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项目管理可行性研究报告
篇一：项目管理项目可行性研究报告
目录
、编制依
据 -2-二、 项目概况………………………………………………………
-2-三、项目总体管理目标规
划 -3-四、项目管理工作
内容 -4-五、项目管
理方法 -5一六、 项目管理组织规划…………
-6-七、项目管理部组织结构
图 -6-八、项目管理工作
制度 -6-九、项目成
本管理规划 -7-十、

项目进度管理规划……………………………………………
-7-十一、项目质量管理规
划 -8-十二、项目采购
与资源管理规划 -10-十三、项
目安全、环境管理规划 -13-十
四、竣工验收管理规划
-14-十五、项目合同管理规
划…………………………………………-15-
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科 学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管 理规范》(gb/T50326-20XX)及企业管理制度编制项目管理 规划大纲。
项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局 性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划， 为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标 后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。
一、编制依据
1.1 本工程合同文本。
1.2 公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘 情况。1.4工程设计图纸。
1.5 有关对商丘市当地建筑市场的调研及相关企业的了 解与推测。
二、项目概况
2.1 项目简介
2.2 项目特点
实施项目的主要特点如下：
（1）对工程进行全过程、全专业的方案和施工设计。（2 ）施工工程包括以下三个方面的工作：
①主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智 能化系统的施工。②地下车库和地上机动车位工程。③配套 市政工程的道路和绿地建设。
（3）酒店楼建筑物内部主要设备先进，以达到四星级 酒店功能。
2.3 项目目标与项目描述
三、项目总体管理目标规划
根据凯旋大酒店施工面大、工期紧、各方期望值高等特 点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工 期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，形成卓越的项 目氛围，实现社会效益和经济效益最大化。”
进度目标：确保提前一个月工期，努力争取提前2个月 完工。质量目标:确保质量全优，工程一次验收合格率100%， 优良率达95%。安全文明施工目标：实现“五杜绝，三消灭， 一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故、重伤事故、重大机械事 故、重大交通事故、重大火灾事故。三消灭：消灭违章指挥、
违章作业、惯性事故。一创建：创建安全文明施工样板 工地。
成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责 任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处环境达到环保要 求。
四、项目管理工作内容
五、项目管理方法
在项目管理过程中，为提高管理效率，更准确实现管理 目标，通常会使用项目分解法，建立项目的工作分解结构， 以提高费用、时间和资源估算的准确性；确定履行合同义务 期间对工程进行测量和控制基准；明确划分各部分权力和责 任，便于清楚分派任务。
项目工作结构分解编码表
篇二：项目管理可行性研究报告
********农产品展示交易中心
建设项目
可行性研究报告
主管部门：海南省农业厅
建设单位：****实业有限公司
建设地点：北京****农产品批发市场 编写单位：农业部规划设计研究院 编制时间：二0 一 0年七月
资质证书：工咨甲20XX0070038号
项目名称：****农产品展示交易中心项目
院长：朱明
主管副院长：崔明
院总工程师：崔明
院常务副总工程师：李笑光
院主管副总工程师：洪仁彪
报告编制主持人：龚芳
报告编制人：
洪仁彪农业部规划设计研究院
朱绪荣农业部规划设计研究院
龚芳农业部规划设计研究院
张宏伟农业部规划设计研究院
王成韬农业部规划设计研究院
杨*****实业有限公司
李*****实业有限公司
郭*******实业有限公司
目录
第1章项目总
论
1
1.1项目提
1
1.2编制依
据
2
第2章项目背
景
3
2.1项目背
景
3
2.2 项目建设的必要
性
4
2.3 项目建设的有利条
件
5
第3章海南省瓜菜生产及销售情
况
7
3.1 海南瓜菜生产现
状
7
3.2 海南瓜果菜在北京市场的销售情
况 8
3.3 新发地农产品批发市场的瓜果菜销售情
况 8
第4章项目承担单位情
况
9
4.1 建设单位概
况
9
4.2 新发地农产品批发市场概
况
12
第5章建设地点选址分
析
13
5.1 建设地
点

13
5.2 项目地建设条
件
7 14