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我国第三方物流企业并购重组的经济学分析.doc

上传人:綻放 文档编号:9099685 上传时间:2025-03-13 格式:DOC 页数:6 大小:502.08KB
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如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 我国第三方物流企业并购重组的经济学分析 摘要:我国第三方物流发展起步晚,发展慢,大多数第三方物流 企业规模小、服务单一、物流设施设备落后、信息化水平低,在竞争 中处于劣势。第三方物流企业要想迅速扩大规模,提高服务,整合优 化资源,必须走并购重组之路,以提高国际竞争力。 关键词:第三方物流并购重组现状 1第三方物流概念 第三方物流(TPL&3PL )的概念源自于管理学中的外包,最早是欧 美国家在 20 80 世纪 年代提出的,将外包思想引入物流领域,就产生 了"物流外包"的概念。关于第三方物流的概念,目前众说纷纭,有 的学者认为第三方物流是一种关系,如在,第三方物流是"货主和第 三方公司之间的一种关系,与传统的基础服务相比,提供更加广泛的, 为客户定制的服务, 其特点表现为一种长期的、 互利的关系" 在我国, ; "物流社会化,国外又称第三方物流,是指商流于物流实行社会分工, 物流业务由第三方的物流业者承接办理" 彭望勤,1998 ( ) 我国 2001 ; 年公布的国家标准(GB/T18354 术语》中,将第三方物流 —2001) 《物流 定义为"供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式" 。 第三方物流的产生是随着生产力的不断发展,社会分工不断细化的结 果;是制造企业和工商企业为了发展核心竞争力,降低成本的需要; 是企业管理的需要。制造企业和工商企业通过物流环节的不断优化, 能够降低库存、减少成本、增加利润,提高企业竞争力。而目前我国 第三方物流企业的发展很难适应工商企业和制造企业的需要,所以需 1页 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 要迫切发展物流企业。 2我国第三方物流的现状 20 世纪 90 年代中期,第三方物流的概念开始传入中国。我国较早的 第三方物流企业是传统仓储企业和运输企业转型而来的, 1994 从 年宝 供注册成立第一家"物流业"划分的公司以来,中国目前已经注册 70 多万家物流企业,为制造企业和工商企业的发展发挥了很大的作用。 但是我国的第三方物流企业规模小,大多数是中小企业,企业高度分 散,比重低,仅能提供单一服务,信息化水平低,无法满足客户的需 求。 2.1 企业发展规模小第三方物流在我国刚刚起步,发展规模较小。根 据咨询机构的分析,2006 年中国第三方物流市场大约有 18000服 多个 务商和终端,排名前十位的服务商占市场总额仅 13% 有一家物流 ,没 企业的市场份额超过 2%行业目前利润率为 3%-8% 际上相比差 , ,与国 距很大。预计 2011 年中国第三方物流市场将达到 53 亿美元,年均复 合增长率达到 27% ,第三方物流还有待于进一步发展。 2.2 功能单一、服务范围狭窄,增值服务薄弱我国大多数物流企 企业 业是从传统的运输、仓储企业转型而来,业务局限与传统的运输与仓 储活动,机械化程度低,运输方式单一,计算机网络及管理软件落后, 竞争力薄弱,不能提供很好的服务。同时大多数的第三方物流企业只 能提供传统的基础服务,增值性服务如流通加工,物流信息,供应链 管理等服务少,不能很好的满足制造企业和工商企业发展的需要。而 国外的第三方物流企业能够提供一系列的涉及到采购、供应、信息管 2页 如有你有帮助,请购买下载,谢谢! 理等一系列增值服务,入世后,UPS 等国际巨头进入我国给我国弱小 的第三方物流企业的发展带来巨大压力。 2.3 信息化程度低、物流设施落后,效率低下世界大的物流企业都拥 有"一流三网" 即订单信息流、全球供应链资源网络、全球用户资源 , 网络和计算机信息网络。我国有几家大的物流企业拥有全车性的仓储 网络或货运网络,但是互联网、条码技术、EDI 技术等信息技术的应 用还未充分利用。有的物流企业仓储能力低下,现代化程度低,导致 整个物流效率低下。同时我国的基础设施建设薄弱,严重影响我国第 三方物流企业的发展。 2.4 缺乏合格的物流技能人才缺乏合理的物流技能人才,导致在实际 物流活动中,效率低下,货物破损率低等,很难形成产、供、销一体 化格局。虽然我国加大了物流专业人才的培养,但是真正的技能型人 才还很少,不能满足物流企业发展的需要。 2.5 严重的交通问题和环境问题由于物流企业规模小,各自为政, 造成 在实际物流运作中,会造成大量的空驶运输等不合理运输情况,造成 严重的交通问题和环境问题。 3并购重组对第三方物流企业发展的意义 并购在国际上通常被称为"M&A ",是兼并(Merger 购 )和收 (Acquisition )的统称,泛指在市场机制作用下,企业为获得其它企 业的控制权而进行的产权交易活动。 通过并购重组可以获取很好的战略机会,拓展服务能力。当一个企业 决定扩大在某一行业的经营时,并购现有企业是首选战略。通过并购 3页
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