逻辑思维方法论课程.doc

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《逻辑思维方法论》课程
目录

一、课程介绍（Course） ............................................................................. 错误!未定义书签。

二、讲师介绍（Trainer）.............................................................................. 错误!未定义书签。

三、提交需求（Needs） .............................................................................. 错误!未定义书签。

四、联系我们（Contact）............................................................................ 错误!未定义书签。

附、淘课介绍（Taoke）................................................................................ 错误!未定义书签。

附 1 淘课商城 ................................................................................................. 错误!未定义书签。

附 2 培训宝工具 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

附 3 培训人社区 ............................................................................................. 错误!未定义书签。

附 4 淘课企业学习研究院 ............................................................................. 错误!未定义书签。

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一、课程介绍（Course）

2.1 概要信息

课程时长:12 小时 授课讲师：袁劲松 课程价格：50000 元 课程编号：273261

2.2 培训受众

1、企业中高层管理者、业务骨干精英。

2、政府事业单位工作人员。

3、咨询机构、证券机构、律师机构等高级脑力职业从业人员。

2.3 课程收益

1、学习实用的逻辑思维方法论

2、系统训练逻辑思维 7 大能力。

3、结合实际工作问题，反省思维的逻辑漏洞和短板。

2.4 课程大纲

方法论决定领导者的智慧层次

日本著名管理学家大前研一先生在《思考的技术》一书中这样写道：新时代是个

会因思考力差异而造成极大差距的时代。换句话说，新时代是个"思考力差距

化"的时代，这个思考力就是"逻辑思考"。

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在现代社会中，无论是工作还是学习都离不开良好的逻辑思维能力。一个人逻辑

思维差，就会"想"不清楚、"说"不明白、"做"不正确，这不仅限制个人智

力素质的成长，而且也会导致企业工作效率低下。

逻辑思维素质差，缺乏培训的常见弊端：

★表达力差——语无伦次，条理性差，说话颠三倒四，啰嗦冗长。

★理解力差——学习新知识理不清楚内在逻辑关系，机械僵化死记硬背。

★分析力差——问题分析没有思路，因果推理过程漏洞百出，支离破碎。

★决策力差——面对选择判断，抓不住关键理由、关键依据，做出正确决断。

★谋划力差——领导者缺乏全局观，思考不严谨周密，制定的方案可操作性差。

★研讨力差——团队交流往往议而不决，看似七嘴八舌，实际无效低质量的思考

居多。

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针对企业白领和中高层管理者普遍缺乏逻辑思维方法论，逻辑思维能力低下的弊

端现状，国内著名思维专家袁劲松老师于 2012 年独创了"逻辑思维 7 级"训练

体系，该体系侧重于实战实用，通过标准化，模块化的训练，帮助学习者一步步

完善提升个人的逻辑思维素质。

单元 1 逻辑思维导论

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