城市综合体理论与案例分析.doc

城市综合体理论与案例分析
【2011年6月18---19日•••••• 西安】
课程背景

谁拥有城市综合体，谁就拥有城市未来。中国正进入城市综合体开发的快车道。城市综合体----正成为地方政府主导的快速城市化、区域经济提升和商圈崛起的重要开发模式和主力引擎，同时也成为万达等行业标杆企业和专业开发商的主要产品模型和主流商业模式。中国最优秀的城市综合体运营商高层与您分享其成功经验！
王牌讲师

杨泽轩：
现任万达集团商业地产研究部副总经理
万商俱乐部主任
中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会学术委员
中国步行商业街工作委员会专家委员
商务部全国社区商业示范社区评审专家
工作经历：
杨泽轩先生拥有数年零售业从业经历，历任知名商业集团店铺总经理、集团营运经理、集团招商经理、总裁助理等职务。亦拥有数年商业地产从业经历，服务于几家国内最优秀的商业地产公司，历任商管公司总经理、研究中心副总等职务。近年来潜心从事商业地产开发模式、标准等专业研究，并以“中国城市综合体主流开发模式研究”获得“中国商业地产最具价值研究员”荣誉。
参会对象

房地产企业董事长、总经理、商业地产公司项目总等公司决策层领导
课程大纲

易迪房地产商学院http:// www.edlearning.org 全国统一客服电话:400-7700-234

上篇 理论篇
第一部分 起源与发展
城市综合体起源
城市综合体历程
城市综合体在中国发展
第二部分 定义与特征
城市综合体定义
城市综合体分类
城市综合体特征
问题讨论与辨析
第三部分 开发与环境
开发外环境
开发内条件
现状与趋势
问题与辨析
下篇 案例篇
第一部分 国际案例
英国伦敦码头区改造案例
美国纽约洛克菲勒中心案例
日本东京六本木新城案例
日本大阪难波城案例
日本博多运河城案例
悉尼情人港案例
新加坡新达城案例
第二部分 国内案例
典型国内企业案例
凯德都市综合体模式
恒隆高端综合体模式
万达城市综合体模式
中粮国企综合体模式
暴龙商娱综合体模式
企业案例模式
企业简介
企业战略
企业模式
产品特点
模式特征

【主办单位】易迪房地产商学院
【培训费用】2980元/人
【培训时间】2011年6月18-19日（周六、周日）
【联 系 人】张老师 【邮 箱】1530136306@
【联系电话】13949035479 【网 址】www.edlearning.org
【传 真】0371-65726007
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