调度与统计工作标准和守则.doc

调度与统计工作标准和守则
为了保证各分厂调度和统计提供的信息流畅无阻，数据的真实性和一致性，确保生产快报的可信性，必须按制度加以规范，依考核作为保证，按公司的要求，特制定以下两项工作标准和制度，望各级领导大力支持和积极配合，共同努力做好这项基础工作。
一、 调度工作标准和守则：
调度工作是一项严谨的工作，调度坚守在生产一线指导、监督、平衡、协调生产；掌握生产第一手资料，把最真实、最原始的资料及时提供给领导参考，并把领导的决议和指令在生产中贯彻始终，因此调度在生产中起着举足轻重的作用。
1、 各分厂必须明确各班值班调度的人员名单，把近期调整的人员名单抄送一份给总调，没有健全的单位，请迅速完善（可以兼职），便于生产上联系和协调，如在7月份还没有健全的则扣3~5分。
2、 分厂调度，尤其是中夜班调度应先了解上一班的秤情况，并迅速到各计量点收取上一班的生产情况，并迅速到各各计量点收取上一班的产量和消耗数据，及时报给总调。数据一定要准确、真实，一定在与统计日报表一致，反映情况一定要实事求是，不得弄虚作假，更不允许虚报、瞒报。一当发现有类似现象，则扣2~4分。
3、 分厂调度与总调人员要经常保持沟通，当班时要经常向总调汇报生产运转情况，离开值班室，对讲机要开通，一旦有情况能及时取得联系，如擅离职守，呼叫不应，现场找不到人，则扣2~4分，并通报所属分厂处理。
4、 分厂调度在当班时要经常到生产现场巡视，发现重大故障造成停产，并有影响兄弟单位正常生产的可能，应积极组织力量抢修，迅速恢复生产，同时应向厂领导和总调汇报，说明停产原因和所需抢修时间，能使总调在第一时间控制生产节奏，做好平稳过渡工作。如发现不报，失去时机造成后果，则扣4~6分，并上报公司处理。
5、 分厂调度必须按照生技部规定的内容、时间和要求向总工程师调上报：（1）内容：产量、合格量、各类消耗，必须以计量磅为依据；
（2）时间：上报时间应在接班后1小时报总调；
（3）要求：数据准确，情况详细，作业时间和停车原因必须实事求是，同时应与统计报表相一致。如发现违反任何一条，则扣1~2分。
二、 统计的工作标准和守则：
统计工作是一项严肃的，科学的，细仔的时比分析工作，能真实地反映一个企业从事生产经营活动的劳动价值和社会价值，能客观分析在生产过程中的投入与产出之比，能扩时给领导提供