游客服务中心施工组织设计(249页).doc

第一章 编制依据及说明
第一节 主要规程规范
类 别
名 称
编 号
国 家
《建筑工程施工验收统一标准》
GB50300-2001
《工程测量规范》
GB50026
《地基与基础工程施工质量验收规范》
GBJ50202-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB50204-2002
《砌体工程施工质量验收规范》
GB50203-2002
《建筑地面工程施工质量验收规范》
GB50209-2002
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》
GB50325-2001
《屋面工程施工质量验收规范》
GB50207-2002
《地下防水工程施工质量验收规范》
GB50208-2002
《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
《建筑电气工程施工质量验收规范》
GB50303-2002
《建设工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
《工程建设标准强制性条文》（民用建筑部分）

《建筑安装工人安全技术操作规程》

行 业
《建筑地基处理技术规范》
JGJ79-2002
《高层建筑砼结构技术规范》
JGJ3-2002
《建筑工程冬期施工规程》
JGJ104－97
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-88
《建筑施工高处作业安全技术规范》
JGJ80-91
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
JGJ130-2001
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
第二节 主要法规
类 别
名 称
编 号
国 家
《中华人民共和国合同法》

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国城市规划法》

《中华人民共和国土地管理法》

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国环境保护法》

第二章 工程概况
第一节 工程名称及工程关系

工 程 名 称
欢喜岭游客接待中心项目施工
工 程 地 址
本溪市卧龙街道办事处欢喜岭村1组
业 主 单 位
本溪市明山区旅游局
工 期 要 求
2016年09月09日开工，2016年11月15日竣工
合同质量目标
合格
第二节 建筑结构设计概况
建筑面积
751.79 m2
公共卫生间：161.85m2,游客接待服务中心：589.94m2。
基础型式
独立基础
层数
地上一层
外墙
250厚加气砼砌块
内墙
200厚加气砌块
混凝土
强度等级
独立基础
C30
框架柱
C30
钢筋砼梁
C30
栏板
C25
现浇板
C30
二次结构
C25
结构形式
框架
屋盖结构形式
钢筋砼坡屋面
钢筋类别
HPB235、HRB335级
钢筋接头类别
闪光对焊、电渣压力焊
第三节 专业设计概况
序号
系统名称
TN-C-S系统概述
强电系统
1
供配电系统
电缆进线采用380V电缆埋地方式入户

电力照明系统
大型设备采用电缆放射式供电
3
防雷、接地
接地采用TN-C-S接地系统；避雷带采用25×4镀锌扁铁明敷
弱电系统
1
弱电系统
有线电视采用独立前端，分配分支系统模式；电话、网络采用非屏蔽综合布线系统
给排水系统
1
给水系统
给水管采用PPR管，明敷管道卡环连接
2
生活排水系统
排水管采用UPVC管
3
雨水系统
采用UPVC雨水排水管
暖通系统
1
采暖系统
采用双管系统，下供下回
第四节 本工程特点与难点
2.4.1施工质量标准高
本工程质量目标为合格工程，确保一次验收“合格”，施工过程中必须做好每一道工序的严格控制。
2.4.2扰民与民扰现象
施工现场位于欢喜岭村，存在扰民与民扰现象，我们将配合甲方做好此方面的工作。
2.4.3施工分项工程多
本工程地上1层，施工分项多，施工穿插作业多，较繁琐。
2.4.4新材料、新工艺、新技术的应用
本工程钢筋连接采用电渣压力焊等连接技术；新型模板及支撑系统的应用技术；新型墙体应用；防水工程新型材料的应用；企业计算机的应用及管理技术等。
第五节 施工条件
2.5.1三通一平情况
2.5.1.1施工场地：施工场地基本平整，地下管线、管沟、地下构筑物等具体情况待业主进一步书面交底协商。
2.5.1.2交通：拟建建筑物位于欢喜岭村，对外交通便利。
2.5.1.3临时用电：施工现场临时用电由业主提供供电处引来。
2.5.1.4上下水：施工现场由甲方指定接设正式水源和下水市政出口。
2.5.2施工环境
施工区环境一般，施工区位于景区，施工现场比较不大，要注意安全问题和降低施工中的环保问题。
第三章 施工组织部署
第一节 本工程施工总目标
3.1.1工期目标：本工程计划 2016年09月09日开工，2011年11月15日竣工。实际完成总工期为67日历天.
3.1.2质量管理目标：
本标段的工程质量标准符合《工程施工质量验收规范》合格标准。施工全过程应遵守国家和行业颁发的规范、技术标准以及建筑、安装和环保规定及有关类似容量、范围及性质的相关规定。在签订合同后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范标准及规定，则投标人应遵守新的规范和标准。
施工中严格按照上述国家及相关规范要求进行施工和检验，对建筑、安装施工全过程实施持续有效的控制，确保本工程单元工程质量合格率100%，争创优良工程。
3.1.3文明施工管理目标：
按文明施工工地施工要求，严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本工程建成文明施工模范工程。
3.1.4安全管理目标：
本工程施工安全生产目标是“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”:即无伤亡事故，负伤率3‰以下；无重大机械设备事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故及其它安全责任事故。“一杜绝”是杜绝伤亡事故。“一创建”是创建安全文明工地。
3.1.5消防目标：
消除现场消防隐患。
3.1.6环保目标：
遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。
3.1.7成本目标：
确保公司确定的工程成本目标，力争1%的成本降低率。
3.1.8服务：
认真全面履行合同要求，创造满足（或超过）合同要求的建筑精品，自始至终向业主提供满意周到的服务。
第二节 项目组织管理机构
3.2.1 现场施工管理机构设置
3.2.1.1 项目部组织机构及岗位设置
本项目推行国际先进的工程施工管理经验，以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，项目部组织机构见下图。
本工程项目经理负责制，在工地现场成立项目部，从本单位抽调精干人员组成。项目部配项目经理、项目总工程师各1名，下设五部二室，即工程管理部、质量安全部、计划统计部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。项目部本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建，对本项目的工期、质量、安全和环保全面负责，制定实现工期、质量、安全和环保目标的具体措施和规章制度。负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同及承诺。

项目部组织机构框图
试验室
项目经理
项目副经理
项目总工
工程管理部
质量安全部
计划统计部
物资部
财务部
综合办公室

测量组
综合施工队
设备施工队
建筑施工队
土建施工队
土方施工队

3.2.1.2 项目部主要部门职能
(1) 工程管理部
下辖测量、技术和调度业务，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法，负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
(2) 质量安全部
依据企业安全生产目标，建立健全安全保证体系，制定各项安全规则。负责监督并保证安全保证体系的运行。
依据企业质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制。下辖工地试验室，负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责工程项目的测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
(3) 计划统计部
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季报表。
(4) 物资部
负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查、指导和考核施工队的物资采购和管理工作；负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
(5) 财务部
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
(6) 综合办公室
负责项目部行政综合性工作计划、报告、总结，以及其它文稿的拟写工作；负责接收、整理、保管文书、质量体系文件、科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、控制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥善保管；负责项目实施过程中的交通、环境监测及保护工作。
(7) 工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，做出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。
(8) 施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
3.2.1.3 项目部主要人员岗位职责
(1) 项目经理
按照合同条款，全面具体组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。
制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体职责分工。
科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(2) 项目副经理
配合项目经理具体地组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。并对项目经理负责。
(3) 项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任；
主持项目部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；
组织编制施工组织设计，制定重大技术方案；
会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责设计变更的审定工作。
（4）工程管理部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
（5）质量安全部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
（6）计划统计部部长
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
（7）物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。
（8）综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
（9） 专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
3.2.1.4组织管理
本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，对项目实行全面的动态管理。现场设项目部，由项目部班子全面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。项目部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面履行本合同，对业主和本单位法人代表负责。项目部下设工程技术、工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术负责人负责，工程施工和生产调度由施工经理(项目副经理)负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第一，效益第一”。
(1) 工程技术管理
技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程管理部与质量部、安全部，具体负责整个项目的所有技术工作的计划与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程管理部和质量部、安全部组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括:
熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意图，提出合理化建议。
选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管理体系和质量文件。
参与内外的协调。
组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。
工程质量检查、检验与验收。
参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。
提供进度报告等施工报告。
参与成本控制。
(2) 施工管理
各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的质量控制程序，依据工程管理部的文件措施，在质量部、安全部的监督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质量部、安全部设置专职安全工程师负责项目的安全监督工作，专职安全工程师会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。
(3) 合同管理
由合同管理部具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订项目内分包合同、制定施工定额等。工程管理部组织相关人员研究合同文本及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索赔与反索赔依据。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。
(4) 成本管理
由合同管理部具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门和生产班组都负有成本控制责任，项目部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。
工程管理部加强施工任务单的管理，物资部加强领料单的管理，各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程管理部认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理部将上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程管理部，采取有效的纠正措施，每月作为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程管理部会同合同管理部每月定期检查各责任部门和班组的成本控制情况，如发现问题，分析产生差异的原因，并会同责任部门采取相应措施来纠正问题。
第四章 施工现场总平面布置
第一节 施工总平面布置原则
施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调。现场施工场地由项目部统一规划、安排、统一管理。具体原则如下:在满足建设单位要求的前提下，结合我单位标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。
在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。
合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。
满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。
符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。
符合施工现场安全用电规范的要求。
在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。
平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。
按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。
按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。
第二节 施工总平面布置
4.2.1 施工道路布置
本工程紧靠道路，交通运输方便。施工现场内道路己具备。在各构筑物间均拟修筑施工便道（在设计的区间路位置）与进场道路相连接。施工便道在原填筑路基上铺筑10cm厚碎石，再铺筑20cm厚粉煤碴路面。
4.2.2 水、电系统及通讯设施
4.2.2.1 供水系统
本工程用水包括施工用水和生活用水，拟由业主提供的在接水处安设计量水表后沿施工区用镀锌管引至各用水点。
4.2.2.2 供电系统
拟引接业主提供的电源线至配电室。配电室内配备相应的开关柜及电器控制设备，各主要用电点采用专线供电(如抽水、砼系统的用电)，使其用电得到有效保证。配电室采用砖瓦结构。施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。
为防电力线路出现故障或供电部门临时停电维修及工地机械设备用电量超过时引起工地用电电力不足，本工程自备2台75kW移动式柴油发电机组，作备用电源供用。
4.2.2.3通讯设施
本工程位于乡镇，通讯发达，项目部拟申请电信固定电话1部，并申请接入宽带互联网，项目部主要管理人员各配备1部移动电话，以利于工程项目部对内、对外通讯联络及工程信息沟通。
4.2.2.4砂石料系统
本工程施工用砂石料拟外购运至工地使用，现场设材料堆场，砂、料场、碎石料场采用浆砌块石相隔。
4.2.2.5混凝土系统
(1) 混凝土拌和系统布置与设备选型
砼拌和系统布置:
为满足高峰期的砼施工需要和拌制砼的质量要求，拟集中配置1台HZ50型强制式搅拌机，生产能力50m3/h。
砂石料供应:
本工程所用砂、碎石料拟外购供应，混凝土系统旁设砂石料堆场。砂石料场正立面为砼拌和系统，便于砼拌和时砂石料喂料。
水泥仓库:
在工地临时布置区修建一座储备量100t的袋装水泥库。
(2) 混凝土生产工艺流程
配合比设计:
砼配合比经有资质的试验单位根据设计图纸标明的砼强度等级及物理力学指标进行精心设计，选定后报送监理工程师批准，由现场质检工程师签证实施。工地设试验室，配备专门试验员进行检测。
工艺流程:
按照施工配合比确定好水泥、砂石料、水的用量，将称量好的水泥、砂、石料存放于料斗，经提升进入拌和机中，加水均匀拌和后成为成品砼，最后通过熟料斗卸入砼搅拌车，运往现场各浇筑点。
(3) 混凝土原材料控制
水泥:
水泥按材料计划购买进场。水泥按设计要求选用，水泥品质须符合国家标准规定，其标号与砼设计标号相适应水泥贮存时间不能太长，以免结块降低强度。按出厂日期算，超过三个月应视为过期水泥，使用前重新检验并确定标号。
水:
拌和用水接用自来水源。
砂:
所使用的砂料应质地坚硬、清洁、级配良好，细度模数在2.4～2.8之间，通过0.315mm筛孔的砂不少于15%，含泥量不超过3.0%，其余有害物质如云母等的含量也应满足标准要求。
粗骨料:
粗骨料应质地坚硬、清洁并采用连续级配，在碎石加工过程中控制粒径及级配，使之符合要求。碎石在堆放过程中，应防止颗粒离析和混入杂质，堆料高度一般不超过6m。
外加剂:
外加剂的质量及技术参数须满足相关规范的要求，用量通过配合比试验确定。
(4) 砼拌制
砼各种原材料的质量应符合配合比设计要求，并应根据原材料情况的变化及时调整配合比。搅拌砼前，先加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒壁上的砂浆损失，石子用量按配合比规定减半。砼拌制时，必须严格控制水灰比和坍落度，并严格按设计配合比对各种原材料进行计量，班前测定砂、石含水量调整配料单，班中复测砂、石含水量修正配料单，为此在搅拌机旁挂牌公布配合比，以便检查。
搅拌时装料顺序为：石子→水泥→砂，外加剂的添加应符合配合比设计要求,外加剂采用湿加法，按配合比的用水量计算比例溶解在水箱中随水拌和机。掺加粉煤灰和外加剂的砼应适当延长拌和时间。搅拌好的砼要做到基本卸尽，在全部砼卸出之前不得再投入拌合料，更不得采取边出料边进料的方法，影响砼拌制质量。
(5) 质量控制措施
砼配料严格按实验室提供并经监理工程师认定的配合比执行，严禁擅自更改。及时测定砂和骨料的含水率并根据砂、骨料的含水率，调整用水量，以确保水灰比的准确。砼拌和时间必须满足规范要求。每台班至少应检测二次坍落度。严格对水泥、砂、碎石骨料称量，其称量允许偏差为水泥±1%,砂、碎石±2%。
4.2.2.6 施工辅助企业设施与仓储系统
施工辅助企业主要包括:钢木加工场、水泥仓库、综合仓库、车辆停放保养场、机械维修车间等。
(1) 水泥仓库
水泥仓库拟布置在拌和站附近，根据高峰期施工的水泥用量，考虑100t的储备量，水泥仓库采用砖瓦结构。
(2) 钢筋加工场
为方便交通运输，钢筋制作加工场拟布置在施工临时道路旁，考虑须堆放一定的堆存量和本工程的钢筋制作量较大，场内配备钢筋弯曲机、切断机、电焊机等到钢筋加工机械。
(3) 模板加工厂
本工程结构较为复杂，模板制作工程量大，拟在钢筋制作场旁布置模板加工厂，厂内配备电刨机，电锯等木工加工机械。
(4) 综合仓库
拟在现场布置综合仓库，具体包括五金、电料机械配件、预埋管件、电气设备等,拟分类堆放。采用砖瓦结构。
(5) 机械维修站
拟在综合仓库旁布置机械维修站，主要作为可以在车间内维修的中小型机械和某些不便移动的设备，如砼生产设备、起重机械设备等，采用现场检修或在车间外的露天场地检修，机械维修站面积为50m2，砖瓦结构。
(6) 现场试验室
拟在工地设现场试验室，并按四级实验室标准配备有关设备，主要作为砂骨料的品质检验和各种材料物理指标实验，并为现场砼配合比调整提供依据。采用砖瓦结构。
4.2.2.7 项目部及生活福利设施布置
(1) 项目部办公室、生活区布置
拟租用活动房，相应设置办公、会议室和管理技术人员住宿用房，计划进场管理技术人员10人，人均建筑面积以6m2计，则设置60m2二层活动房1座即可，上层用作人员住宿，下层则为办公会议用。详见附表五：施工总平面图与附表六：临时用地表。
(2) 民技工生活区布置
民技工生活区主要含民技工宿舍、食堂、洗漱场所、卫生间、洗澡间、化粪池和垃圾站等。
民技工宿舍:
本工程最高峰施工人数约157人，按人均1.5m2计，共需民技工宿舍314m2。民技工宿舍采用活动房结构。
食堂:
为方便生产和管理，拟在生活区内布置食堂，民技工在同一地点用餐。食堂采用砖瓦结构。
洗漱室:
洗漱室拟集中布置在民技工宿舍旁，采用砖瓦结构。
卫生间、洗澡间:
卫生间、洗澡间拟相结合布置，布置在洗漱室旁，采用砖瓦结构。
化粪池:
在卫生间后面布置化粪池，砖瓦结构。
垃圾站:
在生活区设垃圾站，集中垃圾，派专车运到业主指定地点集中处理，或按要求进行掩埋或焚烧处理。生活区和生产加工区内应布设几个垃圾桶，以便保证环境卫生。砖瓦结构。
第三节 施工现场平面管理
等施工现场周围围墙设立后，在门口设立明显的标志牌和禁令标志。非施工人员在不经值班门卫认可的情况下不得入内。
加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。施工人员进入施工现场应有明显标志，服装、安全帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及管理人员。加强同公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。
在项目经理的授权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。加强材料、半成品、机械设备堆放，和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员，执行建设单位社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等管理规定。
施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图，并标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人姓名，开、竣工日期和监督电话。
施工现场设置五牌二图(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、现场平面图、安全标志总平面图)。
施工现场推行硬地坪施工，场内道路确保畅通无阻，材料堆放整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。
建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓库间有材料收发管理制度。
严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有专人负责，重点部位设置符合要求的消防设施，并保持完好的备用状态。
严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。
工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品，夏季施工有防暑降温措施，冬季注意保温。
项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。夜间施工、楼梯及施工阴暗处，确保有足够的照明。
组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博，赌力和赌食等。协调各工种、业主分包单位的关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。
施工现场设置必要的职工生活设施，包括食堂、宿舍、厕所、茶水与医疗室，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等应符合卫生要求。食堂位置适当、环境清洁。食品贮藏柜(箱)和菜饭应生、熟分开，厨房内不准住人，设贮藏室，用品与施工用品分别放置，严禁混杂，厨房有灭蚊绳、蟑螂措施。
职工生活区设置布告栏，进行生活、工作基地的文明管理考核。生活区应整洁有序，有门卫收发管理，生活污水合理排放，生活垃圾袋装外运。备足必需的消防器材。
同时设立浴室，工地设临时厕、浴男女界别，厕浴间结构稳定、牢固、防雨、防风。坑池用砖砌或砼作壁，卫生洁具及墙壁面层为瓷性材料。厕所内保持清洁，随时清扫，及时清捣，水源充足，有灭蝇措施，防止蚊蝇孳生，实行专人管理，做到有组织排污。
第五章 施工进度计划及保证措施
第一节 施工进度计划流程图

施工总进度计划

阶段性施工进度计划

提出意见及
存在问题
编制月进度计划
确定月进度

确定月进度

确定月进度

套用劳
动定额
算出工
日数

计算工程量

编制周进度

周计划审核

解决工长提出问题
劳动力总数
确定周进度计划

编制专业工种日计划
在项目经理领导
下,周计划落实到每天,由工长安排

项目经理、技术负责人、计划员进行监督
实施

追查原因
周计划完成

周计划未完成

处理解决
发现问题、调整

第二节 施工总进度计划
本工程计划2016年9月9日开工、2016年11月15日竣工，施工总天数为67天。（详见附表四：工程施工总进度计划表）
第三节 综合保证措施
5.3.1组织保证
5.3.1.1针对本工程，成立项目部，下设工程技术组、质量管理领导小组、安全、消防、文明施工管理领导小组、材料、设备管理领导小组。定期检查施工进度，及时收集施工信息，发现问题及时解决。
5.3.1.2项目经理部与下辖各专业组建立各级“碰头会”制度，定时，定点召开，加强项目部与外协力量的沟通，及时解决和协调好各种矛盾。
5.3.1.3项目部与承担任务的各工队签订节点工期责任状，拖延一天罚款3OOO—6000元，延期三天，加倍处罚外，撤换领导行政职务。
5.3.2资源保证
5.3.2.1编制详细的月、旬、周计划，按计划结合工程施工进度落实材料生产厂家的供应能力及质量优劣程度，建立可靠的供应体系，确保材料随要随送，保证供应。
5.3.2.2使用频繁的周转材料，设备备件，用量较大的工程主材(钢筋、水泥)一律采取适量的储存制，按本公司的施工能力，已有一万平方米的钢模板储备。
5.3.2.3砼为流态砼，为保证砼按时浇筑，采用设立搅拌站。
5.3.2.4预制构件，要提前做好计划，到厂家定货，按时保质保量到场。
5.3.3施工机械设备保证
5.3.3.1配备足够的先进施工机械设备。
5.3.3.2配备机械、设备操作者、堆修工，以保证机械设备处于完好可用状态。
5.3.4施工技术保证
5.3.4.1项目部组织编制总体施工网络进度计划，并以此为依据，编制详细的分部分项施工计划，组织小节拍流水作业，把握网络计划的关键线路，对破网人员追究其责任．
5.3.4.2安排具有丰富工作经验的各专业工程人员，待图纸下发后，组织有关人员做好图纸自审工作，并申请甲方设计者进行设计交底及图纸会，批准执行．
5.3.4.3针对不同特点的工程编写施工作业设计，并对特殊工程或较复杂的分项工程编制施工作业方法。
5.3.4.4配足各专业技术工种，对参与施工的人员进行技术交底，并在每道工序开始前组织会审会签，确定各工种交接时间，各工种之间必须进行互检。
5.3.4.5分项工程的工期认真研究执行，穿插工序的搭接，合理安排调配人力、物力及材力，作到“物流有序、人流有方、材流有计划”，定期检查计划实施情况，发现问题及时纠正调整。
5.3.4.6资金保证措施
筹集足够资金，坚决做到专款专用，并成立监督机构，确保工程生产资金顺畅，保证工程顺利进行。
第六章 主要施工机械设备情况和进场计划
第一节 施工机械配置说明
本工程项目工程量大，工期紧，基础开挖、土方回填、混凝土工程、设备安装等均需采用机械化施工作业。因此，从工程开工伊始，保证调配充足、齐全，先进的机械机具设备，并根据不断变化着的工程施工进展情况，按不同的施工部位和施工时段，有计划地、及时地调剂和组织必需的施工生产机械与设备、机具。同时在本次施工中所采用的机械、工具和用电设备将专人管理，在施工中对机械、机具等设备及时进行保养及维修，确保使用正常。
6.1.1施工机械设备进场方案
施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。
所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备不得进场。
所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外)，外刷油漆，统一编号。
优化配置施工机械设备，并实行统一管理。
6.1.2 施工机械设备管理及维修保养
施工机械设备实行统一管理和调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。实行机械设备(不含工具)专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。设备使用应办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退场手续。详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表及附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。
第七章 劳动力安排计划和材料投入计划及保证措施
第一节 劳动力安排计划
劳动力计划根据总体施工方案和进度计划进行安排。本工程所有项目由本单位独立施工，无须分包。本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的，详见附表《劳动力计划表》。
本工程施工强度较大，所需投入的劳动力较多，工种也多，应根据现场情况做好劳动力组织工作，保证施工顺利进行。我单位具有同类工程施工经验的队伍和人员进场，必要时利用当地劳力资源补充。
第二节 劳动力安排及材料投入保证措施
7.2.1 劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
7.2.2 提高劳动生产率的措施
开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
提高管理水平，科学的组织生产。
改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
7.2.3材料的投入：见正式施工时的材料预算。
7.2.4保证措施：
7.2.4.1实行计划管理，按月份施工计划提前编制各种材料及构件计划，提前定货。
7.2.4.2筹集足够的资金，并严格按公司的财务制度专款专用。
7.2.4.3加强材料采购的管理，必须按公司发布的合格分承包方名单中所列的厂家或供货商进行采购。
7.2.4.4进场的材料必须按规定进行验收、验证，确保材料及构件的质量。
7.2.4.5对本工程的主要装饰材料及设备，提前会同业主对材料供应商进行考察，使所选择的材料符合业主要求
第八章 施工准备
第一节 技术准备
8.1.1图纸会审、设计交底
施工图纸下发后应及时组织技术人员熟悉图纸，做好会审工作。图纸会审按以下分工进行：
①建筑平面尺寸