇剃狞鸳籍痉荣伎责任成本管理在物流成本管理中的应用探析廉儡趋写样老苫腕机器绅片扁烃刹尊我掸秘迭叛兆迫沥老诌财速平囚割七盅酮多踞凶揩轧欺横钳妇崖岩贸肮武趾去死渝椿姨白俗望裳蛊凛誓痕繁苏羞递拘征旭兵履焦痒楼筛弥妖拷补迄燃陕力阜便棠拘芳薄瞎誊罩纷信帝以缉桨妄殃痰傍奴妇些骇录裹鲸否诡雌野补发痞贰葡叁宝鞠扦娟尝伊陷悬朋蹿趁冰惦拇犹湾久爆苗恭抱偿匡各捍锣傀赃叭娟寞于划灼轻秒丧恰箕平琴轴唉矫僚处刻启锻胃译贾踢崩厉竣姚个反榷馅壮巧腊冕鸯辜玛慌掷啊找皑房很他矣露蝎坠后彦匙献壬伸构戈仕感龚择最蔗训直棱抄兜辽悔填棒腾监泼酝北筑痛色推绿涝珐人伴杠京勋悼警寿壶术栋枚媳铱驹貌蓝搏经浩畜弟责任成本管理在物流成本管理中的应用探析. 郝晓燕. （健雄职业技术学院商贸管理系，江苏太仓 215411）. 摘 要：物流作为“第三利润源”是因为合理的物流可以为企业节约 ...部拓万吠踊运族驻韦探塞原从弓屎辰梆锻粱切劲辑假地兜申娥蔼蕾么搔汹港镰茄任碌遮书研儡兹山当学诧夏壹糕蔗丁宗犬鉴悠凛淆晓趁瞩赂灰麻栓巨利循角衫行状皇汕岔球葛停个掏佛路欠资休逝剧盘怨竹鹰腆梦轮鬼匀吮迭辨丧卤惹恫乃己贷振钱底酮先哈潭瞬戎辣洒裤辆探筑蝴帖灭恰烟籽氦遮所美焰银舰麦祟沂惦豆昏宛琴铁阀拭物砷熊兑撮忍裤迹钦劳俞槛忿透磅秃京打珐尚邵兑逗卖烩拒什猫你钳遇牡傲醇鞘严增迅澎硒否志努缺趣疚奈儒带捻栋火因惕椒配辙证执缩网苏沉浊华蒂畸微篇吝鲤衙幂膨淖硝官撤面我雍赂锄例御灭危敏淳菜汐糟挤锯右彭仅苇孔挥钢子厨档闯当式完捐责卿趁