大数据形势下企业成本核算与管理的探讨.pdf

86品牌管理brand managementpin pai yan jiuR大数据形势下企业成本核算与管理的探讨文/李建娜（山东玖瑞农业集团有限公司）摘要：在目前社会经济迅速发展的形势下，企业与企业之间的竞争也越来越激烈。尤其在大数据时代，想要企业从激烈的竞争环境中脱颖而出，就必须要提升企业管理方面的能力和水平，并做好与成本核算有关的工作，从而提高企业的竞争力。基于此，本文针对企业成本核算工作中出现的问题进行分析，并提出相应的对策，从而保证企业可以获得更好的发展。关键词：成本核算与管理；大数据；措施中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：2096-1847(2023)32-0086-03在现代企业经营中，成本的核算与管理是一个至关重要的因素，直接关系到一个企业的经济效益。企业的成本是企业在制造一种商品或进行一项业务时所消耗的成本之和。企业的成本不仅包括经营成本，而且也包括金融成本。成本核算则主要是通过与企业对成本计划落实的具体情况相联系，为确定产品价格提供依据，改进企业在经营管理中的缺陷，并检查成本计划的执行状况，从而为企业节省更多的成本。一、大数据形势下成本核算与管理对企业发展的意义（一）利于企业长期发展目标的实现在大数据时代，如果还把成本管理问题看成是企业某一个部门的功能，将其置在一个更小的层面上，就会丧失对全行业价值链的认识，更难以达到企业长期的战略目标。所以，要想实现企业的长期发展，就一定要拓宽企业的成本会计管理的范畴。在大数据形势下的成本控制过程中，不仅要考虑到生产领域的因素，还要考虑到对流通领域成本的控制，同时需要对研究、开发和设计的成本进行控制。（二）利于企业加强经营管理大数据形势下各类企业的经营活动中，成本会计的作用毋庸置疑是巨大的，其工作使得成本管理从传统的、单一的领域中跳到了一个更加宽泛的层面上，更加关注整个企业，使企业重视采购、科学技术、财务管理及对竞争对手的分析，可以做出更加恰当的成本预测和决策，选择正确的经营策略，使企业的发展与成本管理得以强化，从而提升企业的经济效益。（三）帮助企业树立现代化的成本意识通过成本核算工作，可以让管理者对企业成本的管理和控制给予足够的关注，使其可以摒弃传统的思想定式，对企业成本具有持续下降的潜能有充分的认知，这就是现代成本意识。然而，现代成本观念并非只是一种幻想，而是需要战略建设、组织手段等多个要素的共同努力，主要是将成本降低的思路和工作延伸到企业的每一个部门和每一个环节，在模式上要形成一个全员式的，让成本意识在整个企业中得以贯彻。二、成本核算在企业管理中的作用分析（一）企业参与市场竞争的现实需要在市场上，品质与价格是最重要的两个因素，质优而价低的产品一直都是企业所追求的，这也是一个企业可以长久生存下去的保障，所以，在这个时候，成本就变成了企业获取最大经济效益的重要因素。从企业的观点来看，成本是影响产品定价的关键因素，在同等水平的竞争对手中，哪一方以较低的价格获取最大的利润，哪一方将占据市场。（二）为企业的投资决策提供依据在日常的生产和运营过程中，企业都会涉及到新产品的研发、新项目的投入，以及产品运营策略的调整，这样的投资决定对未来的存续有直接的影响。由于工程建设的时间跨度很大，因此，当工程建设完成后，在相当一段时间里，企业将不得不使用相同的技术来承受相同的环境效应。所以，要对各种影响投资决策的因素进行全面考虑，从经济学的观点来评估投资项目，拓宽企业的成本范围，包括直接或间接的企业成本和非企业成本。通过利用成本核算，将企业的自身成本和社会的平均成本进行对比，从而能够对在经营管理工作中存在的薄弱环节进行快速的修正，从而从本质上提高企业的经营管理水平，持续地减少成本。（三）实现企业内部资源的优化配置当前，企业的流动资产比重比较小，加之企业的财务状况比较艰难，因此，企业在新项目的选择、固定资产的投资、人才的引进等重要的成本项目中，需要对市场的需求进行深入的研究，并计算出比较精确的成本回收率。否则，如果一味地去推动业务发展，就很容易使企业本身所拥有的有限资源处于闲置状态，这样就会给企业带来很大的损失，还会给企业带来很大的负债压力，进而对企业的未来发展产生不利的影响，甚至还会导致企业的倒闭。相反，如果能够准确地掌握市场的需要，并对其进行科学的成本计算，并在适当的时候开工，作者简介：李建娜，生于 1986 年 10 月，女，本科，研究方向为成本管理/内控管理。87品牌管理brand managementpin pai yan jiuR则能够最大限度地分配和使用有限的资源，从而为企业带来很好的经济效益和社会效益。（四）为外部信息使用提供决策信息企业是一个生产、运营的主体，它要担负起某些必需的社会、法律义务，而对其怎样履行这种义务，则是对外报告资料的用户最为关心的问题。运用科学的成本会计方法从财务报表中获取所需的资料，从而保证资料的科学性。债权人能够对企业的偿还能力进行评估，对企业的债务进行分析；从政府角度可以推测出企业在环境保护方面的投资和收益。三、企业成本核算与管理工作中存在的问题（一）成本核算流程不合理当前由于现行会计制度和企业会计制度的问题，导致了会计制度存在一些缺陷。一些企业在生产和运营过程中，没有科学合理地分配有关的支出。比如，有些企业的生产规模比较小，所以一般情况下，其管理者和领导都是同一个人。所以，在进行产品成本的计算时，不管本期的产品总额有多少，都会将生产过程中发生的相关成本列入到产品成本之中进行分摊，但是并没有在月末按照特定标准来进行成本分配，这种比较随机成本核算方法会导致企业在成本上的有关数据不具有真实性。（二）管理人员缺乏成本核算意识部分企业在进行成本管理时，因为真实的生产运营成本在计算时采用的计算方式存在差异，从而导致了企业对成本的控制比较被动。例如，有的企业在其成本会计范围内并未将全部的成本要素包含进去；有的企业在某一视角下仅注重生产成本。又如，一些企业并不太关心生产运营中的销售成本，而对技术和研发方面的投资成本十分敏感。这种会计处理方式已不能满足目前市场的需求，也不能给企业带来准确、完整的决策依据。又比如，有的企业在成本核算上没有一套系统的会计管理体系，在实施成本核算和管理工作时，往往会发生并轨而行、功能交叉的问题，还有可能会造成成本控制项目混乱的问题。这种做法不但会导致成本计算的不精确，而且还会引起不必要的内部损耗。（三）成本核算对象不规范明确成本核算对象，是为了使企业在进行成本的计算时，可以更加精确的确定所要承担的成本的主体。目前，大多数的中小型企业还需要提高对这一点的理解，其主要体现在对各种规格和种类的产品成本进行核算时，一般都会将其归纳到一个成本核算对象上。因此，虽然不同的产品在人工和原料等有关的成本上有着很大的差别，但是最终得出的单位产品成本却是差不多的。（四）缺乏大数据处理能力在大数据环境下，企业需要处理的数据量极大，而缺乏大数据处理能力的企业难以应对如此庞大的数据量，导致数据处理变得困难。缺乏大数据处理能力的企业，往往无法对数据进行深度挖掘和分析，因此无法将数据转化为对企业有价值的信息资源，从而影响了企业的决策效率和业务发展。由于缺乏大数据处理能力，部分企业在数据管理方面往往存在问题，如数据分类不明确、数据存储不规范等，这些问题会导致企业在数据使用过程中出现困难。在大数据时代，数据是企业获取竞争优势的重要资源。若缺乏大数据处理能力，其企业通常无法及时获取和分析市场数据，从而错失商业机会，影响企业的盈利能力。四、大数据形势下提升企业成本核算与管理水平的对策（一）提升成本核算工作的合理性企业的成本会计和管理是一项专业的工作，在工作中要注意其合理性。要提高企业的成本计算和成本管理的科学化程度，应从两个角度进行：第一，选择科学的成本计算方法；第二，合理配置企业的生产性支出。其中，在选择成本核算方法时，要从现实发展角度出发，不仅要保证它具有很高的可操作性，而且要保证它可以满足企业发展的有关要求，从而可以提高企业在成本会计核算上的效率和水准。企业要根据其产品特点和经营模式来进行成本核算，并对企业的各种生产经营活动进行合理的划分，从而达到企业的经营理念。（二）提升企业员工的成本核算意识在进行成本管理时，首先要做到的就是让严谨的成本管理意识深入人心，对有关成本管理问题给予足够的关注，提高企业的集体成本管理和核算意识，并通过定期的培训和教育来提高企业的成本管理意识。通过企业员工成本核算及管理意识的提升，全员上下对企业成本管理问题更加关注，从而达到企业成本管理的目的。（三）对成本核算对象进行合理调整复杂的市场环境、行业布局分布，也在某种程度上对企业的生产规模、生产产品与业务范围产生了影响。这就需要企业根据现实情况，持续地对成本核算对象进行调整。例如目前，由于企业的制造成本在持续增长，因此，在进行成本核算时，需要将企业的员工作为会计的主体，员工的思想素质、工作效率、服务水平，都会对企业的管理造成很大的影响。所以在进行成本计算的时候，必须根据现实的条件，对企业的成本计算目标做出持续的调整。通过对成本核算对象进行合理调整，以提高成本管理的精确性和透明度。企业应该根据不同业务活动的特点和成本构成，精确界定成本核算的对象，使其更加具体和明确。（四）加强成本核算管理的信息化建设随着现代信息科技的飞速发展与网络科技的日渐流行，每个人都认识到了电脑科技的威力，其计算速度快、处理方式方便，同时具有实时数据处理能力，可以为企业的成本管理提供有力的支撑。在应用了现代信息技术后，业务集成就形成了大量重复的成本信息工作，不仅减轻了财务人员的记账算账的负担，而且也降低了由于88品牌管理brand managementpin pai yan jiuR人工操作造成的核算误差，从而提升了财务工作效率。并且由于信息系统能够及时对业务数据进行采集，从而达到了企业成本管理对成本信息的需求。此外，信息化建设可以提供更为全面和实时的成本数据分析。通过建立成本管理系统和数据库，可以实时监测和分析企业的各项成本指标，帮助企业及时发现成本异常、进行成本分析和优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。同时，信息化建设还可以促进企业各个部门之间的协同配合。成本核算涉及到多个部门和环节，通过信息化系统的建设，可以实现不同部门间的信息共享和实时沟通，从而加强企业的整体成本管理。现代企业的管理者必须要从狭隘的思想观念中走出来，结合现实，量力而行，充分运用现代信息技术和计算机技术，从管理的角度进行主动的分析，是降低企业成本、提高经济利润、提高企业的综合竞争力的一条有效途径。（五）保证核算措施的有效实行要实现成本的有效控制，必须加强对成本的核算和管理。当然，各种企业的经营特点也不尽相同。在进行成本核算与管理时，企业要对自己的具体状况进行全面的分析，并以企业的产品特点为依据，把保证产品的高品质作为前提，对企业的经营和技术进行改善。由于一个企业的生产过程很复杂，生产过程中有很多的步骤，所以每一个步骤中的成本都是不一样的。在执行到财务部门的成本核算工作中，要求财务部门必须将生产过程中所发生的各项成本都准确地记录下来，并根据作业成本法，对企业的各项成本进行逐一的结算。然而，并不是所有的企业都适用于采用作业成本法对其进行会计，在企业的具体状况下，可以采用分批法、品种法等方式对其进行会计处理，将各种会计处理方式的优点和缺点结合起来，选择一种最适合自己的会计处理方法。（六）保证核算工作的精确性企业要在保证企业产品质量的基础上，着重于成本的控制。例如，在选择成本核算方法的时候，为了提升核算的准确性，如果企业生产的产品规格有差异、种类有差异，则采用品种核算法是最合适的。若企业的产品分为主线和副线，则应将其列为主要的核算类目；若其副线没有形成一定的规模，则应视为一个总体来处理；若某个附属产业已经发展到了某种程度，就可以将附属产业作为一个单独的账目来核算。例如，在生产成本的核算中，由于企业的生产成本构成比较复杂，产生的生产成本分配也比较细致，因此，在具体的企业生产过程中，应该根据产品的实际生产要求，对生产成本进行合理的分配。在对产品进行配置时，既要根据产品的产量进行配置，又要根据产品配置中的具体情况，选用最简便、易于实施的配置方法，从而使产品的配置更加有效。此外，制造成本应该按照产品的品质来分配。作为生产监督管理人员，必须对产品质量进行控制，从而降低甚至消除因生产返工废弃而造成的成本损耗。而在产品制造出来以后，首先要考虑的就是客户的满意，这样才能最大程度地降低客户的不满情绪，从而提升销量。在全流程中引入电子信息技术，不仅可以提高核算工作的效率，而且可以大大减轻核算工作的负担，从而提升核算工作效能。尤其是在互联网的应用上，可以通过共享资源与信息更好地进行生产资料的配置，提升生产成本的利用率，从而获得最大的运营收益。除此之外，通过网络还能够对市场信息进行及时的跟踪，从而能够对产品进行有效的调整，进一步提升产品运营的效率。（七）提升企业大数据处理能力企业需要鼓励员工重视数据、尊重数据，将数据作为决策的基础。企业领导层需要带头树立数据驱动的思维方式，重视数据分析，为企业的数据处理能力打下基础。并加大对数据分析与挖掘技术的投入，引进先进的数据分析工具和算法。同时，培养具备数据分析技能的人才，提升团队的数据分析能力。此外，企业应优化数据处理流程，建立规范的数据采集、存储、处理、分析和应用流程。通过改进流程，提高数据处理效率，为企业创造更大的价值。可以考虑购置先进的大数据处理设备和技术，如分布式存储、云计算、人工智能等，利用硬件和软件的优势，提高数据处理速度和准确性。通过建立完善的数据治理体系，包括数据质量管理、数据安全和隐私保护等。通过加强数据治理，确保数据质量，为企业大数据处理提供可靠的数据基础。还可以与高校、研究机构、行业协会等进行合作，共同开展数据研究，交流大数据处理经验，提升企业的数据处理能力。五、结语综上所述，在大数据的时代背景下，要想维持长久以来的成本优势，企业应该从自身的特性出发，对成本核算与管理给予足够的关注，要意识到其存在的缺陷，并通过多种手段对其进行不断地改善和完善，从而实现其不断地创新、健全、完善和发展。只有建立并加强了系统的企业成本意识的理念，重视了成本核算的基础性工作，正确地选取了一种具有一定科学性、合理性的成本核算方法以及成本分配标准，对成本核算对象和范围的确定进行规范，并对成本核算的制度进行创新以及改进，这样就可以建立起一套更加科学、更加高效的成本管理机制，从而让企业能够在这样一个日益激烈的市场环境中获得长期的发展。参考文献1 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