大数据时代财务会计向管理会计转型研究.pdf

207财务信息化AIWU XINXIHUAC大数据时代财务会计向管理会计转型研究宋丽娇（山东天元同泰会计师事务所有限公司临沂分所，山东临沂276000）摘要：大数据能够高效采集、整理与分析海量数据，目前已经广泛应用在各个领域。在企业经营发展过程中引入大数据技术，能够深层次挖掘与开发各项数据，为企业的管理决策提供数据参考。在大数据背景下，财务会计向管理会计转型是必然趋势。管理会计十分重视企业的现实经营情况与可持续发展，能够更加高效地处理企业的各类数据信息，可以对企业未来发展方向、趋势等进行客观评估与判断，帮助管理者制定科学的决策与规划，进而为企业的长远发展提供支持。因此，要充分重视财务会计向管理会计的转型工作，认真思考财会转型中面临的问题，并采取有效策略及时解决问题，确保转型工作顺利实现。关键词：大数据；财务会计；管理会计；转型中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.15.069 0引言在大数据背景下，企业会计信息化可以让企业在竞争方面有更多的优势。企业会计信息化不同于传统的会计计算方式，是利用最新的科学技术来进行信息处理，这个过程不需要完全依赖员工。将先进的机器应用在会计信息处理中，能够提高工作效率，也能够让收集到的数据变得更加准确。但是由互联网具有高度的开放性，会给企业会计信息化带来一定的风险，这就要求企业必须合理应用互联网技术。企业会计信息化对一个企业的长远发展有很大帮助，企业在落实企业会计信息化时要注意可能会出现的风险，及时处理风险1。1财务会计与管理会计的区别第一，二者遵循的标准不同。财务会计以传统财务会计准则为标准，在收入确定、金融资产的确认和计量、固定资产计税基础等方面都有严格的规定标准，对外出具的相关报表及格式、科目设置等都有统一标准，便于不同企业、行业进行比较。管理会计一般不受会计准则的限制，报表中固定项目和变动项目的划分往往需要管理者确认，需要与企业管理制度及企业业务模式相符合。第二，二者研究方向不同。财务会计对已经发生的经济业务进行核算研究，关注现实利益。管理会计不但关注历史信息，还能通过对历史数据的分析与研究关注现实利益和企业的未来发展，更注重企业长远利益。第三，二者服务群体不同。财务会计主要为企业投资者、政府部门等外部人员提供信息服务，通常提供规范、统一的相关报表。管理会计则主要是为内部管理者提供服务，大多针对管理人员在企业经营过程中遇到急需解决的问题开展有针对性的分析与研究，从而为决策者提供有用的数据信息2。2财务会计向管理会计转型的意义当前，国内企业之间的竞争十分激烈，企业应该积极应对各种市场变化，把握市场动向，采取强有力的措施提升自身综合竞争实力，以更好地适应当前社会市场经济的发展。企业的管理层要用长远目光看待财务会计工作，认识到财务会计与管理会计工作有效融合的重要性。加快企业财务会计向管理会计转型，充分发挥管理会计的作用，从而促使企业综合竞争能力显著提升，推动企业稳定发展。以往，企业财务会计主要内容包括核算与监督，这需要企业做好核算工作的同时做好会计管理和监督工作。随着大数据时代的发展，企业财务会计需要处理庞大的数据信息，财务会计很难有效对财务数据信息进行深入剖析，所得到的财务数据信息是不准确的，难以为企业生产经营管理提供有效参考。转型后，管理会计能够全面分析企业经营管理状况，通过深入剖析财务数据信息，为企业经营管理提供有效的参考依据，这不仅提升了企业数据信息的价值，还提高了企业的经营管理水平。与财务会计工作不同的是，管理会计更关注对财务数据信息的整合，通过集中判断分析这些数据信息，得出最终结果。根据得出的结果，优化配置企业的资源，能够达到降本增效的目的，进一步提高企业的经营效益水平，从而加快企业的发展步伐。同时，管理会计通过对企业整体经营状况进行合理管控，为企业提供更为全面的信息，能够提高企业战略决策执行力，降低企业的生产经营风险，最终也能达到降本增效的目的。3企业财务会计向管理会计转型过程中存在的问题3.1高级技术人员缺乏企业会计信息化，对操作人员的专业素养要求较208 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC高。管理会计计算过程比较复杂，不仅要求专业人员具有丰富的知识储备，还对他们的心理素质以及文化水平提出了较高要求。企业应当定期对会计从业人员进行专业知识培训，帮助会计人员从思想和行为方面进行信息化转变，让他们能够运用便捷的信息技术处理数据。因此，提高会计从业人员的专业素养，是企业进行管理会计转型的必经之路。3.2企业领导重视度不高对于一个企业而言，领导就是企业的核心。如果领导能够在企业运营过程中跟上时代的发展步伐，抓住工作重点，制定一些有利于企业发展的方针和政策，那么企业将会搭载时代的快车快速实现转型升级，实现飞速发展。但是目前而言，有一部分企业的领导在制定方针和政策的时候，并不重视企业会计管理工作，忽视了会计转型升级工作，也没有意识到计算机的到来会对财务工作产生巨大的影响。此外，一些企业的领导岗位由企业经营者的家人、亲朋好友任职，这样的管理模式十分落后，再加上缺乏对转型工作的重视，长此以往企业的财务会计必然在转型升级过程中遭到较大阻碍3。3.3预算管理工具不先进由于大部分中小企业存在经济结构不稳定的问题，一旦出现资金链断裂的情况，企业将面临严重的财务危机风险。这个过程许多企业仍遵循传统的预算管理工具，没有充分考虑预算管理工具改革对企业发展的益处。如果企业不能积极改革创新预算管理工具，企业将难以在市场上获得竞争优势。4大数据背景下财务会计向管理会计转型的路径4.1高度重视财务会计向管理会计转型工作对于一个企业的领导而言，需要适应时代的变化，不断改变企业经营模式，才能实现可持续发展。企业的领导要认识到财务会计向管理会计转型工作的重要性，要充分运用当前的信息技术和大数据技术，借助技术统筹安排企业的发展现状、发展规模、未来的发展方向等，还要结合国家目前的政策和市场的需求，合理安排财务会计转型工作。只有企业的领导重视财务会计转型工作，才能在企业的制度管理、人才引进等方面给予一定的支持，才能更好地促进财务管理工作转型发展。4.2依托数据信息共享，践行管理会计职能在财务会计转型为管理会计的过程中，企业需要重视对先进现代化技术的应用，包括大数据技术、区块链技术和云计算技术，能够满足财务数据采集、分析、价值挖掘与安全需求，确保财务数据信息共享成为各项会计工作的基础，为管理会计充分发挥作用奠定良好基础，以此满足行政事业单位决策制定与经营发展战略需求。例如：为了确保行政事业单位年度财务预算中管理会计能够充分发挥其职能作用，单位及财务部门应以自身实际需求、活动内容以及业务发展特点为基础，合理调整单位定额指标分配标准，确保行政事业单位后续财务工作顺利开展。与此同时，需要确保相关人员能够明确掌握各项经费的分配情况和使用动向，实现资金流向与使用效率的实时把控，避免不必要的资源浪费，提高资金利用率，以便于实时监管单位资金。对于行政事业单位而言，财政拨付是资金的主要来源，其中包括一些专项费用。在财务管理制度机制建设过程中融入大数据等现代化信息技术，能够及时采集与分析数据，确保经费专项专用，避免出现经费挪用等不良情况。此外，针对行政事业单位内部各个部门的经费预算与执行工作，可以以大数据技术为基础建立完善的核算制度，并在系统内对现有核算项目进行统一编码制定，会计从业人员可以直接登录系统，运用系统功能实现对财务项目和经费数据的快速分析、计算、汇总，满足行政事业单位对于资金来源和去向的有效核查以及专项管理的要求。4.3管理会计需要体现出前瞻性价值在大数据飞速发展的背景下，企业对于数据获取的快速性与时效性提出了更高的要求。时间越短，速度越快，企业获得的数据价值就越高。这就要求企业从缩短数据传输链条上下功夫，以往企业财务管理多数都呈现扁平化，这种模式持续了很长时间，但精准度不足，获取到的数据管理价值不高。因此企业要想提升其精准度，获得管理价值更高的数据，需要改变数据的获得方式不断地走向管理前端。而传统会计多数是在企业运营一段时间之后才获取相关的生产经营数据，汇集之后形成管理报告，报告总结了一段时间内的经营成果，月报、季报，甚至于上市公司的年报都是这一类性质的财务报表，而管理会计与以往传统会计很大的不同。管理会计走向了前端，通过数据流的实时监测而做出点的分析，区别于以往的片面地分析，能够对企业的业务走向及资金投入与产出走向提供精准的数据支持，这是以往传统报表式会计所不具备的功能。在大数据的加持之下，管理会计能够完成之前难以完成的事情，例如电商平台通过大数据对比以及在周边软件的关键词，可以精准地为推送客户急需及感兴趣的产品，这极大地提高数据209财务信息化AIWU XINXIHUAC准确性，也提高了用户的使用体验，这些都是通过大数据加持从而获得成功的经典案例。管理会计也是如此，在互联网以及大数据的支持之下，更能充分发挥管理会计的价值。生产线的生产进度、消耗及成本的数据，业务部门的产品销售数据、资金的走向等都会形成相关数据，实时同步到财务部门，帮助管理者实时知晓数据分析及动态预测结果，科学地做出相应决定。这有利于提升企业的管理效率以及精度，促使企业管理者的科学进行管理布局，推动企业更好更快地发展4。4.4制订企业财务会计向管理会计转型的行动计划财务会计向管理会计转型是一个长期的过程，需要企业管理者提前制订完善的行动计划。企业管理者应充分考虑企业业务特点，确保计划的可行性和有效性。制定企业财务会计向管理会计转型的行动计划，应当能够清晰阐述企业财务会计向管理会计转型的主要任务以及具体措施。企业在制定行动计划时应明确以下几个任务：一是健全财务会计向管理会计转型的促进机制，打造管理会计排头兵；二是实施管理会计人才培养战略，促进会计从业人员向管理会计人员转型；三是全面深化财务管理体系改革，激发财务会计向管理会计转型活力；四是加快推进财务工作重要领域数字化改革，增强财务会计向管理会计转型的内生动力；五是深度契合大数据时代发展特征与趋势，拓展财务会计向管理会计转型的新空间。4.5加强会计从业人员综合素质建设传统财务会计主要是收集汇总各种经济数据与报表，将过去一段时间内企业的发展状况客观地反映出来。这些工作虽然较为琐碎，但对从业人员的专业素养要求较低。而管理会计要求从业人员能够二次加工财务数据，深入整合、总结各项数据信息，对从业人员的综合素质提出了更高的要求。面对这种情况，一方面，企业要结合管理会计对人才的要求，制定科学的人才培养机制，合理选拔与任用人才，为财务会计向管理会计的转型提供人才保障。在具体实践中企业一方面要积极引进专业人才，全面考核应聘人员的职业素养、业务水平以及实践经验，确保招收进来的人员符合大数据时代管理会计岗位的用人要求。另一方面，企业要积极培训现有从业人员，引导其逐步转变思维观念与工作模式。在培训过程中，企业既可以邀请相关领域的专家学者组织授课活动，向会计人员传授管理会计方面的理念、知识与技能。也可组织经验分享会议，引导财会人员相互交流，分享各自的经验与心得，以便实现共同提高。财会人员要充分认识到管理会计的优势，主动学习相关的知识、技术，提高自身综合能力，以便满足大数据时代财务会计向管理会计的转型要求。此外，企业要进一步优化财会人员考核机制，依据管理会计的职能要求，科学设计考核指标，引导财会人员主动转变思想观念与工作模式5-7。4.6对财务会计向管理型会计转型提供资金支持众所周知，任何一种岗位的转型升级都需要一定的时间。在企业财务会计向管理会计转型过程中，企业需要给予充足的资金支持，促使企业的财务会计能够更好地实现向管理会计进行转型升级。一方面，企业需要投入资金，搭建适合管理型会计应用的管理系统。工欲善其事，必先利其器。企业需要应用先进的管理系统辅助会计从业人员高效开展各项财务管理工作。另一方面，企业还需要投入一定的时间和资金，对会计人员进行信息化技能的培训。可以让会计从业人员去高校参加理论课程的学习，还可以让会计从业人员参加线下的培训辅导班，使其能够熟悉管理会计流程，掌握计算机相关系统的操作技能。通过对管理会计进行专业的培训，可以使会计从业人员切实掌握其工作的主要内容以及主要方式，帮助企业建立专业管理会计人才团队。5结语值得关注的是，企业要想建立完善的管理会计体系就需要得到管理层的重视与支持。企业还需要建立完善的管理制度和风险管控制度，这样才能强化内部管理，确保各部门协同配合，观念统一，目标一致。企业还需要通过培训，建立起一支综合业务能力强的管理会计队伍，使用专业的信息化工具等，这样才能为管理者提供有用的分析数据及相关信息，方便企业管理者科学决策，推动企业长远发展。参考文献1 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