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员工内部流动管理办法

为了有利于人员优势的整合和优化，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，创造公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能的目的，特制定本管理办法。
一、 适用范围
适用于公司的全体员工流动和晋升。
二、员工内部流动的需求
（一）员工个人工作能力及自我发展的需求；
（二）部门组织机构调整的需求；
（三）岗位空缺的需求。
三、员工内部流动种类
（一）晋升和降职
1．职务晋升
2．职务降级
（二）晋级和降级
1． 薪资等级晋升
2． 薪资降级（工资、职务）
四、内部流动管理
（一）晋升（降职）
1.定义：员工行政职务或技术职务的提升或下降。
2.职（级）晋升方向
①管理类 总助
职员 副部长级 部长级
副总
②技术类
技术员 助理工程师 中级工程师 高级工程师 正高级工程师
副主任工程师 主任工程师 副总工 总工
储备人员 操作工 初级技工 中级技工 高级技工 技师
高级技师 车间主管\组长 生产部长
③业务类
销售专员 销售经理 部长级 副总监 总监
3.类型
（1）职务任命：根据组织架构调整或具体工作的需要，由公司直接任命员工担任某一职务。
（2）岗位异动
①晋升异动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级得以提升。
②降职异动：员工不能履行本岗位工作职责，达不到本岗位的工作要求，从本岗位转到另一个岗位，职务等级有所下降。
③平级调动：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工从一个岗位转到另一个岗位，职务等级保持不变。
④竞聘上岗：员工通过公司内部招聘进行竞聘，从一个岗位转到另一个岗位。
4.绩效考核调整
（1）公司实行严格的绩效考核制度，员工的绩效考核成绩对其晋升（降职）具有重大影响，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、C、D、E五类，具体如下表所示：
年绩效分数段
90分以上
80-89
70-79
60-69
60分以下
月绩效分数段
95分以上
95-85
84-80
79-70
70分以下
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
(2) 绩效考核调整每一年一次，依据考核结果决定具体调整。具体如下表所示：
考核成绩
职务升降
年度绩效考核等级为A
有晋升资格（推荐）
年度绩效考核等级为B、C
职务保持不变（储备）
月度绩效考核等级连续两次为D
职务降一级
月度绩效考核等级连续两次为E
辞退
（3）员工具体的晋升必须依据公司、各部门组织架构调整或具体工作的需要，并严格按照公司《岗位说明书》的任职要求，同时参考员工的绩效考核成绩予以具体实施和执行。
（4）特殊晋升：有下列情形时,可进行特殊晋级：
A、员工有特殊功劳表现；
B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
C、为同行业间竞相争取的人才；
D、其他总经理认可的情况。
（二）晋级（降级）
1.定义：员工薪资级别的提升或下降。
2.类型
（1）职务晋升后薪资晋级：根据组织架构调整或具体工作的需要，员工的职务得以提升后，其薪资级别同时也将提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照提升后的职务所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。
（2）岗位异动后薪资晋级
①晋升异动：员工岗位发生异动，职务等级提升，其薪资级别同时也将得以提升。薪资级别提升的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过异动前薪资级别的3级。
②降职异动：员工岗位发生异动，职务等级下降，其薪资级别同时也将下降。薪资级别下降的具体等级，原则上按照异动后的岗位所在薪资级别最低一级予以定级，特别情况下，异动后的薪资定级可按照实际情况确定，但不得超过该刚岗位薪资定级标准的2级。
③平级调动后的薪资定级：平级调动，原则上职务等级不变，薪资等级也保持不变。但是不同部门同职务调动，根据具体部门工资等级变化。
④竞聘上岗后的薪资定级：员工竞聘成功，转入新岗位工作，薪资需要重新定级。原则上按照竞聘的新岗位所在薪资级别最低一级予以定级，不得超过该薪资级别的2级。
3.绩效考核调整
（1）公司实行严格的绩效考核制度，根据员工的绩效考核结果，确定其薪资的调整，绩效考核每月实施一次，考核结果分为A、B、C、D、E五类，并赋予一定的分值，具体如下表所示：
月绩效分数段
95分以上
95-85
84-80
79-70
70分以下
绩效等级
A
B
C
D
E
意义
优秀
良好
合格
不合格
差
分值
5
4
3
2
1
（2）绩效考核调整每年年底调整一次，依据全年月考核结果累计计算分值决定薪资级别调整，调整基准如下表所示（K为12个月考核成绩累计）：
累计分值K
升（降）级
K≥60
+2
59≥K≥50
+1
49≥K≥40
0
39≥K≥30
-1
29≥K≥0
-2
（3）任职资格等级调整：员工的薪资级别与其任职资格等级直接挂钩，薪资级别的升降与任职资格等级的升降相联系。任职资格等级的调整通过考核实现。
（4）特殊晋级：有下列情形时,可进行特殊晋级：
A、员工有特殊功劳表现；
B、中途录用的员工，具有优秀的技能与业绩；
C、为同行业间竞相争取的人才；
D、其他总经理认可的情况。
五、晋升晋级资格与条件
（一）提交晋升晋级申请的员工为本公司已签订正式劳动合同的员工，不包括临时工与兼职人员。
（二）员工在正式转正后，满6个月才具有晋级资格；员工在本公司原岗位服务满1年后，才可晋升更高一级岗位；主任级及以上员工在本公司原岗位服务满2年才有资格晋升更高一级岗位,特殊情况下须经总经理特批。
（三）有下列情形之一者，取消其当期晋升晋级资格:
1.病、事假天数累计超过15天（含）以上者，工伤除外；
2.旷工1天（含）以上者；
3.迟到、早退累计5次（含）以上者；
4.年度内无违纪处罚和重大事故记录;
六、晋升晋级实施责任
（一）各部门负责人负责本部门员工晋升、晋级的提报和审核，职务有晋升的或晋级的员工同时还需要提交《晋升、晋级报告》，内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。
（二）综合部负责公司员工晋升、晋级工作的监督、指导、复核及晋升、晋级工作的具体组织与实施，并审核《人事异动审批表》，及时知会相关部门和员工个人。
（三）总经理负责所有员工晋升、晋级的批准。
七、晋升晋级原则
（一）一年内每个员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；特殊情况，总经理特批；
（二）员工晋级时，原则上每次只能晋1级；在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经总经理批准后可每次晋级2级；
（三）员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位3级，由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；
（四）员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），试用两个月经考核合格后正式担任新职。试用期间员工薪资级别不作调整，试用合格后根据新岗位薪资级别再作相应晋级调整。试用结束经考核不合格者，公司并不保证其返回原岗位，不能返回原岗位的由公司另作适当安排，不能安排的公司作淘汰处理；
（五）员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
（六）晋升、晋级执行时间以最终批准时间为准。
八、本办法最终解释权归公司综合部。
本办法自下发之日起实施。

人事异动审批表
部门

职务

进厂日期

工号

姓名

异动类别

异
动
原
因
说
明

原任职务

任职时间

拟任职务

生效日期

原支薪津

改支薪津

申请主管

申请日期

本
部
门
意
见

调
任
部
门
意
见

综合
部
意
见

(副)总
经
理
意
见

编号：

注：
1、异动类别：A：晋升；B：调动；C：降级；D：晋级。
2、此表由拟异动人员的直接主管填写。
3、“申请日期”应在“生效日期”之前。
4、附员工《晋升、晋级报告》，内容包括：自我介绍、工作成绩汇报、工作计划等等，作为员工晋升、晋级的参考依据。